Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 107
Скачиваний: 3
Остальные вероятности, показанные в скобках – все условные вероятности. Например, 0,78 – вероятность благоприятного рынка для открытия сервисного центра, дающая благоприятный результат рыночного исследования. Конечно, можно ожидать найти высокую вероятность благоприятного рынка, когда исследование показало, что рынок был хорошим. Однако существует также шанс, что исследование не даст результат точной или даже надежной информации. Любое рыночное исследование может стать предметом ошибки. В этом случае имеется шанс 22%, что рынок будет неблагоприятным, хотя результаты исследования будут положительными. Также имеется 27-процентный шанс, что рынок будет благоприятным, хотя исследование компании даст отрицательный результат. Вероятность гораздо выше 0,73, что рынок будет действительно неблагоприятным, когда исследование дало отрицательный результат.
Наконец, если посмотреть на колонку отдач на рисунке 6, то видно, что затраты на исследование должны быть вычтены из верхних десяти ветвей.
Так, крупный сервисный центр с благоприятным рынком в нормальных условиях даст 5000000 р. чистой прибыли, но поскольку было проведено рыночное исследование, цифра уменьшается на 500000 р. При неблагоприятном исходе прибыль уменьшится с 2000000 р. до 1500000 р. Таким же образом проведение исследования и в случае решения «ничего не открывать» будет сопровождаться выплатой (убытком) - 500000 р. Определив все вероятности и отдачи, можно начать расчет ожидаемых отдач в денежном выражении для каждой ветви. Расчет начинается с конца или с правой части дерева решений и идет в обратную сторону. При окончании, наилучшее решение будет известно.
- Получены благоприятные результаты исследования.
ЕМV(узел 2) = (0,78) 
(4500000 р.) + (0,22) (1500000 р.) = 3840000 р.
ЕМV (узел 3) = (0,78) (2500000 р.) + (0,22) (1000000 р.) = 2170000 р.
EMV в случае решения «ничего не открывать» составит - 500000р.
Таким образом, если результат исследования благоприятный, следует открывать крупный СЦ.
- Получен отрицательный результат исследования.
ЕМV(узел 4) = (0,27) (4500000 р.) + (0,73) (1500000 р.) = 2310000 р.
ЕМV(узел 5) = (0,27) (2500000 р.) +(0,73) (1000000 р.) = 1405000 р.
EMV в случае решения ничего не открывать составит -500000 р.
Если результат исследования неблагоприятный, компания все равно должна открывать крупный СЦ с ожидаемым значением отдачи 2310000 р.
3. Продолжая в верхней части дерева двигаться назад, вычисляется ожидаемое значение отдачи при проведении рыночного исследования.
ЕМV(узел 1) = (0,55) (3840000 р.) + (0,45) (2310000 р.) = 3151500 р.
4. Если рыночное исследование не проводилось
ЕМV(узел 6) = (0,8) (5000000 р.) + (0,2) (2000000 р.) = 4400000 р.
ЕМV(узел 7) = (0,7) (3000000 р.) + (0,5) (1500000 р.) = 2550000 р.
EMV в случае решения ничего не открывать составит 0 р.
Таким образом, открытие крупного СЦ – наилучший вариант в случае, если не проводится рыночное исследование.
Ожидаемая отдача в денежном выражении при проведении рыночного исследования равна 3151500 р. по отношению к EMV 4400000 р. – без проведения исследования. Отсюда можно сделать вывод о том, что проведение рыночного исследования даст благоприятный результат, если будет снижена стоимость исследования.
Таким образом, на основании проведенных расчетов по построению двух деревьев решений предлагается открыть крупный сервисный центр.
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемого варианта управленческого решения
Одним из основных направлений бизнеса, связанного с мебелью, является сервисный центр. Стоит отметить, что состоятельность граждан растет, а, следовательно, и спрос на мебель, а, следовательно, растёт и спрос на услуги сервисного центра (СЦ) по ремонту мебели.
Для открытия СЦ необходимо здание с просторными помещениями. На территории торгового комплекса ТОО «Gestalt.R» находятся малозадействованные складские помещения, которые предприятие планирует переоборудовать в сервисный центр, что сэкономит время и денежные средства, которые понадобились бы для строительства нового СЦ. Здание, выбранное под СЦ, находится в отдалённом от жилых домов и учебных заведений месте. Кроме того, помещение подключено к системе централизованного водоснабжения и канализации.
На СЦ планируется внедрение современного оборудования и автоматизированных систем управления. Автоматизация СЦ позволит существенно повысить эффективность бизнеса за счет сокращения времени для выполнения рутинных операций, для анализа деятельности предприятия и принятия своевременных и эффективных управленческих решений.
Также при осуществлении услуг по ремонту мебели планируется использование материалов с магазина «Gestalt.R», что сэкономит затраты на покупку материалов, а также повысит падающую прибыль магазина, что благоприятно скажется на финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Gestalt.R».
Капиталовложения, необходимые для открытия проектируемого сервисного центра отражены в таблице 12.
Таблица 12 - Капиталовложения для проектируемого СЦ
|
Наименование оборудования |
Кол-во |
стоимость, тыс. тг |
Рпотр кВт |
||||
|
оборудование |
Монтаж и материалы |
||||||
|
на ед. |
общая |
на ед. |
общая |
на ед. |
общая |
||
|
Станок с установленными программами по производству и моделированию мебели |
1 |
563,8 |
563,8 |
65 |
65 |
11 |
11 |
|
Дрель |
2 |
226,8 |
452 |
- |
- |
4 |
8 |
|
Шуруповерт |
2 |
82,9 |
165,8 |
- |
- |
- |
- |
|
Электролобзик |
2 |
13,6 |
27,2 |
- |
- |
6 |
12 |
|
Фрезер |
2 |
226,1 |
452,2 |
- |
- |
- |
- |
|
Промышленный фен |
2 |
31,8 |
63,6 |
- |
- |
8 |
16 |
|
Стандартный набор ручного инструмента |
2 |
60 |
120 |
- |
- |
- |
- |
|
Фрез |
2 |
10,4 |
20,8 |
- |
- |
- |
- |
|
Сверл по дереву |
2 |
7,6 |
15,2 |
- |
- |
- |
- |
|
Электрическая швейная машинка |
1 |
129,9 |
129,9 |
31,4 |
31,4 |
10 |
10 |
|
Портняжные принадлежности |
1 |
50,7 |
50,7 |
- |
- |
- |
- |
|
Образцы тканей, декоров ЛДСП и пленок для фасадов из МДФ |
1 |
139,6 |
139,6 |
- |
- |
- |
- |
|
Чистка мебели |
|||||||
|
Установка для мойки |
2 |
156,2 |
312,4 |
15,2 |
30,4 |
3 |
6 |
|
Пеногенератор распылитель |
1 |
70 |
70 |
- |
- |
- |
- |
|
Пылесос |
2 |
84 |
168 |
- |
- |
3 |
6 |
|
Моющий пылесос |
1 |
120,5 |
120,5 |
- |
- |
4 |
8 |
|
Бойлер для нагрева воды |
2 |
85 |
15,3 |
3,4 |
30,6 |
6 |
12 |
|
Затраты на переоборудование складских помещений под СЦ |
- |
1300 |
1300 |
- |
- |
- |
- |
|
ИТОГО: |
4341,7 |
157,4 |
89 |
||||
Стоимость внедряемого оборудования приведена с учетом транспортировки его к месту эксплуатации.
Расчет капиталовложений для проектируемой СЦ. Капиталовложения КВ, определяются по формуле:
, (43)
где Sу стоимость внедряемого оборудования, включая затраты на переоборудование складских помещений под СЦ, тг;
Sмн стоимость монтажа всего нового оборудования на месте эксплуатации, включая стоимость установочных конструкций, р.
Таким образом, на запуск СЦ сумма единовременных затрат составит 4449100 рублей.
Особое внимание предполагается уделить подбору персонала для работы на СЦ, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте от 25 до 40 лет с опытом работы в данной отрасли не менее 5 лет, имеющих образование не ниже среднего специального, поскольку освоение нового оборудования предполагается осуществить силами персонала фирмы.
При подборе персонала для работы на мойке можно воспользоваться менее жесткими критериями. Это могут быть девушки и парни в возрасте от 20 до 30 лет, имеющие не ниже среднего специального образования.
Важными являются также такие качества работников, как способность к обучению и творчеству, способность к психологической адаптации в коллективе, умение общаться с клиентами, поскольку кадровый фактор является достаточно веским в обеспечении конкурентоспособности фирмы.
Далее необходимо рассчитать доход, который будет приносить проектируемый сервисный центр.
Важно сразу определиться с видом работ, которые будет предлагать СЦ. Предполагаемые виды работ на СЦ и их стоимость отражены в таблице 13:
Таблица 13 - Основные виды работ и их примерная стоимость на проектируемом СЦ в год
Для того чтобы рассчитать среднюю численность рабочих на проектируемом СЦ и их заработную плату необходимо произвести расчет годовой производственной программы для СЦ, которая наглядно представлена в таблице 14.
Таблица 14 - Производственная программа для проектируемого СЦ на год
Виды работ |
Трудоемкость единицы работ, чел.час |
Планируемое количество услуг |
Общая трудоемкость, чел.час |
|
Ремонт и реставрация кухонной мебели: |
|||
|
капитальный ремонт корпуса и фасадов |
16 |
80 |
1280 |
|
замена и ремонт фурнитуры (петли, навесы, держатели, ручки, подъемный механизм и т.д.) |
2 |
25 |
50 |
|
переделка корпуса |
16 |
60 |
960 |
|
замена и ремонт столешницы, фасадных стекол |
8 |
55 |
440 |
|
полная реставрация кухонной мебели |
20 |
100 |
2000 |
|
Ремонт и реставрация гостиной мебели: |
|||
|
капитальный ремонт корпуса и фасадов |
16 |
80 |
1280 |
|
замена и ремонт фурнитуры (петли, навесы, держатели, ручки, подъемный механизм и т.д.) |
2 |
25 |
50 |
|
переделка видоизменение корпуса |
8 |
60 |
480 |
|
замена и ремонт фасадов, фасадных стекол |
12 |
55 |
660 |
|
замена лакового покрытия |
2 |
70 |
140 |
|
Ремонт и реставрация шкафов: |
|||
|
капитальный ремонт корпуса и фасадов |
16 |
80 |
1280 |
|
замена и ремонт фурнитуры (петли, навесы, держатели, ручки, подъемный механизм и т.д.) |
2 |
25 |
50 |
|
переделка видоизменение корпуса (уменьшение в длину и ширину) |
8 |
60 |
480 |
|
замена и ремонт фасадов, фасадных стекол |
8 |
55 |
440 |
|
устранение перекоса шкафа |
4 |
60 |
240 |
|
замена лакового покрытия (реставрация) |
12 |
70 |
840 |
|
Ремонт и реставрация кроватей |
|||
|
капитальный ремонт корпуса |
12 |
80 |
960 |
|
замена элементов корпуса |
8 |
30 |
240 |
|
устранение скрипа и расшатывания |
4 |
50 |
200 |
|
усиление корпуса |
2 |
50 |
100 |
|
замена и ремонт фурнитуры (держателей, подъемного механизма и т.д.) |
2 |
25 |
50 |
|
замена лакового покрытия (реставрация) |
12 |
70 |
840 |
|
Ремонт и реставрация диванов и кресел: |
|||
|
замена подъемных механизмов |
2 |
35 |
70 |
|
замена внутренних элементов корпуса |
2 |
30 |
60 |
|
частичная перетяжка элементов дивана |
8 |
40 |
320 |
|
Ремонт и реставрация комодов и тумбочек: |
|||
|
замена и ремонт фурнитуры |
2 |
20 |
40 |
|
замена направляющих полозьев |
2 |
15 |
30 |
|
ремонт ящиков |
4 |
20 |
80 |
|
замена лакового покрытия (реставрация) |
10 |
50 |
500 |
|
Ремонт и реставрация столов и стульев: |
|||
|
подклейка |
0,5 |
15 |
7,5 |
|
замена элементов |
1 |
20 |
20 |
|
замена лако-красочного покрытия |
2 |
20 |
40 |
|
устранение дефектов (царапин, прожогов, рассыхания и т.д.) |
2 |
20 |
40 |
|
частичная перетяжка элементов |
4 |
20 |
80 |
|
Итого времени за год: |
14347,5 |
||