Файл: Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности (современные проблемы подбора персонала).pdf

- Четкая регламентация процесса отбора (обеспеченность до­кументами, инструкциями, положениями) является важ­нейшим условием эффективной организации работы по от­бору кадров.

- Основные этапы процесса отбора и используемые методы зависят от того, из каких источников - внешних или внутрен­них - организация предполагает привлечь кандидатов для заполнения вакантных должностей. Этот вопрос решается еще на стадии планирования процесса отбора, после того, как установлена количественная и качественная потребность в персонале.

- Выбор методов, используемых при отборе, должен быть на­правлен на то, чтобы применяемая батарея методов позво­ляла с максимальной степенью точности определить, на­сколько кандидат отвечает требованиям должности и по­требностям организации.

- Процедуры принятия окончательного решения о принятии кандидатов на работу могут различаться в зависимости от размеров организации, укомплектованности отдела персо­нала (отдела кадров) специалистами, от специфики вакан­сии. Система оценки кандидатов на вакантные долж­ности должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов, она должна стиму­лировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы обосновы­вать свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев.

Прежде чем приступить к решению вопро­са о привлечении кандидатов для заполнения вакансий в подраз­делениях компании, менеджеру ООО «Алекс», отвечающему за поиск и отбор персонала, необходимо быть готовыми ответить на ряд вопросов, таких как: «Где можно найти подходящих кандидатов на заполнение имеющихся вакансий», «Как их привлечь для участия в процедурах отбора», «Как заинтересовать их работой в организации».

Для этого необходимо знание рынка труда, источников рабочей силы и методов поиска кандидатов на имеющиеся вакансии.

Список литературы

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 2015.
2. Беклемишев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и спе­циалистов.- М, 2015.
3. Беляцкий Н.П. Менеджмент персонала.- Минск: 2014.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: «Юристъ», 2015.

Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2013.

1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для выс­шего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 2013.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Нижний Новгород: 2013.
3. Жуковский И. Изучение, оценка и прогнозирование морально-психологического состояния персонала фирмы// Управление персоналом.- 2014.- №21.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Осно­вы управления персоналом. - М.: Дело, 2016.
5. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель: Элементы психологии менедж­мента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 2015.
6. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.- М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2016.
8. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. - М.: Дело ЛТД, 2014.
9. Поставщик, клиент, персонал - три слагаемых успеха// Управление персоналом.- 2016.- №8.
10. Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. - М.: АО "Ассиана", 2014.
11. Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников.- М., 2015.
12. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2014.
13. Турчинов А.И.Управление персоналом.- М.: Изд-во ПАГС, 2014.
14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА, 2014.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Утверждаю

Генеральный директор ООО «Алекс»

Попов М.Н. _______________

12 мая 2016 г.

Регламент «Порядок приема персонала в охранное предприятие «Алекс»»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2