Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические и методологические основы роли мотивации в поведении в организации).pdf

Мера удовлетворенности

Удовлетворен

Скорее удовлетворен

Затрудняюсь ответить

Скорее не удовлетворен

Не удовлетворен

размер заработной платы

1

3

1

режим работы

2

2

1

разнообразие деятельности

1

2

1

решение текущих проблем

3

1

1

самостоятельность в работе

3

1

1

компетентность в рабочих вопросах

1

2

2

возможность карьерного роста

2

2

1

отношение с непосредственным руководителем

2

3

отношение с коллегами

2

2

1

организация работы(рабочее место, техническая оснащенность, охрана, санитарные условия)

3

1

1

Увольнение

Снижение производительности труда в период, предшествующий увольнению

4 –дневное отсутствие

1920

3840

5760

5% -ное снижение производительности в продолжение 3-х месяцев

1500

3000

6000

Время, потерянное при обсуждении увольнения

0,5 часа времени уволившегося, 3 часа других – в ср.90 р/час

300

330

360

Время на собеседование с уволившимся

30 мин – руководитель отдела (180р/час)

30 мин – специалист (120р/час)

1 час уволившегося

210

270

330

Документальное оформление увольнения

3 часа уволившегося (подписание обходного листа)

1 час – специалисты (в среднем – 120р/час)

1 час – инспектор ОК (130р/час)

430

610

790

Снижение трудовой морали

5% -ное снижение производительности 9 человек в продолжение недели (в ср. 50р/час)

900

900

900

Итого:

5260

8950

14140

Найм нового работника

Подача объявление в СМИ

1 раз в интернете

320

320

320

Поиск через кадровое агентство

1 месячный оклад сотрудника

10000

20000

30000

Собеседования

3 часов – менеджер (120 р/час)

1 часа – руководитель отдела (180р/час)

540

540

540

Тестирование

3 часа (тестирование и обработка результатов) – специалист (120р/час)

360

360

360

Оформление документов при приеме на работу

В среднем – 3 часа для всех специалистов (120р/час)

360

360

360

Убытки за счет выполненных работ

Замещение на 0,5 ставки; время на поиск нового сотрудника 12 дней

2730

5450

8180

Итого:

14310

26910

39600

Итог по увольнению и найму нового работника:

22670

35860

53740

Номер шага, год

0

1

2

Операционная деятельность

1. Денежные притоки

11777

45484,7

1.1. Дополнительная выручка от увеличения продаж

11757,36

45287,52

1.2. Дополнительная выручка от внедрения адаптации

19,64

197,18

2. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.3+2.5)

8118,2

30268,38

2.1. Прирост переменных издержек по выручке

7066,2

27290,82

2.2. Прирост постоянных издержек по выручке

588,85

2274,235

2.3. Прирост постоянных издержек по внедрению системы

100

100

2.4. Прибыль до налогов (вспомогательная строка)

1815,77

3016,65

2.5. Налог на прибыль (20%)

363,15

603,33

3. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 – стр.2)

3658,8

15216,315

Инвестиционная деятельность

4. Денежные притоки

0 

5. Денежные оттоки (стр.5.1)

90

5.1. Единовременные расходы (инвестиции)

90

6. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 4 - стр. 5)

-90

7. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.6)

-90

3658,8

15216,315

8. Ставка дисконтирования

20%

20%

20%

9. Коэффициент дисконтирования (при Е=0,2)

1,0

0,83

0,69

10. Чистые денежные поступления (стр.7 х стр.9)

-90

3036,804

10499,257

11. NPV, руб.

-90

2946,804

7552,453

12. PI

33,7

84,9

13. DPP, лет.

2,0

14. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,%

2017%

3352%

15. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли, %

1614%

3681%