Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Теоретические основы формирования кадровой службы и ее роли в реализации кадровой стратегии).pdf

Таким образом, результативность проводимого обучения (по 10-балльной шкале: 1-неудовлетворительно, 10 - отлично) можно частично оценить с помощью анкеты (таблица 11).

Таблица 11

Анкета для оценки результативности обучения

Источник: составлено автором

Расчет коэффициента результативности обучения одного слушателя в рассматриваемом случае производится по формуле: Кс=Хсо /10=89/10=8,9

Что касается рабочих, то данные таблицы 11 позволяют рассчитать число рабочих по производству каустической соды, которым следует пройти обучение с целью повышения квалификации:

Ч_р.к.=(Р_работ – Р_{рабочих}) х Ч_р.о.п., (2)

где: Ч_р.к. – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

Ч_р.о.п. – общая численность рабочих по основному производству;

Ч_р.к.2016=(4,21-4,09) х1154=138 человек

Как было рассчитано выше необходимость обучения с целью повышения квалификации рабочих производства каустической соды составила 138 человек, обучение которых будет проведено в соответствии с планом предприятия исходя из того, что данное производство является основным видом деятельности предприятия.

Еще одной причиной является то, что рабочим данного цеха требуются специальные знания для освоения оборудования. Кроме того, нужно учесть тот факт, что недовыполнение производственной программы в 2016 году составило 14155,3 тыс.руб., количество бракованной продукции за год составило 508771,0 тыс. руб., а в связи с человеческим фактором в денежном выражении составило 381578тыс. руб.: 508771*75/100 = 381578 тыс. руб.

Обучение 138 рабочих производства каустической соды может повысить выполнение производственной программы на 14155,3 тыс.руб. и уменьшить соответствующие потери от брака, связанные с человеческим фактором. Внедрение предлагаемого социального пакета потребует определенных затрат от предприятия. Однако, эффективность представленного предложения по формированию социального пакета будет складываться сразу из нескольких факторов:

• снижение текучести кадров;
• повышение мотивированности сотрудников на достижение более высоких результатов.

В таблице 12 проанализируем общий экономический эффект, возникающий при реализации всех предложенных мероприятий.

Таблица 12

Общий экономический эффект, в год, тыс.руб.

Источник: составлено автором по материалам АО «КАУСТИК»

Подведем итоги. Рассматриваемое предприятие, как один из отраслевых лидеров, обладающих уникальным потенциалом, остро нуждается в формализованной системе перспективной работы с персоналом. В этом смысле, руководству необходимо в кратчайшие сроки принять специальный внутренний документ, регламентирующий основные принципы, направления и механизмы кадровой стратегии. Необходимы оптимизационные решения:

• совершенствование механизмов адаптации персонала на предприятии путем анализа, анкетирования, развития института наставничества;
• реализация комплексной работы с кадровым резервом;
• развитие полного цикла обучения персонала;
• внедрение компенсационного (социального) пакета в целях повышения мотивации персонала;

На наш взгляд, экономический эффект от реализации предложений проявится в снижении уровня брака и потерь, снижении текучести кадров, повышении производительности труда и дальнейшем улучшении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение еще раз отметим, что актуальность темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер деятельности предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

• уточнено понятие и содержание стратегии управления персоналом в современной организации;
• обоснована роль кадровой службы на предприятии;
• обосновано возрастание роли стратегических механизмов работы с персоналом в современных условиях в целях укрепления рыночных позиций организации в долгосрочной перспективе;
• проведена диагностика проблем элементов стратегии управления персоналом в рассматриваемой организации;
• предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию отдельных составляющих кадровой стратегии в рассматриваемой организации.

Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации по совершенствованию элементов стратегии управления персоналом будут способствовать повышению эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.

По результатам проведенного исследования можно сделать ряд выводов и сформулировать рекомендации.

В качестве объекта исследования в работе выступило АО «КАУСТИК» - основополагающее предприятие индустриального парка «НИКОХИМ», являющегося членом Российской Ассоциации индустриальных парков. Предприятие занимает лидирующие позиции в России по производству каустической соды, хлора, синтетической соляной кислоты, хлорпарафинов и другой продукции.

Продукция АО «КАУСТИК» хорошо известна также и в большинстве регионов России. Крупнейшие отечественные и иностранные предприятия химической, нефтехимической, горнодобывающей металлургической, целлюлозно-бумажной, шинной, фармацевтической и других отраслей промышленности нашли в лице АО «КАУСТИК» достойного и надежного партнера.

По результатам анализа финансовой устойчивости и рентабельности АО «КАУСТИК» следует сделать следующие выводы:

1. За анализируемый период (2014-2016 гг) значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует рассматривать как положительную тенденцию.
2. Величина чистого оборотного капитала АО «Каустик» на конец анализируемого периода (31.12.2016) составила 1 328 920,00 тыс. руб., что говорит о том, что предприятие имеет чистый оборотный капитал для поддержания своей деятельности, и на 31.12.2016 положение предприятия можно назвать достаточно стабильным.
3. В динамике можно выявить улучшение имущественного положения компании: отмечен рост коэффициента автономии ,коэффициента маневренности, коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами.

Перспективная сырьевая база, развитая инфраструктура, собственные научные разработки, высококвалифицированный персонал делают АО «КАУСТИК» уникальной компанией на российском и мировом рынках.

На предприятии выстроена достаточно функциональная система управления персоналом. Однако, специально утвержденного внутреннего документа, закрепляющего основные составляющие кадровой стратегии (Положение о кадровой политике, Положение о стратегии управления персоналом) на предприятии нет, что можно рассматривать в качестве недостатка работы с персоналом.

На наш взгляд стратегия управления персоналом на предприятии имеет смешанный, слабоформализованный характер, и охватывает не все, а только отдельные ее составляющие, в которых тоже есть «узкие места»:

• присутствует проблема повышения доли выпуска бракованной продукции, что объясняется несоответствием разрядности работ и разрядов рабочих;
• процедура аттестации не всегда продумана и не всегда проводятся подготовительные мероприятия;
• процедура адаптации персонала на предприятии действует не очень активно; наставничество используется на заводе как один из процессов обучения и адаптации касается лишь косвенно;
• можно отметить слабую работу с кадровым резервом, который формируется не всегда обоснованно;
• стимулирующие выплаты и социальные программы жестко определяются финансовыми возможностями предприятия и зачастую сокращаются в условиях неблагоприятной конъюнктуры.

На наш взгляд, рассматриваемое предприятие, как один из отраслевых лидеров, обладающих уникальным потенциалом, остро нуждается в формализованной системе перспективной работы с персоналом. В этом смысле, руководству необходимо в кратчайшие сроки принять специальный внутренний документ, регламентирующий основные принципы, направления и механизмы кадровой стратегии (Положение о кадровой политике, Положение о стратегии управления персоналом).

Помимо этого, в составе высших руководящих органов следует сформировать рабочий комитет (группу), занимающуюся вопросами стратегического планирования и впоследствии «увязывать» общекорпоративную стратегию и публикуемые в официальной отчетности перспективы развития предприятия с кадровой стратегией.

В отдельных действующих направлениях стратегической работы с персоналом на предприятии также необходимы оптимизационные решения:

• совершенствование механизмов адаптации персонала на предприятии путем анализа, анкетирования, развития института наставничества;
• реализация комплексной работы с кадровым резервом;
• развитие полного цикла обучения персонала;
• внедрение компенсационного (социального) пакета в целях повышения мотивации персонала;

Экономический эффект от реализации предложений проявится в снижении уровня брака и потерь, снижении текучести кадров, повышении производительности труда и дальнейшем улучшении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Прогнозируемая сумма экономического эффекта составила 23611 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция) [Электронный ресурс]. - Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2016.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2016.
3. Аветисян К.А. Современные подходы к управлению компетенциями человеческих ресурсов организации / К.А. Аветисян // Вестник самарского государственного экономического университета. – 2014. - № 3 (89). – С. 5-7.
4. Акопян А. Человеческий капитал. /А. Акопян. // Маркетинг. -2014.-№2 (123)-с.21-33.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 265 с.
6. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 436 с.
7. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 368 с.
8. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2014. - № 1. – С. 50-54.
9. Бабаев М. А. Управление маркетингом персонала / М. А. Бабабев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - № 2. - С. 3-8.
10. Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций. / Р. Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 351с.
11. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Стандарт 3-го поколения. / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. – СПб.: Питер, 2014. – 320с.
12. Барков С.А. Управление персоналом / С.А. Барков. – М.: ЮристЪ, 2014. – 280 с.
13. Боковня А. Е.Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивированной организационной среды и создания...). Монография/ А.Е.Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 144 с.
14. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей: учебник для вузов / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2014. – 236 с.
15. Бочкова В. Управление человеческим капиталом как стратегическое направление развития организации / В. Бочкова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2015. - № 4. - С. 315-318.
16. Бушуев П. Четыре нестандартных решения по управлению персоналом: опыт практика / П. Бушуев // Финансовый директор. – 2016. - № 10 (153). – С. 82-85.
17. Варданян И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала/И.С. Варданян. – Менеджмент в России и за рубежом. -2014. -№1.-С.129-132.
18. Васенина С.А. Методика технологии анализа эффективности управления персоналом // Материалы VIII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» http://www.scienceforum.ru/2016/1831/21806
19. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. - 688 с.
20. Волков С. В. Практика внедрения на промышленном предприятии системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI) / С. В. Волков, М. А. Кирсанова // Управленческий учет. - 2016. - № 9. - С. 10-18.
21. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2011. – 400 с.
22. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Инфра-М, Норма, 2016. – 464 с.
23. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом / О.А. Гладкова // Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 16, № 2. - С. 335-346.
24. Журавлев П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев .– М.: Мысль, 2014. – 176 с.
25. Кобзева В.А. Как выбрать нужное обучение для персонала / В.А. Кобзева // Управление персоналом. – 2014. – №12. – С. 61-68.
26. Кузичева А. В. Стратегическое управление человеческими ресурсами / А. В. Кузичева, Ю. А. Афонин // Вестник Самарского государственного экономического университета. Экономика. - 2014. - № 7. - С. 30-33.
27. Кузьмина Н. М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход: Монография/Н.М.Кузьмина, О.В.Толстякова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 94 с.
28. Кучеров Д. Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами: зарождение и становление концепции / Д. Г. Кучеров // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2015. - № 1. - С. 98-116.
29. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента / И. К. Макарова; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Рос. Федерации. – М.: Дело, 2014. – 420 с.
30. Макашева З.М. Исследование систем управления: Учебное пособие / З.М. Макашева М.: Финансы и статистика, 2014. – 245 с.
31. Маличенко И. П. Эффективные технологии обучения и развития персонала в системе корпоративного образования: вопросы выбора/ И. П. Маличенко, А. М. Сидорова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 4. – С. 37 – 42.
32. Московская А.Б. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований) / А.Б. Московская // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 3. – С. 65-71.
33. Никитина И.А. Управление персоналом / И.А. Никитина. – СПб.: Питер, 2014. – 206 с.
34. Нижегородцев Р. М. Человеческий капитал: теория и практика управления в соц.-экономич. системах: Монография./ Р.М.Нижегородцев; Под общ. ред. Р.М.Нижегородцева, С.Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 290 с.:
35. Олейникова А. А. Адаптация персонала как фактор эффективного управления / А. А. Олейникова // Научный вестник Волгоградской академии государственной службы. Сер. Экономика. - 2015. - № 1(9). - С. 103-105.
36. Трунин В.И. Управление трудовыми ресурсами России/ В. И. Трунин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 223 с.
37. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Кн. 2: Монография/ А.Я. Кибанов и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 283 с.
38. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2014. – 432 с.
39. Федоров В. К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: Монография / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко; Под ред. В.К. Федорова. - М.: РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
40. Фокин К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: Монография / К.Б. Фокин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 278 с.
41. Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании / А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 4. - С. 86-95.
42. Черкасов В.В. Персонал требует управления / В.В. Черкасов // Российское предпринимательство: информ. – аналит. журн. - 2014.- № 2.- С. 42-48.
43. Чумак В.Г. Российский опыт построения постоянной и переменной части оплаты труда сотрудников организации / В.Г. Чумак // Вестник самарского государственного экономического университета. – 2014. - № 2 (88). – С. 144-147.
44. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2014. – 264 с.
45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2011. – 319 с.
46. Цыбова В. С. Практика управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях / В. С. Цыбова, Е. К. Завьялова // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2015. - № 2. - С. 136-163.
47. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. / Е. С. Яхонтова. – М.: Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 384с.
48. Яхонтова Е. С. Производительность труда и система управления персоналом / Е. С. Яхонтова // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 9. - С. 86-93.
49. Официальный сайт АО «КАУСТИК» [Электронный ресурс]. URL: http: // www.kaustik.ru /, свободный. – Загл. с экрана.