Файл: Сущность нормирования труда (на примере ОАО "Астраханьгазпром")..pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ МЕТОДЫ
1.1. Роль нормирования труда в организации производства
1.2. Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
1.3. Методы изучения затрат рабочего времени
1.4. Методы нормирования труда
2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «АСТРАХАНЬГАЗПРОМ»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Астраханьгазпром»
2.2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия
2.4. Анализ затрат рабочего времени и нормирования труда
4. Определение нормы времени на:
5. Апробация проектируемой нормы выработки
На предприятии прибыль от реализации нефтепродуктов за анализируемый период резко сократилась с 31 млн. руб. в 2014 году до 8,3 млн.руб. в 2015 году , т.е. на данный момент сумма прибыли составляет только 26,7% от уровня 2014 года. В связи со снижение прибыли от реализации сокращается уровень рентабельности производства с 64% до 15% за 2015 год. Поскольку специфика производства предполагаем большое количество основных фондов, что все свободные средства предприятия направляются на увеличение их стоимости, что привело к том , что стоимость основных фондов возросла на 71%.
Среднесписочная численность персонала увеличивается из года в год, если на начало анализируемого периода штатная численность персонала составляла 1110 чел, то к концу 2015 численность составила уже 2190 чел.
На предприятии сокращается уровень дебиторской задолженности и к концу периода стал равен 1% от уровня 2014 года.
Кредиторская задолженность наоборот возросла в 2,2 раза.
Основные показатели деятельности ООО «Астраханьгазпром» в 2014-2015 гг.
Наименование показателя |
ед. изм. |
2013 |
2014г. |
2015г. |
Отклонения 2015 к 2014 |
Отклонения 2014 к 2013 |
Отклонения 2015 к 2014 |
|||
абс. |
Темп роста |
абс. |
Темп роста |
абс. |
Темп роста |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Выручка от реализации продукции, работ, услуг |
Млн руб. |
49069 |
52174 |
55279 |
3105 |
105,95 |
3105 |
106,3 |
6210 |
112,6 |
Объем реализации нефтепродуктов |
Тонн |
42239 |
32898 |
23557 |
-9341 |
71,61 |
-9341 |
77,8 |
-18682 |
55,7 |
Себестоимость реализованной продукции |
Млнруб. |
17901 |
26698 |
45495 |
18797 |
в 2 раза |
8797 |
149,1 |
27594 |
254,1 |
Прибыль предприятия |
Млн руб. |
31168 |
24767 |
8319 |
-16448 |
33.59 |
-6401 |
79,4 |
-22849 |
26,6 |
Рентабельность деятельности |
% |
0,64 |
47,47 |
15,05 |
-32,42 |
- |
46,83 |
14,4 |
||
Рентабельность продукции |
% |
0,64 |
92,77 |
18,29 |
-74,4 |
- |
92,13 |
17,65 |
||
Стоимость основных фондов |
Млнруб. |
33584 |
45557 |
57530 |
11973 |
126,28 |
11973 |
135,6 |
23946 |
171,3 |
В табл. 2 показана реализация нефтепродуктов в натуральном выражении за рассматриваемый период. По результатам можно судить о том, что основную долю в выручке составляет, выручка от реализации бензина марки А-92, и именно реализация данного вида топлива сократилась значительнее всего на 42,17 %.
Таблица 2
Реализация нефтепродуктов ООО «Астраханьгазпром» по видам топлива в 2014-2015 гг.
Марка топлива |
2013 г. |
2014г. |
2015г. |
Отклонения |
|||
Абс. 14/13г.г |
Абс. 15/14г.г |
т/ роста 14/13,% |
т/роста 15/14% |
||||
А-92,тн. |
27679 |
19469 |
11259 |
-8210 |
-8210 |
70,33852 |
57,8304 |
АИ-94, тн. |
9355 |
8948 |
8541 |
-407 |
95,45 |
95,64939 |
95,4515 |
АИ-97,тн. |
2748 |
2086 |
1424 |
-662 |
68,26 |
75,90975 |
68,26462 |
Дизтопливо,тн. |
2457 |
2395 |
2333 |
-62 |
97,41 |
97,4766 |
97,41127 |
Изменения в структуре реализации 1 тн. нефтепродуктов в 2014-2015 гг. наглядно представлены на рис.3.
За 2015 г. предприятием также получен доход от реализации прочих услуг населению в сумме 512,1 млн руб., в том числе:
-услуги по мойке автомашин - 151,6 т. р.
-реализация через кафе и магазины - 267,9 т. р.
-услуги шиномонтажа - 52,9 т.р.
Затраты ООО «Астраханьгазпром» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличились в 1,7 раза. Проанализируем затраты предприятия при помощи данных, приведенных в табл. 3.
Таблица 3.
Затраты ООО «Астраханьгазпром» в 2014-2015 гг.
Млн руб.
Статьи затрат |
2013г. |
2014 г. |
2015 г. |
Доля затрат 2014,% |
Доля затрат 2015,% |
Отклонения 2015/2014 |
Отклонения 2014/2013 |
|||||
абс. |
т/роста. |
абс.. |
т/роста. |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||
материальные затраты |
7055 |
5705 |
8405 |
21,37 |
18,47 |
2700 |
147,33 |
-1350 |
80,86464 |
|||
затраты на оплату труда |
9103 |
5859 |
12347 |
21,95 |
27,14 |
6488 |
в 2,1 раза |
-3244 |
64,3634 |
|||
отчисления на социальные нужды |
3241 |
2267 |
4756 |
8,49 |
10,4 |
2489 |
в 2,09 раза |
-973,66 |
69,95471 |
|||
амортизация основных средств |
2318 |
1344 |
3291 |
5,03 |
7,23 |
1947 |
в 2,45 раза |
-973,5 |
57,99353 |
|||
прочие затраты |
14110 |
11523 |
16696 |
43,16 |
36,7 |
5173 |
144,89 |
-2586,5 |
81,66838 |
|||
ВСЕГО затрат |
35825,67 |
26698 |
45495 |
100 |
100 |
18797 |
170,41 |
-9127,67 |
74,52199 |
Увеличение материальных затрат на 47,33 % связано с ростом цен поставщиков на потребляемые ООО «Астраханьгазпром» товарно-материальные ценности и электроэнергию. Затраты на оплату труда увеличились в 2,12 раза в 2015 г. по сравнению с 2014 г. в связи с ростом численности работников предприятия и значительным повышением заработной платы работникам предприятия. В результате более, чем в 2 раза увеличилась и сумма отчислений на социальные нужды от фонда оплаты труда. Рост суммы амортизационных отчислений в 2,45 раза по сравнению с 2014 г. вызван увеличением стоимости основных средств в связи с вводом в эксплуатацию в 2014-2015 гг. новых основных средств. Прочие затраты занимают значительное место в общей сумме затрат (см. рис. 2.). Их рост в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 44,89 % вызван прежде всего ростом тарифов на инкассацию денежных средств, железнодорожных тарифов, естественной убыли ГСМ, увеличением затрат на охрану АЗС и расходов на рекламу. Незначительно снизились командировочные расходы, расходы на услуги связи и междугородние переговоры, капитальный ремонт и транспортные расходы. В связи с ростом выручки от реализации возросла и сумма налога на пользователей автодорог, что также способствовало увеличению статьи «Прочие расходы».
Структура затрат ООО «Астраханьгазпром» является типичной для торгового предприятия, основную долю (37-43%) составляют прочие затраты, несколько меньше затраты на оплату труда (22-27%) и материальные затраты (18-21%).
Как видно из данных табл. 8 в результате значительного роста затрат Управления прибыль предприятия в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась более, чем на 66 %. Что несомненно является отрицательной тенденцией и требует немедленных действий, направленных на рост прибыли предприятия. Прежде всего, следует обратить внимание на факторы, способствующие снижению себестоимости. Сокращение затрат ООО «Астраханьгазпром» - первый и возможно самый эффективный способ улучшения ситуации.
В результате незначительного роста объема реализации в натуральном выражении и резкого снижения прибыли ООО «Астраханьгазпром» в 2015 г. по сравнению со 2014 г. более чем в 3 раза снизилась рентабельность деятельности предприятия. Если такая тенденция сохраниться, то в 2015 г. ООО «Астраханьгазпром» будет нести значительные убытки. Рентабельность продукции ООО «Астраханьгазпром» за рассматриваемый период снизилась с 92,77 % до 18,29 %, т.е. более чем в 7 раз. Причиной такого снижения является, прежде всего, значительный рост себестоимости продукции предприятия. В 2014-2015 гг. стоимость основных фондов предприятия увеличилась на 26,28 % и достигла 57 530 млн руб. За период, с июля 2014 г. по июнь 2015 г. поступило основных средств на сумму 11 981,6 млн руб., в т.ч.:
азк № 10 - 7557,8 млн руб.
азк № 11 - 3556,6 млн руб.
Довод автомойки на АЗС № 7 - 760,5 млн руб.
Компьютерная техника - 25,4 млнруб.
Мебель и инвентарь - 81,3 млн руб.
Выбыло основных средств на сумму 8,6 млн руб. Наглядно видно, что основную долю в основных фондах предприятия составляют здания и сооружения (64 %), а также машины и механизмы (24%), непосредственно предназначенные для розничной реализации топлива на автозаправочных комплексах и станциях (см. рис. 4). Среднесписочная численность работников в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 54 человека, т.е. на 32,73 %. Состав работников на 1.12.2015 г. выглядел следующим образом (см. табл. 4.):
Таблица 4
Кадровый состав ООО «Астраханьгазпром» на 1 декабря 2015г.
Чел.
Группы работников |
Численность |
Работники стационарных и контейнерных автозаправочных станций и комплексов |
1060 |
Работники передвижных АЗС |
130 |
Водители автотранспортных средств |
440 |
ремонтно-хозяйственная группа |
210 |
Административно-управленческий персонал |
350 |
ИТОГО |
2190 |
Наибольшую часть персонала предприятия представляют работники стационарный автозаправочных станций и комплексов (48 %). Для обслуживания автотранспорта ООО «Астраханьгазпром» необходимо достаточное число водителей, их доля в общем, числе работников составляет 20 %.
Фонд оплаты труда работников в 2015 г. увеличился не столько за счет прироста численности персонала, сколько за счет увеличения заработной платы, по сравнению с 2014 г. она выросла более, чем в 2 раза. В результате среднемесячная заработная плата на одного работающего составила 52320 руб. В табл. 5 представлены данные по заработной плате в разрезе категорий работников.
Таблица 5.
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего в 2013-2015 гг.
Категория работников |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
Отклонения 2014 к 2013 году. |
Отклонения 2015/2014г.г. |
||
Абс. |
Темп роста |
Абс. |
Темп роста |
||||
Руководители |
13110 |
43700 |
100510 |
30590 |
В 3,33 раза |
56810 |
в 2,30 раза |
Специалисты |
22030 |
34970 |
57000 |
12940 |
63 |
22030 |
162,997 |
Служащие |
6710 |
23150 |
53010 |
16440 |
В 2,29 раза |
29860 |
В 2,28 раза |
Рабочие |
5720 |
22880 |
51480 |
17160 |
В 2,25 раза |
28600 |
В 2,25 раза |
По предприятию |
1280 |
25520 |
52320 |
24240 |
В 2,05 раза |
26800 |
В 2,05 раза |
Дебиторская задолженность ООО «Астраханьгазпром» за период с июля 2014 г. по июнь 2015 г. сократилась на 35 101 млн руб. и составила 711 млн руб., что является положительной тенденцией. Основную часть дебиторской задолженности предприятия составляет задолженность за отгруженное топливо таких предприятий и организаций, как Комитет по охране окружающей среды, Астраханская таможня. Филиал «Газпромбанка», ТОО «Актор», ООО «Сервис-флот».
Кредиторская задолженность ООО «Астраханьгазпром» постоянно превышает дебиторскую задолженность. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. она возросла на 37,63 %, и к июлю 2015 г. составила 67 308 млн руб.. Основную часть кредиторской задолженности ООО «Астраханьгазпром» составляет задолженность перед бюджетом по налогам и сборам, перед пенсионным фондом по взносам, по заработной плате работникам, а также задолженность поставщикам и подрядчикам. Наиболее значительные суммы задолженности на 1 июля 2015 г. предприятие имело перед Управлением инкассации, МП ПЭО «Астранькомунэнерго» и Астраханскими электрическими сетями.
2.4. Анализ затрат рабочего времени и нормирования труда
Объектом исследования является цех заготовочных изделий (ЦЗИ) предприятия «Астраханьгазпром».
Изучение производственных процессов при помощи наблюдения является одним из важнейших этапов работы по техническому нормированию и организации труда. Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами: методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования
Запись производится наблюдателем в течение всей смены или части ее на специальных бланках с последующей обработкой результатов наблюдения т.е. составление фактического и проектного баланса использования рабочего времени как показано в таблице 1. Этот метод дает достаточно точное представление о содержании изучаемого процесса, позволяет выявить последовательность выполнения различных операций и приемов исполнителем, дает возможность одновременно с ведением записи затрат рабочего времени (времени использования оборудования) учесть выполненные объемы работы и их качество, зафиксировать простои и вскрыть их основные причины. однако метод непосредственных замеров очень трудоемкий, так как требует значительных затрат времени на проведение наблюдений и их обработку.