Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития ..pdf

Введение

В современном обществе практически каждый человек стремится быть здоровым и ведет спортивный образ жизни, поэтому спорт из формы досуга превращается в динамично развивающуюся индустрию, продолжая набирать большую популярность и инвестиционную привлекательность

В современном мире, полном стереотипов и стандартов, касающихся красоты и здоровья, практически каждый человек стремится к спортивному образу жизни. Именно поэтому спортивная индустрия переживает сейчас свое по -настоящему «золотое» время.

Потребность в спортивно - оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить и малой доли существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.

В современном мире наблюдается устойчивая тенденция повышения социальной культуры роли спорта как сферы человеческой деятельности. Спорт создает вокруг себя определенную социальную среду: развилась мощная индустрия производства спортивных товаров и услуг, спортивные праздники и шоу рождают новые специфические средства выразительности; интенсивно развиваются массовые коммуникации в сфере спорта. Спорт оказывает существенное влияние на имидж современного человека, на стиль жизни.

Выбранная тема не случайна, в наше время вопросы о индустрии спорта очень актуальны, а услуги спортивных центров являются востребованными среди большого количества людей.

Целью курсовой работы бакалавра является анализ тенденций развития и перспективы индустрии спорта в России.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества                 

- раскрыть инновационные технологии в современном спорте              

-дать характеристику спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной экономике

- провести анализ тенденций развития спорта в России и в мировой индустрии

Объектом исследования является индустрия спорта России.

Предметом исследования является исследование развития индустрии спорта в РФ и в мире.

При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ и синтез
научно-литературных данных, сравнение, обобщение, метод абсолютных и
относительных показателей, статистический, групповой метод, графический.
Использование указанных методов позволило обеспечить необходимую глубину исследования, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, представленных в курсовой работе.

Исходя из цели и задач работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложение.

Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в России

1.1    Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Сегодня спорт становится объектом пристального внимания, обретает все признаки индустрии, т. е. становится сфе­рой деятельности, включающие в себя производство услуг, а также охватываю­щие смежные секторы и потребительскую аудиторию^[1]. В этих условиях исследо­ватели всё чаще обращают внимание на проблемы управления в спорте.

Актуальность вопросов менеджмен­та в индустрии спорта обусловливается особенностями ее функционирования в рыночных условиях, главными из кото­рых являются: децентрализация управле­ния отраслью физической культуры и спорта; преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг; возник­новение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное це­нообразование на их услуги; возросшее разнообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных орга­низаций; все возрастающее социально­экономическое значение физической культуры и спорта.

К индустрии спорта в современной России относится множество различных физкультурных и спортивных организа­ций. Это, прежде всего, клубы професси­онального спорта, детско-юношеские спортивные школы, фитнес-клубы, физ­культурно-оздоровительные центры,спортивные комплексы, плавательные бассейны, различные федерации, комите­ты, союзы и т. д^[2].

Руководителям и персо­налу этих организаций ежедневно надо решать широкий круг самых разнообраз­ных вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведе­ния грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий, таких, например, как чем­пионаты мира и Европы. Без знаний ос­новных принципов спортивного менедж­мента многие проблемы в сфере физиче­ской культуры и спорта не могут быть эффективно решены.

Если подходить к истории спортив­ного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы гладиаторов) и аген­ты всесильной якудзы, которые устраи­вали поединки лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы в современном понимании появились только в конце XIX века, когда мир охва­тило массовое увлечение спортом и спор­тивными соревнованиями. Уже тогда в сопутствующих кругах выделились спор­тивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры. Администрато­ры защищали титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структу­рами всевозможных ассоциаций и сою­зов. Менеджеры, выделившись из среды администраторов, постепенно приобрета­ли над спортсменами власть, поскольку именно они решали, где выступать, с ка­ким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Постепенно управленче­ская деятельность стала одним из важ­нейших факторов функционирования спорта.

В России исторически так сложилось, что управлением в спорте за­нимались тренеры, инструкторы, методи­сты. Они чаще всего совмещали учебно­-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным сообществом, спор­тивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выпол­нение ими таких обязанностей. Спортив­ный менеджмент как особый вид профес­сиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возник в результате разделения и кооперации их труда. При­чиной появления и стремительного раз­вития спортивного менеджмента в разви­тых европейских странах и США стала рыночная экономика, которая предъявила особые требования к менеджерам в усло­виях экономической конкуренции.

Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых
и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях. Зарубежные учебники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития спорта

С позиций менеджмента спорт - это не только «целесообразная двигатель­ная деятельность человека», соревновательная деятельность, не только со­вокупность специальных средств и методов направленного развития физи­ческой дееспособности людей, как утверждается в теории физической куль­туры. Спорт в качестве объекта социального управления не только право­мерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физ­культурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клу­бов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, теннису, боксу и др.), стадионов, спортивных федераций и т.п. Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менедж­мента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал­ менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, мар­кетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Второй момент - спорт в системе рыночных отношений, миссия и цели спортивной организации. Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики - формами собственности, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных услуг и др. Включе­ние спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствую­щие особенности управления этой отраслью сферы услуг. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на терри­тории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

Третье не маловажно - это взаимодействие общих и конкретных функ­ций менеджмента в спортивной организации.

Таблица 1

Функции менеджмента в спорте

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Научный анализ и классификация компонентного состава физической культу­ры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленных в таблице выше^[3].

Пятое - это основные элементы процесса менеджмента. Процесс управ­ления представляет собой совокупность циклических действий, направлен­ных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организа­цию эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликви­дация проблемы.

В целом в спортивном менеджменте следует выделить ряд следующих характеристик, которые отражают актуальное сегодня сочетание социальных и экономических черт спортивного менеджмента:

1) возможность влияния на образ жизни населения: распространение культуры активного образа жизни, улучшение здоровья населения происходит в ходе привлечения к занятиям массовым спортом большей доли населения, таким образом реализуется основная социальная и экономическая цель государственного менеджмента в спорте;

2) возможность влияния на ценности населения: социальное воздействие спорта высших достижений на массы населения проявляется в развитии профессиональных и волевых ценностей у спортсменов, которые могут приобретать характер духовных и культурных ценностей для зрителей и болельщиков, что позволяет популяризировать занятия спортом;

3) двуединая роль соревнований для профессиональной подготовки спортсменов и для проведения спортивно-зрелищных мероприятий в спортивном бизнесе: если до достижения определенного уровня профессиональной подготовки участие в соревнованиях является неотъемлемой частью тренировочного процесса для профессиональных спортсменов, то в спорте высших достижений соревнования в форме спортивно-зрелищных мероприятий становятся частью спортивного бизнеса;

4) коммерческое использование соревнований в спорте высших достижений: высокое мастерство спортсменов обуславливает возможность коммерческого использования соревновательного процесса в рамках спортивного бизнеса. Возможность получения доходов (выручки) от проведения спортивно-зрелищных мероприятий достигается за счет массовости зрителей непосредственно в месте проведения мероприятий и на удалении — за счет освещения в телевизионных и печатных СМИ, использования интернет-технологий, а также за счет уникальности хода соревнований, неизвестности их результата заранее (привлекательность интриги соревнований для зрителя);