Файл: «Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов»(Оптимизация производства за счет реализации политики инвестирования).pdf

Марочный сортамент сортового проката СПП фактический

за 2013 год и на перспективу до 2014 года.

46%

рядовые марки

10%

рядовые марки

25%

Конструкционные марки

58%

конструкционные

марки

9%

легированные

14%

легированные

12%

низколегированные

19%

низколегированные

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Факт 2013

План 2014

рядовые

конструкционные

легированные

низколегированные

Рисунок 2.3 - Анализ марочного сортамента СПП – фактический в 2018 и плановый в 2019

Из диаграммы видно, что доля рядовых марок сталей в портфеле заказов сортопрокатного производства в перспективе имеет тенденцию к снижению. В свою очередь доля конструкционных и легированных сталей растет.

Чтобы выбрать путь для наиболее эффективного производства, необходимо знать, в каком состоянии находится оно сейчас. Для определения направлений для изменений в подразделении с целью улучшения производства определим критерии эффективности функционирования сортопрокатного производства. Эффективность в данном случае определяется как степень соответствия производства его целям в контексте удовлетворения всех требований потребителей. Представим результаты эффективности в таблице.

Таблица 2.1 - Результаты эффективности

Цели	Критерии эффективности	Значения критерия для СПП (факт)
Качество	Уровень брака по прокату	0,08 %
	Отсортированная продукции в цехах СПП-ЭСПЦ	0,88%
Скорость	Время выполнения заказа	10 ч.
	Длительность производственного цикла	2,5 ч.
	Время ожидания для потребителя	-
Своевременность	Процент выполнения заказов	100 %
	Соблюдение графика	100 %
Гибкость	Диапазон продуктов	85 видов проката
	Проектная мощность	2,8 млн.тн/год
Стоимость	Себестоимость сортового проката	8930,0 руб/тн

---

На основании модели эффективного производства выделим области наибольших различий, которые требуют наибольших изменений в цехе.

• Уровень качества сортового проката – снижение выхода брака, б/з продукции
• Себестоимость готового проката.

Предлагаемый к реализации проект строительства нового шаропрокатного стана в СПП позволит значительно повысить добавленную стоимость за счёт применения высокотехнологичного оборудования.

Рост эффективности производства планируется достичь за счёт увеличения цены реализации высококачественной продукции, полученной с нового прокатного стана.

Функционирование данной технологической схемы производства сортового проката позволит оптимизировать производственный процесс, максимально сократить уровень незавершённого производства – абсолютно прозрачные технологические потоки. На сегодняшний день, в условиях рынка, задачей любой организации является удовлетворение требований потребителя. В этом отношении Сортопрокатное производство не является исключением, так как имеет своих потребителей (как внутренних, так и внешних). К внутренним потребителям продукции Сортопрокатного производства можно отнести производства дивизиона ПАО «Северсталь».

Определение нужд потребителей осуществляется несколькими способами:

• Детальным анализом их потенциальных потребностей специалистами технологического отдела цеха в тесном взаимодействии с потребителями;
• Создание постоянно действующего канала обратной связи с клиентом для корректировки и улучшения поставляемой продукции;
• Сбор данных и интерпретация ожиданий потребителя.

Основной возможностью, для того чтобы не допустить прогрессирования процесса, так называемого «технологического разрыва», командой специалистов СПП разработан и подготовлен к реализации проект - строительство нового прокатного стана. Основным достоинством предлагаемого варианта является возможность выхода на совершенно новый уровень технологии производства, возможность получения дополнительных конкурентных преимуществ перед другими предприятиями – производителями, в плане обеспечения необходимого клиентам уровня качества, при низкой себестоимости продукции. Кроме того, производство мелющих шаров позволит получать ПАО «Северсталь» дополнительную прибыль.

В схеме (рис. 2.4) все члены команды связаны друг с другом. Её функциональная структура образует сетку. Ведущую роль в команде играет связь между членами группы. Большую роль в функционировании командного стиля работы играет аспект делегирования полномочий, как возможность раскрытия истинных качеств человека, занимающего невысокое служебное положение.

---

Важным моментом в делегировании полномочий является то, что этот принцип позволяет руководителю заниматься своей главной задачей, состоящей в том, чтобы влиять на производственный процесс и на будущее предприятия в целом, открывать новых лидеров, а не загружать себя рутинной работой.

Управление качества

Менеджер отдела экономики

Зам. по тех. обеспечению

Менеджер технологического отдела

Менеджер

технического отдела

Зам. по производству

Начальник СПП

Рисунок 2.4- Организация команды управления в СПП

Передача полномочий команде позволяет руководителю сконцентрироваться на вопросах, имеющее первостепенное значение. Я считаю, что хороший руководитель должен решать главные задачи, а второстепенным не заниматься вообще – их можно оставить другим. Важным в работе является способность адекватно оценивать себя и своё поведение, иметь способность к личностному росту. Не менее важно быть специалистом по работе с людьми, уметь строить взаимоотношения с коллегами по работе, уметь принимать решения в сложных, изменчивых ситуациях, уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, т.е. стараться быть лидером во всех начинаниях.

Особо необходимо подчеркнуть роль руководителя в преобразованиях. Именно он и его непоколебимая вера в безграничность совершенство­вания, опыт, знания, неукротимая энергия и в то же время преду­смотрительность, осторожность служат залогом успеха. Необходимо хорошо знать сложившееся положение, его «подводные камни», пользоваться доверием окружающих, которые скорее пойдут за ним, чем за пришлым человеком. От руководителя - лидера преобразований требуется четкий план действий, предусматривающий эффективные альтернативные варианты. Таким образом, можно говорить о том, что у персонала СПП убежденность в необходимости и возможности перемен является осознанной, что и является основой конкурентоспособности продукции, выпускаемой в цехе. Это достигнуто в результате активной практической работы по проектам, проведения регулярных совещаний и собеседований по вопросам совершенствования своей работы, поощрения инициативы работников. Подтверждением такой убежденности является целый ряд фактов:

• Большинство предложений по решению технологических вопросов функционирования технологической линии стана 350 и нового шаропрокатного стана являются инициативой работников производства.
• Инженерно – технологический персонал СПП инициативно берет на себя новые задачи и функции по реализации планируемых преобразований

---

Разработка стратегических вариантов развития сортопрокатного производства и последовательное осуществление изменений сами по себе являются предметом самосто­ятельного исследования, анализа, прогнозирования и программно-целевого управления. При разработке проекта строительства нового прокатного стана в СПП рабочей группой проведён анализ предпосылок необходимости строительства нового стана.

Обеспечение работы нового стана необходимыми работниками осуществляется за счет освобождающихся собственных трудовых ресурсов.

2.2 Расчеты показателей эффективности

Стан строит строительная компания дивизиона - ПАО «Металлургремонт».

Конкурс по выбору генподрядчика проводился среди компаний «Российской Стали», специализирующихся на строительстве промышленных объектов. Генеральным подрядчиком был выбран «Металлургремонт», выступавший в этом качестве на строительстве таких крупных объектов как трубопрофильный завод Шексна, установка по производству шредированного лома, которые были запущены в эксплуатацию в 2010 и 2011 году, соответственно.

Согласно договору, ПАО «Металлуремонт» выполнит полный комплекс строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по проекту. К подготовке фундаментов под оборудование строительная компания приступит в ноябре текущего года.

Шаропрокатные станы поперечно-винтовой прокатки ЗАО “Белтехнология и М” предназначены для производства шаров диаметром 15…150 миллиметров.

Прокатка шаров осуществляется методом винтовой прокатки плоским инструментом. Инструмент выполнен многозаходным, что позволяет за один рабочий ход получать сразу несколько шаров 2,4,6,8 и более. Процесс осуществляется от штучных заготовок.

Технологи винтовой прокатки шаров плоским многозаходным инструментом даёт ряд преимуществ:

• относительно низкую стоимость плоского инструмента относительно валкового инструмента;
• высокую производительность многозаходного инструмента, соизмеримую с производительностью валковых станов;
• возможность использовать отходы производства, которые образуются от некратности.

ШАРОПРОКАТНЫЙ СТАН SP 3400-2-IH

БАЗОВЫЙ КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ

1. Стан поперечно-клиновой прокатки
2. Механизм загрузки заготовок в стан
3. Механизм загрузки индуктора
4. Цепной транспортер
5. Бункер шиберного типа
6. Вибростол загрузки бункера
7. Шкаф индукционного нагревателя
8. Индуктор
9. Преобразователь частоты
10. Электрошкаф
11. Пульт управления
12. Гидропривод
13. Стол для монтажа клинового инструмента
14. Комплект клинового инструмента
15. Пирометр
16. Система охлаждения
17. Пневмопривод
18. Механизм выгрузки деталей
19. Транспортер выгрузки изделий
20. Транспортер выгрузки концевых отходов
21. Транспортер выгрузки заготовок бракованных по температуре

---

В КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ ВХОДИТ

• Руководство по эксплуатации
• Чертежи клинового инструмента
• Чертежи индуктора
• ЗИП

РАЗМЕРЫ ИЗДЕЛИЙ

• Диаметр 40 - 90 мм

ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

• Режим работы автоматический по заданной программе
• Максимальная производительность 360 деталей/час (предусмотрена возможность регулирования производительности)
• Установленная мощность стана 200 кВт
• Максимальная мощность индукционного нагревателя 600 кВт
• Средняя стойкость клинового инструмента 300000 деталей
• Время переналадки стана на прокатку нового изделия –1 час
• Нагрев заготовок осуществляется автоматически в заданном температурном интервале
• Давление сжатого воздуха 0,4 - 0,5 МПа
• Расход сжатого воздуха 4,5 м³/мин
• Давление воды для охлаждения 0,3 - 0,4 МПа
• Расход воды для охлаждения 13 м³/час
• Вес 40 т
• Занимаемая площадь 58,5 м², устанавливается на бетонное основание толщиной 300 мм

СТАН ОСНАЩЕН

• Программной системой управления на базе процессора «OMRON», «Siemens» и др.
• Системой управления диаметральными размерами изделий, в режиме непрерывной работы стана, с точностью регулировки 0,04 мм
• Системой газовой смазки направляющих
• Системой расклинивания корпуса стана (ручной и автоматической)
• Системой удаления концевых отходов
• Системой уборки окалины
• Системой защиты от сваривания заготовок в индукторе
• Системой контроля температуры нагрева заготовок
• Системой разбраковки заготовок по температуре
• Системой защиты катушек индуктора от перегрева

ДОПОЛНЕНИЕ К БАЗОВОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ

• Инструменты для поперечно-клиновой прокатки
• Индукторы
• Керамические втулки для индукторов
• Тельфер для монтажа клинового инструмента
• Транспортёр для перемещения прокатанных изделий
• Система плавной подачи заготовок в индуктор
• Опрокидыватель для цеховой тары
• Руководство по разработке и практической реализации технологических процессов поперечно-клиновой прокатки

УСЛУГИ

• Монтаж и наладка стана у покупателя
• Обучение персонала эксплуатации оборудования
• Обучение методам проектирования и наладки клинового инструмента

В деловой практике инвестиционные инструменты анализируются в следующем порядке:

• Сравнивается среднегодовая рентабельность инструментов со средней ставкой банковского процента.
• Инструменты сравниваются с точки зрения страхования от инфляционных потерь.
• Сравниваются периоды окупаемости инвестиций.
• Сравниваются размеры требуемых инвестиций.
• Инвестиционные инструменты рассматриваются с точки зрения стабильности денежных поступлений.
• Сравнивается рентабельность проекта в целом за весь срок осуществления инвестиций.
• Сравнивается рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

---