Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Мотивация персонала корпорации как фактор повышения эффективности труда).pdf

6. Установить на торговых точках почетные доски с фотографиями «Легенды компании» - сотрудники, давно работающие в компании и внесшие значительный вклад в ее становление и развитие или являющиеся «лицом» магазина. К тому же на такой доске можно вывешивать плакаты с поздравлениями с праздниками, днями рождения и актуальными новостями торговой сети. После такой мотивации работа будет протекать веселее, и у работников будет к чему стремиться.

7. Обратить внимание на сплоченность сотрудников. В данном случае было бы уместно организовывать совместные выезды и походы на природу, творчески поздравлять именинников компании. Проводить творческие конкурсы, где все желающие могут соревноваться и по итогу получать небольшие, но приятные призы от компании. Творческая составляющая сотрудника - это очень важно.

8. Проводить совместные корпоративы для сотрудников сети магазинов «ЛАМА». Это позволит работникам лучше узнать друг друга. в неформальной обстановке пообщаться с коллегами. поделиться опытом. познакомиться с руководством.

Данное мероприятие способствует укреплению корпоративной культуры, становлению единого духа компании.

Заключение

Изучение механизмов формирования мотивационной сферы человека необходимо для эффективного управления персоналом и повышения производительности труда. В связи с этим в данной работ была прослежена динамика мотивации в ООО «Персонал-Групп Т».

Исследование мотивации у персонала показало, что они в большей степени ориентированы на материальное стимулирование, возможность карьерного роста, одобрение коллектива, престиж, стремятся лишь к той работе, которая интересна и приносит видимый результат.

Из проделанной работы сделаем некоторые выводы:

1. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

2. Изучение мотивации необходимо для решения многих практических задач. Знания о мотивационном процессе, потребностях человека, стимулировании и т.п. многие годы широко применяются на практике. И, прежде всего, эти вопросы интересуют менеджеров, занятых в управлении персоналом фирмы, которым очень важно знать мотивы поведения людей и их групп с тем, чтобы активно применить эти знания в повседневной работе для активизации деятельности персонала фирмы, для повышения эффективности труда коллектива.

3. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.

4. На предприятии из средств стимулирования в основном применяются способы материального поощрения, именно эти способы стимулирования работников являются наиболее распространенными, однако на наш взгляд этого не вполне достаточно для трудовой мотивации работников ООО «Персонал-Групп Т».

В интересах предприятия создавать такую обстановку, при которой человеку во всех смыслах выгодно работать хорошо и невыгодно работать плохо. Такой порядок удовлетворения потребностей вполне соответствующий принципу распределения по труду, представляется более справедливым, чем порядок простой очередности.

5. В данной работе были представлены конкретные меры материального и нематериального мотивирования персонала ООО «Персонал-Групп Т».

Было предложено реализовать политику ООО «Персонал-Групп Т» в области совершенствования мотивации с помощью оптимизации системы морального стимулирования труда, улучшения системы материального стимулирования труда. Так же очень важно разработать систему стимулирования работников, не связанную с материальной выгодой организации, например, разные виды поощрения за активное участие в корпоративной культуре ООО «Персонал-Групп Т».

В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:

- чтобы они опирались на цели компании и на ее стратегию;

- чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;

- чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными;

- чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда.

Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет предприятию ожидаемую пользу.

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Монографии и периодические издания

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Юнити, 2017. - 361 с.
2. Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19-23.
3. Богатырёва М.Р., Бурицкая Е.Д. Мотивация персонала как ключевая составляющая кадровой политики // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 5 (21). - С. 154-156.
4. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123.
5. Васильев И.А. Мотивация и контроль за действием - М.: МГУ, 2016. - 127 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2016. - 226 с.
7. Виханский О.С. Мотивация деятельности: Учебник. - М.: Гардарики, 2015. - 288 с.
8. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 2016. – 360 с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-326.
10. Ермаков В.В. Менеджмент организации - М.: ЭКСМО, 2017. - 342 с.
11. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления - Изд. 3-е. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 167с.
12. Кабаненко М.Н., Угримова С.Н. Проблемы формирования гармоничной мотивации в управлении // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2 (91). - С. 1104-1107.
13. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Центр, 2015. – 36 с.
14. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом - М.: ТЕИС, 2010. - 28 с.
15. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. - 2014. - № 3. - С. 50-57.
16. Лебедев Ю.Т. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. - М.: ИНФРА, 2015. - 132 с.
17. Лунева Е.Р. Совершенствование кадровой политики и программы адаптации персонала // Наука через призму времени. - 2018. - № 1 (10). - С. 89-91.
18. Могрычева А.Н. Мотивация работников как мера повышения производства и реализации продукции в маркетинговой политике организации // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. - 2018. - С. 132-137.
19. Нагибов И.Г. Основополагающие идеи в менеджменте - СПб.: Питер, 2010. – 614 с.
20. Попов А.И.Управление персоналом и психология труда - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн, 2015.- 224 с.
21. Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011. - 192 с.
22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 446 с.
23. Шибакова В.Г. Организация мотивационного процесса работников предприятий // Автомобильная промышленность. - 2014. - № 8. - С. 5-8.

Интернет-ресурсы

1. Группа компаний «Лама» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lama.tomsk.ru/map/ (дата обращения 21.09.2018).
2. Данные о компании ООО «Персонал-Групп Т» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://comreport.ru/company/4321897 (дата обращения 21.09.2018).

Приложение 1

Рис. 1. Модель Портера-Лоулера

Приложение 2

Рис. 1. Организационная структура ООО «Персонал-Групп Т»

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2010. С. 174. ↑

2. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118. ↑

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-299. ↑

4. Кабаненко М.Н., Угримова С.Н. Проблемы формирования гармоничной мотивации в управлении // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2 (91). - С. 1105. ↑

5. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 2016. С. 231. ↑

6. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 112. ↑

7. Лунева Е.Р. Совершенствование кадровой политики и программы адаптации персонала // Наука через призму времени. - 2018. - № 1 (10). - С. 90. ↑

8. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом - М.: ТЕИС, 2010. С. 12. ↑

9. Могрычева А.Н. Мотивация работников как мера повышения производства и реализации продукции в маркетинговой политике организации // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. - 2018. - С. 134-135. ↑

10. Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011. С. 67. ↑

11. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Центр, 2015. С. 19. ↑

12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2016. С. 103. ↑

13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 169. ↑

14. Ермаков В.В. Менеджмент организации - М.: ЭКСМО, 2017. С. 132. ↑

15. Лебедев Ю.Т. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. - М.: ИНФРА, 2015. С. 37. ↑

16. Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011. С. 108. ↑

17. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления - Изд. 3-е. - М.: ЮНИТИ, 2008. С. 81. ↑

18. Виханский О.С. Мотивация деятельности: Учебник. - М.: Гардарики, 2015. С. 104. ↑

19. Данные о компании ООО «Персонал-Групп Т» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://comreport.ru/ company/4321897 (дата обращения 21.09.2018). ↑

20. Группа компаний «Лама» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lama.tomsk.ru/map/ (дата обращения 21.09.2018). ↑

21. Группа компаний «Лама» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lama.tomsk.ru/map/ (дата обращения 21.09.2018). ↑