Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 929
Скачиваний: 16
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность инновационной стратегии
1.2. Виды инновационных стратегий и их характеристика
1.3. Механизм формирования инновационной стратегии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПАО «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ внутренней среды предприятия
2.3. Анализ внешней среды предприятия
2.4. Оценка действующей стратегии предприятия
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
Популярными инструментами, отражающими видение инновационных перспектив компании С.А. Кузнецова считает продуктовые и технологические «дорожные карты», на которых отображаются основные стратегические инициативы по развитию новых продуктов и технологий, запланированные на них ресурсы и предполагаемые сроки реализации [21].
Исследователи О.Ю. Ефимова и Д.В. Котов называют условия формирования инновационной стратегии предприятия:
- этапы проектирования инновационной стратегии должны включать анализ финансовых ограничений, определяемых выбранной инновационной политикой;
- учет через формализованный инструментарий потенциальных возможностей и перспектив использования тех или иных инноваций в связи с развитием внутренней и внешней среды предприятия. Отсутствие такого учета может привести в будущем к технологической или рыночной неадекватности актуальных в настоящее время инновационных продуктов и услуг [13].
Также исследователи отмечают, что необходимо четкое следование этапам управления инновационными проектами предприятия [13]. Наличие на предприятии эффективной системы управления портфелем проектов обеспечивает, во-первых, выбор проектов, соответствующих общей стратегии бизнеса, и, во-вторых поддержание баланса между необходимыми для реализации проектов ресурсами и средствами, выделенными на инновационные цели.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПАО «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
2.1. Общая характеристика предприятия
ПАО «Ижорские заводы» (далее Ижорские заводы) - это современное машиностроительное предприятие, проектирующее и изготавливающее оборудование для объектов использования атомной энергии, продукцию тяжелого, химического и нефтяного машиностроения.
Ижорские заводы входят в крупнейшую российскую корпорацию тяжелого машиностроения «Объединенные машиностроительные заводы» (далее – ПАО ОМЗ).
ПАО ОМЗ – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг.
На сегодняшний день ключевая позиция производственной программы Ижорских заводов – изготовление высокотехнологичной продукции для отраслей российского топливно-энергетического комплекса: традиционной и атомной энергетики и нефтеперерабатывающей промышленности.
Основными продуктовыми направлениями предприятия являются:
- Атомное оборудование для российских и зарубежных АЭС (в т.ч. Китай, Индия, Иран, Болгария) реакторное оборудование в составе корпуса реактора;
- узлы главных циркуляционных трубопроводов, насосов; стеллажи уплотненного хранения топлива;
- реакторные установки КЛТ-40 для плавучих АЭС;
- ЗИП для оборудования АЭС;
- Сосуды давления для нефтеперерабатывающей, нефтехимической, химической, газоперерабатывающей, газовой и других отраслей промышленности.
- Промышленные работы и услуги (для обеспечения равномерной загрузки мощностей).
2.2. Анализ внутренней среды предприятия
На сегодняшний день ключевая позиция производственной программы Ижорских заводов – изготовление высокотехнологичной продукции для атомной энергетики и нефтеперерабатывающей промышленности.
Доля российского рынка, которую занимают Ижорские заводы» в производстве оборудования для АЭС, составляет 40 %, остальная доля принадлежит конкуренту ЗАО «АЭМ-Технологии»; на мировом рынке строительство АЭС доля России составляет 20%.
Текущий объем заказов на атомное оборудование составляет примерно 40% производственных мощностей предприятия. За последние несколько лет наблюдается спад объема продаж данной продукции. Достичь оптимальной загрузки производственных мощностей предприятие пытается за счет нефтехимических заказов. Но на данный момент ситуацию с загрузкой производственных мощностей нельзя назвать удовлетворительной. Ижорским заводам в условиях растущей конкуренции и без государственной поддержки не удается обеспечивать стабильное формирование портфеля заказов, что отражается на финансовом состоянии предприятия. Руководству предприятия приходится применять различные меры для сохранения устойчивого финансового состояния предприятия: проводить оптимизацию затрат (в т.ч. периодическое сокращение численности штата), реструктуризацию организационной структуры с целью поиска наиболее эффективной модели управления, диверсифицировать производство, привлекать инвестиции и ряд других мер.
Стратегический финансовый партнер предприятия – Газпромбанк (ПАО). За шесть лет Газпромбанком инвестировано в Ижорские заводы 175,7 млн. долларов. С помощью инвестиций на предприятии реализуется комплексная программа модернизация производства, которая проходит в три этапа и рассчитана до 2020 года.
Основные направления НИОКР предприятия, которые имеют важное значения для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции связаны с освоением новых технологий сварки и созданием импортозамещающих сварочных материалов для изготовления сосудов для нефтехимии. Освоение данных направлений должно стать одним из приоритетных в стратегии развития Ижорских заводов и способствовать дальнейшему инновационному развитию.
2.3. Анализ внешней среды предприятия
На выбор эффективной инновационной стратегии предприятия влияет широкий спектр факторов внешней среды, которые необходимо учитывать: это и анализ рынка и потребителей, анализ конкурентов, технологические прогнозы предприятия, отношения с поставщиками и партнерами, наличие/отсутствие господдержки.
Далее приведен анализ факторов внешней среды исследуемого предприятия.
Рынки и потребители. Атомная отрасль является профильной для Ижорских заводов. Предприятие является одним из ведущих европейских производителей оборудования для атомных электрических станций и вносит большой вклад в укрепление позиций России на мировом рынке атомных технологий как в области производства оборудования для АЭС, так и в области ядерно-топливного цикла.
Сегодня в производстве реакторное оборудование для АЭС: России (Ленинградская АЭС, Ростовская АЭС, Балтийская АЭС); Белоруссии (Белорусская АЭС); Болгарии (АЭС Белене); Китая (Тяньваньская АЭС).
В настоящее время Ижорские заводы выпускают корпусное
оборудование для водо-водяных энергетических реакторов ВВЭР −1200 электрической мощностью 1200 МВт. Срок эксплуатации нового реактора увеличивается до 60 лет.
Предприятие имеет возможность получать значительную прибыль путем производства оборудования для целевой программы РФ, а также по экспортным контрактам.
В данном случае одним из определяющих факторов будет являться политика государства в данной отрасли. Выйти предприятию на зарубежные рынки могут поспособствовать уже заключенные и находящиеся в проработке межправительственные соглашения о строительстве АЭС в Индии, Китае, Турции, Вьетнаме, Армении и в ряде других стран. Сдерживающим фактором в данной ситуации может стать нарастающая конкуренция.
Развитие нефтепереработки и нефтехимии также предопределено мерами Правительства РФ:
-
- модернизация всей нефтеперерабатывающей отрасли, оснащение российских НПЗ оборудованием нового поколения;
- утвержден план развития газо- и нефтехимии до 2030 года, в связи с чем прогнозируется старт ряда крупных проектов;
- Правительством РФ объявлена программа импортозамещения, которая может дать диверсификацию производства по следующей номенклатуре: ВКУ, теплообменное оборудование высокого давления.
Среди потребителей нефтехимической продукции Ижорских заводов ПАО «ТАНЕКО», ПАО «НК «Роснефть» и др.
Анализ конкурентной среды: На сегодняшний момент конкурентная среда на рынке производства оборудования АЭС активно развивается. Поэтому в последние годы в этом сегменте у Ижорских заводов появились достаточно серьезные конкуренты – предприятия, входящие в структуру «Атомэнергомаш»: «Петрозводскмаш» и Волгодонский филиал «АЭМ-Технологии». С точки зрения производства тяжелых реакторов из хроммолибденванадиевой стали по проектам мировых лицензиаров Ижорские заводы вынуждены конкурировать с зарубежными производителями. Это итальянские, японские, корейские компании, имеющие огромный опыт производства подобного оборудования. Эти компании входят в списки так называемых рекомендованных поставщиков оборудования, которые формируют основные лицензиары.
Господдержка: Атомная энергетика является объектом большой политики. Развитие отрасли во многом регулируется Правительством РФ. Анализируя состояние российского машиностроения, стоит отметить нехватку собственных инноваций и научных разработок. Для развития отечественной экономики важны не только современные инновационные технологии, но и собственные инновации. В первую очередь, для этого необходима поддержка государства, поддержка собственных отраслевых институтов. Темпы развития инноваций в области машиностроения нельзя считать удовлетворительными.
Партнеры: Важным конкурентным преимуществом Ижорских заводов является наличие на одной производственной площадке собственной высококачественной металлургии (предприятие ООО «ОМЗ-Спецсталь»), что позволяет обеспечивать сквозной контроль качества, начиная от выплавки стали. Кроме того, Ижорский завод обладает собственным научно-исследовательским центром (предприятие ТК «ОМЗ-Ижора»), позволяющим осуществлять металловедческое сопровождение на всех этапах производства. Собственное конструкторское бюро способно проектировать оборудование в соответствии с требованиями мировых лицензиаров. Все это позволяет Ижорским заводам изготавливать оборудование в соответствии не только с требованиями международных стандартов, но и с не менее строгими российскими правилами изготовления сосудов давления.
Технологические прогнозы. Ижорские заводы планируют дальнейшее освоение рынка нефтеперерабатывающего комплекса, удержание лидирующих позиций в области производства высококачественного оборудования для АЭС. Внедрение нового высокопроизводительного оборудования. Совершенствование технологических процессов.
2.4. Оценка действующей стратегии предприятия
Давать оценку действующей стратегии Ижорских заводов необходимо с учетом оценки стратегии Группы ОМЗ, в которую входит предприятие.
Реализация стратегии Группы ОМЗ направлена на создание базы для дальнейшего инновационного развития, повышения производительности труда и конкурентоспособности.
Компания последовательно реализует два этапа стратегии:
- Комплексная модернизация и повышение эффективности деятельности Группы:
- усиление конструкторского блока и инжиниринговых компетенций, разработка новой продукции, переход к комплексным поставкам;
- точечная модернизация производства (компенсация недоинвестирования), повышение эффективности производства (программа «Бережливое производство»);
- реализация мероприятий по обеспечению промышленной безопасности;
- повышение эффективности управления бизнесом (развитие внутренней кооперации).
- Развитие производства и продаж Группы ОМЗ:
- структурирование Группы по бизнес-направлениям, специализация производства;
- концентрация (компактизация) производства;
- освоение новой продукции и внедрение инноваций;
- выделение и более эффективное использование непрофильных активов.
Общая цель инновационной политики Группы ОМЗ состоит в совершенствовании технологических процессов производства продукции, обеспечение конкурентоспособности продуктового ряда и обеспечение правовой охраны научно-технических разработок в качестве объектов промышленной собственности (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, секретов производства (ноу-хау), товарных знаков и объектов авторских прав).
Основные направления Группы ОМЗ в области научно- технического развития:
-
- создание новой и/или усовершенствованной продукции по бизнес-направлениям предприятия компании;
- создание новой и/или усовершенствованных технологий для производств компании;
- создание средств и способов по совершенствованию охраны труда, техники безопасности и экологии;
- разработка методических материалов, являющихся научно- технической базой для последующей разработки новых продуктов, технологий и оборудования;
- мониторинг появления новых технических решений по ключевым направлениям бизнеса.