Файл: Разработка инновационной стратегии предприятия.pdf

Таблица 3.

Таблица 4

Смета расходов по НИОКР

1. Расчет экономического эффекта проекта: представлен в табл. 5

Таблица 5.

1. Планируемый результат от реализации проекта:

Реализация данного проекта позволит Ижорским заводам иметь долговременные и стабильные экономически выгодные заказы на изготовление корпусов реактора для проектов АЭС, а также оборудования нефтехимии.

Так как корпус реактора – это ключевой элемент оборудования, то поставщик данного оборудования, как правило, получает заказ еще на

5 элементов реактора: верхний блок, блок защитных труб, шахту внутрикорпусную, выгородку, образцы-свидетели.

4 этап. Оценка стратегии и контроль результатов

С точки зрения коммерческого эффекта, следует отметить, что реализация данной продуктовой инновации позволит сэкономить предприятию 7 млн. руб. за счет снижения себестоимости продукции и продать данный вид продукции по наиболее выгодной цене для предприятия цене. Научно-технический эффект от реализации данного проекта заключается в повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, что, в свою очередь, несет потенциальный экономический эффект. Это может выражаться в появлении новых заказчиков и, как следствие, загрузке производственных мощностей. Наиболее полную оценку экономического эффекта от реализуемого инновационного проекта можно будет дать по окончании его внедрения.

С целью создание благоприятных условий для реализации продуктовых инноваций руководством предприятия принимаются шаги по совершенствованию методов организации производства. В данном случае можно говорить о реализации процессных инноваций на предприятии.

Необходимо отметить, что в рамках инновационной деятельности и реализуемой инновационной стратегии развития предприятия, руководством Ижорских заводов реализуется следующий комплекс мероприятий:

1. С помощью инвестиций на предприятии реализуется комплексная программа модернизация производства, которая проходит в три этапа и рассчитана до 2020 года.

Реализуемые этапы модернизации:

1. этап – обновление и переоснащение сварочных и термообрабатывающих мощностей;
2. этап – реализация мероприятий по охране труда и промышленной безопасности;
3. этап – обновление и усовершенствование металлообрабатывающих мощностей.
4. Ижорский завод принимает участие в проекте «Фабрика инноваций», реализуемом Группой ОМЗ. «Фабрика инноваций» позиционируется как корпоративный бизнес-инкубатор. Ключевая задача Фабрики инноваций – стимулировать предпринимательство и инновации среди сотрудников компании, предлагая им в помощь ряд инструментов:

• консультации специалистов бизнес-инкубатора;
• помощь в формировании команды проекта;
• консультативная помощь экспертов-менторов и др.

Решение о реализации проекта принимает инвестиционный комитет ОМЗ после его детальной экспертизы. Сроки реализации проекта не ограничены.

1. Руководством предприятия принято решение об обновлении стратегического бизнес-плана на 2018-2023 годы и утвержден график работ по его актуализации. В течение трех месяцев должны быть актуализированы данные:

• по анализу рынка и прогноза продаж до 2023 года
• по актуализации инвестиционной программы;
• закупкам;
• НИОКР;
• финансовой стратегии и т.д.

1. В начале 2018 года в компании создан и введен впервые Корпоративны кодекс. Документ определяет корпоративные ценности компании, основные требования к работникам, принципы работы с клиентами, деловую этику и т.д.
2. В начале 2018 года в компании утверждена Социальная политика предприятия. Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия.
3. Совершенствование организационной структуры предприятия с учетом реализуемой стратегии. Основные изменения:

• создание Отдела лицензионно-договорной работы и перспективного развития;
• функции Производственно-диспетчерского управления переданы в Дирекцию по управлению проектами;
• введение должности руководителя проектного офиса и создание структурной единицы проектный офис;
• исключены должности заместителей генерального директора по направлениям и введены должности директоров по направлениям.

Очередные изменения в организационной структуре предприятия говорят о поиске наиболее эффективной схемы управления. Также следует отметить, что руководство предприятия ожидает качественный и количественный эффект от реализации стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования были проанализированы теоретические подходы отечественных и зарубежных исследователей к толкованию терминов «инновации», «инновационная деятельность», «инновационный процесс» и «инновационная стратегия». Рассмотрены различные авторские классификации видов инновационных стратегий.

Был проведен анализ деятельности предприятия ПАО «Ижорские заводы». Определены внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии предприятия. На основе полученных исследований были описаны этапы формирования и реализации инновационной стратегии.

В ходе исследования были предложены методические рекомендации по дальнейшим этапам реализации инновационного развития предприятия.

Таким образом, на примере промышленного предприятия (ПАО «Ижорские заводы») были рассмотрены процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и сделаны следующие основные выводы:

• что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность факторов (внешних и внутренних);
• предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли;
• для формулирования инновационной стратегии существуют три основных подхода: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала предприятия и его корпоративная стратегия;
• одним из источников конкурентных преимуществ могут стать инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности подразделений НИОКР на предприятии. Сфера НИОКР является реальным потенциалом, который предприятие может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ;
• формирование инновационной стратегии промышленного предприятия должно включать реализацию продуктовых и процессных инноваций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 331 с.
2. Аньшин В.М., Колоколов В.А., Дагаев А.А., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. – М.: Дело, 2014. – 584 с.
3. Афоничкин Е.А., Васильев П.В. Методы и критерии оценки эффективности инвестиционной стратегии интеграции // www. CyberLeninka.ru
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – СПб: Питер, 2001. – 303 с.
5. Беломестнов В.Г., Беломестнова И.А., Шабыкова Н.Э. Управление инновационной деятельностью на предприятии: монография.

– Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2010. – 134 с.

1. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. – М.: Высшая школа, 1991. – 228 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Гардарики, 2002. – 296 с.
3. Глазунов Я.И. Возможность управления на основе концепции экономической добавленной стоимости // www.conf.sfu-kras.ru
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.
5. Горская Ю.А. Формирование инновационной политики и стратегии предприятий розничной торговли: Автореферат диссертации. – Саратов, 2016.
6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во Питер, 1999. – 560 с.
7. Егоркин С.С. Формирование инновационной стратегии развития предприятий пищевой промышленности Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2011. – Вып.2. – С.47-52
8. Ефимова О.Ю., Котов Д.В. Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН- Юганскнефтегаз» // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело».

– 2016. – №3. – С. 397-415

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М., 2007. –335 с.
2. Карлей М.В. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленного предприятия: Автореферат диссертации. – Новосибирск, 2006.
3. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Журнал Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №3
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес-пресс, 1995. – 656 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 2005.

– 896 с.

1. Кресс В.М., Грачев В.А. Законодательное обеспечение

научно-технического прогресса на современном этапе // Экономика и управление. – 1997 – №1-2.

1. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. – М.: Изд-во Наука, 1997. – 120 с.
2. Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Вестник Новосибирского гос. ун-та, Социально-экономические науки. – 2015 – Том 12. – Вып.1. – С.55-68
3. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. – М.: Изд-во Прогресс, 1990. – 141 с.
4. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений//Социальные факторы нововведений в организационных системах. Труды конф. – М., 1980.
5. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: Учебное пособие.

– М., 2014. – 328 с.

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 288 с.
2. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 425 с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Изд-во Дело, 1998. – 704 с.
4. Мозговой Н.И. Анализ эффективности инновационной деятельности//http://elib.altstu.ru
5. Москаленко Г.Н. Инновации и методы оценки их эффективности// http://journal-aael.intelbi.ru
6. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 137 с.
7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Экономика, 2006. – 518 с.
8. Плотников А.П. Развитие концепции инновационного маркетинга//Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – №3.
9. Порецкова К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий// Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 2
10. Портер М. Конкурентная стратегия. – М., 2006. – 608 с.
11. Постановление РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы».
12. Савотеев Д.В. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация // Социальная теория. – 2015. – С. 21-25
13. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.
14. Скок Г.Б., Никитина Н.Ш. Качество образования в высшем техническом университете: состояние, тенденции: Макет ежегодного доклада. – М.: Изд-во Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1998.
15. Соколов Д.В., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. – СПб.: Изд-во ГУ-ЭФ, 1997. – 133 с.
16. Твисс Б. Управление нововведениями. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 272 с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент.