Файл: Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности (современные проблемы подбора персонала).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты найма и отбора персонала
1.1. Сущность отбора персонала
1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
1.3 Отбор персонала в организацию
Глава 2. Современные проблемы подбора персонала
2.1. Особенности подбора кадров в современных условиях
2.2.Психологическое тестирование при подборе персонала
Глава 3. Механизм подбора персонала в охранное предприятие ООО «АЛЕКС»
3.1. Характеристика предприятия
3.2. Этапы профессионального отбора персонала в охранном предприятии ООО «Алекс»
- Четкая регламентация процесса отбора (обеспеченность документами, инструкциями, положениями) является важнейшим условием эффективной организации работы по отбору кадров.
- Основные этапы процесса отбора и используемые методы зависят от того, из каких источников - внешних или внутренних - организация предполагает привлечь кандидатов для заполнения вакантных должностей. Этот вопрос решается еще на стадии планирования процесса отбора, после того, как установлена количественная и качественная потребность в персонале.
- Выбор методов, используемых при отборе, должен быть направлен на то, чтобы применяемая батарея методов позволяла с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
- Процедуры принятия окончательного решения о принятии кандидатов на работу могут различаться в зависимости от размеров организации, укомплектованности отдела персонала (отдела кадров) специалистами, от специфики вакансии. Система оценки кандидатов на вакантные должности должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов, она должна стимулировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы обосновывать свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев.
Прежде чем приступить к решению вопроса о привлечении кандидатов для заполнения вакансий в подразделениях компании, менеджеру ООО «Алекс», отвечающему за поиск и отбор персонала, необходимо быть готовыми ответить на ряд вопросов, таких как: «Где можно найти подходящих кандидатов на заполнение имеющихся вакансий», «Как их привлечь для участия в процедурах отбора», «Как заинтересовать их работой в организации».
Для этого необходимо знание рынка труда, источников рабочей силы и методов поиска кандидатов на имеющиеся вакансии.
Список литературы
- Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 2015.
- Беклемишев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов.- М, 2015.
- Беляцкий Н.П. Менеджмент персонала.- Минск: 2014.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: «Юристъ», 2015.
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2013.
- Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 2013.
- Егоршин А.П. Управление персоналом.- Нижний Новгород: 2013.
- Жуковский И. Изучение, оценка и прогнозирование морально-психологического состояния персонала фирмы// Управление персоналом.- 2014.- №21.
- Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2016.
- Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 2015.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала.- М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2016.
- Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. - М.: Дело ЛТД, 2014.
- Поставщик, клиент, персонал - три слагаемых успеха// Управление персоналом.- 2016.- №8.
- Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. - М.: АО "Ассиана", 2014.
- Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников.- М., 2015.
- Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2014.
- Турчинов А.И.Управление персоналом.- М.: Изд-во ПАГС, 2014.
- Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА, 2014.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Утверждаю
Генеральный директор ООО «Алекс»
Попов М.Н. _______________
12 мая 2016 г.
Регламент «Порядок приема персонала в охранное предприятие «Алекс»»
Мероприятия |
Срок |
Должностные лица |
Документы |
Объявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение) |
За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы |
Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт |
Рекламные объявления, штатное расписание |
Предоставление документов на кадровую комиссию |
За 3 дня до заседания |
Инспектор ОК |
Личное заявление, листок по учету кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо |
Проведение кадровой комиссии на замещение вакантных должностей |
В день проведения конкурса |
Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности |
Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников |
Оценка работников, прошедших кадровую комиссию |
В течение недели со дня проведения кадровой комиссии |
Начальник ОК, начальник объекта, юрисконсульт, инспектор ОК, врач-терапевт. |
Оценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность |
Оформление документов, необходимых для приема на работу |
Вдень приема на работу |
Зам. директора, начальник объекта, инспектор ОК, юрисконсульт |
Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, контракт, должностная инструкция |
Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия |
В течение недели после приема на работу |
Начальник объекта подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсульт |
Договор о материальной ответственности, документы для служебного пользования, акт приемки-передачи рабочего места |
Анализ испытательного срока работника |
После проведения испытательного срока (от двух недель до шести месяцев) |
Зам. директора, начальник объекта подразделения, инспектор ОК, юрисконсульт |
Приказ о приеме на постоянную работу |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2