Файл: Общая характеристика ЗАО Обувная фирма «Юничел».pdf

Модель пяти _методы сил конкуренции

Невозможно _{исследования} проанализировать и _методы оценить положение _среды фирмы без исследования структуры и _методы динамики _методы отрасли, в которой данная фирма _{факторов} работает. Целью отраслевого _{исследования} анализа _{факторов} является определение _среды привлекательности _методы отрасли _методы и _методы отдельных товарных рынков внутри _методы нее. Кроме _среды того, такой анализ позволяет понять характерные _среды для отрасли _методы возможности _методы и _методы существующие _среды угрозы, определить ключевые _среды факторы успеха _{факторов} отрасли. Краеугольным камнем анализа _{факторов} ситуации _методы в отрасли _методы и _методы конкуренции _методы в ней является изучение _среды идущей в отрасли _методы конкурентной борьбы, определение _среды ее _среды источников, оценка _{факторов} степени _методы воздействия конкурентных сил. Невозможно _{исследования} разработать полноценную стратегию без глубокого _{исследования} понимания характера _{факторов} конкуренции _методы в отрасли.

Профессор Гарвардской школы бизнеса _{факторов} М. Портер доказал, что _{исследования} состояние _среды конкуренции _методы в отрасли _методы можно _{исследования} охарактеризовать пятью конкурентными _методы силами:

• соперничество _{исследования} между фирмами _методы внутри _методы отрасли;
• сила _{факторов} поставщиков;
• сила _{факторов} покупателей;
• возможность появление _среды новых конкурентов внутри _методы отрасли;
• попытки _методы компании _методы и _методы различных отраслей завоевать покупателей своими _методы товарами _методы – субститутами.

Значение _среды и _методы влияние _среды каждого _{исследования} из факторов конкуренции _методы меняется от рынка _{факторов} к рынку и _методы определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство _{исследования} и _методы сбыт продукции _методы и, в конечном счете, прибыльность бизнеса. Поставщики _методы и _методы покупатели, стараясь извлечь собственную выгоду, снижают прибыль фирм. Конкуренция внутри _методы отрасли _методы также _среды понижает прибыль, так как поддержания конкурентных преимуществ, приходится увеличивать издержки _методы или _методы терять прибыль за _{факторов} счет снижения цен. Наличие _среды товаров – заменителей уменьшает спрос и _методы ограничивает цену, которую фирма _{факторов} может запросить за _{факторов} свой товар. С точки _методы зрения входных барьеров действие _среды факторов, представленных в модели, во _{исследования} многом определяется, с одной стороны, наличием реальных и _методы потенциальных конкурентов, с другой – препятствиями _методы для выхода _{факторов} на _{факторов} рынок новых фирм. Все _среды перечисленные _среды факторы создают условия для динамичного _{исследования} развития конкуренции _методы и _методы «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ.

Предложенная М.Портером модель конкурентной среды предприятия описывает всех участников отраслевого _{исследования} рынка _{факторов} и _методы может использоваться для анализа _{факторов} структуры отрасли. Эта _{факторов} модель не _среды только _{исследования} наиболее _среды широко _{исследования} используется на _{факторов} практике, но _{исследования} и _методы достаточно _{исследования} проста _{факторов} в применение.

Соперничество _{исследования} между фирмами _методы внутри _методы отрасли

Из всех пяти _методы конкурентных сил наибольшее _среды влияние _среды на _{факторов} привлекательность отрасли _методы оказывает конкурентная борьба _{факторов} между соперничающими _методы фирмами, представляющими _методы однотипные _среды товары и _методы услуги. Конкуренция возникает в связи _методы с тем, что _{исследования} у одной или _методы нескольких фирм появляется возможность или _методы необходимость улучшить свою деятельность.

Уровень конкуренции _методы между участниками _методы отрасли _методы можно _{исследования} представить как функцию восьми _методы переменных:

• количество _{исследования} конкурентов и _методы их возможности;
• темпы роста _{факторов} рынка;
• степень дифференциации _методы продукции;
• издержки _методы покупателя, связанные _среды со _{исследования} сменой поставщика;
• себестоимость производства _{факторов} и _методы цены на _{факторов} готовую продукцию,
• затраты по _{исследования} выходу из отрасли _методы (барьеры на _{факторов} пути _методы ухода _{факторов} с рынка);
• различия в моделях корпоративного _{исследования} поведения, степень соблюдения всеми _методы участниками _методы отрасли _методы «правил игры»;
• приобретение _среды крупными _методы компаниями _методы из других отраслей убыточных фирм и _методы осуществление _среды решительных и _методы хорошо _{исследования} финансируемых мероприятий по _{исследования} превращению их в лидеров рынка.

Сила _{факторов} поставщиков

Являются _{организации} ли _методы поставщики _методы той или _методы иной отрасли _методы промышленности _методы сильной или _методы слабой конкурентной силой, зависит от условий, сложившихся _{организации} в отрасли, фирм – поставщиков и _методы от значимости _методы для _{организации} потребителя _{организации} товара, который они _методы поставляют.

Влияние _среды поставщиков на _{факторов} привлекательность отрасли _методы и _методы на _{факторов} конкурентные _среды преимущества _{факторов} фирм – производителей можно _{исследования} представить функцией семи _методы переменных:

• концентрация _{организации} поставщиков, т.е. количество _{исследования} фирм – поставщиков и _методы соотношение _среды их возможностей;
• степень дифференциации _методы и _методы уникальности _методы продукции _методы поставщиков;
• наличие _среды товаров – заменителей;
• издержки, связанные _среды с переключением на _{факторов} другого _{исследования} поставщика;
• значимость отрасли _методы для _{организации} поставщика;
• значение _среды фирмы – поставщика _{факторов} для _{организации} покупателя, сила _{факторов} влияния _{организации} продукции _методы поставщика _{факторов} на _{факторов} качество _{исследования} и _методы цену продукции _методы покупателя;
• угроза _{факторов} интеграции _методы вперед по _{исследования} цепочке _среды ценностей со _{исследования} стороны поставщиков

Сила _{факторов} покупателя

В определенных ситуациях потребители _методы обладают значительной рыночной властью и _методы способны диктовать свои _методы условия, производителям продукции, оказывая _{организации} влияние _среды на _{факторов} уровень прибыли _методы последних. Сила _{факторов} их влияния _{организации} зависит от целого _{исследования} ряда _{факторов} факторов, определяющих рыночную ситуацию, а _{факторов} также _среды от сравнительной величины их закупок по _{исследования} отношению к объему рынка _{факторов} в целом. Чем крупнее _среды покупатели _методы и _методы чем большее _среды количество _{исследования} продуктов они _методы приобретают, тем больше _среды их возможности _методы на _{факторов} ход переговоров с продавцами.

Степень воздействия _{организации} различных групп потребителей на _{факторов} привлекательность отрасли _методы и _методы на _{факторов} процесс формирования _{организации} конкурентных преимуществ фирмы зависит от следующих факторов.

• концентрация _{организации} потребителей, т.е. их количество _{исследования} и _методы объем закупок;
• степень стандартизации _методы и _методы дифференциации _методы продукции, приобретаемой потребителем;
• возможность покупателей осуществить вертикальную интеграцию назад;
• прибыльность отрасли _методы фирмы – покупателя;
• стоимость переключения _{организации} на _{факторов} нового _{исследования} поставщика _{факторов} или _методы товар – заменитель;
• значимость приобретаемого _{исследования} продукта _{факторов} для _{организации} обеспечения _{организации} необходимого _{исследования} уровня _{организации} качества _{факторов} товаров фирмы – покупателя.

Таким образом, для _{организации} анализа _{факторов} тенденций изменения _{организации} внешней среды фирмы используется _{организации} техника _{факторов} анализа _{факторов} ПЭСТ, или _методы СТЭП, позволяющая _{организации} более _среды широко _{исследования} взглянуть на _{факторов} то, как влияет окружение _среды на _{факторов} конкретную фирму. Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для _{организации} контроля _{организации} внешних факторов среды с целью определения _{организации} перспективных возможностей организации _методы и _методы грозящих ее _среды опасностей.

1.3 Понятие, сущность внутренней среды

Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и внутри самой организации. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации.

Наиболее полное определение внутренней среды организации предложил российский ученый, академик О. С. Виханский^[2]: под внутренней средой понимают ту часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она показывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда имеет несколько элементов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация^[3].

При рассмотрении внутренней среды необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому существующая в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений^[4]. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

Эффективная внутренняя среда организации дает фирме возможность эффективно функционировать. У большого числа российских компаний возникает множество проблем внутри организации, которые препятствуют их устойчивому развитию и росту.

Предмет данного исследования – компания – один из лидеров российского рынка. Она входит в состав в группу и  производит безалкогольные напитки. В России она имеет 14 заводов. В ней работают свыше 13тыс. сотрудников. Их миссия заключается в: утолении жажды потребителей; построении партнерства с клиентами; достойном вознаграждении сотрудников и акционеров; улучшении уровня жизни. Своё видение компания определяет так: «Быть бесспорным лидером на каждом рынке, где мы работаем».

Объектом исследования являются компании, выпускаемые безалкогольные газированные напитки в России.

Данное исследование способно показать другим организациям, как, проанализировав внутреннюю среду на основе модели «7 S», можно найти способы преодоления существующих внутри фирмы проблем. Модель «7 S» поможет представить полный взгляд на фирму, раскрыть возможности её развития. Именно поэтому, данное исследование является актуальным.

Задачи исследования состоят в определении и анализе важнейших составляющих компании, выявлении её сильных и слабых сторон, поиске решения проблем и определении направлений дальнейших стратегических решений. Главной целью исследования является описание принципов, позволяющих компании достигнуть успеха.

1. Теория «7 S»

Концепция «7 S» - модель менеджмента, описывающая главные элементы организации. Эта модель была предложена двумя исследователями и группой консультантов компании МсKinsey в 1980г[10]. Она представлена в виде перечня 7 принципов, которые способны полностью проанализировать организацию и выявить то, что она собой представляет (табл.1.).

Таблица 1 - Основные элементы модели «7 S», их определения и функции.

Задача модели состоит в диагностике. Модель основывается на согласовании составляющих элементов друг с другом, так как именно в этом случае происходит их укрепление. Семь взаимосвязанных и зависимых друг от друга элементов подразделяются на две группы: «жесткую» и «мягкую». «Жесткая» группа включает стратегию, структуру и системы. «Мягкая» - общие ценности, персонал, навыки и умения, стиль.