Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

15. В трудные дни:

15.1 у группы происходит: эмоциональное единение, «один за всех и все за одного»

15.2 группа «раскисает»: растерянность, ссоры, взаимные обвинения

16. Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство?

16.1 да

16.2 нет

17. К похвалам и поощрениям группы относится равнодушно?

17.1 да

17.2 нет

18. Группа:

18.1активна, полна энергии

18.2 инертна, пассивна

19. В Вашем коллективе:

19.1 участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе

19.2 новички чувствуют себя чужими, к ним часто проявляют враждебность

20. В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в их защиту?

20.1 да

20.2 нет

21. Группа заметно разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», пренебрежительное отношение к слабым

21.1 да

21.2 нет

22. Совместные дела увлекают всех, велико желание работать коллективно

22.1 да

22.2 нет

23. Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый думает о своих интересах

23.1 да

23.2 нет

Вопросы анкеты отбора персонала, соответствующего корпоративной культуре компании:

I. Проанализируйте по степени важности следующие цели компании:

• 1. Освоение новых рынков сбыта, новых ресурсов.
  2. Рост рентабельности, прибыли.
  3. Забота о сотрудниках компании.
  4. Выполнение планов, достижение целей.
  5. Формирование удовлетворенности трудом, приверженности сотрудников организации.
  6. Стабильность и неизменность.
  7. Новаторские идеи, открытия, изобретения.

II. Какой стиль руководства для вас предпочтителен?

• 1. Деловитый, агрессивный, нацеленный на результаты.
  2. Предпринимательский, новаторский, склонный к риску.
  3. Полностью делегирующий полномочия подчиненным.
  4. Частично делегирующий полномочия и контролирующий.
  5. Заботливо-попечительский, почти родительский.
  6. Стабильный, предсказуемый, в русле правил и инструкций.
  7. Координирующий и направляющий.

 III. Разделяете ли Вы следующие ценности?

• 1. Работать, а не подрабатывать.
  2. Клиент всегда прав.
  3. Минимум риска приносит максимум успеха.
  4. Коллектив – единая семья.
  5. Каждый должен быть информирован о состоянии дел на фирме.
  6. Главное – личный успех.
  7. Для руководства главное – забота о подчиненных.

IV. По каким критериям, на Ваш взгляд, можно судить о том, что компания является преуспевающей?

• 1. Высокой приверженности персонала культуре компании.
  2. Обладание уникальной технологией.
  3. Наибольшие объемы реализации продукции.
  4. Лидирующее положение на рынке.
  5. Высокая зарплата сотрудников и объемный социальный пакет.
  6. Сплоченность и единство коллектива компании.
  7. Наличие сильного лидера–харизматика во главе команды.

Приложение 2

Гендерный и возрастной состав работников на 01.01.2015 года