Файл: Методы выбора проектов (Оценка проектов по внедрению новых технологий на ОАО «Электрозавод»).pdf

Введение

В современных условиях функционирования производственных предприятий и развития научно-технического прогресса предпосылкой эффективной деятельности субъектов хозяйствования является осуществление эффективной инновационной деятельности. Поэтому особенно актуальным является исследование методического подхода оценки и отбора инновационных проектов, который поможет повысить эффективность инновационной деятельности на предприятии.

Целью данной работы является анализ теоретических и практических аспектов методов отбора проекта.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• исследованы теоретико-методологические основы выбора проектов;
• проведен анализ целесообразности проектов внедрения новых технологий на ОАО «Электрозавод»;
• приведены пути повышения эффективности отбора и реализации проектов на предприятии.

В первой главе было исследовано понятие и сущность проектов, проанализированы особенности оценки и отбора проектов, а так же изучены методы выбора проектов.

В рамках второй главы были исследованы некоторые аспекты деятельности ОАО «Электрозавод», выбраны и охарактеризованы проекты по внедрению новых технологий на ОАО «Электрозавод» и проведена их оценка.

В третьей главе на базе полученных результатов обоснован оценены и отобраны проекты по внедрению новых технологий на ОАО «Электрозавод» и предложены пути повыщения эффективности отбора и реализации проектов на предприятии ОАО «Электрозавод».

Объектом работы являются методы отбора проектов.

Предметом работы выступает комплекс теоретических, методологических и практических аспектов отбора проектов на предприятии.

Методологической основой выполненного исследования является диалектический метод, позволяющий рассматривать явления и процессы в динамике. Теоретической основой являются современные концепции развития экономики, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационной деятельности предприятия. Для исследования существующих подходов, обоснования авторских позиций использовались следующие методы исследования: системный подход, проблемно-целевой анализ, абстрактно-логический анализ и синтез.

При написании работы изучались труды таких авторов, как: Товб А.С., Ципес Г.Л., Бэгьюли Ф., Решке Х., Шелле. Х., Новиков Д.А., Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Балашов В.Г., Мартин П., Тейт К., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Ильин В.В., Боронина Л.Н., Демарко Т., Ивасенко А.Г., Матвеева Л.Г., Лапыгин Ю.Н., Попов Ю.И., Туккель И.Л. Данные работы являются учебными пособиями, которые одобрены Министерством образования и науки Российской Федерации и заслуживают доверия. Статьи по данной тематике были взяты из научных изданий и вестников ВУЗов РФ.

Практическая ценность данной работы состоит в систематизации методов отбора проектов и иллюстрации их применения на предприятиях Российской Федерации.

1. Теоретико-методологические основы выбора проектов

1.1. Понятие и сущность проектов

Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Такой перевод указывает на определение будущего плана действий, с чем недавно и ассоциировалось это понятия (план, предсказания, чертежи) [1, с. 34]. Однако, сегодня в мировой практике трактовка понятия «проект», как и «проектный менеджмент» приобрела значительно более широкое значение и соответственно неоднозначность. Все зависит от сферы использования проектов, выбранной модели, структуры знаний и т.п. [2, с. 27].

Поэтому вопросам исследования и изучения сущности понятия проекта и управления проектом, разработке практических рекомендаций по оценке проектов посвящено много работ отечественных, зарубежных ученых и исследователей. Существенный пласт знаний по вопросу управления проектами содержится в исследованиях международных финансовых организаций (Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития), специализированных профессиональных организаций, объединяющих специалистов по данному вопросу (Международная ассоциация по управлению проектами, профессиональные национальные ассоциации по управлению проектами различных стран и т.д.) [3, с. 10].

Для того чтобы перейти к рассмотрению особенности методов оценки проектов, в первую очередь необходимо определиться относительно сущности базового понятия - «проект» и его особенностей, ведь именно они объединяет разнообразные виды деятельности, отношения, субъектов.

Ученые выделяют следующие основные характеристики проектов:

1. Единовременность реализации. Единовременный характер выполнения проекта определяется тем, что результат по проекту всегда является уникальным, а сам проект является временным. Каждый проект реализуется с целью достижения конкретного неповторимого результата. Достигнув его, проект прекращает свое существование.
2. Неповторимость (уникальность). Каждый проект имеет свои особенности, которые могут быть отличными по многим признакам: месторасположение, вид и т.п. Однако уровень уникальности может быть разным. Если проекты являются однотипными по своей сути, то уровень их уникальности будет низким.
3. Ограниченность во времени (временный). Согласно определению понятия «проект», большинство ученых сосредоточены на временности выполнения совокупности действий, которые формируют содержание данного термина. То есть все проекты имеют четко очерченные даты начала и завершения. Проект можно считать начатым в тот момент, когда зародилась идея, которая станет основой проекта. А завершением проекта является время, когда достигнута его цель, или становится понятно, что проект бесперспективный, или его реализация невозможна. Когда проект завершается, то команда проекта или распускается, или приступает к выполнению нового проекта, который неповторим по своей сути [3, c. 21].
4. Взаимосвязь с изменениями. Поскольку каждый из проектов направлен на создание чего-то нового, то можно утверждать, что их реализация связана с уничтожением полностью или частично чего-то старого. Причем изменения могут быть как малые, так и крупные по объему, существенные или не очень, воздействуя при этом на жизнь отдельного индивидуума, группы людей или общества в целом [4, c. 13];
5. Результативность. Поскольку все проекты направлены на выполнение конкретных целей, то соответственно все они характеризуются соответствующими результатами. Кроме этого, результаты по проекту могут быть и промежуточными, поскольку сам проект делится на отдельные фазы, которые завершаются соответствующими вехами, ключевыми точками или событиями, которые являются достаточным условием для определения результатов по проекту [6, c. 43].

Понятие проекта в различных исследованиях, моделях и стандартах может трактоваться с учетом различных аспектов, позиций. В широком смысле, под проектами можно считать любую деятельность, которая приводит к определенным изменениям. Отдельные авторы [1, с.13], отмечают, что понятие проекта может меняться в зависимости от определенных задач, запланированных результатов, секторов экономики и тому подобное.

Таблица 1.1 - Определение понятия «проект»

Подытоживая информацию из таблицы, можно отметить, что трактовка сущности понятия «проект» сводится к таким основным ключевым словам, как замысел (идея) совокупность мероприятий, которые имеют свое начало и завершение и документ, где расписаны идея и предложены меры по ее реализации. Эти ключевые понятия и определяют сущность термина «проект».

На основании приведенных определений можно сформулировать такое определение понятия «проект» - это задача, целью которой является достижение определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностям результата, осуществляемая в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и т.д.).

1.2 Особенности оценки и отбора проектов

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности проектов является одним из самых главных этапов. От того насколько объективно проведена эта оценка зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительный поток прибыли предприятия в будущем периоде и т.д. [5, c. 29].

Вообще, оценка - это процесс определения соответствия чего-то установленным критериям. Итак, для того, чтобы провести оценку проекта, необходимо знать в соответствии с какими критериями она должна осуществляться. Вместе с тем, нужно иметь определенную методологию осуществления данной оценки. Эта методология зависит опять же от выбранных критериев [6, c. 38].

В зависимости от того, какую направленность имеет инвестиционный проект, эти критерии могут отличаться и конкретизироваться по-разному, что приведено в табл. 1.2 [13, c. 53].

Таблица 1.2 - Критерии оценки и отбора инвестиционных проектов

Оценка инвестиционных проектов содержит:

1. оценку конкретного проекта;
2. обоснование целесообразности участия в проекте;
3. сравнение нескольких проектов и выбор лучшего из них [14, c. 87].

В частности, оценка конкретного проекта предусматривает:

• • оценку способности финансовой реализации проекта
  • оценку выгодности реализации проекта или участия в нем с точки зрения участников проекта, государства, общества (расчет абсолютной эффективности);
  • выявление граничных условий эффективной реализации проекта
  • оценку риска, связанного с реализацией проекта, устойчивости проекта от случайных колебаний рыночной конъюнктуры и других изменений внешних условий реализации. По результатам такой оценки принимается решение о реализации проекта или его отклонении [15, c. 108].

Обоснование целесообразности участия в проекте выполняется для внешних инвесторов, кредиторов или государства. Внешним инвесторам необходимо обосновать объем необходимых инвестиций и по результатам такой оценки участники принимают решение о своем участии в проекте или отказе [11, c. 325].

Чаще всего в реализации проектов участвуют финансовые учреждения. Каждое из них может быть как инициатором проекта, так и его участником. Это зависит от того, что это за проект для компании: внутренний или внешний. Финансовые учреждения рассматривают проект в комплексе, оценивают и финансовое состояние субъектов хозяйствования, с которыми они вступают в финансовые отношения.В частности, банки чаще всего оценивают проект в процессе его кредитования. Учитывая, что кредитование под инвестиционный проект - это долгосрочное кредитование инвестиционных проектов под будущие доходы, которое предусматривает как оценку банком финансовой самоокупаемости поекта, так и практическую реализацию (оценку бизнес-плана реализации проекта), то под оценкой реализации проекта банком определяется:

• • способность заемщика эффективно реализовать инвестиционный проект и получить запланированные результаты;
  • надежность и стабильность бизнеса, которым занимается заемщик, в течение времени, необходимого для завершения проекта и возврата кредита;
  • учет как заемщиком, так и банком всех рисков, имеющихся при кредитовании под инвестиционный проект [16, c. 76].

Объектом оценки является документация, предоставляемая в банк заемщиком инвестиционного кредита, в том числе:

• технико-экономическое обоснование инвестиций в проект;
• финансовая отчетность предприятия-заемщика, отчеты финансового аудита, учредительные документы предприятия-заявителя;
• вспомогательные исследования;
• контракты или проекты контрактов работ по проекту;
• разрешения лицензии и согласования государственных органов;
• другие документы и материалы [15, c. 109].