Файл: Основные принципы управления затратами.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.06.2023

Просмотров: 128

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

На уровень и структуру себестоимости строительства скважины одновременно влияет сложный комплекс факторов – геологические и экономико-географические условия, технический и организационный уровень производства работ.

К экономико-географическим условиям, влияющим на технико-экономические показатели буровых работ, относятся рельеф, климат, водохозяйственные условия, обжитость районов, плотность населения, транспортная освоенность, снабжение энергией и т.п. Рельеф местности, например, определяет объем дорожного строительства и подготовительных работ, условия эксплуатации дорожных и транспортных средств, выбор метода сооружения буровых и вида бурения.

В бурении принято деление затрат на зависимые от времени бурения и от объема бурения.

Структура себестоимости сооружения поисково-разведочных скважин и скважин глубокого разведочного бурения по отдельным районам и целям существенно меняется, но затраты, зависящие от времени, во всех случаях преобладают. Поэтому основным путем снижения себестоимости буровых работ является повышение скорости бурения, что позволяет уменьшить эти затраты.

В то же время часть затрат зависит от объема бурения – стоимость обсадных труб, долот, цемента, износ бурильных труб. Эти расходы могут быть сокращены увеличением стойкости инструмента, упрощением конструкции скважин, уменьшением диаметра скважин и колонн.

Главные пути оптимизации затрат ООО «Нафта-Логистика» – это совершенствование буровой техники и технологии, организации производства и труда.

Поскольку бурение нефтяных и газовых скважин является материалоемкой отраслью, основными направлениями совершенствования производства и экономии материальных затрат являются: упрощение и облегчение конструкций скважин, внедрение прогрессивных методов сооружения буровых, рациональное применение кустового бурения, улучшение технологии приготовления и применения промывочных жидкостей, ускорение бурения скважин, массовое использование испытателей пластов и др.

В промысловой себестоимости добычи нефти большим удельным весом характеризуются условно-постоянные затраты – амортизация скважин и прочих основных средств, цеховые и общепромысловые расходы, заработная плата, затраты на освоение и подготовку производства, на содержание и эксплуатацию оборудования и др. Эта особенность структуры позволяет снижать себестоимость главным образом за счет роста объемов добычи нефти и газа. В сложных экономико-географических условиях применяют кустовое наклонно-направленное бурение, что снижает затраты на подготовительные и вышкомонтажные работы.


Для повышения экономической эффективности разработки крупных нефтяных месторождений применяют внутриконтурное заводнение с разрезанием месторождения на отдельные части. От размера залежи зависит также эффективность различных систем размещения скважин. Крупные нефтяные и газовые месторождения расширяют возможности развития отрасли и улучшения ее экономики.

Вид режима нефтяного пласта отражается на себестоимости вследствие расстояний между скважинами, срока разработки, уровня текущей добычи нефти и степени извлечения нефти из недр. Наиболее экономичны напорные режимы и особенно водонапорный, отличающийся наибольшей нефтеотдачей. Поэтому замена менее эффективных режимов искусственными напорными режимами путем нагнетания в пласт воды или газа повышает нефтеотдачу и улучшает все технико-экономические показатели.

Глубина скважин – один из ведущих факторов экономики разработки. С увеличением глубины скважин возрастают капитальные вложения в бурение скважин и их оборудование для эксплуатации, что отражается на амортизации скважин и прочих основных средств. Эксплуатация глубоких скважин отличается также повышенными затратами на оплату труда, энергию, текущий ремонт основных средств и по увеличению отдачи пластов.

Главные пути оптимизации затрат ООО «Нафта-Логистика» – технический прогресс, совершенствование организации производства и труда, повышение надежности геологоразведки, долговечности скважин и нефтепромыслового оборудования, высокопроизводительное использование нефтепромысловой техники и других основных фондов, особенно скважин, машин и оборудования для добычи нефти, трубопроводов.

Одним из важных направлений оптимизации затрат на добычу нефти и газа является сокращение затрат на материалы, топливо и энергию. Сокращение затрат, в частности на материалы, достигается расширением и совершенствованием искусственного воздействия на нефтяные пласты с целью повышения их нефтеотдачи.

Сокращение энергетических затрат обеспечивается мероприятиями, объединенными в две следующие группы:

  1. Рационализация технологии и улучшение организации производственных процессов – расширение периодической эксплуатации малодебитных скважин, замена незагруженных электродвигателей, повышение коэффициента подачи глубинных насосов, правильное уравновешивание станков-качалок, перевод малодебитных компрессорных скважин на менее энергоемкий глубиннонасосный способ эксплуатации и др.;
  2. Рационализация системы энергоснабжения – перевод электросетей на более экономичные напряжения, приближение трансформаторных подстанций к центрам нагрузок, повышение коэффициента мощности энергоустановок, отключение части трансформаторов в периоды сокращения нагрузок и др.

Важным условием экономии энергетических затрат является нормирование, учет и контроль энергопотребления.

Повышение эффективности геологоразведочных работ, а также увеличение нефтеотдачи, которое равноценно приросту новых нефтяных и газовых ресурсов, в конечном счете, ведет к снижению отчислений на геологоразведочные работы и, следовательно, к снижению себестоимости добычи нефти и газа.

Учитывая структуру себестоимости продукции нефтепереработки, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Для этого необходимы лучшие подбор и подготовка сырья, стабилизация его состава, совершенствование и стабилизация технологического режима, правильный подбор катализаторов, применение более дешевого сырья, удешевление его производства на предшествующих процессах, рациональное использование побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой за уменьшение производственных потерь. При улучшении использования сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития экономики в России предприятия осуществляют хозяйственную деятельность с целью завоевания большей доли рынка и в условиях быстрорастущей конкуренции. В связи с этим, удержание лидирующих позиций на рынке товаров и услуг возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном соотношении цены и качества. При этом развитие рыночных отношений определяет необходимость совершенствования системы управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов.

В процессе теоретического исследования было установлено, что на различных этапах развития экономики менялось содержание понятий «издержки», «затраты», «расходы» и до настоящего времени отсутствуют единые трактовки данных категорий.

Проанализировав различные подходы, можно сказать, что затрата – это фактическая и расчетная издержка определенного предприятия.

Под управлением затратами на предприятиях принято понимать комплекс всех функций управления, обеспечивающих эффективное использование различных видов производственных ресурсов, которые необходимы для успешного функционирования промышленного предприятия.


Для оптимизации затрат используются ряд методов: метод применения носителей затрат; применение закона Парето; сравнение затрат, построение диаграмм, бенчмаркинг; АВС-метод; таргет-костинг; кайзен-костинг и дирек-костинг.

Грамотное управление затратами предприятия дает возможность повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль, а, следовательно, и рентабельность всей финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

В практической части курсовой работы был проведен анализ управления затратами в ООО «Нафта-Логистика». Анализ структуры затрат показал, что наибольшую долю занимали прочие расходы, в данную статью входят: транспортные расходы, услуги сторонних организаций, командировочные расходы, арендная плата, покупная стоимость продукции для перепродажи и страхование. Динамика затрат ООО «Нафта-Логистика» показала тенденцию к рочту таких элементов затрат как: расходы на оплату труда, прочие затраты и отчисления на социальные нужды.

Также был проведен коэффициентный анализ затрат, который помог оценить эфффективность предприятия ООО «Нафта-Логистика» с точки зрения затрат. Были рассчитаны: материалоемкость, зарплатоемкость, амортизациемкость, коэффициент прочих затрат, рентабельность затрат, операционный рычаг и общая амортизациемкость. В ООО «Нафта-Логистика» наблюдается снижение рентабельности затрат, что является негативной динамикой, т.к. говорит о снижении прибыли в рубле, затраченного на производство и сбыт продукции.

В ходе факторного анализа затрат ООО «Нафта-Логистика» было выявлено влияние материальных затрат, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, амортизациии и прочих затрат.

В заключении практической главы были предложены рекомендации по оптимизации затрат на предприятии ООО «Нафта-Логистика», которые положительно повлияют на общие результаты деятельности компании, сократят затраты и позволят достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 № 1790) // СПС «КонсультантПлюс».
  2. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 509 c.
  3. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. – 801 c.
  4. Булычева Т.В. Развитие теории затрат и калькулирования себестоимости в современных условиях // Теория и практика общественного развития. – 2014. – № 3. – С. 263-266.
  5. Войтоловский Н.В. Актуальные аспекты управления затратами н промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики / Н.В. Войтоловский, В.Д. Морозова, М.В. Таныгина // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 3 (47). – С. 194-197.
  6. Григорьев М.Н. Логистика / М.Н. Григорьев. – М.: Юрайт, 2016. – 481 c.
  7. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет: Учебник и практикум для СПО / И.М. Дмитриева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
  8. Зольникова С.Н. Управление затратами на газотранпортном предприятии / С.Н. Зольникова, М.А. Соколова // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 9. – С. 59-61.
  9. Канке А.А. Логистика / А.А. Канке. – М.: Форум, 2018. – 813 c.
  10. Карпов Т.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 328 c.
  11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 c.
  12. Клейман А.В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий / А.В. Клейман, Н.В. Чернявская // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2015. – № 3 (288). – С. 50-63.
  13. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2016. – 248 c.
  14. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации): Учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – Москва: Гостехиздат, 2015. – 320 c.
  15. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 c.
  16. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 478 c.
  17. Мазаева П.С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии // Инновационная наука. – 2015. – № 8-1. – С. 34-36.
  18. Масааки И. Путь к снижению затрат и повышению качества / И. Масааки. – Москва: ИЛ, 2016. – 424 c.
  19. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш. – 5-е изд., пер. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 698 c.
  20. Никифорова Н.А. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 468 c.
  21. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
  22. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
  23. Рассел Д. Затраты / Д. Рассел. – М.: VSD, 2013. – 604 c.
  24. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 607 c.
  25. Сулоева С.Б. Система управления затратами: концептуальные положения / С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева // Организатор производства. – 2017. – № 3 (25). – С. 47-58.
  26. Уайлман Э. Сокращение затрат / Э. Уайлман. – Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. – 198 c.
  27. Федотов С.В. Система учета «Директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии / С.В. Федотов, В.Е. Илюшин // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2015. – № 4. – С. 241-246.
  28. Ханова И.М. Оптимизация затрат через совершенствование системы управления затратами // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. – 2014. – № 1-2. – С. 170-180.
  29. Якупов И.Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. – Челябинск: Два комсомольца. – 2012. – С. 131-134.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Выписка приложения к бухгалтерскому балансу ООО «Нафта-Логистика»

Показатель

2015

2016

2017

За отчетный год (янв-дек)

За отчетный год (янв-дек)

За отчетный год (янв-дек)

Материальные затраты

9 994

13 282

13 290

Расходы на оплату труда

6 613 162

7 363 123

12 991 052

Отчисления на социальные нужды

456 578

1 022 196

1 557 222

Амортизация

355 675

372 415

445 930

Прочие затраты

21 669 966

26 632 638

29 227 214

Итого по элементам затрат

29 105 375

35 403 654

44 234 708

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Нафта-Логистика»

Показатель

2015

2016

2017

Выручка

35 106 995

39 906 776

41 178 536

Себестоимость продаж

13 750 501

18 250 360

19 597 275

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)

21 356 494

21 656 416

21 581 261

Коммерческие расходы

680 340

870 807

689 571

Управленческие расходы

14 674 534

16 282 487

13 947 862

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ ПРОДАЖ

6 001 620

4 503 122

6 943 828

Доходы от участия в других организациях

242 542 787

265 160 347

260 008 509

Проценты к получению

29 916 862

41 331 338

36 957 912

Проценты к уплате

17 041 908

20 427 133

15 774 003

Прочие доходы

21 960 710

6 166 736

17 968 196

Прочие расходы

32 248 753

78 034 697

37 717 828

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

251 131 318

218 699 713

268 386 614

Текущий налог на прибыль

8 288 053

383 413

7 426 809

в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

5 566 816

9 001 105

5 690 189

Изменение отложенных налоговых обязательств

26 248

12 900

263 766

Изменение отложенных налоговых активов

179 947

42 030

86 734

Прочее

-

1 424

139 478

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)

242 637 070

217 807 128

254 779 638

СПРАВОЧНО

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

-

-

-

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

-

-

-

Совокупный финансовый результат периода

242 637 070

217 807 128

254 779 638