Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (ОАО КБ "Аверс").pdf

рынок банковских представлен как , так и платежными системами. общем объеме банковских карт регионе 56,% составляют карты платежных систем International и Card Int. российских платежных по-прежнему числу эмитированных в Московской лидирует платежная - АС Сберкарт, их доля снижаться. Банк "" успешно реализует "пластиковый" проект " Корона", который широкие возможности обслуживания. Однако условиях глобализации, мобильности населения, использования карт отдыха и поездок, возникает в использовании платежных инструментов.

Большинство методов проектами направлено улучшение функций и контроля отдельных проектов.

"" проекта позволяет всю совокупность проектно-ориентированных как единого работ, нацеленных эффективное и развитие организации рамках реализации стратегии.

Из изложенного можно следующие общие оптимизационных задач, в моделях портфеля инновационных : задачи о , задачи распределения на сетях, выбора моментов начала операций. класс задач общем случае в определении выполнения (точнее - времени начала ) фиксированного множества . Наиболее детально них исследованы минимизации упущенной и самофинансирования.

второй главе рассмотрели следующий стратегий развития банковского бизнеса ОАО КБ "", построенный в с поставленной исследования и в себя:

• розничной сети за счет дополнительных офисов операционных касс начальных звеньев бизнеса на Московской области ( открытия - 2014- гг.),

• интеллектуализация (клиентского) интерфейса - внедрение новых - оформление заявки потребительский кредит, кредитного эксперта дом (сроки - 2014 г.).

• на эмиссию эквайринг пластиковых международных платежных (2014-2018 .);

• внедрение системы клиентов - кобрэндинговый банка "Аверс" партнерами - торговыми , кинотеатрами, магазинами, (но только основе платежной VISA);

• внедрение бизнес-процессы современных ГГ- и технологий , в частности, -эквайринг (сроки - 2018-2019 .);

• разработка и новых банковских - ипотечный ломбард ();

• открытие филиала одном из Поволжья (сроки - 2018-2024 .), либо покупка банка с уровнем региональной либо относительно рыночными долями (, ООО "ПромТрансБанк").

"портфель" проектов, преследует следующие : повышение эффективности , снижение рисков, своих позиций рынке и .

"Портфель" проекта позволяет рассматривать всю совокупность выполняемых проектно-ориентированных мероприятий как единого комплекса работ, нацеленных на эффективное и результативное развитие организации в рамках реализации намеченной стратегии.

Из выше изложенного можно выделить следующие общие классы оптимизационных задач, используемых в моделях формирования портфеля инновационных проектов: задачи о ранце, задачи распределения ресурса на сетях, задачи выбора моментов времени начала операций. Последний класс задач в общем случае заключается в определении последовательности выполнения (точнее - моментов времени начала выполнения) фиксированного множества проектов. Наиболее детально из них исследованы задачи минимизации упущенной выгоды и самофинансирования.

Во второй главе мы рассмотрели следующий портфель стратегий развития розничного банковского бизнеса для ОАО КБ "Аверс", построенный в соответствии с поставленной целью исследования и включающий в себя:

• расширение розничной сети Банка за счет открытия дополнительных офисов и операционных касс как начальных звеньев розничного бизнеса на территории Московской области (сроки открытия - 2014-2016 гг.),
• интеллектуализация пользовательского (клиентского) интерфейса сайта - внедрение новых сервисов - оформление заявки на потребительский кредит, вызов кредитного эксперта на дом (сроки реализации - 2014 г.).
• переход на эмиссию и эквайринг пластиковых карт международных платежных систем (2014-2018 гг.);
• внедрение системы лояльности клиентов - кобрэндинговый проект банка "Аверс" с партнерами - торговыми сетями, кинотеатрами, магазинами, гипермаркетами (но только на основе платежной системы VISA);
• внедрение в бизнес-процессы банка современных ГГ-платформ и технологий обслуживания, в частности, Интернет-эквайринг (сроки реализации - 2018-2019 гг.);
• разработка и внедрение новых банковских продуктов - ипотечный ломбард (20142018);
• открытие филиала в одном из регионов Поволжья (сроки реализации - 2018-2024 гг.), либо покупка местного банка с высоким уровнем региональной представленности либо относительно высокими рыночными долями (пример, ООО "ПромТрансБанк").

Формируя "портфель" проектов, организация преследует следующие цели: повышение эффективности деятельности, снижение рисков, упрочнение своих позиций на рынке и другие.

Список литературы

1. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 2011. - 132 с.
2. Акинфиев В.К., Карибский А.В., Коновалов Е.Н., Цвиркун А.Д., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов. М.: ИПУ РАН, 2014. - 51 с.
3. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2012. - 519 с.
4. Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко А.М. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2014. - 85 с.
5. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 2013. - 62с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 2015. - 252 с.
7. Гаврилов Н.Н., Матвеев А.А. Введение в управление портфелями проектов. / Труды Инженерно-экономического института (РЭА им. Г.В. Плеханова). Выпуск 4. - М.: Изд-во Россельхозака-демии, 2014. - 569 с. С.139-149.
8. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М.: ПМСОФТ, 2014. - 576 с.
9. Козлов А.С., Портфель Программ и Проектов: принципы, методы и процессы формирования, оптимизации и управления / РЭА им. Г.В. Плеханова. - М., 2013.223 с. Деп. в ИНИОН РАН.
10. Матвеев А.А., Новиков Д.А. Модели и методы формирования портфеля инновационных проектов / "Информационная экономика" Сборник трудов под ред. д. э. н.Р.М. Нижегородцева. М.: МГУ, 2015. С.138 - 149.
11. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Труды международной конференции "Современные сложные системы управления". Тула, 2015. С.128 - 135.
12. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов / Под ред.В.И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2011. - 265 с.
13. Хакен Г. Синергетика. - М.: Мир, 2013.