Файл: Управление финансовыми рисками на предприятии..pdf

Расчет средней численности рабочих и зарплаты на проектируемом СЦ. Для расчета численности рабочих необходимо определить эффективный фонд рабочего времени ФРВ, часы, по формуле:

ФРВ = (Т_к - Т_вых - Т_пр - Т_отп - Т_б - Р._о ) Т_р , (44)

где Т_к - количество календарных дней в году;

Т_вых - выходные дни;

Т_пр - праздничные дни;

Т_отп - дни отпуска;

Т_б - дни болезни;

Р._о - дни неявок на работу в связи с выполнением гос. обязанностей;

Т_р - продолжительность рабочего дня, часы.

ФРВ = (365-96-13-36-3-1) 8 = 1728

Численность рабочих Ч_раб ,чел, определяется по формуле:

Ч_раб = Т_общ / ФРВ , (45)

где Т_общ – производственная программа СЦ на год, Таблица 14.

Ч_раб = 14347,5 / 1728 = 8

Таким образом, на планируемом СЦ должно работать как минимум 8 человек.

Затраты на заработную плату ремонтных рабочих определяются по следующей формуле:

, (46)

где Д_р - рабочие дни;

Т_р - время работы, час ;

τ - часовая тарифная ставка, рублей;

К_пр - коэффициент премий;

К_нач - коэффициент доплат;

N – численность рабочих, чел.

ЗП_осн =1728305а1,31,158 = 6303398

Фонд дополнительной заработной платы ЗП_доп, рублей, включает предусмотренные законодательством выплаты за неотработанное время, определяем в процентах от основной заработной платы по формуле:

ЗП_доп = ЗП_осн П_д.з.п, (47)

где П_д.з.п – процент дополнительной заработной платы.

ЗП_доп = 63033980,0926 = 583695

Фонд заработной платы ремонтных рабочих ФЗП, рублей, определяется по формуле:

ФЗП = ЗП_осн + ЗП_доп, (48)

ФЗП = 6303398 + 4304433 = 10607831

Расчет фонда заработной платы с отчисениями, ФЗП_отч, рублей, производится по формуле:

ФЗП_отч= ФЗП+О_зп, (49)

ФЗП_отч = 10607831 + 1155193 = 11763024

Отчисления по заработной плате О_зп , рублей, рассчитываются по формуле:

О_зп = 0,11 ( ФЗП - О_н.п.ф), (50)

где О_н.п.ф – отчисления в накопительный пенсионный фонд

---

О_зп = 0,11 (10607831 - 1060783) = 1155193

Отчисления в накопительный пенсионный фонд О_н.п.ф, рублей, рассчитываются по формуле:

О_н.п.ф= 0,1ФЗП, (51)

О_н.п.ф=0,110607831 = 1060783

Затраты на электроэнергию рассчитываются по следующей формуле:

, (52)

где Т_обс – время необходимое на проведение данного вида обслуживания, часы;

N_оборуд – мощность оборудования, кВт;

τ – тарифная ставка стоимости электроэнергии, р.

З_э/э = 439475,62 = 246982

Амортизация оборудования А_об определяется по формуле:

А_об = Н_а С_об, (53)

где Н_а – норма амортизационных отчислений, в процентах от стоимости основных фондов, тг;

С_об – стоимость оборудования, тг;

А_об = 0,23041700 = 608340

Накладные расходы составляют 150% от тарифной заработной платы рабочих и определяются по формуле:

НР = ЗП_тар 1,5 (54)

где ЗП_тар– тарифная заработная плата, р.

НР = 2635200 1,5 = 3952800

Тарифная заработная плата определяется по формуле:

ЗП_тар = Т_ставкаФРВЧисленность рабочих, (55)

ЗП_тар = 30517288 = 4216320

Затраты на материалы составляют 10% от стоимости работ и равны:

З_м = 16551500 0,1 = 1655150

На основании проведенных ранее расчетов составлен отчет о прибыли и убытках на проектируемом СЦ, представленный в таблице 5.

Расчет технико-экономических показателей проектируемого СЦ.

Валовая прибыль П_вал,рублей, определяется по формуле:

П_вал = ВД-ВР, (56)

где ВД – валовый доход, рублей;

ВР – валовый расход, рублей.

П_вал = 16551500 – 14505558 = 2045942

Чистая прибыль П_чист , рублей = 4286126 (см. таблица 15).

Валовая рентабельность Р^вал, рублей, определена по формуле:

Р^вал = П_вал /ВР100%, (57)

Таблица 15 - Отчет о прибыли и убытках, рублей

---

Наименование статей	Cумма
Доход от реализации услуг	16551500
Переменные затраты:	10552758
- основная заработная плата	6303398
- дополнительная заработная плата	583695
- отчисления от зарплаты	1155193
- электроэнергия	246982
- амортизация оборудования	608340
- материалы и запчасти	1655150
Накладные расходы	3952800
Всего затрат	14505558
Налогооблагаемая прибыль (доход от реализации-всего затрат)	2045942
Корпоративный налог, 20%	409188
Чистая прибыль	1636754

Р^вал = 2045942 /14505558100% = 14%

Чистая рентабельность Р^чист, рублей, определена по формуле:

Р^чист = П^чист/ВР100%, (58)

Р^чист = 1636754/14505558100 = 11,3 %

Срок окупаемости проэкта Т_оксто , год, определяется по формуле:

Т_оксто = КВ/ П^чист , (59)

Т_оксто = КВ/ П^чист = 4449100/1636754 = 2 года, 8 месяцев

Таким образом, по результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предлагаемый вариант управленческого решения об открытии сервисного центра экономически целесообразен и эффективен, поскольку чистая прибыль от проведения данного мероприятия составит 1636754 р., чистая рентабельность – 11,3%, срок окупаемости предлагаемого проекта равен 2 годам, 8 месяцам.

Открытие сервисного центра позволит минимизировать образовавшиеся на предприятии риски (в частности, коммерческий риск) за счет увеличения прибыли вследствие повышения покупательского спроса на реализуемую мебель и предлагаемые услуги, повысить конкурентоспособность предприятия на рынке оказания услуг, а также улучшить его финансово-хозяйственную деятельность.

Заключение

В общем портфеле рисков предприятия значительное место занимают финансовые риски. Изменение экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка приводит к росту влияния финансовых рисков на результативность финансовой деятельности предприятия. Финансовый риск – это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности предприятия.

---

Внедрение механизма нейтрализации финансовых рисков может вовремя предупредить, избежать, а при наличии и преодолеть негативные последствия от финансовых рисков.

Минимизировать финансовые риски предприятие может как путем установления и использования внутренних финансовых нормативов в процессе разработки программы осуществления определенных финансовых операций или финансовой деятельности предприятия в целом, так и использования внешнего страхования. Следовательно, минимизация финансовых рисков относится к стадиям производства, распределения, обмена, потребления. Без механизма нейтрализации финансовых рисков невозможно эффективно обеспечить непрерывность и эффективность процесса производства материальных благ и поддерживать надлежащий уровень жизни людей. Далее на основании проведенного исследования необходимо выявить финансовые риски на исследуемом предприятии.

В данной курсовой работе проанализированы основные виды рисков на предприятии ТОО «Gestalt.R», связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В ходе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии с помощью метода экспертных оценок были выявлены следующие виды предпринимательских рисков: коммерческий и финансовый (при определенных условиях).

Основными причинами коммерческого риска на предприятии в 2017 г. являются снижение объёмов реализации товаров вследствие снижения покупательского спроса на товар и снижение конкурентоспособности реализуемых товаров. Соответственно, вследствие ухудшения конкурентоспособности предпринимательской фирмы может возникнуть финансовый риск, т.к. на предприятии на конец 2017 г. наблюдалось снижение доли собственного капитала (увеличился на 187,5%) по сравнению с заёмным капиталом (увеличился на 285,15%) в общем объеме источников финансирования (взят банковский кредит), а также заметно увеличение доли дебиторской задолженности.

Таким образом, предприятие нуждается в разработке, выборе и внедрении оптимального управленческого решения, с целью минимизации существующих рисков на предприятии и повышения эффективности его финансово – хозяйственной деятельности.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость предприятия носит стабильный характер. Также следует отметить, что за период с 2015 - 2017 гг. активы предприятия значительно возросли на 70503466 тг. (225,5%), период оборачиваемости кредиторской задолженности в 2016 году уменьшился, что ещё раз подтверждает финансовую устойчивость предприятия.

---

Несмотря на это, у предприятия в 2016 году недостаточно собственных средств для развития бизнеса. Вследствие этого для бесперебойного осуществления деятельности фирма вынуждена привлекать краткосрочные кредиты.

Анализ показателей оборачиваемости показал увеличение практически всех периодов оборачиваемости, за исключением кредиторской задолженности, что является неблагоприятным признаком и свидетельствует о том, что средства предприятия становятся менее ликвидными и неконкурентоспособными.

Также проведённый анализ показателей рентабельности показал, что предприятие на конец 2017 г. имело риск снижения спроса на продукцию (коммерческий риск), что неблагоприятно сказывается на его финансово-хозяйственной деятельности. Так, показатель рентабельности продаж на конец 2017 г. снизился на 0,2%. Соответственно, снизился показатель рентабельности продукции на 0,08%. Низкая рентабельность обусловлена снижением чистой прибыли предприятия в 2016 году вследствие снижения дохода от реализации продукции ТОО «Gestalt.R».

В курсовой работе в качестве метода принятия управленческого решения в условиях риска предложен метод дерева решений, позволяющий руководителю визуально оценить результаты действия различных управленческих решений и выбрать наилучшее из них.

На основании проведенных расчетов по построению двух деревьев решений предприятию предлагается открыть крупный сервисный центр по ремонту мебели для того, чтобы минимизировать образовавшиеся на предприятии риски.

Открытие сервисного центра позволит минимизировать образовавшиеся на предприятии риски за счет увеличения прибыли вследствие повышения покупательского спроса на реализуемую мебель и предлагаемые услуги, повысить конкурентоспособность предприятия на рынке оказания услуг, а также улучшить его финансово-хозяйственную деятельность.

Оценка эффективности предлагаемого варианта управленческого решения показала, что:

1. Чистая прибыль от выбранного управленческого решения = 1636754 тенге.
2. Чистая рентабельность = 11,3%.
3. Срок окупаемости проекта = 2 года, 8 месяцев.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что выбранное управленческое решение об открытии сервисного центра по ремонту мебели является приемлемым и целесообразным для предприятия.

Список использованных источников

1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 22.11.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru – Дата обращения - 08.05.2018).
2. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» (ред. от 01.05.2016) / Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru – Дата обращения - 08.05.2018).
3. Андреева И.Управление кадрами Руководство для персонала и топ-менеджмента. – Спб.: БХВ-Петербург, 2013. – 418 с.
4. Аргирис К., Базерман, М., Бакингем, М., Банаджи М. и др. Управление персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 242 с.
5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендер. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М. : Дело и сервис, 2016. – 160 с.
6. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений : учебник / Т. Г. Вакуленко. - СПб. : «Издательский дом Герда», 2017. – 366 с.
7. Веснин В. Управление персоналом в схемах. – М.: Проспект, 2014. – 96 с.
8. Видякина О., Дмитриева,Е. Система подготовки кадров для инновационной экономики России Монография. - М.: Проспект, 2014. - 112 с.
9. Данилина Е., Горелов, Д., Маликова, Я. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.:Дашков и К, 2018. - 208с.
10. Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И. Управленческие решения Учебник по специальности "Менеджмент организации" – М.: Омега-Л, 2013. – 384 с.
11. Ендовицкий Д., Любушин Н., Бабичева Н. Финансовый анализ. Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 300 с.
12. Ефимова М.Р., Коротков Э.М., Валовой Д.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2013. – 292 с.
13. Иванов П.В., Ткаченко И.В., Дашкова И.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 413 с.
14. Криль Н. Семь дежурных ошибок при принятии решений // Антикризисное и внешнее управление. – 2018. – №3. – С. 82-89
15. Крус Ю. Финансовый менеджмент : учебник. – СПб.: Экономическая школа, 2015. – 497 с.
16. Куприянова Л. Финансовый анализ. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 157 с.
17. Литвинюк А. Управление персоналом. Учебник. - М.: Юрайт-Издат, ООО, 2013. – 434 с.
18. Литовченко В. Финансовый анализ Учебное пособие, 2-е издание. – М.: Дашков и К, 2014. – 214 с.
19. Макарова И. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело РАНХиГС, 2015. – 422 с.
20. Меркурьева Ю.В., Пруэль Н.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 384 с.
21. Микони С.В. Теория принятия управленческих решений. – М.: Лань, 2015. – 448 с.
22. Милявский Л.В. Управление современной компанией. Учебник. – Астана: Изд-во КазНу, 2017. – 350 с.
23. Моргунов Е. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, ООО, 2015. – 561 с.
24. Никифорова Н. Приказы по кадрам и сопроводительные документы. Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2016. – 234 с.
25. Обухов Е.Р. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №5. – С. 181-188
26. Парабеллум А., Мрочковский, Н. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – Спб.: Питер, 2014. – 160 с.
27. Подольская И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №12. – С. 26-31
28. Резник С. Менеджмент. Книга первая. Общие проблемы менеджмента, управление человеческим потенциалом в строительстве. Избранные статьи. – М.: Инфра-М, 2013. – 277 с.
29. Романова Ю. Финансовый менеджмент. Технология принятия управленческих решений. – М.: Юрайт, 2016. – 478 с.
30. Романова Ю. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 307 с.
31. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений – М.: Юрайт, 2014. – 175 с.
32. Теребова О. С. Стратегическое управление: учебник. – 2 – е изд., перераб. и доп. – Алматы: Гардарика, 2016. – 290 с.
33. Тлеубекова Т.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие. – Астана: Изд-во КИМЭП, 2017.
34. Устав товарищества с ограниченной ответственностью ТОО «Gestalt.R» –2007. – 42 с.
35. Хон Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – Астана: Юрист, 2017. – 451 с.
36. Шадрина Г. Финансовый менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 316с.

---