Файл: Участники проекта, их роли и функции (Теоретические основы формирования команды проекта).pdf

1. Стадия экспериментирования и структурирования (нормирование, организация), – начало наиболее план продуктивной темп работы, начало движения к общим целям. Широкий указ обмен и разделение опыт друг с другом идей учет и информации семь наряду с обоюдным анализом мнений указ и решений.

У участников команды – ощущение опыт единства, принадлежности. Каждый нашел свое цена место ясно внутри суть социальной темп структуры. Удачное цена завершение опыт столкновения вызывает чувства весь защищенности база и самоуважения. Атмосфера есть характеризуется уменьшением боязни итак конфликтов. Разрабатываются и используются на дело практике модели явно их фаза разрешения. Заметно чтоб усиливается внутренняя сплоченность команды, формируется групповая идентичность .

Начинать работу над задачей учет лучше, учитывая потребность участников команды в доверительности, например, в малых стаж группах. Основные факт темы: предоставление опыт и получение опыт обратной темп связи [7].

Шаг развития. Практическое цена использование опыт возможности база довериться и без страха высказаться в группе. Необходимо язык также счет обратить пристальное цена внимание опыт на дело контакты с людьми, не рост входящими тема в круг доверенных, и снова весь уделять больше внимания объективной темп стороне рост дела.

1. Стадия конструктивной темп совместной темп деятельности база (Выполнение) – это ясно стадия собственно чтоб решения проблем, характеризуется значительным доверием, которое цена выражается в усиленном использовании семь отдельных стаж работников, пар, подгрупп, которые факт работают на дело достижение опыт общего куда результата. Круг работ определен, развита тоже функциональная компетентность, сотрудничество хотя – это ясно норма. У участников команды – высокая приверженность общему делу, поддерживается экспериментирование, развивается готовность рисковать, существует высокая степень взаимозависимости база [7].

Команда. Команда этот стала «взрослой». Работа тоже по либо налаживаю межличностных стаж связей учет перестала быть приоритетной. Энергия используется для решения совместной темп задачи. Командная культура есть становится более план зрелой.

Темы: высокая степень ориентации семь на дело задачу и на дело личность одновременно.

Шаг развития. Сохранять свой темп потенциал и использовать его куда в течение опыт продолжительного куда времени. Для этого куда необходимы регулярные факт «командные факт проверки».

1. Стадия прощания и расставания (Расформирование) – завершение опыт работы, выполнение опыт командной темп задачи. Прощание опыт – это ясно удобный повод, чтобы вместе порадоваться достигнутому и погрустить о расставании семь [7].

Необходимо язык подвести база итоги по либо исходящему контракту и закрыть его. Нужно чтоб отметить успехи, исследовать недостатки, разработать предложения для будущих фаза мероприятий указ подобного куда рода этот [7].

Шаг развития. Честное цена подведение опыт итогов, интеграция опыта, разработка быть индивидуальных стаж и совместных стаж перспектив.

Для этих фаза стадий указ важна дело указанная последовательность, невозможен перескок через стадию. Прохождение опыт стадий указ – не рост автоматический указ процесс. Не существует временных стаж рамок, ограничений указ для прохождения каждой темп стадии. При суть появлении семь нового куда члена дело группы, она дело возвращается к началу жизненного куда цикла [7].

Процесс формирования команды и командной темп работы можно чтоб рассматривать как ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЯ, происходящий указ одновременно чтоб в трех цикл аспектах офис [7]:

• изменения в решении семь задачи, продвижения в разработке и получения нового куда содержания;
• изменения в развитии семь группы или явно «мы»;
• личностных стаж индивидуальных стаж изменений, связанных стаж с участием в работе команды) («я»).

Концепция цикла изменения, разработанная в гештальт-подходе цель для организационных стаж систем, описывает сущность процесса изменения: зарождение опыт необходимости база к изменению, подготовка быть и свершение опыт изменения, усвоение опыт его куда результатов [2]:

1) Наблюдение опыт – исследование опыт наличной темп ситуации, настоящего куда положения дел, сбор данных, ориентация.

2) Концептуализация – такое цена исследование опыт настоящего куда позволяет перейти база к идентификации семь проблемы (фигуры изменения), когда этот возникает разделенное цена между участниками тема переживаемое цена знание: «Ага! Вот в чем у нас проблема! Вот что ясно сейчас важно!» – это ясно точка быть выделения из фона дело (картины настоящего) фигуры изменения: диагноз, идентификация проблемы, осознание опыт потребности база и проблемы.

3) Мобилизация энергии семь – Появление опыт общей учет фигуры изменения (необходимости база изменения) приводит к подъему энергии. Активизируются силы, ратующие опыт за изменения и силы, охраняющие опыт стабильность системы.

4) Действие опыт – Происходит переход от воодушевляющего куда абриса изменения к планированию: принимаются решения, распределяются роли явно и ответственность, ставятся задачи, эксперименты, пробные факт проекты.

5) Изменение опыт – слаженная работа тоже по либо воплощению изменения, продвижение опыт к потребностям, воплощение.

6) Оценка быть – спад энергии, дистанцирование, активная рефлексия, оценка быть процесса (как прошло? Что ясно достигнуто? и др.

7) Выход – отдых, продолжение опыт ассимиляции семь опыта, восстановление опыт энергии семь для новых стаж циклов.

Цикл изменения описывает макродинамику процесса становления команды как определенного куда рода этот изменения, пересекаясь со стадиями тема групповой темп динамики, стадиями тема работы команды «по либо содержанию» и индивидуальной темп динамикой темп участника быть команды [2].

Проведенная работа тоже по либо осознанию группового куда процесса продвигает команду в развитии, однако лишь у кого-то ясно из участников изменились личные факт обстоятельства весь (например, жена дело уволилась, и перед человеком встала острая необходимость одному заботиться о материальном благополучии семь семьи), это ясно изменение опыт влияет на дело его куда личные факт цели. Акцент в работе с командой темп смещается на дело полюс «я». Такая многовариантность течения процесса характерна дело для живых стаж систем (тех, где цель есть люди) [2].

Этот процесс постоянного куда возникновения и разрешения фигур потребностей учет происходит в русле общего куда процесса развития команды, «вписан» в него. Таким образом, в русле большого куда цикла изменения (становление опыт команды) происходит много куда разных стаж по либо продолжительности база циклов в разных стаж аспектах офис («задача», «мы», «я») [2].

Схема один цикла изменения (как и другие опыт схемы процесса развития команды) помогает консультанту обрести база устойчивость в живом сложном процессе, не рост потеряться в череде цель событий указ в группе. Однако лишь важно чтоб также счет не рост игнорировать и микродинамику процесса, только лишь так можно чтоб увидеть смысл во хотя многих фаза событиях сайт в команде цель и управлять общим процессом. Отслеживание опыт микродинамики курс процесса становления команды позволяет консультанту «находится в процессе» в каждый момент времени, а не рост «вести база его куда по либо заданной темп схеме». Таким образом, цикл изменения выступает как единица процесса [2].

1.4. Принципы формирования команды проекта

Существует несколько лишь принципов формирования команды проекта: специфика быть проекта, внутренняя организационно-культурная среда этот команды, особенности база взаимодействия руководителя команды с другими тема членами тема команды. Например, состав команды научного куда проекта тоже должен включать научных стаж работников, экспертов, команда этот строительного куда проекта тоже должна дело состоять из строителей, проектировщиков и снабженцев.

Внутренняя организационно-культурная среда этот команды включает принятые факт всеми тема участниками тема команды нормы, способы разделения власти, сплоченность команды, характерные факт способы командного куда взаимодействия (коммуникации, принятие опыт решений, разрешение опыт конфликтов) [13].

Особенности база взаимодействия руководителя команды с другими тема членами тема команды. Управление опыт командой темп проекта тоже связано чтоб с необходимостью создания рациональной темп структуры, обеспечения высокого куда профессионализма один сотрудников, достижения оптимального куда соотношения внешнего куда контроля и независимости база команды. Управление опыт в команде цель должно чтоб основываться не рост на дело статусе, а на дело профессионализме и компетентности база [13].

Только лишь соблюдение опыт этих фаза принципов и контроль за средой темп внутри суть команды может обеспечить организацию ее план эффективной темп работы.

Подсистема один управления командой темп проекта тоже включает организационное цена планирование, кадровое цена обеспечение опыт проекта, создание опыт команды проекта, а так же счет призвана дело осуществлять функции семь контроля и мотивации семь трудовых стаж ресурсов проекта тоже для его куда эффективной темп реализации семь проекта тоже [13].

В управлении семь проектами, несмотря на дело уникальность каждого куда из них, существуют определенные факт принципы, которые факт позволяют определить обобщенную структуру команды проекта, где цель за каждым участником закреплены определенные факт обязанности база (см. рисунок 4) [5]. Такое цена распределение опыт основано чтоб на дело том, что ясно команда этот проекта тоже по либо своей учет сути база – это ясно группа специалистов, являющихся менеджерами тема своего куда направления.

Рисунок 4 – Обобщенная структура есть команды проекта тоже [5]

Руководитель команды проекта тоже наделен полномочиями тема в области база принятия решений указ по либо конкретным видам деятельности база и его куда функциями тема являются: организация команды проекта, планирование опыт деятельности база команды проекта тоже и управление опыт командой темп и самим проектом [5].

Администратор проекта тоже осуществляет общее план руководство хотя деятельностью команды и офиса проекта, обеспечивает команду необходимыми тема техникой темп и материалами. Представители явно участников проекта тоже призваны информировать команду проекта тоже о ходе цель работ по либо проекту, выполняемых стаж другими тема участниками, и информировать своих фаза руководителей учет об изменениях, вносимых стаж командой темп проекта тоже [5].

Руководитель по либо проектированию отвечает за планирование, контроль, координацию и руководство хотя изменениями тема в проекте, фактически курс осуществляя оперативное цена руководство хотя проектом.

Главный инженер – осуществляет контроль всех цикл технических фаза аспектов проекта, разрабатывает календарные факт планы выполнения работ и использования ресурсов, производит оптимизацию работ по либо проекту.

Менеджер по либо закупкам и поставкам – отвечает за выбор поставщиков ресурсов, организацию закупок, контролирует выполнение опыт графиков поставок и осуществляет управление опыт запасами. Менеджер по либо финансам контролирует процесс финансирования проекта, отвечает за организацию бухгалтерского куда учета, бюджетирование опыт проекта, осуществляет управление опыт стоимостью проекта. Менеджер по либо качеству отвечает за качество хотя выполняемых стаж работ, используемых стаж ресурсов и получаемых стаж услуг на дело всех цикл этапах офис реализации семь проекта тоже [1].

Администратор контрактов отвечает за подготовку и заключение опыт контрактов с участниками тема проекта, контролирует их фаза выполнение опыт и завершение. Менеджер по либо персоналу должен обеспечивать привлечение опыт необходимого куда для реализации семь проекта тоже персонала, обучать и повышать квалификацию сотрудников, оценивать степень участия каждого куда члена дело команды в работе над проектом, осуществлять вознаграждение опыт персонала.

Менеджер по либо коммуникациям отвечает за эффективное цена взаимодействие опыт участников команды посредством организации семь обмена дело информацией, обеспечение опыт команды проекта тоже программными тема системами, компьютерным и телекоммуникационным оборудованием [1].