Файл: Участники проекта, их роли и функции (Теоретические основы формирования команды проекта).pdf

• профессионализм (обучение, минимальный уровень образования, который должен быть у человека, дополнительное цена образование, опыт работы, профессиональные факт навыки). На собеседовании семь можно чтоб попросить человека быть описать конкретные факт задачи, которые факт он собирается выполнять на дело работе;
• честность. Мало быть эффективным, важно чтоб быть еще и честным сотрудником;
• позитивность. На предприятии семь должны работать позитивные факт люди. Часто ясно бывают сотрудники курс и честные, и эффективные, но чтоб тянут дело ко лишь дну. Где цель внимание, там и энергия, поэтому просто ясно необходимо язык выбирать людей, которые факт положительно чтоб настроены;
• интуиция. Этот пункт относится к руководителям. Стоит объяснить, что ясно мы живем в век глобальных стаж перемен, поэтому появился четвертый пункт, который необходим людям на дело руководящих фаза должностях. Они итак должны обладать неким видением общей учет цели явно проекта.

Сейчас происходит эволюция подбора есть персонала: для сотрудников достаточно чтоб трех цикл фактов, но чтоб на дело руководящих фаза областях сайт невозможно чтоб обойтись без четвертого куда пункта.

Если явно у сотрудников отмечать позитивные факт стороны в работе, они итак начинают расти база вместе с предприятием. Нужно чтоб доверять людям, руководить строго, но чтоб с любовью. Мы люди и совершаем ошибки. Вопрос в том, хотят ли явно сотрудники курс обучаться. Если явно да, то ясно вы выбрали явно верных стаж коллег [14].

Важно чтоб выяснить у сотрудника быть его куда внутреннюю мотивацию и понимать, какая система один материальной темп и нематериальной темп мотивации семь работает внутри суть вашего куда предприятия (про методы мы расскажем в следующем номере). Если явно его куда внутренняя мотивация совпадает с тем, что ясно существует на дело предприятии, то ясно он будет выдавать стопроцентное цена КПД. Стоит отметить, что ясно глубинная мотивация каждого куда человека быть зависит от того, к какому типу личности база он относится [14].

Теперь нужно чтоб обратить внимание опыт на дело тип личности база человека. Важно чтоб понимать: здесь нет плохих фаза и хороших фаза типов, и каждый человек обладает всеми тема навыками, но чтоб развиты они итак по-разному.

3.3. Рекомендации по управлению процессом формирования

команды проекта

В ООО «Мего куда Ас» предложено чтоб 10 механизмов создания команды, которые, по либо его куда мнению, помогут улучшить и развить ее план сплоченность (см. рисунок 10).

Рисунок 10 – Механизмы улучшения сплоченности база команды

Общее план представление опыт в ООО «Мего куда Ас» для всех цикл участников команды – крайне рост важный фактор построения команды и успеха всей учет компании. Необходимо язык определить, что ясно нужно чтоб создать и в каком направлении семь двигаться, насколько лишь понятно чтоб представление опыт о будущем команды, все ли явно члены команды имеют одинаковое цена представление.

Цели явно проекта тоже или явно организационные факт цели явно должны быть понятны и поддерживаемы всеми тема членами тема команды. Все члены команды должны понять, как их фаза усилия помогают в достижении семь больших фаза целей. Каждый член команды должен знать, какую роль он играет в достижении семь организационных стаж целей учет [9].

Часто ясно из-за неясности база ролей учет и обязанностей, команда этот не рост может двигаться вперед. Разъяснение опыт ролей учет поможет команде цель в достижении семь целей. Работники курс должны понимать свои специфические опыт роли, свои обязанности. Руководитель должен знать, где цель возникли явно конфликты участников команды, как роли явно и обязанности база его куда работников пересекаются с ролями тема и обязанностями тема работников другого куда отдела.

Менеджеры должны уметь поддерживать живую обстановку в организации, чтобы все члены команды стремились к обучению. Менеджеры должны работать вместе с командой, определять нужды участников команды и улучшать ее план эффективность. Должны быть соответствующие опыт тренировочные факт программы в организации. Нынешняя система один должна дело поддерживать обучение опыт участников команды [9].

Необходимо язык создать план действий, чтобы построение опыт команды стало частью обычного куда рабочего куда дня. То есть, нужно чтоб связать программу по либо построению команды с каждодневной темп жизнью. Менеджеры могут затронуть тему построения команды в ходе цель обычных стаж собраний.

Необходимо язык тратить время на дело то, чтобы узнать нужды участников команды. Если явно общение опыт в группе будет открытым, члены команды смогут спокойно чтоб выражать свои нужды, что ясно сделает процесс построения команды более план продуктивным и сфокусированным [9]. Необходимо язык выяснить, что ясно нужно чтоб членам команды, для того куда чтобы улучшить производительность. Это ясно можно чтоб сделать это ясно путем вопросников, личных стаж встреч с членами тема команды. Наиболее план распространенная ошибка быть при суть построении семь команды – это ясно не рост соответствие опыт действий указ нуждам участников команды.

Необходимо язык запускать программы по либо улучшению или явно построению команды регулярно, это ясно поднимет моральное цена состояние опыт участников команды. Более план того, регулярное цена использование опыт программ поможет вызвать доверие опыт и понимание опыт участников команды, что ясно улучшит эффективность процесса построения команды [4].

Нужно чтоб помнить, что ясно процесс построения команды должен быть забавным и вовлекать всех цикл участников организации. Необходимо язык спланировать структуру и темы, которые факт будут не рост только лишь полезны для построения команды, но чтоб и интересны для всех цикл участников команды [9].

Приведенные факт выше механизмы создания успешной темп команды действительно чтоб могут оказаться эффективными тема при суть ее план развитии. Но не рост следует ограничиваться только лишь определенным количеством этих механизмов, они итак должны постоянно чтоб развиваться и совершенствоваться. Кроме того, должны разрабатываться все новые факт и новые факт механизмы, так как необходимо язык идти база в ногу со временем.

Как известно, организации, которые факт стоят на дело месте, в скором времени итак выбывают из «игры». Среди приведенных автором механизмов, по либо нашему мнению, на дело сплоченность в большей учет степени итак влияет веселье, то ясно есть проведение опыт всяческих совместных мероприятий указ и корпоративных вечеринок.

Доказано чтоб на дело опыте, что ясно неформальное цена общение опыт сближает сотрудников лучше, чем любые факт другие опыт способы. Кроме того, выявляются личности, «не рост совместимые» с остальными.

В ООО «Мего куда Ас» применим подход американского куда менеджера есть Джек Уэлш утверждает, чтобы сделать каждого куда игроком успешной темп команды необходимо язык применять определенные факт подходы при суть формировании семь и развитии семь команды.

Проанализировав приведенные факт на дело рисунке 11 подходы к созданию успешной темп команды, можно чтоб лишний указ раз убедиться в том, что ясно нет определенного куда необходимого куда количества весь этих подходов. Чем их больше – тем это ясно лучше для руководителей учет или явно менеджеров, занимающихся процессом формирования команды стратегических изменений, а соответственно чтоб это ясно положительно чтоб скажется на дело организации семь в целом, тем более план что ясно речь идет о стратегических изменениях.

Рисунок 11 – Подходы к созданию успешной темп команды

в ООО «Мего куда Ас»

Но нельзя допускать того, чтобы подходы или явно механизмы переплетались между собой, то ясно есть дублировались, это ясно может негативно чтоб сказаться на дело команде, и здесь не рост применима один поговорка, что ясно кашу маслом не рост испортишь. А объяснить это ясно можно чтоб тем, что, например, если явно «налегать» на дело приведенный на дело рисунке 11 подход «расставаться с теми, кто ясно не рост хочет играть в команде», то ясно попросту не рост из кого куда будет создавать команду, и тут необходимо язык применение опыт уже счет другого куда подхода, например, различного куда рода этот тренингов, которые факт помогут «заставить» играть в команде цель проекта тоже [6].

В главе 3 рассматривались пути база формирования команды проекта тоже (на дело примере проектирования фото-кафе в соединении семь современного куда интернет-кафе, фотолаборатории, фото-студии, кофейни итак и магазина)

Для эффективной темп организации семь работы команды необходимо:

• четкое цена распределение опыт ролей учет и обязанностей;
• осознание опыт всеми тема членами тема команды целей учет и текущих задач проекту;
• учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при суть объединении семь их в команду;
• внимание опыт менеджеров и к достижению целей учет проекта, и к установлению дружеской темп рабочей учет атмосферы.

Построенная модель и приведенные факт алгоритмы позволяют определить команду сотрудников для выполнения проекта тоже ООО «Мего куда Ас» и спланировать время работы сотрудника быть по либо проекту в графике загруженности база сотрудника. Программная реализация описанной темп модели явно даст менеджеру проекта тоже инструмент для формирования команды, оценки курс трудозатрат, продолжительности база проекта, формирования планового куда обучения.

При суть организации семь работы над проектом необходимо язык решить две главные факт задачи: формирование опыт команды проекта тоже и организация эффективной темп работы команды. Рекомендации семь по либо формированию структуры команды основаны на дело учете применения технологии семь аутсорсинга в процессе формирования команды проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги всему вышеизложенному.

В современном понимании семь проекты – это ясно то, что ясно изменяет наш мир: строительство хотя жилого куда дома один или явно промышленного куда объекта, программа один научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание опыт новой темп организации, разработка быть новой темп техники курс и технологии, сооружение опыт корабля, создание опыт кинофильма, развитие опыт региона.

Управление опыт проектом представляет собой темп методологию организации, планирования и координации семь использования человеческих и материальных ресурсов на дело всем протяжении семь жизненного куда цикла проекта тоже (иными тема словами, – проектного куда цикла), направленную на дело эффективное цена достижение опыт целей учет проекта тоже путем применения системы современных методов, техники курс и технологий указ управления.

В первой темп главе работы рассматриваются теоретические опыт аспекты управления ресурсами тема проекта, дается характеристика быть понятию «проект» и рассматриваются классификационные факт признаки курс различных видов проекта, а также счет характеризуются процессы и принципы управления ресурсами тема проекта, показаны роль и функции семь участников проекта.

Вторая и третья главы курсовой темп работы отражает практические опыт аспекты управления ресурсами тема проекта тоже на дело примере проекта тоже развития компании семь ООО «Мего куда Ас», а именно чтоб составление опыт непосредственно алгоритма разработки проекта, которое включает в себя резюме, сетевое представление и планирование ресурсов проекта. Определен состав участников команды проекта, приводится алгоритм формирования команды проекта. Представлены рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта.

Участники проекта это люди и организации, выполняющие функции управления проектами, направленные на достижение целей и задач проекта. В проекте участвуют заказчик, инвестор, банк, спонсор, проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчик, поставщик, консультант, лицензиар, управляющий и команда проекта.

Управляющий проектом является ключевой фигурой в команде проекта и несет полную ответственность за достижение! конечных целей проекта. Правильный выбор управляющего зачастую определяет эффективность реализации проекта.

Команда проекта представляет собой группу специалистов, работающих над реализацией конкретных задач, представляет интересы различных участников проекта и подчиняется управляющему. Каждая команда проекта проходит в своем развитии несколько панов: формирование, адаптацию, нормализацию, работу, ликвидацию.

Современный подход к управлению людьми заключается в использовании стилей руководства, соответствующих конкретной ситуации и учитывающих специфику проекта.

В теории управления проектами выделяют три основных типа организационных структур: функциональную, матричную и проектно-ориентированную.