Файл: Основные принципы управления затратами.pdf

На уровень и структуру себестоимости строительства скважины одновременно влияет сложный комплекс факторов – геологические и экономико-географические условия, технический и организационный уровень производства работ.

К экономико-географическим условиям, влияющим на технико-экономические показатели буровых работ, относятся рельеф, климат, водохозяйственные условия, обжитость районов, плотность населения, транспортная освоенность, снабжение энергией и т.п. Рельеф местности, например, определяет объем дорожного строительства и подготовительных работ, условия эксплуатации дорожных и транспортных средств, выбор метода сооружения буровых и вида бурения.

В бурении принято деление затрат на зависимые от времени бурения и от объема бурения.

Структура себестоимости сооружения поисково-разведочных скважин и скважин глубокого разведочного бурения по отдельным районам и целям существенно меняется, но затраты, зависящие от времени, во всех случаях преобладают. Поэтому основным путем снижения себестоимости буровых работ является повышение скорости бурения, что позволяет уменьшить эти затраты.

В то же время часть затрат зависит от объема бурения – стоимость обсадных труб, долот, цемента, износ бурильных труб. Эти расходы могут быть сокращены увеличением стойкости инструмента, упрощением конструкции скважин, уменьшением диаметра скважин и колонн.

Главные пути оптимизации затрат ООО «Нафта-Логистика» – это совершенствование буровой техники и технологии, организации производства и труда.

Поскольку бурение нефтяных и газовых скважин является материалоемкой отраслью, основными направлениями совершенствования производства и экономии материальных затрат являются: упрощение и облегчение конструкций скважин, внедрение прогрессивных методов сооружения буровых, рациональное применение кустового бурения, улучшение технологии приготовления и применения промывочных жидкостей, ускорение бурения скважин, массовое использование испытателей пластов и др.

В промысловой себестоимости добычи нефти большим удельным весом характеризуются условно-постоянные затраты – амортизация скважин и прочих основных средств, цеховые и общепромысловые расходы, заработная плата, затраты на освоение и подготовку производства, на содержание и эксплуатацию оборудования и др. Эта особенность структуры позволяет снижать себестоимость главным образом за счет роста объемов добычи нефти и газа. В сложных экономико-географических условиях применяют кустовое наклонно-направленное бурение, что снижает затраты на подготовительные и вышкомонтажные работы.

---

Для повышения экономической эффективности разработки крупных нефтяных месторождений применяют внутриконтурное заводнение с разрезанием месторождения на отдельные части. От размера залежи зависит также эффективность различных систем размещения скважин. Крупные нефтяные и газовые месторождения расширяют возможности развития отрасли и улучшения ее экономики.

Вид режима нефтяного пласта отражается на себестоимости вследствие расстояний между скважинами, срока разработки, уровня текущей добычи нефти и степени извлечения нефти из недр. Наиболее экономичны напорные режимы и особенно водонапорный, отличающийся наибольшей нефтеотдачей. Поэтому замена менее эффективных режимов искусственными напорными режимами путем нагнетания в пласт воды или газа повышает нефтеотдачу и улучшает все технико-экономические показатели.

Глубина скважин – один из ведущих факторов экономики разработки. С увеличением глубины скважин возрастают капитальные вложения в бурение скважин и их оборудование для эксплуатации, что отражается на амортизации скважин и прочих основных средств. Эксплуатация глубоких скважин отличается также повышенными затратами на оплату труда, энергию, текущий ремонт основных средств и по увеличению отдачи пластов.

Главные пути оптимизации затрат ООО «Нафта-Логистика» – технический прогресс, совершенствование организации производства и труда, повышение надежности геологоразведки, долговечности скважин и нефтепромыслового оборудования, высокопроизводительное использование нефтепромысловой техники и других основных фондов, особенно скважин, машин и оборудования для добычи нефти, трубопроводов.

Одним из важных направлений оптимизации затрат на добычу нефти и газа является сокращение затрат на материалы, топливо и энергию. Сокращение затрат, в частности на материалы, достигается расширением и совершенствованием искусственного воздействия на нефтяные пласты с целью повышения их нефтеотдачи.

Сокращение энергетических затрат обеспечивается мероприятиями, объединенными в две следующие группы:

1. Рационализация технологии и улучшение организации производственных процессов – расширение периодической эксплуатации малодебитных скважин, замена незагруженных электродвигателей, повышение коэффициента подачи глубинных насосов, правильное уравновешивание станков-качалок, перевод малодебитных компрессорных скважин на менее энергоемкий глубиннонасосный способ эксплуатации и др.;
2. Рационализация системы энергоснабжения – перевод электросетей на более экономичные напряжения, приближение трансформаторных подстанций к центрам нагрузок, повышение коэффициента мощности энергоустановок, отключение части трансформаторов в периоды сокращения нагрузок и др.

---

Важным условием экономии энергетических затрат является нормирование, учет и контроль энергопотребления.

Повышение эффективности геологоразведочных работ, а также увеличение нефтеотдачи, которое равноценно приросту новых нефтяных и газовых ресурсов, в конечном счете, ведет к снижению отчислений на геологоразведочные работы и, следовательно, к снижению себестоимости добычи нефти и газа.

Учитывая структуру себестоимости продукции нефтепереработки, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Для этого необходимы лучшие подбор и подготовка сырья, стабилизация его состава, совершенствование и стабилизация технологического режима, правильный подбор катализаторов, применение более дешевого сырья, удешевление его производства на предшествующих процессах, рациональное использование побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой за уменьшение производственных потерь. При улучшении использования сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития экономики в России предприятия осуществляют хозяйственную деятельность с целью завоевания большей доли рынка и в условиях быстрорастущей конкуренции. В связи с этим, удержание лидирующих позиций на рынке товаров и услуг возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном соотношении цены и качества. При этом развитие рыночных отношений определяет необходимость совершенствования системы управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов.

В процессе теоретического исследования было установлено, что на различных этапах развития экономики менялось содержание понятий «издержки», «затраты», «расходы» и до настоящего времени отсутствуют единые трактовки данных категорий.

Проанализировав различные подходы, можно сказать, что затрата – это фактическая и расчетная издержка определенного предприятия.

Под управлением затратами на предприятиях принято понимать комплекс всех функций управления, обеспечивающих эффективное использование различных видов производственных ресурсов, которые необходимы для успешного функционирования промышленного предприятия.

---

Для оптимизации затрат используются ряд методов: метод применения носителей затрат; применение закона Парето; сравнение затрат, построение диаграмм, бенчмаркинг; АВС-метод; таргет-костинг; кайзен-костинг и дирек-костинг.

Грамотное управление затратами предприятия дает возможность повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль, а, следовательно, и рентабельность всей финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

В практической части курсовой работы был проведен анализ управления затратами в ООО «Нафта-Логистика». Анализ структуры затрат показал, что наибольшую долю занимали прочие расходы, в данную статью входят: транспортные расходы, услуги сторонних организаций, командировочные расходы, арендная плата, покупная стоимость продукции для перепродажи и страхование. Динамика затрат ООО «Нафта-Логистика» показала тенденцию к рочту таких элементов затрат как: расходы на оплату труда, прочие затраты и отчисления на социальные нужды.

Также был проведен коэффициентный анализ затрат, который помог оценить эфффективность предприятия ООО «Нафта-Логистика» с точки зрения затрат. Были рассчитаны: материалоемкость, зарплатоемкость, амортизациемкость, коэффициент прочих затрат, рентабельность затрат, операционный рычаг и общая амортизациемкость. В ООО «Нафта-Логистика» наблюдается снижение рентабельности затрат, что является негативной динамикой, т.к. говорит о снижении прибыли в рубле, затраченного на производство и сбыт продукции.

В ходе факторного анализа затрат ООО «Нафта-Логистика» было выявлено влияние материальных затрат, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, амортизациии и прочих затрат.

В заключении практической главы были предложены рекомендации по оптимизации затрат на предприятии ООО «Нафта-Логистика», которые положительно повлияют на общие результаты деятельности компании, сократят затраты и позволят достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 № 1790) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 509 c.
3. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. – 801 c.
4. Булычева Т.В. Развитие теории затрат и калькулирования себестоимости в современных условиях // Теория и практика общественного развития. – 2014. – № 3. – С. 263-266.
5. Войтоловский Н.В. Актуальные аспекты управления затратами н промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики / Н.В. Войтоловский, В.Д. Морозова, М.В. Таныгина // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 3 (47). – С. 194-197.
6. Григорьев М.Н. Логистика / М.Н. Григорьев. – М.: Юрайт, 2016. – 481 c.
7. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет: Учебник и практикум для СПО / И.М. Дмитриева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
8. Зольникова С.Н. Управление затратами на газотранпортном предприятии / С.Н. Зольникова, М.А. Соколова // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 9. – С. 59-61.
9. Канке А.А. Логистика / А.А. Канке. – М.: Форум, 2018. – 813 c.
10. Карпов Т.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 328 c.
11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 c.
12. Клейман А.В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий / А.В. Клейман, Н.В. Чернявская // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2015. – № 3 (288). – С. 50-63.
13. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2016. – 248 c.
14. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации): Учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – Москва: Гостехиздат, 2015. – 320 c.
15. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 c.
16. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 478 c.
17. Мазаева П.С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии // Инновационная наука. – 2015. – № 8-1. – С. 34-36.
18. Масааки И. Путь к снижению затрат и повышению качества / И. Масааки. – Москва: ИЛ, 2016. – 424 c.
19. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш. – 5-е изд., пер. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 698 c.
20. Никифорова Н.А. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 468 c.
21. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
22. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
23. Рассел Д. Затраты / Д. Рассел. – М.: VSD, 2013. – 604 c.
24. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 607 c.
25. Сулоева С.Б. Система управления затратами: концептуальные положения / С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева // Организатор производства. – 2017. – № 3 (25). – С. 47-58.
26. Уайлман Э. Сокращение затрат / Э. Уайлман. – Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. – 198 c.
27. Федотов С.В. Система учета «Директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии / С.В. Федотов, В.Е. Илюшин // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2015. – № 4. – С. 241-246.
28. Ханова И.М. Оптимизация затрат через совершенствование системы управления затратами // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. – 2014. – № 1-2. – С. 170-180.
29. Якупов И.Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. – Челябинск: Два комсомольца. – 2012. – С. 131-134.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Выписка приложения к бухгалтерскому балансу ООО «Нафта-Логистика»

Показатель	2015	2016	2017
	За отчетный год (янв-дек)	За отчетный год (янв-дек)	За отчетный год (янв-дек)
Материальные затраты	9 994	13 282	13 290
Расходы на оплату труда	6 613 162	7 363 123	12 991 052
Отчисления на социальные нужды	456 578	1 022 196	1 557 222
Амортизация	355 675	372 415	445 930
Прочие затраты	21 669 966	26 632 638	29 227 214
Итого по элементам затрат	29 105 375	35 403 654	44 234 708

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Нафта-Логистика»

Показатель	2015	2016	2017
Выручка	35 106 995	39 906 776	41 178 536
Себестоимость продаж	13 750 501	18 250 360	19 597 275
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)	21 356 494	21 656 416	21 581 261
Коммерческие расходы	680 340	870 807	689 571
Управленческие расходы	14 674 534	16 282 487	13 947 862
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ ПРОДАЖ	6 001 620	4 503 122	6 943 828
Доходы от участия в других организациях	242 542 787	265 160 347	260 008 509
Проценты к получению	29 916 862	41 331 338	36 957 912
Проценты к уплате	17 041 908	20 427 133	15 774 003
Прочие доходы	21 960 710	6 166 736	17 968 196
Прочие расходы	32 248 753	78 034 697	37 717 828
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ	251 131 318	218 699 713	268 386 614
Текущий налог на прибыль	8 288 053	383 413	7 426 809
в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	5 566 816	9 001 105	5 690 189
Изменение отложенных налоговых обязательств	26 248	12 900	263 766
Изменение отложенных налоговых активов	179 947	42 030	86 734
Прочее	-	1 424	139 478
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)	242 637 070	217 807 128	254 779 638
СПРАВОЧНО
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	-	-	-
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	-	-	-
Совокупный финансовый результат периода	242 637 070	217 807 128	254 779 638

---