Файл: Бизнес-план инвестиционного проекта ИП «ПРОФКОМ».pdf

Введение нового оборудования предполагает снижение трудоемкости.

В таблице 13 приведены производственные операции изготовления металлопластиковых изделий.

Таблица 13

Данные о производимых операциях

С целью сокращения затрат времени на производство металлопластиковых изделий предлагается ввести новое оборудование – двухголовочный сварочный станок Lisi A2TR. В результате на седьмой операции (сварка профилей) произойдёт сокращение времени на 16 минут.

Процент снижения трудоёмкости и процент роста производительности труда:

а = t_ст – t_нов / t_ст * 100;

в = 100 * а / 100 – а,

где а – процент снижения трудоёмкости;

в – процент роста производительности труда;

t_ст – трудоёмкость изготовления изделия до внедрения мероприятий, мин;

t_нов - трудоёмкость изготовления изделия после внедрения мероприятий, мин.

а = (161 – 145 / 161) * 100 = 9,94 %;

в = 100 * 9,94 / 100 – 9,94 = 11,04

• 1. Трудоёмкость изготовления единицы изделия:

145 / 161 * 100 = 90,06 %

• 1. Численность рабочих:

25 / 25 * 100 = 100 %

• 1. Выработка на одного основного рабочего:

В_{одн.ос.раб.} = выпуск в смену / Ч_осн., (12)

где Ч_осн. – численность основных рабочих;

В_{баз.осн.раб.} = 9 / 20 = 0,45 шт.

В_{проект.осн.раб.} = 9,994 / 20 = 0,4997 шт.

Темп роста_. = 0,4997 / 0,45 * 100 = 111,04 %

• 1. Выпуск в смену:

В_{смен.проект.} = 9 * 111,04 / 100 = 9,994 шт.

Темп роста_. = 9,9936 / 9 * 100 = 111,04 %

• 1. Годовая производственная программа:

2005 год – 248 рабочих дней;

2006 год – 248 рабочих дней;

Г_пр.баз. = 248 * 9 = 2232 шт.

Г_{пр.проект.} = 248 * 9,9936 = 2478,413 шт.

Темп роста = 2478,413 / 2232* 100 = 111,04 %

Данные расчеты позволяют сделать предположение, что темп роста объема выручки от продаж также составит 111,04%.

11 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Проведем оценку рискованности проекта экспертным методом. Для этого каждому эксперту предоставляется перечень первичных рисков и предполагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой бальных оценок:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего, реализуются;

50 – о наступлении риска ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявиться;

100 – риск наверняка реализуется.

Риски реализации бизнес-плана представлены в таблице 14.

Таблица 14

Риски реализации бизнес-плана

Вероятность наступления риска представлена в табл.15.

Таблица 15

Анализ вероятности наступления риска

Определим удельный вес каждого простого риска. Для этого устанавливается вес группы с наименьшим приоритетом:

Далее определяем удельный вес остальных групп приоритетов:

Проведем расчет удельного веса простых рисков по формуле, где Мj = количество простых рисков в данной группе приоритета;

Проведем анализ проверок экспертов на непротиворечивость

Таблица 16

Анализ проверок экспертов на непротиворечивость

Сумма = 65

Найдем среднее отклонение в оценке экспертов по формуле:

Существует 2 правила оценки непротиворечивости экспертов:

1 Мах меньше или равно 50

2

Таким образом, в нашем случае правила выполняются, следовательно, мнение экспертов не противоречивы.

Определим общую оценку риска проекта в таблице 17.

Таблица 17

Общая оценка риска проекта

Общая оценка риска проекта 55,09, что свидетельствует о средней рискованности рассматриваемого проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием [Текст] / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2011.-501 с.
2. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст]: учебник. / Е.П. Голубков. — 3-е изд., перераб. и доп.— М.: Издательство «Финпресс», 2013.-670 с.
3. Дашков, Л.П., Памбухчиянц, В.К. Коммерция и технология торговли [Текст]: учебник / Л.П. Дашков- Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2012 - 596 с.
4. Дихтль, Е. Практический маркетинг [Текст]: Учебник / Е. Дихтль, Х. Хершген; под ред. проф. Е. Дихтль. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 601 с.
5. Дудакова, И.А. Формирование розничных торговых сетей: эволюция, проблемы, противоречия и перспективы (инвестиционный аспект): монография [Текст] / И.А. Дудакова; под ред. В.П. Федько. – Шахты: ЮРГУЭС,2009. – 211с.
6. Информационные технологии управления [Текст]: учеб. пособие для вузов / под ред. Г.А. Титаренко. – 4-е. изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДИАНА, 2014. – 439 с.
7. Котлер, Ф.,Армстронг Г., Сондерс Д Основы маркетинга [Текст]/ Ф.Котлер, Г Армстрон. – СПб.: Вильямс, 2013. С. 535.
8. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива[Текст]/ Ж.Ламбен. - СПб.: Наука, 2014. -С. 86.
9. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий // Маркетинг. 2004.- №5. -С.17
10. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент[Текст]: Курс лекций/В.Д.Марко. - М.: Инфра - М, 2005. – С. 64.
11. Раздорожный, А.А. Охрана труда и производственная безопасность: [Текст] учебник / А.А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2014. – 510с.
12. Савицкая Е. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: 2-е изд., переработанное и дополненное. – Мн.: ИП «Экоперспектива»,2007. – 498с.
13. Федько, В.П., Федько, Н.Г. Основы маркетинга [Текст]: учебник / Под ред. В.П.Федько, И.И. Саввиди.– Р/Д.: Феникс,2012.- 340с.
14. Шаповалов, В.,А. Маркетинговый анализ [Текст]/В.А. Шаповалов.-Ростов-на-Дону:Феникс,2015.- С.56.
15. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учеб. пособие /В.М. Попов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс