Файл: Этапы внедрения проектных технологий в организацию (Основы проектной деятельности: понятие, задачи, тенденции развития в России).pdf

На сегодняшний день проектная технология является одной из приоритетных инновационных технологий. Ее использование направлено на решение целого ряда задач, среди которых стоит выделить следующие: развитие критического мышления; умение ориентироваться в информационном пространстве; интегрирование знаний из разных областей наук и прочее.

Сделан вывод, что на этапе быстрого роста организации у менеджмента возникло понимание разобщенности бизнес-процессов, затрагивающих взаимодействие различных департаментов. Информационные системы, поддерживающие эти процессы, выполняли только локальные задачи и не были предназначены для функционирования в объеме всей организации, ни с процессной, ни с технической точек зрения, таким образом требуется совершенствование процесса автоматизации при управлении проектами объединяющихся организациях ООО «Фаворит».

Как показало исследование, ООО «Фаворит» нужно долгосрочное и надежное решение, которое обеспечит платформу для внутрикорпоративного и проектного взаимодействия, предоставит средства интеграции с множеством существующих информационных систем и будет иметь невысокую стоимость владения, в связи с этим выбрано MS SharePoint.

Учитывая результаты, внедрение решения MS SharePoint для оптимизации документооборота организации повысит эффективность практически на 50%. При оценке экономической эффективности дополнительная чистая прибыль (ставка налога на прибыль = 20%) составит 108578,4 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Постановление Правительства РФ от 15 октября 2016. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». Национальный стандарт Российской Федерации. М.:

Стандартинформ, 2011.

1. Айрапетова А.Г., Попова Е.А. Условия успешной реализации иновационной деятельности на современных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2015. – № 3 (93). – С. 84-88.
2. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, - 2017. - № 1. - С. 20-40.
3. Бакланова, Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель/О.Ю. Бакланова// Современные технологии управления. - 2013. — №3 (15) - с. 46-54.
4. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами. М.: Издательство Юрайт, 2013. – 383 с.
5. Балашов А.В., Холодов В. А., Мироненко Н.В., Борисов А. С. Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. Т. 11. № 4. С. 117– 126.
6. Балашов А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
7. Бирюков В. Проектный подход в современном бизнесе / В. Бирюков, В. Дрожжи нов. - 2015 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: iteam.ru/publications/prqject/section_42/article_2826. (дата обращения: 05.07.2017)
8. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
9. Веревичев И.И., Веревичева М.И., Ильмушкин А.Г., Тихонов А.А. Аэрокосмический фактор в эпоху глобализации // Известия самарского научного центра Российской академии наук. – 2014. – Т. 16. – № 6-2. – С. 385–392.
10. Дмитриев К., Филимонов А. Стандарты по компетенциям в области управления проектами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forpm.ru (дата обращения: 14.07.2017)
11. Заболеева-Зотова А.В., Орлова Ю.А., Розалиев В.Л. Формализация начальной стадии разработки многопрограммного программного обеспечения /С.А. Фоменков, А.Б. Петровский // Многоотраслевая конференция по вопросам управления и информационной системы на 2013 год 2013 (Прага, Чешкая Республика, Июль 23-26, 2013) 2013. – С. 107-111.
12. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб ГАСУ, 2016. - 312 с.
13. Ильин И В. Модели обмена данными в интегрированной информационной системе эффективного управления инновационно-промышленным кластером / И В. Ильин, А.Б. Анисифоров, А.И. Левина// Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2011. - № 6(137). - С. 240-247.
14. Краснов С.В. Повышение эффективности принятия управленческих решений при использовании семантической составляющей в информационной системе предприятия / С.В. Краснов, С.А. Краснова // Проблемы экономики и управления в торговле и промышленности. - 2013. -№4(4).-С. 21-25.
15. Кожевникова Е.А., Клименко Е.А. Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России // Управление проектами и программами. – 2014. – № 1. –http://grebennikon.ru/article-ju8r.html (дата обращения: 11.07.2017)
16. Корелин В.В. Управление эффективностью предприятия на основе максимизации стоимости // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2015. – № 2 (92). – С. 46-51
17. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге и др. - М.: Высш. шк., 2016. - 1077 с.
18. Кухаренко Е.Г., Токмачев С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях // T-Comm - Телекоммуникации и Транспорт. - 2014. - Вып. № 7. - Т. 8. – 270 с.
19. Ластовка И.В., Попов Н.Л., Аркания М.В. Совершенствование бизнес-процессов на предприятии // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2015. – № 3 (93). – С. 94-97.
20. Луцкая Н. В. Аутсорсинг: уровни предоставляемых услуг и модели взаимодействия сторон // Компетентность. – 2016. – № 2. – С. 28-34.
21. Луцкая Н.В. Аутсорсинг и инсорсинг как взаимодополняющие инструменты менеджмента для формирования оптимальной организационной структуры предприятий // Организатор производства. – 2016. – № 2. – С. 41-57.
22. Маркова Е.В. Особенности управления развитием потенциала фирмы // Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 99–103.
23. Марабаева Л.В., Кечемайкин В.Н., Соколов О.А. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие. - Саранск: Крас. Окт., 2015. - 324 с.
24. Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 243-250.
25. Назарова В. В., Тюлькова Н. Е. Использование концепции интеллектуального капитала в принятии инвестиционных решений // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2014. – № 1. – С. 173-186.
26. Плахотникова М.А. Проблемы формирования процессной модели управления на российских предприятиях // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 2 (12)
27. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. - 2013. – 120 с.
28. Руднев Е. А. Вовлеченность: факторы, влияющие на эффективность организации // Менеджмент сегодня. – 2015. – № 5. – С. 318-324.
29. Управление проектами: учеб. пособие / С. Н. Апенько [и др.]. — Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2014. — 384 с
30. Савченко Я.В., Михайлова Н.С. Тенденции развития проектного управления в России // Экономика и социум. – 2016. – № 6 (25). – http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_25/Savchenko.pdf (дата обращения: 14.07.2017)
31. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Дж. Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 603 с.
32. Сертифицированные специалисты // Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovnet.ru/specialists/sertifitsirovannye_spetsialisty/ (дата обращения: 20.06.2017)
33. Системы управления проектами // Tadviser - портал выбора технологий и поставщиков: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/ (дата обращения: 11.07.2017)
34. Соломахин А.Н. Внедрение проектного управления научной работой в Воронежском филиале РАНХиГС: методология и практика // Регион, системы, экономика, управление. 2014. № 4 (27). С. 172-179.
35. Трещевский Ю. И., Эйтингон В. Н., Трещевский Д. Ю. Генезис и развитие концепций реактивного управления системами в условиях организационно-экономических инноваций // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2014. – № 1. – С. 120- 131.
36. Ци Аибан. Управление современным проектом. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://wenku.baidu.com/
37. Управление проектами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.docin.com/p-99988071 (дата обращения: 13.07.2017)
38. Фалько С. Г. О практической пользе стандартов в менеджменте // Инновации в менеджменте. – 2015. – № 2. – С. 2-5.
39. Формирование новой экономики и кластерные инициативы: теория и практика: монография / под ред. А.В. Бабкина. – СПб.: Издательство Политехн. ун-та, 2016. – 516 с.
40. Чулков Д.Н. Алгоритм формирования шаблона для решения нестандартных задач // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2016. – № 2. – С. 39-47
41. Шестопалов, П. Л. Выгоды и возможности проектного управления в органах государственной власти [Текст] / П. Л. Шестопалов. – М., 2015. – 26 с.
42. Vertakova Y., Plotnikov V. Innovative and industrial development: specifics of interconnection // The Economic Annals-ХХI. – 2016. – № 156 (1-2). – P. 37-40.