Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Кадровая служба организации, формирование кадровой политики).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 126
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Кадровая стратегия организации
1.1. Формирование кадровой стратегии
1.2. Основные типы кадровых стратегий
2. Кадровая служба организации, формирование кадровой политики
3. Оценка персонала организации ООО «Консалтинг»
3.1. Общая характеристика организации ООО «Консалтинг»
3.2. Анализ и совершенствование кадровой стратегии ООО «Консалтинг»
- умеет эффективно работать в коллективе, обмениваться идеями, помогать другим членам коллектива[18]1.
Перечисленные требования достаточно разнообразны и высоки. Все лучшие качества работника берутся на учет. Более того, ряд качеств работники стараются воспитывать в нужном для себя направлении.
Итак, для квалифицированной подготовки и принятия необходимых решений, связанных с назначением на должность, перемещением по должности, сменой, подготовкой кадрового резерва, аналитическая работа должна отвечать следующим требованиям. При проведении анализа потенциала руководителей необходимо учитывать продолжительность работы в должности, уровень требований к коллективу. Отрицательные явления никогда не следует рассматривать изолированно, а с позиций общих интересов. Анализ профессиональной пригодности к занимаемой в данный момент должности должен проводиться с чувством высокой ответственности за дальнейший жизненный путь руководителя.
Каждый руководитель своим примером мотивированности действий, своим стилем и методами работы, своим поведением должен оказывать решающее воздействие на представления подчиненных о работе руководителя.
Положительное влияние обусловливается стабильностью и сплоченностью, а также деловой, критической и оптимистической атмосферой в коллективах. Руководящая деятельность становится привлекательной для пригодных к этой работе кадров, если признание и оценка высоких достижений становятся достоянием всего коллектива.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация кадровой стратегии - важный этап процесса стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов, структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом. Инструментами реализации кадровой стратегии являются кадровое планирование, планы развития персонала, в том числе его подготовки и продвижения по службе, решение социальных проблем, мотивации и вознаграждения. Реализация кадровой стратегии управления персоналом, как и любая другая, связана с оценкой его эффективности.
Правильно выбранная кадровая стратегия обеспечивает:
1) своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременной разработки новых продуктов;
2) формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимальных затратах;
3) стабилизацию персонала с учетом интересов работников, предоставляя возможность для профессионального роста и получения других преимуществ;
4) формирование более высокой мотивации для высокой производительности;
5) рациональное использование рабочей силы и в соответствии со специальной подготовкой.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной и хорошо налаженной работе кадровой службы персонала. В заключении хочется сказать, что необходима проверка кадровой стратегии в соответствии с установленными традициями на предприятии в работе с персоналом,
Необходимо учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные коллективные изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны выбранной стратегии.
Успешное выполнение поставленной стратегии развития персонала в компании "Консалтинг" требует таких задач, как:
- обеспечение потребностей организации в рабочей силе, в необходимых количествах и требуемой квалификации;
- достижение обоснованного соотношения между организационной структурой коммерческого потенциала и структурой трудового потенциала;
- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокий уровень его организации, мотивации, самодисциплины, развитие навыков и сотрудничества;
- обеспечение работника в организации, формирование стабильной команды как условие окупаемости средств, потраченных на оплату труда (с привлечением, развитием персонала);
- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионального и карьерного роста;
- повышение эффективности управления персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. А.Н.Аверин- Профессиональная подготовка кадров - М.Альфа-Пресс, 2012.
2. А.Р.Алавердов – Управление персоналом: - М.: Маркет ДС,2011.
3. В.Р.Веснин – Управление персоналом. Теория и практика:-М.: Проспект, 2009.
4. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2008. - № 4. - 87 – 97 с.
5. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом. – 2010. - № 15.
6. Журнал «Справочник кадровика» № 8,2008 , статья «Выбор кадровой стратегии».
7. Иванцевич Д.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2013.
8. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2011. - 136 с.
9. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014.
10. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. - М.: Финпресс, 2011.
- Н.В.Пошерстник – Кадры предприятия: -М.: Велби ТК, 2010.
12. Райт П.М., Данфорд Б.Б., Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. - 2012. - № 1. - 113 – 138 с.
13. Сорокина М.В. Теория и методология стратегического управления персоналом в торговле. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015.
14. Б.М. Смирнов - Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2012.
15. Управление персоналом./ Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. , Малиновский П.В. , Малиновская Н.М. – М.: Юнити, 2012.
Приложение
Среднесписочная численность по годам составляет:
2013 год
Период |
Средняя численность |
|||||
работников |
женщин |
внешних |
работников, выполнявших работы по договорам ГПХ |
авторские и лицензионные договоры (справ.) |
||
Физические лица |
ПБОЮЛ |
|||||
Январь |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Февраль |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Март |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Апрель |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Май |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Июнь |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Июль |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Август |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сентябрь |
6 |
3 |
3 |
0 |
0 |
0 |
Октябрь |
11 |
5 |
3 |
0 |
0 |
0 |
Ноябрь |
11 |
4 |
3 |
0 |
0 |
0 |
Декабрь |
24 |
8 |
2 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 3 |
3 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 4 |
15 |
6 |
3 |
0 |
0 |
0 |
Год |
5 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2014 год:
Период |
Средняя численность |
|||||
работников |
женщин |
внешних совместителей |
работников, выполнявших работы по договорам ГПХ |
авторские и лицензионные договоры (справ.) |
||
Физические лица |
ПБОЮЛ |
|||||
Январь |
39 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Февраль |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Март |
37 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Апрель |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Май |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Июнь |
37 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Июль |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Август |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сентябрь |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Октябрь |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Ноябрь |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Декабрь |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 1 |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 2 |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 3 |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Квартал 4 |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Год |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2015 год:
Период |
Средняя численность |
|||||
работников |
женщин |
внешних |
работников, выполнявших работы по договорам ГПХ |
авторские и лицензионные договоры (справ.) |
||
Физические лица |
ПБОЮЛ |
|||||
Январь |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Февраль |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Март |
39 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |