Файл: Управление кадровой безопасностью (на примере ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»).pdf

Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010 С. 288

1. Программа конференции Infosecurity Russia. 2006 [Электронный ресурс]: InfoSecurity Russia - Режим доступа:

http://www.infosecuritymoscow.com/conf-topics.ru.html http, свободный

1. Нуриджанов С.Э. Клиент сегодня заинтересован …в приобретении состояния безопасности. 12.03.2007. [Электронный ресурс]: Гард Инфо. – Режим доступа: http://www.guardinfo.ru/director/analytics/reviews/reviews_33.html, свободный
2. Ремнев В. И. Проблемы НОТ в аппарате управления. М., 1973. С. 82-83
3. Аверин А.В. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. - М: Приор. 2008.
4. Актуальные проблемы гуманитарных наук: труды IV международной научно-практической конференции. - Изд-во ТПУ. 2005.
5. Б.В. Ракитский. Концепция социальной политики современной России. - М.: Институт перспектив и проблем страны. 2000.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документология: Учебно-

практическое пособие/Под ред.В.М. Попова. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

1. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: Приор, 2000.
2. Бизнес-планы: Полн. справ. рук. / Ред. И.М. Степнов. - М.:

Лаборатория базовых знаний, 2002.

1. Бизнес и этика: Труды III региональной научно-практической конференции студентов. - Томск, 2005.
2. Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л., Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность. Н. Новгород, 2002.
3. Волгин Н.А., Егорова В.К. "Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы" (учебное пособие) - М., 2002.
4. Гонтмахер Е.Ш. Социальная политика в России: Уроки 90 - х. - М.:

Гелиос АРВ, 2000.

1. Горкин А.П. и др. социальная энциклопедия. - М.: научное издательство "Большая Российская энциклопедия". 2000.
2. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний / Ивченко С.В., Либоракина М.И., Сиваева Т.С. / Под ред.

Либоракиной М.И. - М.: Фонд "Институт экономики города", 2003.

Приложение А Анкета адаптации работника

Уважаемый коллега!

Отдел по работе с персоналом проводит исследование с целью разработки эффективной программы адаптации новых работников ООО

«Челябинский кузнечно-прессовый завод». Ваше мнение имеет большую ценность для нас. Анкетирование проводится анонимно, по желанию Вы можете указать фамилию, имя, отчество.

ФИО _______________________________________________________________

Структурное подразделение, должность: ______________________________

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Возраст: До 20 лет От 20 до 30 лет От 30 до 40 лет От 40 до50 лет

Образование: Среднее Начальное профессиональное

Среднее профессиональное Высшее

Пол: Мужской Женский

1. Сколько времени Вам понадобилось, чтобы освоиться на работе?

□ До 1 месяца

□ До 2 месяцев

□ До 3 месяцев

□ Еще не закончено___________________________________________

1. Что Вам показалось наиболее трудным в течение этого периода?

□ Профессиональные обязанности

□ Вхождение в коллектив

□ Условия труда

□ Взаимоотношения с непосредственным руководителем

3. Почему это для Вас оказалось трудным?_____________________________

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

1. Соответствует ли реальная ситуация на работе Вашим ожиданиям?

□ Соответствует

□ Затрудняюсь ответить

□ Не соответствует

□ Другое _______________________________________________

1. Вы заинтересованы в дальнейшем продвижении по службе?

□ Да

□ Нет

□ Другое_______________________________________________ 6. Вы располагаете информацией о перспективах продвижения по службе?

□ Да

□ Нет

□ Другое_______________________________________________

1. В какой мере Вы удовлетворены следующими производственными факторами?

1. Назовите три основных Ваших достижения за время адаптационного периода?______________________________________________________________ ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

1. Назовите специалистов, которые помогли Вам освоиться в период адаптации? ______________________________________________________________ ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

1. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег?

□ До 1 месяц

□ До 2 месяца

□ До 3 месяцев

□ Еще требуется

□ Другое_______________________________________________

1. Как Вы оцениваете помощь руководителя стажировки в период адаптации?

□ Положительно

□ Затрудняюсь ответить

□ Никакого содействия

□ Другое _______________________________________________

1. Когда Вы почувствовали, что овладели необходимыми для работы навыками?

□ До 2 месяцев

□ До 3 месяцев

□ Еще не овладел

□ Другое_______________________________________________

13. Что особенно помогло Вам в период адаптации? (выберите 3 варианта)

□ Личные качества

□ Интерес к самой работе

□ Опыт, полученный на практике при обучении

□ Поддержка коллег

□ Желание работать

□ Помощь и внимание руководства

□ Помощь и внимание специалистов отдела оценки и развития персонала

□ Другое_______________________________________________

14. Приходилось ли Вам выполнять работы, не входящие в круг непосредственных обязанностей?

□ Редко

□ Иногда

□ Часто

15. Ваши предложения и замечания по поводу организации процесса адаптации в ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

16. На Ваш взгляд, какие мероприятия необходимы для закрепления работников на предприятии? (проранжируйте в порядке значимости для Вас от 1 до 7, где 7-самое значимое для Вас)

□ Обеспечение реального карьерного роста

□ Повышение квалификации и обучение

□ Улучшение условий труда

□ Расширение сферы руководителя стажировки

□ Информация о перспективах, карьерном росте

□ Повышение заработной платы □ Помощь в предоставлении жилья

Благодарим за сотрудничество!

Приложение Б Анкета - опрос для выявления недостатков и совершенствования системы безопасности ПАО «ЧКПЗ»

1. Как вы оцениваете работу службы безопасности в целом?

4 Отлично

3 Хорошо

2 Удовлетворительно

1 Плохо

1. Как вы оцениваете работу сотрудников охраны по следующим критериям:

1. Какие замечания вы бы хотели высказать о работе сотрудников охраны?

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

1. Как Вы считаете, на нашем предприятии совершаются следующие нарушения и проступки:

1. За время работы в нашей компании предлагали ли Вам сменить текущее место работы, обещая лучшие условия?

Да, несколько раз

Да, один раз

Нет, не предлагали

1. За время работы в нашей компании поступали ли в Ваш адрес предложения совершить должностное преступление или правонарушение?

Да, от коллег и сотрудников нашей организации

Да, от должностных лиц сторонней организации

Да, от сотрудников сторонней организаций

Нет, не поступало

1. Вы считаете, Ваши коллеги способны нанести умышленный вред компании?

Уверен, что да

Наверняка

Возможно

Маловероятно

Нет, не думаю

1. Какие угрозы вы считаете наиболее и наименее вероятными? Расставьте вероятность числами от 1 (наиболее вероятная) до 5 (маловероятная)

Коррупция должностных лиц

Хищения товарно-материальных ценностей

Разглашение конфиденциальной информации

Переманивание сотрудников

Склонение к нарушению своих обязанностей

Повреждение или уничтожение имущества сознательное или по халаности т-

1. Нуждается ли безопасность предприятия в доработке?

Да, нуждается и срочно

Да, она далека от совершенства

Да, но пока нет необходимости принимать кардинальные меры

Необходимо доработать некоторые моменты

Нет, всё в порядке

1. В какой из дополнительных мер безопасность предприятия нуждается в первую очередь?

Ограничение свободного доступа к помещениям

Установка камер видеонаблюдения

Введение системы поощрений, за помощь в предотвращении нарушния е-