Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Мотивация персонала корпорации как фактор повышения эффективности труда).pdf

Введение

Изменение социальной структуры общества, образование новых социальных слоев существенно влияют на формирование, состояние и реализацию его трудового потенциала. Изменившийся характер межличностных отношений в процессе труда, современная система мотивации и стимулирования труда формируют трудовой потенциал организации.

В настоящее время в Российской Федерации происходят весьма значимые изменения в системе заинтересованности работников к труду. Особую значимость на предприятиях приобретают вопросы мотивации и стимулирования труда, ведь от наличия эффективной системы мотивации и стимулирования труда зависит повышение творческой продуктивности персонала.

Одним из важных факторов, влияющим на издержки и на результативную работу сотрудников является оплата труда персонала. В связи с этим, большинство компаний стараются формировать систему оплаты таким образом, чтобы она сохраняла расходы на персонал в рамках определенных показателей, способствовала мотивированию и управлению действиями работников для достижения ими целей предприятия.

Большинство организаций постоянно проводят эксперименты: меняют соотношение основной и дополнительной заработной платы, набор социальных льгот, условия премирования, вводят разные формы морального поощрения. Проводя данные мероприятия, они осознают, что основной задачей мотивации труда является соответствие системы стимулов мотивам труда работника.

Но в большинстве случаев в организациях не изучается мнение сотрудников о достаточности и ценности имеющихся мотиваций труда, о степени воплощения этих мотивов.

Поэтому изучение стимулирования и мотивации персонала в рамках формирования трудового потенциала организации в настоящее время приобретает высокую актуальность, так как именно от заинтересованности работников будет зависеть успех и значимость предприятия при завоевании лидирующих позиций на рынке.

Целью данной работы является исследование политики мотивации персонала ООО «Персонал-Групп Т». Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления мотивацией персонала;

- оценить управление мотивацией персонала ООО «Персонал-Групп Т»;

- провести анализ управления мотивацией персонала;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления мотивацией ООО «Персонал-Групп Т», ее материальной и нематериальной составляющей.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Персонал-Групп Т». Предмет исследования - управление мотивацией персонала компании ООО «Персонал-Групп Т».

При подготовке работы использованы общенаучные методы исследования, методы сравнительного анализа, методы сбора и анализа статистической информации, анкетирование, анализ документов.

Информационная база исследования представлена положениями трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики, менеджмента, управления персоналом и социологии труда. В процессе написания работы были использованы научные труды, внутренняя документация и финансовая отчетность ООО «Персонал-Групп Т».

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в данной работе предложения, могут быть рекомендованы к использованию в конкретной организации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Мотивация персонала корпорации как фактор повышения эффективности труда

1.1. Понятие и виды мотивации персонала

Мотивом называется внутреннее побуждение к активности и деятельности субъекта, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности или вызванное действием ряда психологических факторов^[1].

Система мотивов деятельности и поведения субъекта называется мотивацией. Внутренняя мотивация - это личные цели субъекта (потребности, интересы, ценности). Внешняя мотивация - это цели, заданные извне, путем принуждения, обмена результатов деятельности работника на блага, психологического воздействия для выполнения целей работодателя. Мотивация выступает движущей силой поведения человека и выступает основой взаимосвязи потребностей, мотивов и целей работника. Чтобы охарактеризовать процесс мотивации необходимо определение понятия потребности, мотива, цели. Человек испытывает нужду в объекте, который необходим для его существования, это состояние называется потребностью. Именно потребность является первопричиной активности человека и источником его целенаправленных действий.

Мотив представляет собой побуждение человека к конкретным действиям, которые направлены на достижение определенного результата.

Цель представляет собой желаемый объект или состояние этого объекта, к овладению которым человек постоянно стремится.^[2]

Общая схема мотивационного процесса представлена на рисунке 1. Она отображает взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, цикличность и многоступенчатость этого процесса. Данная схема предельно ограничена и дает только общее представление о взаимосвязи потребности и мотива. В действительности мотивационный процесс является гораздо более сложным.

Рис 1. Схема мотивационного процесса

Мотивация как одна из функций управления, реализуется посредством системы стимулов. С точки зрения удовлетворения потребностей работника, любое действие влечет за собой последствия, отрицательные или положительные.

Основательно изучив сотрудников, руководитель может предпринять действенную политику управления персоналом, благодаря которой он легко осуществит воспитание и развитие коллектива в требуемом направлении.

На предприятии или в организации методы мотивации персонала к труду бывают разнообразными и могут зависеть от проработанности систем стимулирования и общих систем управления. Классификация методов мотивации является одной из самых широко распространенных. Она основывается на мотивационной ориентации методов управления, которые подразделяются на организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Методы управления могут делиться в зависимости от ориентации на те, или иные потребности человека.^[3]

Недостаточно эффективная система управления мотивацией труда на предприятии, вызывает повышенную текучесть кадров.

При повышении коэффициента текучести кадров обстановка в компании становится тревожнее. Такая ситуация обуславливается частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и соответственно приходом новых кадров в компанию. Для компании это означит потерю стабильности и высокие затраты на обучение и поиск нового персонала.

Одной из наиболее важнейших причин постоянной текучести кадров является низкий уровень оплаты труда.

Для установления причин неудовлетворенности персонала компании политикой управления мотивацией необходимо более подробно рассмотреть содержательные и процессуальные теории мотивации.^[4]

Со временем менеджеры стали обращать внимание на то, что материальные факторы перестают сильно мотивировать работников, работающих в конкретной организации. Это сопутствовало появлению содержательных теорий мотивации. В их основании лежит утверждение о внутренних побуждениях (потребности), которые заставляют человека эффективно работать.

Одними из самых распространенных являются: теория потребностей Маслоу; теория существования, связи и роста Альдерфера; теория приобретенных потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Г ерцберга. Основные положения по теории мотивации персонала Маслоу:

- человека побуждают к действиям неудовлетворенные потребности;

- если одна потребность удовлетворена, за ней следует другая неудовлетворенная потребность;

- в основании «пирамиды» человеческих потребностей находятся потребности, требующие первоочередного удовлетворения^[5].

Потребности человека можно объединить в определенные группы, так считает Альдерфер, автор теории существования, связи и роста. Всего он выделил три группы:

- потребности существования;

- потребности в связи;

- потребности в росте.

Далее обратимся к теории приобретенных потребностей МакКлелланда. Эта теория возникла в результате изучения влияния на поведение человека таких потребностей, как потребность достижения; потребность соучастия; потребность властвования, имеющая значение для успеха управленцев.

Затем рассмотрим двухфакторную теорию Г ерцберга.

По утверждению Ф. Герцбера, мотивация определяется двумя группами факторов. При дефиците условий гарантии работы и безопасности труда у сотрудников отсутствует удовлетворенность процессом. Гигиенические факторы (поддерживающие) по мнению Ф. Герцберга, являются возможными причинами беспокойства и неудовлетворения, поскольку они являются необходимым фундаментом, на котором возможно поддержание разумного уровня мотивации работников. Еще одна группа факторов - это условия труда. Эта группа факторов направлена на формирование мотивации. Много лет менеджерам не удавалось понять, почему представленные работникам дополнительные льготы не усиливают их мотивацию.^[6]

Теперь остановимся на процессуальных теориях мотивации, ориентированных на непосредственно мотивационный процесс. Они признают существование у людей определенных потребностей, но полагают, что поведение работника определяется в значительной мере его ожиданиями в каждой конкретной ситуации, и теми действиями, которые человек выбирает, для себя, чтобы достигнуть желаемого результата.

Самыми известными в настоящее время являются данные теории: теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства (справедливости), модель Портера-Лоулера.^[7]

Теория ожидания В. Врума основана на убеждении о том, что потребность человека не является единственным необходимым условием его мотивации к достижению определенных целей. Человек должен испытывать надежду на то, что тот тип поведения, который им выбран, приведет к удовлетворению возникшего у него желания. Только тогда работник сможет достигнуть того уровня результативности труда, который требуется для получения желаемого им вознаграждения. Но только при условии, что если будет достаточно уровня его полномочий и профессиональных навыков^[8].

Большая часть современных процессуальных теорий подразумевает под мотивацией управление выбором. Данное определение мотивации впервые открыл В. Врум. По его утверждению, люди всегда находятся в состоянии мотивации, и персонал работает более продуктивно, если уверен в том, что ожидания будут оправданы:

- в отношении «затраты труда - результаты», что проявляется в соотношении затраченных усилий и полученных результатов;

- в отношении «результаты-вознаграждения», что проявляется в ожидании определенных вознаграждений или поощрений за достигнутый уровень результатов;

- значимость для человека полученного одобрения или вознаграждения. Однако очень часто руководители не берут в расчет важность для работника вознаграждения, не понимая, что согласно теории ожидания, это и есть ключевой элемент теории мотивации.

Основная проблема, возникающая по поводу ценности вознаграждения, упирается в то, что сотрудники довольно редко уделяют необходимое количество внимания, времени для тщательного анализа и оценки собственных потребностей.

При наличии денежных средств, действительно можно приобрести большое количество вещей, способных удовлетворить разнообразные потребности. Поэтому работники заблуждаются и сами начинают считать, что деньги являются самым лучшим вознаграждением.^[9]

Такого рода идеи могут привести к разочарованию и неудовлетворенности. Если работник стремится получить удовлетворение от работы только при помощи денег, чаще всего он начинает переживать от появляющегося недостатка самоуважения, страдать от возникающего чувства не востребованности своего интеллекта, навыков и способностей^[10].