Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути совершенствования (1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ).pdf

Такое отсутствие обучения объясняется это рядом причин: недооценка руководителем предприятия необходимости обучения, нехватка средств, неопределенность перспектив предприятия.

А также проведем анализ среднесписочной численности персонала по половому признаку (табл. 5).

Таблица 5

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по половому признаку

Таким образом, структура среднесписочной численности, по половому признаку следующая – женщины 71,70%, мужчины 28,30%.

Проанализируем структуру персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку (табл. 6).

Таблица 6

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку

Анализ структуры персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида по возрастному признаку, позволяет сделать следующие выводы: наибольшая доля в структуре персонала у возрастной группы от 60–64 лет, в составе персонала отсутствуют возрастные группы 18, 19, 65 и старше.

Динамика движения рабочей силы МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 года представлена в табл. 7.

Таблица 7

Динамика движения рабочей силы МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 гг.

По данным таблицы 7 можно увидеть, что в 2019 году принято на работу 4 чел. и уволено 3 чел., в т. ч. 1 за нарушение трудовой дисциплины. В 2020 году принято 7 чел., а уволено 6 чел., в том числе 4 чел. за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент оборота по приему увеличился в 2019 году против 2016 г. на 0,02 и в 2018 г. на 0,05 и составил 0,12 в 2020 году.

Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 2018 г. на 0,05 и в 2019 г. на 0,07 составил в 2019 г. — 0,16. По показателю текучести кадров увеличение составило 0,02 и 0,03 в 2019 г., что негативно характеризует состояние текучести кадров в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2018 года. Коэффициент постоянства кадров увеличился, что позитивно характеризует стабильность основного «костяка» персонала.

На основании проведенного анализа структуры персонала и коэффициента текучести МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида, следует отметить, что:

1. Структура персонала соответствует структуре производственной организации. Соотношение среднесписочной численности не педагогического и педагогического персонала 2:1;

2. В структуре среднесписочной численности наибольший удельный вес принадлежит сотрудникам с высшим образованием (15,08%), женщинам (71,70%) – обусловлено отраслевой принадлежностью организации, возрастной группе от 60-64 лет (32,8%). В целом следует заметить, что структура персонала соответствует его отраслевой принадлежности и целям деятельности.

Таким образом, динамика свидетельствует о незначительном ухудшении показателей движения персонала в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида за 2016-2019 года, что говорит о повышении текучести кадров, это результат не продуманной политики управления персоналом.

Данная динамика отображает еще одну особенность системы управления персоналом — социальная незащищенность и слаборазвитая система мотивации персонала.

2.3. Анализ мотивации и стимулирования

Для большинства работников заработная плата является наиболее сильным мотиватором. Рассмотрим фонд оплаты заработной платы в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида (табл. 8).

Таблица 8

Анализ фонда заработной платы в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида, тыс. руб.

Итак, фонд заработной платы за период 2016-2018 гг. увеличился на 10,59%, что свидетельствует о пересмотре предприятием заработных плат работников. Изменение фонда оплаты труда составило 92,02 тыс. руб. При этом тенденция роста наблюдается на протяжении 2016-2018 гг. Средняя заработная плата выросла на 6,71% или же на 1,06 тыс. руб.

При этом фонд премий и мотивационных программ вырос на 19,44% на протяжении 2016-2019 гг.

Хотя в 2018 году было значительное снижение данного фонда по сравнению с 2016 годом. Фонд руководителя службы и педагога рассчитывается с учетом конечного результата проделанной работы за месяц.

Например:

1. Сумма заработной платы (оклада) педагога составляет 10 тыс. руб., и регулируемая часть заработной платы, которая составляет 10 тыс. руб. от 100% выполнения плана по деятельности за месяц.

На основании результатов продаж на конец месяца, которые составили 95% от запланированного объема, получаем:

10000 + (10000*95%) =19 500 рублей, или

10000 + (10000*115%) = 21 500 рублей.

2. Сумма заработной платы педагога первой категории состоит из:

Оклада (в размере 7 тыс. рублей).

Регулируемая часть заработной платы рассчитывается с учетом:

• коэффициента выполнения педагогических показателей по результатам месяца (план 10 дней);
• коэффициента 0,6% (табл. 9).

Таблица 9

Расчет заработной платы педагогов первой категории

А также менеджмент организации использует мотивационные программы для своих сотрудников (табл. 10).

Таблица 10

Мотивационная программа для сотрудников МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида

Однако не все сотрудники МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида считают оплату труда справедливой и не все видят связь между результатами своей работы и оплатой труда, поэтому руководству предприятия мы предложим в третьем проектном разделе меры, которые бы помогли работнику воспринять систему оплаты труда и поощрения, как справедливую.

Для определения мнения работников о факторах мотивации проведено анкетирование работников МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида, результаты сведены в таблице 11.

Таблица 11

Результаты анкетирования работников о состоянии мотивации в МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида

По оценкам персонала МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида факторами, которые оказывают значительное влияние на отношение к труду, имеют: условия труда 13,7%, социальные блага — 14,5%, оплата труда — 19,8%, коллектив — 17,9%, признание и одобрение результатов труда — 18,5%, возможность роста мастерства — 15,5%.

Система мотивации находится на низком уровне. Свидетельством этого являются данные, полученные в результате анкетирования работников МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида.

Руководству МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида желательно пересмотреть принцип формирования премии.

Гораздо эффективнее повышает мотивацию принятая программа социального обеспечения сотрудников. Она, в частности, включает:

• бесплатное питание;
• медицинское обследование — 1 раз в год;
• стоматологический профилактический осмотр — 1 раза в год;
• рождественский вечер;
• путевки в санатории, пионерские лагеря;
• профессиональное обучение.

Через 3 месяца работы выплачивается ежемесячная премия — до 50% должностного оклада. Через 12 месяцев — премия по итогам работы за год.

Существенным недостатком в работе с персоналом представляется отсутствие координатора этого направления. Современные требования к управлению человеческими ресурсами предусматривают наличие в таких организациях, как МБДОУ ясли-сад «Подснежник» комбинированного вида, мощной кадровой службы во главе с директором по персоналу.