Файл: Методы принятия управленческих решений. Использование метода «Дельфа» при принятии управленческих решений.pdf

Субъекты, которые принимают управленческие решения, ориентируются в основных организационных предпосылках, могущих способствовать повышению качества решений, тем самым содействуя повышению результативности в целом управления.

Чтобы обеспечивать результативность процессов принятия или разработки решений, предлагаются определенные рекомендации, к ним относятся:

- предпочитают люди ответственность на себя не брать добровольно, и не следует от них этого ждать;

- нельзя на самотек пускать процессы согласования на всех ступенях, включая заседания и совещания;

- во всем нельзя полагаться на память, рекомендуется многое в записной книжке фиксировать, либо в других носителях материальных;

- нужно пополнять и осваивать знания по теории определения управленческого решения.

Основную проблему составляет небольшая мотивация исполнителей управленческих решений. Для решения подобного вопроса в настоящее время лучше всего своевременно доводить решение до исполнителей для предупреждения потерь принятыми управленческими решениями своей актуальности; повышать мотивацию методом расширение привлечения численности населения территорий, районов и городов к разработке концепции, парадигмы, ключевого положения, стратегии, а не только методом согласования с ними сформированного решения; общественное мнение формировать по проблемам посредством средств массовой информации, осуществлять конференции, симпозиумы и семинары; реализовывать системы кадровых обеспечений осуществления решений; реализации контроля над исполнением решений, что даст возможность руководству вносить своевременно коррективы.

На все времена правильным решение быть не может. Это связанно с тем, что любая социальная или экономическая система продвигается в пространстве и во времени, ситуации внутри нее меняются. В новых ситуациях возникают и другие проблемы, корректируется стратегический курс, принимаются новые решения. Так начинаются очередные управленческие циклы. Следовательно, нужно стремиться к гибкости в осуществлении управленческой деятельности и принятий управленческого решения.

На результативность управленческих решений большое влияние оказывают информационные обеспечения, которые бывают комплексным и охватывают все процессы принятия решения.

Значимые роли также принадлежат системам планирования. Распространение подобного процесса на все степени управления гарантируют прозрачность работы подразделений, дают возможность устанавливать характеристики эффективности работы. Планы должны лежат в основу совещаний оперативных, оценки работы подразделений и руководителей этих подразделений, исследования объема функций, результативности применения бюджетных средств и прочее.

Поэтому нужным считается повышение результативности управленческих решений, что считается основной предпосылкой разумного управления.

В числе методов экспертных оценок обширно распространен и применяется метод «Дельфи», на практике. Особенность такова метода заключает в последовательном, анонимном и индивидуальном опросе среди экспертов. Подобная методика выпускает прямой контакт между экспертами. Таким образом, групповое влияние, которое возникает при совместной работе и которое состоит в приспособлении к мнениям большинства. Методы проводятся в нескольких работах.

В число методов «Дельфи» относятся:

- субъективность суждений специалистов, участвующих в опросах;

- недостаток времени, которое было отведено экспертам на обдумывание проблем;

- соглашение большинством и их мнением.

Тем не менее, большинство ученых утверждают, что «обычные» методы прогнозирования не превосходят метод Дельфи, как минимум, в момент разработки краткосрочных прогнозов.

Метод Дельфи используется практически в каждой ситуации, которая требует прогнозирования, в том случае, если для принятия решений информации недостаточно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с

Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2014г, 530с

Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 432с

Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2009г, 120с

Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с

Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. , 2015г, 502с

Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с

1. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

2. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

3. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

4. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

5. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

6. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

7. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

8. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

9. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

10. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

11. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

12. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

13. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

14. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

15. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

16. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

17. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

18. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

19. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

20. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

21. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

22. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

23. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

24. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

25. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

26. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

27. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

28. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

29. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

30. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

31. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

32. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

33. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

34. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

35. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

36. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

37. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

38. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

39. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

40. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

41. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

42. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

43. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

44. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

45. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

46. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

47. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

48. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

49. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

50. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

51. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

52. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

53. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

54. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

55. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

56. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

57. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

58. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

59. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

60. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

61. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

62. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

63. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

64. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

65. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

66. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

67. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

68. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

69. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

70. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

71. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

72. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

73. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

74. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

75. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

76. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

77. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2013г, 430с ↑

78. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

79. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2013. -598с ↑

80. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

81. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

82. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

83. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Москва: Изд. , 2014. - 765с ↑

84. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

85. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

86. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑

87. Экономический анализ: Каденко В.Г. Изд. Юнити-Дана, 2012 г.391с ↑

88. Катаев А.В. Управление организацией, СПб: Изд. ПУ, 2013г, 822с ↑

89. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2012г, 283с ↑