Файл: Разработка инновационной стратегии предприятия.pdf

Одним из стратегических направлений деятельности Ижорских заводов является проектирование и производство оборудования для атомной энергетики.

Сосуды давления для нефтеперерабатывающей, нефтехимической, химической, газоперерабатывающей, газовой промышленности – один из примеров мобильности Ижорских заводов в решении вопросов диверсификации производства.

Задачи, которые ставит руководство предприятия:

Обеспечить своевременную подготовку производства и техническое сопровождение поставок оборудования для атомной и нефтехимической отраслей в целях наиболее полного удовлетворения запросов потребителей на основе высокой культуры производства и продуктовой стратегии.

Миссия Ижорских заводов определена следующим образом:

Быть ведущей и эффективной компанией в России, СНГ и ключевых регионах мира по поставкам высокотехнологичного оборудования и укрупненных узлов для АЭС, а также крупнотоннажных сосудов давления для нефтегазовой отрасли, для наиболее полного удовлетворения потребителей и акционеров компании на основе высокой культуры качества и долгосрочных компетенций.

Стратегические цели:

1. Увеличить и сбалансировать портфель заказов.
2. Повысить эффективность управления
   • внедрить систему S&OP
   • внедрить ERP-системы
   • внедрить современные операционные стандарты
3. Повысить конкурентоспособность продукции:
   • отгрузка в срок – 90%
   • повысить качество продукции
   • конкурентоспособный уровень цен
   • оптимизировать затраты
4. Обеспечить наличие соответствующих мощностей согласно производственной программе:
   • приобретение оборудования
   • производственный аутсорсинг
   • освоение и внедрение прогрессивных технологий
   • сокращение времени логистических операций
5. Обеспечить своевременную поставку материалов и комплектующих:
   • расширение списка поставщиков
   • автоматизация планирования закупок
   • исполнение показных бюджетов
6. Обеспечить предприятие соответствующим персоналом:
   • повышение привлекательности предприятия как работодателя
   • программы обучения и развития персонала
   • разработка систем мотивации

Стратегической цель Ижорских заводов в области качества определена следующим образом: удовлетворение запросов и ожиданий заказчиков атомного, нефтехимического, общемашиностроительного оборудования, а также оборудования для других отраслей, конкурентоспособного на рынках России и за рубежом, соответствующего по качеству, надежности и безопасности законодательным и нормативным требованиям.

Достижение данной стратегической цели обеспечивается:

• • приоритетом вопросов качества во всей деятельности Ижорских заводов;
  • постоянным исследованием рынков продукции атомного, нефтехимического, общемашиностроительного оборудования для выработки предложений, удовлетворяющих потребителя;
  • ориентацией Ижорских заводов на процессный подход управления;
  • постоянным совершенствованием и развитием системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартами;
  • стабильным качеством продукции путем предупреждения и выявления несоответствий с устранением причин их возникновения;
  • совершенствованием технологических процессов, применением новых технологий и переоснащением современным оборудованием, оснасткой, инструментом, средствами измерения и контроля;
  • систематическим повышением квалификации персонала с целью поддержания высокого уровня менеджмента и профессионализма на предприятии;
  • поддержанием партнерских взаимоотношений с поставщиками и постоянным совершенствованием механизма взаимодействия с поставщиками с целью поддержания у них способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями Ижорских заводов.

Действующая стратегия Ижорских заводов предполагает проектирование и производство оборудования для атомной энергетики, также одним из ключевых направлений становится производство нефтехимического и общемашиностроительного оборудования. Предприятию приходится осваивать производство сосудов для нефтехимии из-за недостатков заказов на оборудование для АЭС. Причина нехватки заключается в наличие сильных зарубежных и появляющихся отечественных конкурентах, а также неактивно строятся и модернизируются действующие АЭС как в России, так и за рубежом.

Эффективность действующей стратегии определим с помощью показателя экономической добавленной стоимости (EVA) (табл. 1).

Таблица 1

Как видно из табл. 2.1., показатель экономической добавленной стоимости (EVA) в 2015-2016 г.г. > 0. Это означает, что действующая стратегия сохраняет привлекательность предприятия для дальнейшего вложения инвестиций. Но динамика показателя EVA отрицательная, что говорит о том, что стоимость предприятия падает, и на рынке появляются более привлекательные и сильные игроки.

Таким образом, действующая стратегия предприятия в условиях растущей конкуренции в полной мере не способна противостоять внешним факторам. Как следствие, падает объем продаж и сокращается портфель заказов. На данный момент основным источником повышения эффективности деятельности промышленного предприятия могут стать новые технологии, инновации и умение эффективно ими управлять. Из этого следует, что Ижорским заводам необходимо формировать инновационную стратегию предприятия, которая позволит выпускать не только качественную конкурентоспособную продукцию, но и с помощью инноваций вернуть себе лидирующие позиции и обеспечить стабильность в развитии.

Действующую стратегию развития Ижорских заводов следует оценивать как удовлетворительную, т.к. стратегия учитывает краткосрочные цели предприятия. Также стоит отметить, что стратегия предприятия (миссия и цели) не в полной мере соответствует общей стратегии Группы ОМЗ. Действующая стратегия Ижорских заводов не описывает инновационную составляющую своей деятельности.

Сохранить загрузку производственных мощностей предприятию позволит правильно выбранная инновационная стратегия предприятия.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»

Рассмотрим возможности применения предложенного механизма формирования инновационной стратегии на примере Ижорских заводов. Важным фактором является то, что в практике предприятия реализуется понимание того, что использование базовых технологий имеет определенный предел, поэтому ведется работа с инновациями для расширения потенциальных возможностей технологий и дальнейшего повышения эффективности производства. Следует отметить тот факт, что работа, связанная с инновациями ведется в рамках существующей стратегии. Инновации в данном случае являются лишь достижением главной цели. Поэтому реализация инновационной стратегии предприятия будет оцениваться в рамках общей стратегии Ижорских заводов. Инновационная стратегия предприятия не позиционируется как отдельно реализуемая стратегия.

Рассмотрим поэтапно, как реализуется инновационная стратегия Ижорских заводов на основе данных, полученных в ходе исследования деятельности предприятия.

Этапы реализации стратегии:

1. этап. Определение общих стратегических установок предприятия.

Руководством предприятия определены миссия и цели инновационного развития.

Миссия:

• • развитие новых перспективных продуктов и направлений, внедрение инноваций;
  • повышение конкурентоспособности российской продукции на внутреннем и мировом рынке;
  • возрождение в России отрасли тяжелого машиностроения. Цели:
  • максимизировать стоимость бизнеса предприятия для акционеров;
  • оптимизировать инвестиционную программу и оборотный капитал;
  • внедрить производственные системы предприятия;
  • повышать операционную активность и сокращать постоянные расходы.

Руководством предприятия выбрана защитная инновационная стратегия, что предполагает удержание уже достигнутых позиций за счет реализации инновационных разработок. Инновационные разработки должны способствовать сокращению затрат и добавлению новых потребительски значимых свойств к уже выпускающимся видам продукции.

1. этап. Определение приоритетных направлений инновационного развития предприятия.

Определение приоритетных направлений происходит с учетом анализа внутренней и внешней среды предприятия. Подробный анализ факторов внешней среды приведен в главе 3 исследования.

Ижорские заводы планируют придерживаться инновационности во всем, что касается:

• • освоения новых сегментов рынка, передовых технологий и форм работы;
  • новых контактов и предложений, поиска новых областей деятельности, новых форм взаимодействия с клиентами;
  • восприятия новых идей и предложений.

Выбранные направления инновационной стратегии предполагают реализацию как продуктовых, так и процессных инноваций. Продуктовые инновации будут реализовываться, в первую очередь, за счет собственных НИОКР. Процессные инновации в виде целенаправленного комплекса мер должны способствовать повышению эффективности производства.

1. этап. Реализация стратегии

Данный этап включает в себя формирование портфеля проектов, разработку планов и мероприятий по инновационному развитию, проведение соответствующих структурных изменений. Освоение продуктовых и процессных инноваций на предприятии идет параллельно. Основу портфеля возможных продуктовых инноваций составляют собственные НИОКР. Описание компонентов портфеля представлены в табл.2.

Таблица 2.

Как видно из таблицы, перечень потенциальных продуктовых инноваций находится в стадии формирования, но на сегодняшний день руководством компании принято решении реализовать проект №2, который уже получил технико-экономическое обоснование.

Технико-экономические обоснования проекта №2.

1. Цель: разработка унифицированной конструкции корпуса реактора для реакторной установки АЭС-2006 и перспективных реакторных установках с увеличением запасом по хрупкой прочности.
2. Наименование продукта: корпус реактора без швов, расположенных напротив активной зоны.
3. Назначение: корпус ректора без сварных швов в активной зоне предназначен для выработки тепловой энергии в составе реакторных установок АЭС.
4. Обоснование целесообразности проекта:
   • снижение трудоемкости и металлоемкости при изготовлении корпуса реактора;
   • необходимость обеспечения повышения конкурентоспособности Ижорских заводов перед другими предприятиями путем предложения конструкции, отвечающей требованиям потенциальных заказчиков;
   • сокращение сроков производства при изготовлении корпусов реакторов РУ АЭС-2006;
   • снижение себестоимости продукции.
5. Расчет окупаемости проекта: экономия от проекта может быть определена только после внедрения результатов проекта в производство всеми службами Ижорских заводов, участвующими в изготовлении новой конструкции корпуса.
6. Расчет затрат на проект представлен в табл. 3 и табл 4