Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации «Белорусский металлургический завод».pdf

Во второй части работы выполнен анализ применения теории мотивации на примере республиканского унитарного предприятия «Белорусский металлургический завод». Для этого первоначально дана краткая характеристика предприятия, выполнен анализ формирования и управления мотивационным механизмом, проведено исследование удовлетворенности трудом персонала методом опроса, в котором участвовали представители коммерческих отделов.  По результатам ответов были сделаны выводы о положительных и отрицательных моментах применения на предприятии методов мотивации и стимулирования. На РУП «БМЗ»  на высоком уровне поставлена организация управления персоналом. Эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться – это главный принцип мотивации работников, закрепленный в кадровой политике предприятия.

В третьей части на основании выполненного анализа даны рекомендации по совершенствованию применения политики мотивации и стимулирования на РУП «БМЗ» для эффективного управления трудом и достижения целей предприятия. Основная их направленность – дифференцированный подход в определении роли работников в общем труде и в поощрении достигнутых результатов труда.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что система мотивации, хотя и представлена широко, но находится в начальном состоянии и требует разработки и внедрения, а политика мотивации окончательно не разработана. Одна из основных задач при разработке стратегии предприятия – построение эффективной системы мотивации персонала с целью обогащения труда и производственного развития работников предприятия, где персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно с этим усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Ведь для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие также должно выбрать наиболее приемлемую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Так правильно спланированная политика мотивации может значительно повысить производительность труда и качество работы персонала, что в свою очередь будет положительно влиять на развитие персонала и организации в целом.