Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда.pdf

Совершенно очевидно, что в области управления человеческими ресурсами отсутствует возможность применения типовых решений по разработке кадровой политики. Каждое предприятие вынуждено адаптировать или перерабатывать уже существующие приемы и методы под свои нужды и цели, соизмеряясь именно со своими возможностями и ограничениями.

Выводы

Кадровая политика организации – это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопрофессионального и сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Глава 2 Анализ кадровой политики торгового предприятия ООО «Ткани 3000» г.Москва

2.1 Характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Ткани 3000»

Основной профиль деятельности торгового предприятия ООО «Ткани 3000» – розничная торговля тканями и сопутствующими товарами. Концепция развития предприятия состоит в том, что покупатели получают здесь возможность широкого выбора необходимой продукции – от фурнитуры, текстильных полуфабрикатов до готовых изделий широкого назначения. Размер торговой площади позволяет формировать ассортимент товаров, включающий практически все группы товаров. Предприятие включает в себя магазин (торговый зал), склад для хранения товаров, административные помещения – кабинеты руководства и бухгалтерию.

Местонахождение торгового предприятия ООО «Ткани 3000» – г. Москва. Общество создано с целью организации деятельности по реализации товаров, а также извлечения прибыли в интересах участников. Учредительным документом общества является устав, утвержденный решением Учредительного собрания от 23 июня 2010 года.

За время работы предприятие «Ткани 3000» сформировало широкий ассортимент товаров. Ведется непрерывная работа в области ассортиментной политики, в частности, по удалению из базового ассортимента непродаваемых товаров и вводу рыночных новинок. Целью товарной политики является: создание у покупателя имиджа магазина, продающего товары широкого ассортимента по средним ценам; обеспечение магазина продукцией, пользующейся повышенным спросом и позволяющей получить предприятию максимальную прибыль; правильный подбор и размещение товара в магазине. Приоритетом пользуется продукция всех ассортиментных групп, изготовленная компанией «Аведэкс», поскольку она предоставляет товар, позволяющий предприятию иметь максимальную торговую наценку и скорость оборота.

Ценовая политика торгового предприятия «Ткани 3000» подразделяется: на политику по отношению к поставщикам товара; на политику по формированию розничных цен.

В рамках исследования общей результативности деятельности торгового предприятия «Ткани 3000» представлен краткий анализ его основных технико-экономических показателей (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия «Ткани 3000»

Розничный товарооборот по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года увеличился на 68,9%. Прибыль от продажи товаров выросла на 74%. Среднегодовая стоимость основных фондов торгового предприятия «Ткани 3000» снизилась в отчетном году по сравнению с предшествующим годом на 13,8% за счет амортизации. Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла практически в четыре раза (увеличилась на 287,1%) в связи с закупкой большой партии товаров. Среднегодовой фонд заработной платы увеличился в отчетном году по сравнению с предшествующим годом на 9,2%. При этом численность работников не изменилась. Таким образом, среднегодовая заработная плата возросла на 8 тыс. руб. или на 9,2%.

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. наблюдается рост как розничного товарооборота, так и фонда заработной платы при неизменной среднегодовой численности работников. Сложившееся соотношение темпов изменения указанных показателей свидетельствует об их экономической целесообразности, поскольку соответствует нормальному соотношению: 1,689 > 1,092 > 1 (IРТО > IФЗП > IЧ). Данное соотношение показывает опережение темпов роста выработки по сравнению со среднегодовой заработной платой: в отчётном году по сравнению с предшествующим годом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 68,9%, при этом среднегодовая заработная плата возросла на 9,2% (нормальное соотношение IВ > IЗП).

Схема организационной структуры торгового предприятия «Ткани 3000» представлена в Приложении 1. Исполнительным органом предприятия является генеральный директор, в компетенции которого находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью предприятия и распоряжение имуществом. Поэтому столь важна роль генерального директора торгового предприятия, который бы своей властью предупреждал возможную дезорганизацию и координировал работу наиболее эффективным образом.

Проведенный анализ организационной структуры показал, что на торговом предприятии «Ткани 3000» необходимо введение должности менеджера по персоналу, который должен координировать и осуществлять работу в сфере кадровой политики.

2.2 Анализ проблем в сфере кадровой политики предприятия

Одной из основных задач при анализе кадровой политики является анализ структуры и состава персонала, а также анализ движения рабочей силы.

Таблица 2

Динамика структуры кадров предприятия «Ткани 3000»

В целом по предприятию «Ткани 3000» численность не изменилась, но изменился состав групп персонала: административно-управленческий персонал в 2015 г. составлял 4 человека, а в 2016 г. – 3 человека; торгово-оперативный персонал в 2016 г. увеличился на одного человека; вспомогательный персонал не изменил своего состава и включает в себя, как прежде, 2 человека.

Таблица 3

Состав и структура персонала предприятия «Ткани 3000»

За рассматриваемый период произошло уменьшение управленческого персонала на одного человека. Также на одного человека увеличилась численность сотрудников торгово-оперативного персонала. Численность работников по всем категориям за анализируемый период не изменилось.

Таблица 4

Расчет показателей движения кадров предприятия «Ткани 3000»

Проведенные расчеты свидетельствуют об имеющейся небольшой текучести кадров на предприятии. Коллектив, в основном, стабильный, длительное время работающий на предприятии «Ткани 3000».

Таблица 5

Динамика развития состава и структуры персонала предприятия «Ткани 3000»

Большая часть персонала предприятия «Ткани 3000» принадлежит к возрастной категории от 30 до 40 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 6 человека, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу до 25 лет, численность этой группы – всего 2 человек, которая не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала от 30 до 40 лет, в связи с увольнением одного работника. Люди, входящие в категорию до 25 лет, занимают должность продавца. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.

Таблица 6

Динамика структуры предприятия «Ткани 3000» по уровню образования