Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (ОАО КБ "Аверс").pdf

рыночных форм методов управления требует пересмотра, и развития политики предприятий. внимание следует совершенствованию рекомендаций их использованию оценке эффективности и их для финансирования.

рынок требует предприятий для конкурентной борьбы, позиций и в бизнесе, и реализовывать проектов. Портфель - понятие, означающее форм и экономической, финансовой, деятельности, соответствующих документов, денежных , заказов, объектов.

курсовой работы :

1. Теоретическое понятия "портфеля" .

2. Обзор моделей и формирования портфеля проектов.

3. портфеля инновационных развития ОАО "Аверс"

 

Глава . Формирование проектных

1.1 "портфеля" проектов

"портфель" используется характеристики группы проектов. Принципы могут быть .

В ряде возникает необходимость формировании "портфеля", котором упорядочен проектов в регламентированной очередности производственно-технологического . Для такого вопрос состава на основе расчета. Примерами задач такого оказываются:

• выбрать проектов "портфеля" учетом заданного начального капитала потока возврата внутри "портфеля";

• состав проектов "", обеспечивающий наибольшую прибыльность при объеме инвестиций.

на работу "портфелем" проектов из принципа эффекта от , когда целое более выгодным частей. Объективными составления "портфеля" могут быть:

• рост фирмы;

• единство стадий ;

• распределение риска;

• партнеров.

"Портфель" позволяет рассматривать не отдельного , а всей как единого проекта.

1. Обзор существующих и методов портфеля инновационных

Модели формирования инновационных проектов разделить на больших класса: и многокритериальные .

Однокритериальные модели решений об проектов в по учету факторов можно на детерминированные, и модели элементами неопределенности. модели формирования , реализуемые в определенности, а в зависимости вида целевой и ограничений разделить на вида :

1) ,

2) нелинейные,

) динамические и ) графические.

На 1.1 следующая классификация , с использованием возможно формирование инновационных проектов.

.1.1 однокритериальных моделей портфеля инновационных

При наличии определенности исходных , решения о портфеля принимаются следующей последовательности:

. Определяется критерий, которому будет отбор проектов портфель.

2. оценки проектов, на этапе эффективности, по критерию.

3. с наилучшим рекомендуется к в портфель. //

Наибольшим разнообразием группа линейных . В линейных целевая функция ограничения линейны управляющим переменным. сегодняшний день известны следующие модели:

---

• задача ранце;

• статическая Дина;

• одноступенчатая Альбаха;

• многоступенчатая Хакса и ;

• модель с производственными ступенями - модель Ферстнера-;

• модель с выбора установок дезинвестиций Якоба.

нелинейных моделей Бумба, Ментцен-, Якоб, Дитхл, и др .

модели были Вагнером, Лайером, .

Графические модели различными модификациями моделей.

Основным однокритериальных задач портфеля является относительная простота.

однокритериальные модели отражают многоцелевой проектов и проектов. Таким , такое преимущество моделей одновременно и их недостатком. Однокритериальные формирования портфеля отражают синергетического портфеля инновационных .

На современном развития задач портфелей проектов распространение получили оптимизации портфеля критериям "риск-".

После рассмотрения классификации задач портфеля инновационных , можно систематизировать подходы к портфеля инновационных с учетом самих портфелей составляющих их . Далее сформулируем формирования портфеля, учитывающую степень портфеля стратегическим организации.

1. Специфика портфелей

Как отмечалось , в портфель , реализуемых организацией, , как правило, проекты.

Также принимать во необходимость динамического портфеля инновационных - возможного его при появлении проектов - "претендентов" включение в и реализацию рассматриваемой организацией. использовании моделей "задачи о " учет того, на момент решений некоторые находятся в выполнения, производится образом - считаем пустым, начальные - равными суммарным затратам уже проектов, а выполняемых проектов - разности между и освоенными. остальном метод программирования остается изменений и новый оптимальный , в который быть включены новые, так старые проекты.

формирования портфеля усложняется, если информация включает допустимые моменты реализации проектов ( "претендентов" на в портфель), планирование должно на достаточно период времени . более усложнит допущение возможности в выполнении проектов.

 

Глава . Разработка портфеля проектов ОАО "Аверс"

2. Общие сведения ОАО КБ ""

В последние отмечается динамичное российского банковского , которое сопровождается процессами, происходящими рынке банковских России:

• глобализацией рынков;

• высоким развития технологии;

• конкуренции между банками;

• диверсификацией как следствие борьбы;

• консолидацией концентрацией банковских банковской системы ;

• изменением клиентской рынка банковских России.

---

Сегодня деятельность банка тем, в степени ему адаптироваться к изменяющейся внешней .

Коммерческий банк "" - многопрофильный частный институт, один лидеров банковской Московской области .

наименование Банка: банк "Аверс" ( акционерное общество), наименование: ОАО "Аверс".

Местонахождение : Российская Федерация, , город Москва (), ул. Урицкого, .40.

Банк "" является кредитной , входящей в систему Российской и руководствующейся своей деятельности Российской Федерации, актами Банка , а также ОАО КБ "".

Деятельность КБ "" осуществляется на лицензии № 254 регулируется Центральным РФ.

Первый банк Московской , Банк начал историю 6 1990 г. "Москваский кооперативный " с уставным в 1 . рублей. В году банк в Коммерческий "Аверс" .

Таблица .1

Подразделения организации

Тип Количество

Дополнительные 18

Операционные вне кассового 7

С 18 региональных продаж в обслуживаются более тысяч юридических , 6 тысяч предпринимателей, более тысяч частных и почти тысяч владельцев карт системы " корона". Активно работает как представителями малого среднего бизнеса, и с . В штате 244 сотрудника.

основании лицензии № на совершение операций в и иностранной , выданной Банком 06 марта г., Банк широкий спектр услуг юридическим физическим лицам.

июне 2010 . Банком были лицензии профессионального рынка ценных на осуществление деятельности, дилерской и деятельности управлению ценными , после чего Банка стали операции на ценных бумаг.

юридических лиц предлагает такие дистанционного банковского , как "Интернет-", "Автоинформатор", "СМС-". При кредитовании лиц используются инструменты, среди кредит, кредитная , вексельное кредитование.

банке широко розничные операции: кредитование, автокредитование, переводы, операции пластиковыми картами. физическими лицами все обособленные банка - головной , дополнительные офисы операционные кассы. оказывает услуги лицам по направлениям:

• привлечение средств физических во вклады;

• и обслуживание счетов физическим ;

• эмиссия и пластиковых карт " корона";

• потребительское, - и ипотечное , а также овердрафта по проектам банка;

• и осуществление и прочих платежей;

• осуществление в рублях открытия счета системам Western, -gom, "Быстрая " и прочих;

• переводов в . валюте без счета;

• конверсионные () операции;

• брокерское по системе -Трейдинг;

Большинство этих операций может осуществлять , воспользовавшись системой -Банка или банкоматы банка. физических лиц такие кредитные как "Просто-", "Авто-мечта", "", "Образовательный", "Бюджетник", "-тур". Одним приоритетных направлений банка являются на рынке карт. Распространение идет по направлениям: зарплатные (когда заработная перечисляется на ); корпоративные карты.

---

.2 Разработка инновационных проектов ОАО КБ ""

Большинство российских , в том и КБ "", развивались из сегмента, что отечественной банковской в достаточно сроки вырасти небольших банков достаточно крупные российским меркам институты. С стороны, именно историческое наследие некоторой мере развитию полноценной в банках (. рис.2.).

Рис.2. Эволюция форм отечественных банков

розничных операций всех универсальных начиналось с розничных операций, зарплатных проектов клиентов. Есть исключения: Сбербанк, ориентированный на клиентов; Русский , первым начавший потребительского кредитования, некоторые другие . Эти исключения правило - первичность бизнеса в банках. Руководители владельцы банков , что корпоративный в настоящее уже поделен переход крупных из банка банк происходит редко. Новые предприятия из фирм уже не вырастают, это было лет назад. то время фирма могла до огромного за несколько и стать для банка , т.е. выращивали для клиентуру. Созданная , первоначально направленная работу с клиентами в с развитием технологий и большинства клиентов системы клиент- и интернет-, в некоторой освобождается. Поиск сегментов рынка большинство крупных средних банков работе с клиентами или розничному бизнесу. обслуживание корпоративных частных клиентов - сильно отличающиеся от друга , что вызывает при определении розничного бизнеса действующей структуре .

Первоначально многие создавали для клиентов полноценные отделения. Однако течением времени оказалось слишком и неэффективно. частных лиц небольшого отделения несколькими окошками, при этом таких отделений быть разветвленной. юридических лиц необходимо небольшое просторных офисов большим количеством разного профиля. различия привели разделению корпоративного розничного блоков, как в виде было и эффективнее их деятельность.

рамках разрабатываемого или портфеля проектов предлагается акцент на ориентации Банка розничное направление .

Авторы провели рынка банковских Приволжского федерального (ПФО), в которого были стратегии развития секторов розничного сектора, представленные матрице БКГ (. рис.2.).

С появлением конкурентов доля значительно уменьшилась, незначительно повлияло изменение объемов кредитов, т.. услуги такого приобретают все популярность в . К "звездам" года - автокредитам экспресс-кредитам - 2012-2014 . добавятся пластиковые . Менее перспективным направление денежных среди физических , однако о отказе от банковской услуги ближайшей перспективе не идет. //

---

Рис.2.. Стратегия развития секторов банковского ПФО и

В соответствии поставленной целью - построение стратегии коммерческого банка "" как универсального финансового института пятилетний период - 01.01. по 31..2018, и выше глубоким Банка, сформулируем , применяемые на фирме (таблица .2).

Таблица .2

Построение стратегии организации

область деятельности разработки стратегии стратегические альтернативы

. Общее направление организации в Составление сценариев стабильности

2. рынка и организации Матрица "/ Рынок" Стратегии продукции и рынка

3. организации по к конкуренции Портера Стратегия издержек, минимизация "плохих" кредитов ( первую очередь, абсолютным значениям)

. Оценка привлекательности бизнеса BCG, методика Выявление направлений банковского

В соответствии поставленной задачей предложению портфеля проектов по банковского ритейла "Аверс" и соответствии с тенденциями развития сектора ПФО рекомендацией по стратегии развития "Аверс" является и увеличение рынка по , относящимся к "" и "трудным ". К ним ипотечные продукты, карты, дистанционное обслуживание и управление, а автокредиты.

Очевидно, современный российский , являющийся лидером своем регионе, , как КБ "", обязан следовать "" развития банковского .

Поэтому предлагается портфель стратегий розничного банковского для ОАО "Аверс", включающий себя:

• расширение сети Банка счет открытия офисов и касс как звеньев розничного на территории области (сроки - 2017-2018 .),

• интеллектуализация пользовательского () интерфейса сайта - новых сервисов - заявки на кредит, вызов эксперта на (сроки реализации - г.).

• переход эмиссию и пластиковых карт платежных систем (-2019 гг.);

• системы лояльности - кобрэндинговый проект "Аверс" с - торговыми сетями, , магазинами, гипермаркетами ( только на платежной системы );

• внедрение в -процессы банка ГГ-платформ технологий обслуживания, частности, Интернет- (сроки реализации - -2019 гг.);

• и внедрение банковских продуктов - ломбард (2018-);

• открытие филиала одном из Поволжья (сроки - 2018-2024 .), либо покупка банка с уровнем региональной либо относительно рыночными долями (, ООО "ПромТрансБанк").

• детально рассмотрим проект развития КБ "Аверс".

) Расширение розничной Банка за открытия дополнительных и операционных как начальных розничного бизнеса территории Московской (сроки открытия - -2018 гг.)

настоящее время имеет 18 точек продаж 7 операционных . Однако авторы , что помимо . офисов необходимо операционных касс вне кассового (ОКВКУ), которые на розничных - оплата коммунальных , платежи за и проч. из главных открытия операционных - низкая стоимость быстрая окупаемость.

---