Файл: Этапы внедрения проектных технологий в организацию..pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы внедрения проектных технологий в организации
1.2. Необходимость внедрения проектных технологий в практике
1.3. Этапы внедрения проектных технологий в организации
Глава 2. Внедрение проектных технологий на примере ОАО «Концерн «Вега»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Инфраструктура проектной деятельности в ОАО «Концерн «Вега»
Предварительная клиническая апробация тестирование проводилась: в ЦКБ (г. Москва); областном глаукомном центре (г. Рязань); клинике глазных болезней Российского медицинского университета им. Н. И. Пирогова (г. Москва); офтальмологической клинической больницы (г. Москва); поликлинике № 3 Управления делами Президента РФ (г. Москва); 15 городской клинической больнице им. О. М. Филатова (г. Москва).
Полученные на текущий момент результаты позволяют сделать выводы о достижении Сферопериметром планируемых конкурентных преимуществ:
- расширение границы исследуемого поля зрения (по всем меридианам до 90° от центра);
- исследование функционального состояния периферических областей сетчатки глаза и выявление ранних стадий заболеваний сетчатки (например, глаукомы);
- широкий спектр эффективного применения: диагностика патологии зрительного анализатора и отдельных неврологических заболеваний (например, рассеянного склероза); статическая периметрия по определению фактической светочувствительности и порога чувствительности сетчатки; кинетическая периметрия для выявления явного сужения полей зрения и его выпадения (скотом); определение времени сенсомоторной реакции глаза на световое раздражение — диагностический тест для работников транспорта (РЖД, метрополитен); минимальные габаритные размеры, простота методики исследования поля зрения, удобство пользования;
- эффективное использование для проведения профосмотров (скрининг-исследования), проверки поля зрения у лежачих больных, в полевых условиях, самоконтроля в домашних условиях для пациентов с глаукомой;
- применение в клинике взрослых и детей.
Процесс вывода Сферопериметр на российский медицинский рынок связан с обязательными техническими и клиническими испытаниями в соответствии с государственными регламентами. ОАО «НИЦЭВТ» как головное предприятие по разработке и коммерциализации данного прибора занимается этими сложными, но необходимыми организационно-техническими и медицинскими вопросами.
ОАО «НИЦЭВТ» и медицинские специалисты проектной группы находятся в стадии расширения круга эффективных партнеров. Сегодня ведутся работы как в медицинской среде, так и с институциональными центрами развития по данному направлению.
Выводы
Работа по созданию и выходу на рынок медицинских изделий — сложная и системная, не может быть выполнена изолированно от профессионалов предметников — медиков. Научно-технические работы в гражданской сфере (в частности в медицине) — это не менее серьезная сфера деятельность, чем военно-техническая. «Барьер входа» на российский и зарубежный медицинские рынки высок. Видение перспектив развития глобального рынка — обязательное условие для обладания сильными позициями на внутреннем и зарубежном медицинских рынках.
ОАО «Концерн «Вега», создав систему отбора и управления инновационными проектами, опираясь на корпоративную инновационную систему, способен решать сложные задачи по выводу на рынок инновационных продуктов в медицинской сфере.
Заключение
Управление проектами - это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Проект как особая форма осуществления целенаправленных изменений
предполагает, что эти изменения реализуются в рамках определенных ограничений. Наличие ограничений предъявляет специальные требования к организации и методам управления, суть которых состоит в концентрации полномочий и ответственности в руках руководителя и команды проекта. Проект становится центром затрат и прибыли, что позволяет организовать учет человеческих, материальных и финансовых ресурсов, а также выстроить систему мотивации, базирующуюся на конкретных результатах, полненных участниками проекта.
Создание корпоративной системы управления проектами в организации предполагает реализацию следующих этапов:
1) создание офиса управления проектами, портфелями проектов и программами;
2) внедрение методологии управления проектами, портфелями проектов и программами;
3) создание информационной системы управления проектами, портфелями проектов и программами.
Методология управления проектами, портфелями проектов и программами представляет собой систему методик, механизмов, регламентов, стандартизирующих деятельность организации по реализации проектов, портфелей проектов и программ. Она должна создаваться внутри компании в соответствии со стандартами управления проектами.
Работа по созданию и выходу на рынок медицинских изделий — сложная и системная, не может быть выполнена изолированно от профессионалов предметников — медиков. Научно-технические работы в гражданской сфере (в частности в медицине) — это не менее серьезная сфера деятельность, чем военно-техническая. «Барьер входа» на российский и зарубежный медицинские рынки высок. Видение перспектив развития глобального рынка — обязательное условие для обладания сильными позициями на внутреннем и зарубежном медицинских рынках.
ОАО «Концерн «Вега», создав систему отбора и управления инновационными проектами, опираясь на корпоративную инновационную систему, способен решать сложные задачи по выводу на рынок инновационных продуктов в медицинской сфере.
Список литературы
-
- Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом [Текст] / В.В. Богданов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.
- Бойко, Е. Г. Создание корпоративной системы управления проектами для проектно-ориентированного предприятия на базе ценностного подхода [Текст] / Е. Г. Бойко // Управление развитием складских систем. – 2014. – №. 19. – С. 12-16.
- Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
- Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
- Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Н. Г. Ольдерогге; под общ. Ред. И. И. Мазура. - 4 изд., стер. - Москва : Издательство «Омега-Л», 2013.
- Мишин С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. - М.: ACT, 2011.
- Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.
- Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011.
- Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.
- DIN: DIN-Manuskript: Bergiffe der Proektwirtschaft, Berlin, 2012.
-
Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся
по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Н. Г. Ольдерогге; под общ. Ред. И. И. Мазура. - 4 изд., стер. - Москва : Издательство
«Омега-Л», 2013. – С. 19. ↑ -
Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 11. ↑
-
DIN: DIN-Manuskript: Bergiffe der Proektwirtschaft, Berlin, 2012. ↑
-
Мишин С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. - М.: ACT, 2011. – С. 34. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 16. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑
-
Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑
-
Управление проектами / Под общей ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. - М. : Омега-Л, 2012. – С. 33. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑
-
Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 458. ↑
-
Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 458. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 631. ↑
-
Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 631. ↑
-
Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом [Текст] / В.В. Богданов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – С. 102. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Бойко, Е. Г. Создание корпоративной системы управления проектами для проектно-ориентированного предприятия на базе ценностного подхода [Текст] / Е. Г. Бойко // Управление развитием складских систем. – 2014. – №. 19. – С. 12-16. ↑
-
Бойко, Е. Г. Создание корпоративной системы управления проектами для проектно-ориентированного предприятия на базе ценностного подхода [Текст] / Е. Г. Бойко // Управление развитием складских систем. – 2014. – №. 19. – С. 12-16. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑
-
Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑