Файл: Управление кадровой безопасностью (на примере ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»).pdf

Самый надежный способ защиты от недобросовестных руководителей - ограничить отношения вокруг проверенных партнеров, в надежности которых не возникает сомнения.

Рекомендуется для предупреждения угроз, исходящих от персонала (а от руководителей в особенности) анализировать как внутренние показатели эффективности деятельности предприятия, так и внешние -

конкурентоспособность продукции, репутация фирмы. Внутренние показатели основаны прежде всего на показателе прибыли, а внешние выступают как рыночные индикаторы, отражающие благосостояние акционеров - динамика курса акций предприятия, размер выплачиваемых дивидендов. Манипулировать этими показателями намного сложнее, поскольку оценка деятельности предприятия дается рынком извне [5, с. 124].

Например, важнейшими критериями экономической безопасности являются показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Данная группа показателей включает характеристики ликвидности, финансового состояния, оборачиваемости и рентабельности. Параметры этих категорий включаются в финансовую составляющую экономической безопасности предприятия, а выводятся из соответствующего управленческого учета и отчетности.

Главные группы критериев кадровой безопасности таковы:

1. Показатели численного состава персонала и его динамики;
2. Показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
3. Показатели эффективности использования персонала;
4. Показатели качества мотивационной системы [8, с. 95].

В Кодексе законов о труде Российской Федерации указан ряд документов, напрямую влияющих на безопасность предприятия, и служба персонала как раз обязана обеспечить их наличие, правильность, работоспособность и отсутствие негативных юридических последствий.

К таким документам относится:

• Трудовой договор;
• Правила внутреннего трудового распорядка;
• Договор о коллективной или индивидуальной ответственности;
• Документация о конфиденциальности; – Прочее.

Далее представлена таблица классификации угроз предприятию по группам риска и методам их предупреждения.

Таблица 1 – Классификация угроз предприятию по группам риска и методы их предупреждения

Некоторые риски, связанные с данным видом безопасности, целесообразно страховать.

1. Вероятность потери в результате ошибок и просчетов сотрудников
2. Вероятность потери в результате нелояльности сотрудников к коммерческой информации
3. Вероятность потери в результате невыполнения обязанностей субподрядчиками, поставщиками, партнерами
4. Вероятность потери в результате возможной смерти или болезни руководства, или ведущего сотрудника компании.

Но одним из важнейших факторов обеспечения безопасности на предприятии и, как следствие, методом его предотвращения угроз, является образование сотрудников лояльности и приверженности к ценностям предприятия.

Социальные технологии могут приводить кадровую политику к следующим параметрам:

• Повышать уровень приверженности сотрудников и коллектива компании;
• Повышать уровень управляемости компании;
• Повышать качество развития человеческого капитала, используемого компанией.

В итоге - все данные действия приводят к одному результату - это повышение общей стоимости кадров, а значит и экономической стоимости предприятия в целом.

При этом стоит учитывать, что организационная приверженность - это психологическое образование, включающее позитивную оценку работников всего предприятия намерена действовать во благо этого предприятия ради его целей и сохранить членство в нем [2, с. 75].

Отсутствие приверженности является фактором недостаточного, неумелого управления предприятием, фактором функционирования слабых социальных технологий и выражается в отчуждении работника от предприятия.

В организации склонности можно выделить три основных компонента:

1. Идентификация - осознание организационных целей как собственных, и оно зависит от того, в какой степени сотрудники

информированы о состоянии дел на предприятии, считаются ли они с миссией компании, важны ли для них задачи и цели руководства. Сотрудники должны гордиться самим фактором причастности к компании.

1. Вовлеченность - желание прикладывать собственные усилия, вносить свой вклад для достижения целей предприятия, вовлеченность предусматривает готовность, если этого требует цели компании, и дополнительные усилия, не ограничиваясь должностями обязанностями, чувство самоуважения, основанного на удовлетворенности своими профессиональными достижениями и свой работой, заинтересованность в достижении значимых целей для компании рабочих результатов, ответственность за свою работы.
2. Лояльность - эмоциональная привязанность к предприятий, желание быть и оставаться ее членом, предусматривает, что эта работа порождает у работников удовлетворенность, уверенность в целесообразности продолжения работы на предприятии, доверие руководству.

Только в синергии всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. Это в какой-то мере способно предотвратить возможность разглашения в интересах третьих лиц определенной части информации предприятии.

2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности, текущего состояния системы кадровой безопасности ООО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»

2.1 Информация о предприятии ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»

ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» – одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли, основано в 1942 году.

Сегодня ЧКПЗ производит: поковки, штамповки и детали весом от 0,1 до 400 кг для автомобилестроения, тракторостроения, железнодорожного машиностроения, нефтегазового комплекса; штампованные колесные диски диаметром от 16 до 33 дюймов; прицепы и полуприцепы-тяжеловозы.

ПАО «ЧКПЗ» – один из лидеров в СНГ по объему выпуска поковок и штамповок. Предприятие ежегодно увеличивает производственные мощности до 30% в год.

Кузнечное производство ЧКПЗ первым в России было сертифицировано по стандарту ISO/TS 16949. Разработана и действует собственная система подготовки и переподготовки кадров.

Предприятие имеет полный замкнутый цикл производства, конструирования, ремонта и сервисного обслуживания оборудования машиностроительной отраслей. Производственная база компании расположена на охраняемой территории.

Ключевые преимущества ЧКПЗ

Техническое превосходство. На предприятии полностью модернизировано кузнечное производство, работают лучшие технические специалисты, в том числе из ведущих мировых компаний.

Качество. Производство сертифицировано по системам ISO 9001; ISO/TS 16949; ISO 14001. Постоянная работа по улучшению конструкции поковок часто предвосхищает потребности заказчиков.

Собственное производство штампов. Современное производство штампов позволяет изготавливать штампы за 7-10 дней. Применяемые новые технологии при производстве штампов позволяют увеличить количество их возобновлений и получать большую стойкость штампов.

Ценообразование. Ценообразование складывается на основе долгосрочных соглашений и прозрачной формулы цены. Мы можем обеспечивать самые низкие цены на поковки и оставаться рентабельными. Этому способствует уникальная система организации труда, модернизация производства, постоянное сокращение ТЭР на единицу продукции и повсеместное применение бережливого производства и других общепринятых мировых практик.

Решение кадровых и социальных вопросов на предприятии базируется на основе выработанной концепции политики предприятия.

Основная стратегическая задача ПАО «ЧКПЗ» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач, создании условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития работников.

Взаимоотношения между работодателем и работниками строятся на основе коллективного договора. Именно в коллективном договоре оговорены все права и обязанности работников, предоставляемые им социальные льготы и гарантии. Обеспечение комфортных условий труда и социальных гарантий сотрудникам предприятия является одними из приоритетных направлений политики предприятия.

Чтобы выявить обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом для достижения стратегических целей организации, способен ли персонал работать достаточно эффективно, проведем кадровый аудит по состоянию на 01 декабря 2014, 2015 и 2016 гг.

Для этого проанализируем:

• Численность и категории персонала,
• Пол и возраст,
• Стаж работы на предприятии.

По состоянию на 01.01.17г. численность предприятия составила 700 человек. Так, динамика численности работников выглядит следующим образом

(таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Динамика движения персонала компании

2013 год 2015 год 2016 год 0 % 50 % 100 %

Всего человек Принято человек Уволено человек

Рисунок 2.5 – Динамика движения персонала в компании ПАО «ЧКПЗ»

Из таблицы видно, что за три года количество уволенных увеличивается.

Динамика гендерного состава ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» показывает сохраняющееся превосходство числа мужчин над числом женщин в течение всего периода работы ПАО «ЧКПЗ». Среднее соотношение:

87,2% к 12,8%.

0

50

100

женщины

мужчины

12

,

8

87

,

2

Рисунок 2.6 – Динамика гендерного состава

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.2

Таблица 2.2 – Возрастная структура персонала компании ООО

«Челябинский кузнечно-прессовый завод» (в % к численности)

До 30 лет

Моложе 21 года

До 25 лет

До 40 лет

До 50 лет

Свыше 50 лет