Файл: Теоретические аспекты распределения и использования прибыли.pdf

-рассмотрены модели управления учета затрат в ООО «Чалпан».

При анализе и прогнозировании деятельности гостиницы необходимо рассматривать и учитывать влияние факторов среды, которые также влияют на формирование финансового менеджмента. На предприятии гостиничного бизнеса комплексная система управления финансами отлична в связи с масштабами организации, но направлена на обеспечение непрерывности функционирования хозяйствующего субъекта и достижение им положительных финансовых результатов. Финансовая деятельность гостиничных предприятий имеет свои особенности, специфику и проблемы, в том числе в структуре, налогообложении, в законодательном регулировании и так далее.

Можно утверждать, что на сегодняшний день общепринятой методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия не существует, однако во всех существенных аспектах данные процессы похожи. Также не существует единой системы методов прогнозирования в гостиничном бизнесе. За основу, как правило, берутся подходы общеотраслевого характера, носящие рекомендательный характер.

Законодательство, которое регулирует оценочную и прогнозную деятельность в РФ, состоит из законов, иных федеральных законов и нормативных правовых актов РФ и её субъектов.

Анализ экономической деятельности предприятия показал, что баланс ООО «Чалпан» можно считать абсолютно ликвидным, так как коэффициенты выше нормы ликвидности и соответствуют рекомендуемым значениям. Финансовое состояние ООО «Чалпан» 2014-2016 гг. можно охарактеризовать как устойчивое, что подтверждают полученные показатели, соответствующие нормативным значениям.

Доходность и рентабельность расходов ООО «Чалпан» понижается.

Метод функционально-стоимостного анализа позволил определить, что степень значимости функций по отношению к расходам на их осуществление носит недостаточно сбалансированный характер.

В ООО «Чалпан» наблюдаются следующее проблемы:

• снижение выручки и рентабельности,
• повышение себестоимости,
• неэффективность формирования структуры расходов,

Для ООО «Чалпан» можно предложить:

• снижение себестоимости путём автоматизации выявленных бизнес- процессов путём внедрения «1С Рарус: Управление отелем».
• провести маркетинговые мероприятия и обучение персонала для привлечения клиентов и повышения выручки,
• внедрение программы «БИТ.Отель 8» для повышения эффективности управления учётом затрат, в том числе управления взаиморасчетами и тарифами,
• применение других современных моделей учёта, таких как ABC-Costing и функционально-стоимостный анализ.

Будет автоматизировано управление службой номерного фонда, размещения, управление реализацией гостиничных услуг, взаиморасчётами и питанием, что необходимо ООО «Чалпан».

Стоимость и значимость функций в ООО «Чалпан» после мероприятий будет оптимизирована.

Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию формирования структуры затрат деятельности ООО «Чалпан» можно считать целесообразным и экономически эффективным. При внедрении данного проекта, произойдёт увеличение выручки, снижение и оптимизация затрат, а, следовательно улучшиться финансовое состояние предприятия, его устойчивость, прибыльность и конкурентоспособность.

Библиография:

1. Валасова М.В., Иванова Н.А., Крылов Э.И. Методологические проблемы анализа прибыли от продаж предприятий // Актуальные проблемы экономики и управления. Научный журнал. 2014. № 4 (4) С. 13-19
2. Дубровин И.А. Организация производства на предприятии торговли: учеб. пособие для вузов / И.А. Дубровин. – 2-е изд., перераб. и доп.–М.: КноРус, 2013. – 303 с.
3. Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли // Экономист. 2012. — № 3. — С. 49-52.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика/В.В. Ковалев. 3-е изд. испр. и доп. – М: Проспект. –2013. –2004 с.
5. Кофорова Н.М. Проблемы эффективного распределения чистой прибыли предприятия // Управление экономическими системами. Теория управления. 2012. № 1. http://www.uecs.ru/uecs-37-372012/item/960-2012-01-17-05-37
6. Меренков А. Как увеличить прибыль компании на 50% за счет подхода управления по целям // Генеральный директор. (Электронный ресурс) http://www.gd.ru/articles/3196-kak-uvelichit-pribyl-kompanii
7. Омаров Э. А. Управление реализацией продукции // Проблемы современной экономики, 2010. N 4 (36) С. 28-32
8. Советкина Н.С. Совершенствование механизма управления финансовыми результатами торгового предприятия на региональном уровне // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия «Экономика и право».. 2013. № 11 С. 67-69
9. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. 2-е изд., испр. и доп. – Минск: РИГТО, 2012 –367 с.
10. Феттер А.А. Управление финансовым результатом от основной деятельности предприятия // Новый университет. 2014. № 10(44) С. 16-18
11. Шаринова Г.А. Управление прибылью предприятия в современных условиях // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11
12. Экономика и статистика фирм. / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 2014г. -288с.
13. Экономика предприятия. / Под ред. А.И. Ильина. -М.: Новое знание, 2015г. -677 c
14. Экономика предприятия. / Под ред. В.П. Грузинова, В.Д. Грибова. -М.: Юнити, 2012г. -364с
15. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. -- Мн.: Знание, 2010г. -385с.
16. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.: Юнити, 2015г. -368с.