Файл: Принципы управления стоимостью проекта (Анализ управления стоимостью проекта и итоговые результаты).pdf

В соответствии с определенной ранее ценой трансформатора 190 рублей, производственный выпуск трансформаторов должен быть 54168 штук. Соответственно, должны быть заключены договоры на реализацию произведенного товара в срок, требуемый для обеспечения дальнейшего производства.

Необходимо отметить, что на этапе окончания прединвестиционной стадии проектной командой была разработана карта проектных рисков. Процесс идентификации и мониторинга рисков осуществляется проектной командой на постоянной основе.

Таблица 2.10

Риски проекта на прединвестиционной стадии

Данные риски являются субъективным восприятием реализации проекта. Вполне возможно, что другой собственник или инвестор идентифицировал бы другие или ранжировал бы уже выявленные риски по-своему. Все это говорит о том, что возникает необходимость в определении уровня неопределенности, позволяющего оценить эффективность принимаемых управленческих решений.

При оценке стоимости проекта на инвестиционной стадии за основу были приняты следующие предпосылки: в оценке участвуют денежные потоки, начиная с 2016 г.

Допущения в рамках доходной части модели: доходная часть проекта определяется годовыми объемами реализации готовой продукции (равными объемам производства при допущении 100% загрузки мощностей), а также уровнями рыночных цен, установленными на соответствующую реализуемую продукцию в соответствующие периоды.

Допущения в рамках расходной части модели: расходная часть модели представлена затратами на покупку сырья и материалов, переменными и постоянными затратами.

Фактически, во время действия проекта производственная программа была выполнена в большем объеме. Таким образом, при выполнении сроков реализации, проект вполне реализуем.

В соответствии с договорами поставок, факт поставок трансформаторов сложился следующим образом (табл. 2.11).

Таблица 2.11

Фактическая реализация трансформаторов

Таким образом, планы реализации выполнены более чем на 90 процентов, что влияет на обеспечение финансирования по проекту.

При этом реализация проекта не потребовала дополнительных вложений на сбыт и маркетинг в размере 6 175 тыс.руб., так как в целом условия поставок были выполнены с обеих сторон.

Риски проекта, заложенные в размере 10 процентов, также не подтвердились, что сэкономило предприятию 10 189 тыс.руб.

Таким образом, прибыль предприятия увеличивается вместо запланированных по проекту 5 246 тыс.руб. до 21 600 тыс.руб. Планируемые доходы в размере 123 500 тыс.руб. также могут фактически составить 124 985 тыс.руб. или на 1,2 процента больше запланированных.

В итоге, прогноз прибыльности проекта 23095 тыс.руб., что больше запланированной более чем в три раза.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1.Концепция управления стоимостью проекта

Управление стоимостью — одна из важнейших функциональных областей в управлении проектами. В ходе управления стоимостью проекта его менеджер организует последовательные процессы стоимостной оценки, разработки смет и бюджета проекта.

Управление стоимостью обеспечивается за счет реализации в ходе проекта следующих процессов:

• оценки стоимости;
• разработки бюджета проекта;
• контроля стоимости проекта.

2.Оценка стоимости работ

Существуют различные методы и инструменты стоимостной оценки. Они различаются точностью и условиями применения.

Оценка стоимости — итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта. Выделяются четыре типа оценок:

• грубый порядок величины;
• порядок величины;
• бюджетная;
• точная.

Каждая последующая оценка должна быть точнее предыдущей.

3.Разработка бюджета проекта

Проецируя смету на ось времени, т. е. добавляя в документ информацию о сроках, когда будут израсходованы планируемые средства, команда проекта получает бюджет проекта. Бюджет — важнейший финансовый документ проекта. Разработать точный, полный и реальный бюджет с первой попытки практически невозможно. Бюджет уточняется и корректируется по ходу проекта.

Выделяют следующие виды бюджетов в зависимости от его назначения и времени разработки: бюджетные ожидания; предварительный; уточненный; базовый; текущий; фактический.

Разработка бюджета проекта завершается фиксацией его эталонного варианта — базового бюджета проекта. Именно он и должен быть утвержден заказчиком.

4.Контроль стоимости проекта

Контроль бюджета может осуществляться различными способами. Один из популярнейших методов контроля стоимости, применяемых при управлении проектом, — метод освоенного объема. В отличие от традиционных методов контроля стоимости метод освоенного объема позволяет учитывать при анализе не только стоимостные, но и объемные показатели выполнения работ.

Метод освоенного объема позволяет менеджеру проекта прогнозировать основные стоимостные показатели проекта к моменту его завершения.

В работе проведен анализ управления стоимостью проекта на примере ООО «Техэнерго». Анализ производственной мощности предприятия показал, что предприятие не использует все имеющиеся возможности оборудования. В целом, по предприятию, производственные мощности эксплуатируются лишь на 63,2%, что составляет чуть больше половины всего потенциала производства измерительных трансформаторов.

Главная причина недозагрузки оборудования - это планирование объемов производства с учетом принятых заявок от покупателей. Ограниченное количество заявок объясняет неполное использование производственных мощностей на участке измерительных трансформаторов.

Новые заказы позволят увеличить выпуск продукции, загрузив производственные мощности предприятия. Однако этот путь развития потребует значительных денежных вложений на продвижение продукции в Костромской области и других регионах. Окупаемость проекта происходит посредством повышения объема продаж. Исследуемое предприятие имеет потенциал роста доли рынка в части измерительных трансформаторов.

Предложено следующее наименование проекта: рост объема реализации измерительных трансформаторов в 2017 году до 123 500 тыс.руб., на 15%».

Стратегическая цель проекта: рост объема производства до 15% при экономии издержек производства; завоевание доли рынка до 25%.

Ожидаемые результаты проекта:

На начало проекта фактический выпуск трансформаторов составил 520 024 штук, в сумме 104 265,2 тыс.руб., ожидание проекта – объем реализации за 2016 год – 123 500 тыс.руб.; загрузка производственных мощностей до 79%.

Финансовое резюме проекта:

-Период расчета показателей эффективности проекта – 12 месяцев;

-Способ расчета – цены постоянные;

- Доходы – 123 500 тыс. руб.;

- Расходы – 101 890 тыс. руб.;

- Риски проекта (производственные, сбытовые, финансовые)(10%) – 10 189 тыс.руб.;

- Дополнительные расходы на продвижение (5% от реализации) – 6 175 тыс.руб.;

- Планируемая минимальная прибыль – 5 246 тыс.руб.

В итоге, прогноз прибыльности проекта 23095 тыс.руб., что больше запланированной более чем в три раза.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. - М.:Стандартинформ, 2011
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. пер. с англ. – М.: Манн, 2014. – С.113.
3. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. - 2012. - № 15. - С. 1-8.
4. Балан А.С., Парьева Н.А. Особенности, роль и жизненный цикл инвестиционно-инновационного проекта на промышленном предприятии // Труды Одесского политехнического университета. - 2013. - № 2 (41). - С. 295-300.
5. Балашов А., Рогова Е., Тихонова М., Ткаченко Е. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – С.102.
6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Цветков А.В., Дубовенко С.В. Современные тенденции в области управления проектами // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством. - 2014. - № 1 (6). - С. 144-163.
7. Батоврин В.К. Модель управления жизненным циклом систем // Информатизация и связь. - 2014. - № 3. - С. 107-110.
8. Володин С.В. Управление фазами жизненного цикла проектов в наукоемкой отрасли // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 39-47.
9. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Глобализация науки: проблемы и перспективы Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 28-33.
10. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами. – М.: Либроков, 2014. – С.84.
11. Горбачева М.С. Подходы к управлению проектами // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2012. - № 7 (58). - С. 174-176.
12. Елисеев Е.А., Павлова Е.А. Проблемы финансирования научно-технических проектов // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 3. - С. 367.
13. Елохова И.В., Малинина С.Е. Современные проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. - 2014. - № 3. - С. 74-81.
14. Есин Е.Ю. Особенности формирования инновационных технологий инвестирования в многоукладной экономике // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - № 7. - С. 37-42.
15. Жученко О.А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. - 2012. - № 12. - С. 71-77.
16. Зуб А. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – С.255.
17. Калугин В.А., Монакова Е.А. Модели и методы мониторинга на прединвестиционной стадии жизненного цикла проекта // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. - 2013. Т. 28. - № 22-1 (165). - С. 92-100.
18. Кальчук М.С. Анализ моделей жизненного цикла проектов // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. - 2013. - Т. 2. - С. 176-183.
19. Кальчук М.С. Основные концепции моделирования проектов // Российское предпринимательство. - 2013. - № 14 (236). - С. 15-25.
20. Каткова Л.А. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. - 2014. - С. 88-89.
21. Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н., Полковников А. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега – Л, 2014. – С.45.
22. Недяк И.С. Особенности формирования жизненного цикла инноваций // Современные аспекты экономики. - 2014. - № 7-8 (203-204). - С. 32-40.
23. Пашатская Т.С. Оценка и мониторинг инвестиционных проектов // Экономика. Бизнес. Банки. - 2014. - Т. 3. - С. 236-244.
24. Петраков В.А., Сомов А.С. Модели и алгоритмы принятия решений в управлении проектом // Известия Южного федерального университета. Технические науки. - 2012. - № 5 (130). - С. 122-127.
25. Подольская Т.О., Муранова Т.Д. Критерии выбора инвестиционного проекта: качественный аспект // Стандарты и качество. - 2014. - № 11 (929). - С. 30-32.
26. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. - 2014. - С. 189-192.
27. Разу М., Лялин А., Бронникова Т., Разу Б. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. – М.: КноРус, 2015. – С.337.
28. Симоненко Н.Н. Управление инвестиционными и инновационными процессами в отраслях экономики: учебное пособие. - Комсомольск- на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2013. – С.98.
29. Симоненко Н.Н., Симоненко В. Н. Стратегическое планирование и типы принимаемых стратегий // Актуальные проблемы науки и образования: материалы конференции, Дюссельдорф-Кельн, 9-15 ноября 2013 // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 10. - ч. 2. - С. 310-313.
30. Симоненко Н.Н. Инвестиционная стратегия: учебное пособие. - Комсомольск-на-Амуре, 2011. – С.61.
31. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Виды и функции предпринимательских рисков // Материалы конференции Наука и образование в современной России // Междуна­родный журнал прикладных и фундаментальных исследова­ний. - 2013. - № 11. - ч. 1. - С. 57.
32. Симоненко Н.Н. Услуги по управлению инновационным проектом // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 6-5. - С. 1014-1017.
33. Тимашова T. Комплексный подход к управлению рисками инвестиционных проектов // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2012. - № 2. - С. 70-74.
34. Титов С.А., Гордеева Л.Я. Исследование общих причин неудачных инновационных проектов // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 4-2. - С. 784-788.
35. Томорадзе И., Дмитрик А. Управление проектами как стадия процессного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 2. - С. 93-100.
36. Уланов С., Макаров Ю., Опарин Д. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 1. - С. 645-650.
37. Филатов В.В. Управление инновационной активностью предприятий // В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества сборник статей 4-ой Международной научно-практической конференции: в 4-х томах. - 2014. - С. 218-223.
38. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С.41.
39. Чичерина Е.Ю. Современные аспекты применения модели уровней зрелости к управлению проектами // Машиностроитель. - 2013. - № 4. - С. 13-17.
40. Шалаев И.А. Основные направления стратегического управления инновационными проектами // В сборнике: Инновации, качество и сервис в технике и технологиях Сборник научных трудов 4-ой Международной научно-практической конференции: В 3-х томах. Горохов А.А. (отв. редактор). - Курск, 2014. - С. 361-366.
41. Шевченко М.И., Черняев А.В. Повышение качества проектов с использованием системного подхода // Научные труды (Вестник МАТИ). - 2013. - № 21 (93). - С. 362-370.