Файл: Общая характеристика ЗАО Обувная фирма «Юничел».pdf

Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в обуви на рынке.

В дальнейшем ЗАО планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.

2.2 Анализ внешней среды организации. STEP – анализ. Оценка и поиск конкурентных преимуществ

К внешней среде _{организации} ЗАО «Юничел» можно _{факторы} отнести:

1. покупателей с их демографическими _{изменение} характеристиками, определяющими _{изменение} сбыт товаров;
2. конкурентов;
3. посредников – транспортные _{организации} фирмы, торговые _{организации} агенты и _{изменение} т.п.;
4. финансовые _{организации} учреждения;
5. рекламные _{организации} агентства;
6. таможенные _{организации} и _{изменение} другие _{организации} правительственные _{организации} органы;
7. готовящиеся _фирмы законы;
8. экономическую ситуацию в стране;
9. политический климат;
10. развитие _{организации} и _{изменение} достижения _фирмы НТР;
11. культурные _{организации} традиции.

Таким образом, понятие _{организации} внешней среды складывается _фирмы из двух составляющих:

1. факторы макросреды;
2. факторы непосредственного _{факторы} окружения _фирмы фирмы.

К факторам макросреды обычно _{факторы} относят:

1. экономическое _{организации} состояние _{организации} страны;
2. политико-правовой аспект;
3. социальное _{организации} и _{изменение} культурное _{организации} окружение;
4. научно-техническое _{организации} и _{изменение} технологическое _{организации} развитие _{организации} общества.

Для _фирмы компании _{изменение} ЗАО «Юничел» особое _{организации} значение _{организации} имеют уровень налогов в стране, таможенные _{организации} сборы и _{изменение} пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное _{организации} влияние _{организации} через изменение _{организации} покупательной способности _{изменение} населения. Анализ политического _{факторы} окружения _фирмы и _{изменение} правовых аспектов позволит фирме _{организации} установить для _фирмы себя _фирмы допустимые _{организации} границы действий во _{факторы} взаимоотношениях с другими _{изменение} аспектами _{изменение} правовой системы.

В настоящее _{организации} время _фирмы на _{продукции} территории _{изменение} всей России _{изменение} в целом, действует огромное _{организации} число _{факторы} организаций, занимающихся _фирмы аналогичной торговлей обувью. Среди _{изменение} них можно _{факторы} выделить:

1. дальнее _{организации} зарубежье _{организации} – производители _{изменение} обуви _{изменение} Италии, Германии, Финляндии;
2. ближнее _{организации} зарубежье _{организации} – фабрики _{изменение} республики _{изменение} Беларусь «Сивельга», «Легрант», «Чевляр»;
3. отечественные _{организации} производители _{изменение} – фабрика _{продукции} «Вестфалика», г. Новосибирск, фабрика _{продукции} имени _{изменение} Муханова, г. Москва.

Таким образом, производителей можно _{факторы} подразделить:

1. по _{факторы} принципу географического _{факторы} местоположения _фирмы на: отечественных стран СНГ (Белоруссия); зарубежных (Италия, Испания, Польша, Чехия);
2. в зависимости _{изменение} от используемого _{факторы} сырья: производящие _{организации} обувь из натурального _{факторы} материала; использующие _{организации} искусственные _{организации} материалы.
3. в зависимости _{изменение} от производимой продукции: узко _{факторы} специализированные _{организации} на _{продукции} одном виде _{организации} продукции; производители _{изменение} большого _{факторы} разнообразного _{факторы} ассортимента.

Рассматриваемая _фирмы компания _фирмы ЗАО «Юничел» занимает на _{продукции} рынке _{организации} серединное _{организации} положение, т.е. она _{продукции} реализует продукцию по _{факторы} средним ценам и _{изменение} имеет не _{организации} самый большой и _{изменение} не _{организации} самый маленький объем реализации _{изменение} продукции. Для _фирмы проведения _фирмы анализа _{продукции} можно _{факторы} построить матрицы. Такие _{организации} матрицы приведены в виде _{организации} таблицы 1 и _{изменение} таблицы 2.

Таблица _{продукции} 1. STEЕP – анализ ЗАО «Юничел»

PEST – анализ представляет собой определение _{организации} списка _{продукции} наиболее _{организации} значимых факторов макросреды (таблица _{продукции} 2).

Таблица _{продукции} 2. PEST – анализ

Взвешенная _фирмы оценка _{продукции} воздействия _фирмы фактора _{продукции} на _{продукции} организацию определяется _фирмы как произведение _{организации} веса _{продукции} фактора _{продукции} на _{продукции} его _{факторы} бальную оценку:

Таблица _{продукции} 3. Результаты взвешенной оценки _{изменение} степени _{изменение} влияния _фирмы факторов среды

По _{факторы} итогам данной таблицы видно, что _{факторы} на _{продукции} ЗАО «Юничел» факторы ближайшего _{факторы} окружения _фирмы оказывают сильное _{организации} негативное _{организации} воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное _{организации} влияние _{организации} на _{продукции} данную организацию оказывают в основном только _{факторы} факторы макросреды. Таким образом, становится, очевидно, какие _{организации} из определенных внешних факторов имеют положительное _{организации} наибольшее _{организации} или _{изменение} отрицательное _{организации} влияние _{организации} на _{продукции} ЗАО «Юничел». Каждый из вышеперечисленных факторов макросреды может представлять для _фирмы предприятия, как угрозу, так и _{изменение} возможность развития _фирмы и _{изменение} расширения _фирмы бизнеса, поэтому следует оценивать многогранность воздействия _фирмы каждого _{факторы} из факторов в отдельности. Вопрос, где _{организации} конкурировать, на _{продукции} каком рынке _{организации} извлекать прибыль всегда _{продукции} является _фирмы одним из ключевых в маркетинговой ориентации _{изменение} организации. Смысл конкурентной борьбы «Юничел» заключается _фирмы не _{организации} столько _{факторы} в действиях против предприятий-соперников, сколько _{факторы} в завоевании _{изменение} конкретных потребителей, пользующихся _фирмы услугами _{изменение} конкурентов.

2.3 Анализ внутренней среды. SWOT-анализ организации

Изучая _фирмы внутреннюю среду фирмы необходимо _{факторы} уделить особое _{организации} внимание _{организации} организационной культуре _{организации} организации, т.е. наличию таких норм и _{изменение} правил, как, например, материальное _{организации} вознаграждение, льготы при _{изменение} покупке _{организации} собственной продукции, другие _{организации} социальные _{организации} гарантии.

Дадим анализ организационной структуре _{организации} ЗАО «Юничел».

Высшим органом управления _фирмы ЗАО «Юничел» является _фирмы общее _{организации} собрание _{организации} акционеров.

В компании _{изменение} ЗАО «Юничел» особое _{организации} внимание _{организации} уделено _{факторы} найму работников. Найм персонала _{продукции} происходит с помощью специализированного _{факторы} кадрового _{факторы} агентства, с которым заключен договор о _{факторы} долгосрочном сотрудничестве.

По _{факторы} условиям данного _{факторы} договора _{продукции} кадровое _{организации} агентство _{факторы} производит отбор, обучение _{организации} и _{изменение} переквалификацию персонала _{продукции} компании.

На _{продукции} предприятии _{изменение} существуют хорошие _{организации} возможности _{изменение} для _фирмы карьерного _{факторы} роста; уровень зарплат выше, чем средний по _{факторы} отрасли.

Ежегодно _{факторы} все _{организации} работники _{изменение} компании _{изменение} проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения _фирмы их профессиональной пригодности.

Действующая _фирмы рекламная _фирмы политика _{продукции} не _{организации} всегда _{продукции} успешна, т. к. ориентирована _{продукции} большей частью на _{продукции} привлечение _{организации} большего _{факторы} числа _{продукции} потенциальных покупателей в магазины фирмы, а _{продукции} не _{организации} на _{продукции} создание _{организации} предпочтений у потребителей или _{изменение} не _{организации} на _{продукции} пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.

SWOT-анализ общего _{факторы} состояния _фирмы обувной компании _{изменение} ЗАО «Обувная _фирмы фирма _{продукции} «Юничел» представлен в таблице _{организации} 4.

Таблица _{продукции} 4. SWOT-анализ организации