Файл: Анализ систем управления персоналом на предприятие.pdf

После всего этого нужно проработать для начала основные методы. Начнем с экономического метода:

- увеличить заработную плату;

- технологической службе установить оклад;

- включить систему поощрения;

- отправлять своих сотрудников на повышение квалификации и обучение;

- для начала сделать минимальную программу ДМС (так как сотрудники работают сутками, из-за этого портиться здоровье, психологическое и физическое).

После этого провести социально-психологический метод и его усовершенствовать. Необходимо устранить разногласие между сотрудниками. Убрать, так сказать, дедовщину в коллективе. Выявлять лидера из всего коллектива сотрудников, а не по принципу, ты давно работаешь, ты и будешь лидером. Что все сотрудники между собой равны и подчиняются главе своей службы.

После проработки над всем выше сказанном, можно дальше совершенствовать менеджмент человеческих ресурсов. На это потребуется много времени, так как любому руководству сложно признать, что в ухудшении работы организации виноваты они сами, а не плохие сотрудники у них работают.

В данной главе я изучил внутреннюю работу ООО «Преображенского молочного комбината», проанализировал проблему с кадрами и внес предложения, что нужно сделать, что улучшить работу данной организации. Хоть я там и был не долго, но с уверенностью можно сказать, что пока руководство не поменяет своего мнения и взгляд на менеджмент человеческих ресурсов, не поменяют оборудование, оно все так же будет терять прибыль и в конце концов обанкротиться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изначально, когда я брал данную тему для написания курсовой работы, я не знал все нюансы этой темы. После детального изучения я понял, что «менеджмент человеческий ресурсов» разительно отличается от «персонал» и «отдел кадров», хотя раньше я думал, что это одно и тоже. Менеджмент человеческих ресурсов, это целый отдел, который объединяет в себе множество разных нюансов и характеристики, которые присущие другим понятиям. Оно более подробно и обширно охватывает все среды, с которыми связанны сотрудники и наем кандидатов.

Необходимым и важнейшим условием эффективной работы сотрудника, продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ в организации является его мотивация - процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

В науке на основе эмпирических исследований было разработано несколько теорий, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации. Так называемые теории содержания основное внимании уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга, теория приобретённых потребностей Мак Клелланда. Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определённые действия, затрачивая большие или меньшие усилия. Теория ожидания, теория справедливости, комплексная процессная теория мотивации, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе, дают менеджерам ключ к построению действенной системы мотивирования людей.

Проблемы мотивации сотрудников предприятия, являясь одной из ключевых в работе предприятия, требуют неустанного внимания менеджеров, руководителей подразделений, отделов, служб. Следует отслеживать эффективность действующих на предприятии форм и методов мотивации, занимаясь их коррекцией с учетом современных требования и подходов.

Руководитель предприятия должен ориентироваться в современных методах и формах мотивации сотрудников, хорошо разбираться в теоретических и практических проблемах этой деятельности.

Первоочередным мотивационным фактором работников предприятий выступает уровень заработной платы.

Как показывает анализ системы оплаты труда ООО «Преображенский молочный комбинат», проведенный в данной работе, на этом предприятии основной формой прямой экономической мотивации в ООО «Преображенский молочный комбинат» является заработная плата за выполнение основной работы. Премирование от результатов работы и премирование за достижение индивидуальных результатов используются только при оплате труда менеджеров по продаже.

Система премирования от результатов работы команды (рабочей группы) на исследуемом предприятии не применяется.

Результаты опроса показывают, что работники ООО «Преображенский молочный комбинат» не все довольны величиной зарплаты, некоторые считают несправедливым их заработной плате, которая не соответствует их представлению о их з.п, отсутствием ее связи с результатами их труда. Считают, что новая грамотно разработанная система оплаты труда должна снять их недовольство.

Проблемы, выявленные при анализе системы оплаты, дает возможность сделать вывод, что основной проблемой управления в системе премирования ООО «Преображенский молочный комбинат» в настоящее время является необходимость в создании гибкой системы оплаты труда, состоящую из двух компонентов: базовой ставки и дополнительных стимулирующих выплат, зависящих от индивидуальных результатов и/или эффективности работы подразделения/компании.

Эта система оплаты труда подразумевает формирование новой системы премирования и разработки нового положения о премировании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Книги

1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирование команды: учеб, пособие для вузов / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 543 с.
2. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансовоэкономические основы. – 2017. – № 1. – С. 9
3. Бирман, Л. А. ирман, Л. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бир- правление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. — 346 с
4. Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении пер-соналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1994.
5. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171.
6. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели, технологии, результаты. – 2017. – №1. – С. 17
7. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва : Дашков и К°, 2018.
8. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 106
9. Коноплева Г.И. Диагностический подход к управлению персоналом / Г.И. Коноплева // Альманах современной науки и образования. – 2017. – № 1 (115). – С. 5
10. Курина Т.Н. Теоретико-методологический аспект управления талантами как фактора повышения конкурентоспособности персонала // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 4. – с. 491-498.
11. Масалова Ю.А. Оценка качества человеческих ресурсов в условиях формирования Национальной системы квалификаций // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 1043-1058.
12. Мурзов А.А. основы эффективного управления персоналом организации / А.А. Мурзов // Теоретические и прикладные аспекты научных исследований. – 2017. – №1. – С. 60
13. Морозова И.А Управление человеческими ресурсами 2017г.
14. Официальный сайт ООО «Преображенский молочный комбинат» / URL - http://pmkfood.ru/
15. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96
16. Савельева Е.А. Профессиональные стандарты как инструмент управления численностью персонала и развития кадрового состава организаций // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 125-135.
17. Савельченко И.А., Никифорова Л.Е. Управление человеческими ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала организации // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 7. – С. 735-748.
18. Статьи об управлении человеческими ресурсами/ URL адрес - https://www.hr-director.ru/article/66720-qqq-17-m6-metody-upravleniya-chelovecheskimi-resursami
19. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие /Л.С. Шаховская, И.А. Морозова, Е.Г. Гущина, О.С. Пескова ; под ред. Л.С. Шаховской — М. : КНОРУС, 2016. — 148 с. — (Бакалавриат)