Файл: Характеристика компании ОАО «Газпромнефть».pdf

Повышая разряд сотрудников, которые уже работают, тем самым показываем, что в филиале тоже есть возможность роста и повышения заработной платы.

Следование данной кадровой стратегии изменит в сторону увеличения показателя укомплектованности штата с 71 % до 100%.

3. Увеличение доли рынка. Улучшая качество продаж, ОАО «Газпромнефть» делаясь конкурентоспособными. И как следствие появляется возможность привлечь новых клиентов и тем самым расширить и увеличить объем продаж.

Заключение

Кадровая стратегия непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный для достижения стратегических целей организации.

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию профессионального, ответственного и сплоченного коллектива, учитывающего стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Сущность кадровой стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом. При различных вариантах кадровой стратегии по-разному выстраиваются все направления работы с персоналом. Очевидно, что только идентификационная стратегия может обеспечить «прорыв» любой организации в освоении новых рынков и наращивании ее конкурентных преимуществ.

В процессе формирования можно укрупненно выделить четыре основных этапа: постановку целей работы с персоналом, диагностику организации (анализ внешней и внутренней среды), разработку альтернативных вариантов персонал стратегии и выбор оптимального из них.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Газпромнефть». Крупное предприятие, которое занимает лидирующие позиции в отрасли и продолжает развиваться. В отделе управления персоналом ведется кропотливая работа, чтобы выбрать лучших кандидатов на места операторов. Ведь важно, когда клиенты хотят возвращаться вновь и вновь, а оператор – это непосредственно лицо АЗС. Для того чтобы стать хорошим оператором в компании предусмотрены определенные условия.

Организационная структура ОАО «Газпромнефть» - линейно-функциональная. На основании проведенного анализа можно выделить достоинства по принятой организационной структуре управления:

• единство и чёткость распорядительства;
• четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
• оперативность в принятии решений;
• простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа в один адрес);
• личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы.

Недостатки структуры:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.

ОАО «Газпромнефть» уделяет больше внимание, внутренним факторам среды, практически игнорируя внешние, а также уделяется достаточно внимание мотивации персонала, суммы, выделяемые на все виды материального стимулирования, имеют тенденцию к увеличению.

Но наряду с эти имеются и отрицательные:

- игнорирование управления факторами внешней среды;

- недочеты в организационной структуре;

- сложность в управлении из-за удаленности работников от центра управления;

- применение стратегии ликвидации, как «страховки», использование кадровой стратегии как вспомогательной для организационной.

В связи с этим, предлагаются внедрить кадровую стратегию «Привлечение и развитие персонала»:

• необходимо выполнять тщательный отбор кандидатов из списка, которые отвечают требованиям кандидатов.
• применять методы отбора: по резюме, автобиографии, рекомендаций и т.д., по медицинским показателям, по тестированию проводимых на собеседовании.
• обучение и повышение разряда кадров по работе с опасными горюче-смазочными материалами.

Это повысит уровень укомплектованности, снизит уровень текучести кадров и увеличит долю рынка.

Библиография

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (редакция от 30.12.2015) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 15.04.2016).
2. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учебник / А.Р. Алавердов. - 2-е издание, переработанное и дополненное. – (Университетская серия). - Москва: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с.
3. Балабанова, О.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / О.В. Балабанова, О.В. Сардак. - Киев: Центр учебной литературы, 2011. - 468 с.
4. Барнетт, Д. Формулирование стратегии [Текст] / Д. Барнетт, У. Уилстед. // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - № 1. - С. 118-127.
5. Бедненко, А. Семь слагаемых успеха, или что такое эффективная кадровая стратегия [Текст] / Бедненко А. // Служба кадров и персонала. - 2010. - № 2. - С. 19-23.
6. Бизнес-стратегия есть. Нужна ли HR-стратегия и какая? Типы кадровой стратегии в современной организации: выбери правильно! [Текст] // Персонал-Микс. - 2005. - № 7 (032).
7. Бутцева, Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями [Текст] / Г. Бутцева, В. Горшков // Управление персоналом. - 2008. - № 10.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - Москва: Экономистъ, 2006. - 296 с.
9. Галенко, О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. — Москва: 2009. — 276 с.
10. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П Егоршин. — Нижний Новгород: НИМБ, 2007. — 720 с.
11. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации [Текст] / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. — 2008. — № 6. — С. 101−106.
12. Ижбулатова, О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] / О.В. Ижбулатова // Управление персоналом. - 2007. - № 1.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А.Я. Кибанов. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 704 с.
14. Комаров, М.А. Менеджмент [Текст]: учебник / М.А. Комаров. — Москва: ЮНИТИ, 2006. — 384с.
15. Кощеева, Н. Разработка кадровой стратегии предприятия [Текст] / Н. Кощеева, А. Кощеева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 4.
16. Лукичева, Л.И. Управление организацией [Текст]: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – 3-е издание, стереотипное. – (Высшая школа менеджмента). - Москва: Омега-Л, 2006. - 360 с.
17. Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективное управление [Текст] / М. И. Магура // Управление персоналом. — 2005. — № 6. — С. 22−25.
18. Митин, А.Н. Антикризисное управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинников. – (Учебное пособие). - Санкт-Питербург: Питер, 2005. – 272 с.
19. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики [Текст] / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2012. - № 7.
20. Основы управления персоналом [Текст] / Под ред. Б.М. Генкина. - Москва: Высшая школа, 2009.
21. Основы управления персоналом [Текст] / Под ред. Т.В. Розареновой.- Москва: ГАСБУ, 2011.
22. Питерс, Т. В поисках эффективного управления [Текст] / Т. Питерс, Р. Уотерман. – Москва: Прогресс, 2010.
23. Страхова, О.А. Организация труда управленческого персонала [Текст] / О.А. Страхова. — Санкт-Питербург, 2007. — 123 с.
24. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики [Текст] / А.И. Турчинов. - Москва: Флинта, 2008.
25. Тюрина, И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала [Текст] / И.О. Тюрина // Социологические исследования. - 2010. - № 4. - С. 17 — 27.
26. Управление персоналом [Текст]: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - Москва: ЮНИТИ, 2008. - 423 с.
27. Формирование кадровой стратегии предприятия в условиях нестабильного производства [Текст] // Экономика труда. - 2012. - № 11.
28. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. — Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 336 с.
29. Юрлов, Ю.Н. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом» [Текст] / Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. - Череповец; ИМИТ СПбГПУг. , 2009.
30. Официальный сайт «Газпромнефть — Новосибирск» [Электронный ресурс] URL: http://nsk.gazprom-neft.ru/ (дата обращения 25.03.2016.).