Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций (Особенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации).pdf

Введение

Актуальность ﾠтемы ﾠкурсовой ﾠработы ﾠобусловлена ﾠнаметившимися ﾠв ﾠновом ﾠтысячелетии ﾠизменениями ﾠв ﾠкорпоративном ﾠуправлении, ﾠвызванные ﾠглобализацией ﾠрынков ﾠи ﾠструктуры ﾠпромышленности, ﾠсдвигами ﾠв ﾠархитектуре ﾠрабочих ﾠмест ﾠи ﾠдемографии ﾠрабочей ﾠсилы, ﾠориентацией ﾠна ﾠвысокие ﾠдоходы ﾠсобственников, ﾠбыстрыми ﾠи ﾠнепрерывными ﾠорганизационными ﾠи ﾠтехнологическими ﾠизменениями, ﾠявляются ﾠстратегическими. ﾠОни ﾠохватывают ﾠне ﾠтолько ﾠбизнес ﾠв ﾠцелом, ﾠно ﾠи ﾠкадровую ﾠстратегию ﾠфирмы ﾠв ﾠчастности. ﾠИменно ﾠданными ﾠаспектами ﾠопределяется ﾠактуальность ﾠвыбранной ﾠавтором ﾠтемы ﾠдипломной ﾠработы.

Объектом ﾠисследования ﾠв ﾠкурсовой ﾠработе ﾠявляется ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания"ﾠ.

Предметом ﾠисследования ﾠв ﾠкурсовой ﾠработе ﾠявляется ﾠдействующая ﾠкадровая ﾠстратегия ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" .

При ﾠнаписании ﾠкурсовой ﾠработы ﾠбыли ﾠиспользованны ﾠтруды ﾠтаких ﾠавторов ﾠв ﾠобласти ﾠкадрового ﾠменеджмента ﾠкак ﾠАрутюнов ﾠВ.В., ﾠБрагина ﾠЗ.В., ﾠВолгина ﾠА.П., ﾠВолковыский ﾠИ.В., ﾠГордиенко ﾠЮ.Ф., ﾠКадария ﾠФ.Д., ﾠКибанов ﾠА.Я., ﾠМаслова ﾠЕ.В., ﾠШепелев ﾠЕ.М., ﾠкоторые ﾠнаиболее ﾠполно ﾠраскрывают ﾠисследуемую ﾠавтором ﾠпроблему.

Целью ﾠкурсовой ﾠработы ﾠявляется ﾠразработка ﾠПроекта ﾠсовершенствования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

При ﾠнаписании ﾠкурсовой работы ﾠустановлены ﾠследующие ﾠзадачи:

• Проанализировать ﾠтеоретические ﾠаспекты ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠорганизации;
• Проанализировать ﾠдействующую ﾠкадровую ﾠстратегию ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания"ﾠ;
• Разработать ﾠпроект ﾠусовершенствования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠв ﾠусловиях ﾠкризиса ﾠи ﾠПроект ﾠПоложения ﾠо ﾠнаставничестве ﾠвновь ﾠпринятых ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания".

При ﾠнаписании ﾠкурсовой ﾠработе ﾠбыли ﾠиспользованы ﾠтакие ﾠметоды ﾠисследования: ﾠтеоретический ﾠанализ ﾠнаучной ﾠлитературы; ﾠанализ ﾠдокументов, ﾠнаблюдение, ﾠсравнение, ﾠопрос ﾠв ﾠвиде ﾠинтервью.

Структура ﾠкурсовой ﾠработы ﾠсостоит ﾠи ﾠвведения, ﾠтрех ﾠглав, ﾠзаключения ﾠи ﾠсписка ﾠиспользуемых ﾠисточников.

Глава ﾠ1. ﾠКадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации

1.1 ﾠПонятие ﾠстратегического ﾠуправления

Стратегия ﾠ– ﾠэто ﾠзаранее ﾠспланированная ﾠреакция ﾠорганизации ﾠна ﾠизменение ﾠвнешней ﾠсреды, ﾠлиния ﾠее ﾠповедения, ﾠвыбранная ﾠдля ﾠдостижения ﾠжелаемого ﾠрезультата.^[1]

Стратегическое ﾠуправление ﾠявляется ﾠважнейшим ﾠфактором ﾠуспеха ﾠв ﾠконкурентной ﾠборьбе ﾠна ﾠрынке ﾠтоваров ﾠи ﾠуслуг. ﾠПонятие ﾠ«стратегическое ﾠуправление» ﾠбыло ﾠвведено ﾠв ﾠ60-70 ﾠгоды ﾠХХ ﾠвека ﾠс ﾠцелью ﾠразграничения ﾠмежду ﾠтекущим ﾠуправлением ﾠна ﾠуровне ﾠпроизводства, ﾠи ﾠуправлением ﾠкоторое ﾠосуществляется ﾠна ﾠвысшем ﾠуровне. ﾠСреди ﾠученых ﾠэкономистов ﾠи ﾠразработчиков ﾠтеории ﾠстратегического ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠвыделяются ﾠследующие ﾠавторы, ﾠкоторые ﾠохарактеризовали ﾠэту ﾠэкономическую ﾠдефиницию: ﾠШендел ﾠи ﾠХаттен ﾠ(1972), ﾠХичченс ﾠ(1975), ﾠПирс ﾠи ﾠРобертсон ﾠ(1980), ﾠВиханский ﾠ(1985). ﾠНо, ﾠза ﾠ13-летний ﾠпериод ﾠформирования ﾠи ﾠобоснования ﾠстратегического ﾠуправления, ﾠначиная ﾠс ﾠ1985 ﾠгода ﾠв ﾠисследованиях ﾠученого-экономиста ﾠВиханского, ﾠв ﾠсамом ﾠпонятии ﾠприобретает ﾠпервоочередное ﾠзначение ﾠчеловеческий ﾠфактор. ﾠНачиная ﾠименно ﾠс ﾠэтого ﾠпериода ﾠ(середина ﾠ1980-х ﾠгг), ﾠв ﾠстратегическом ﾠуправлении ﾠлюбой ﾠэкономической ﾠсистемы ﾠперсонал ﾠначинает ﾠрассматриваться ﾠкак ﾠосновной ﾠресурс, ﾠопределяющий ﾠуспех ﾠдеятельности ﾠвсей ﾠсистемы.

С ﾠучетом ﾠотмеченных ﾠособенностей ﾠбудем ﾠпонимать ﾠстратегическое ﾠуправление ﾠследующим ﾠобразом: ﾠстратегическое ﾠуправление ﾠ– ﾠэто ﾠтакое ﾠуправление ﾠорганизацией, ﾠкоторое ﾠопирается ﾠна ﾠчеловеческий ﾠпотенциал ﾠкак ﾠее ﾠоснову, ﾠориентирует ﾠпроизводственную ﾠдеятельность ﾠна ﾠзапросы ﾠпотребителей, ﾠосуществляет ﾠгибкое ﾠрегулирование ﾠи ﾠсвоевременные ﾠизменения ﾠв ﾠорганизации, ﾠадекватные ﾠвоздействию ﾠокружающей ﾠсреды ﾠи ﾠпозволяющие ﾠдобиваться ﾠконкурентных ﾠпреимуществ, ﾠчто ﾠв ﾠконечном ﾠсчете ﾠдает ﾠвозможность ﾠорганизации ﾠвыживать ﾠв ﾠдолгосрочной ﾠперспективе, ﾠдостигая ﾠпри ﾠэтом ﾠсвоих ﾠцелей. ﾠКак ﾠследствие, ﾠпри ﾠопределении ﾠобщей ﾠстратегии ﾠразвития ﾠсамой ﾠорганизации, oн ﾠизбирается oн ﾠконкретная oн ﾠмодель oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации, oн ﾠкоторая oн ﾠимеет oн ﾠсвои oн ﾠхарактерные oн ﾠчерты oн ﾠпо oн ﾠдостижению oн ﾠцелей oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠразвития oн ﾠчеловеческого oн ﾠпотенциала.

Итак, oн ﾠисходя oн ﾠиз oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии, oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠреализуются oн ﾠсоответствующие oн ﾠкадровые oн ﾠмероприятия oн ﾠ- oн ﾠдействия, oн ﾠнаправленные oн ﾠна oн ﾠдостижение oн ﾠсоответствия oн ﾠперсонала oн ﾠзадачам oн ﾠработы oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠразных oн ﾠэтапах oн ﾠее oн ﾠразвития, oн ﾠи oн ﾠявляется oн ﾠтипом oн ﾠстратегии oн ﾠсамой oн ﾠорганизации. oн ﾠКадровая oн ﾠполитика oн ﾠпредусматривает oн ﾠв oн ﾠпервую oн ﾠочередь oн ﾠформирование oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠорганизации, oн ﾠкоторая oн ﾠучитывает oн ﾠстратегию oн ﾠразвития oн ﾠорганизации. oн ﾠ

Наличие oн ﾠв oн ﾠорганизации oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠозначает, oн ﾠчто:

– oн ﾠпривлечение oн ﾠработников, oн ﾠих oн ﾠиспользование oн ﾠи oн ﾠразвитие oн ﾠосуществляются oн ﾠне oн ﾠстихийно, oн ﾠа oн ﾠцеленаправленно oн ﾠи oн ﾠпродуманно, oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠмиссией, oн ﾠдолгосрочными oн ﾠцелями oн ﾠразвития oн ﾠорганизации;

– oн ﾠответственность oн ﾠза oн ﾠразработку, oн ﾠреализацию oн ﾠи oн ﾠоценку oн ﾠдолгосрочных oн ﾠцелей oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠуправления oн ﾠчеловеческими oн ﾠресурсами oн ﾠпринимают oн ﾠна oн ﾠсебя oн ﾠруководители oн ﾠвысшего oн ﾠзвена oн ﾠорганизации;

– oн ﾠсуществует oн ﾠвзаимосвязь oн ﾠмежду oн ﾠдолгосрочными oн ﾠцелями oн ﾠуправления oн ﾠчеловеческими oн ﾠресурсами oн ﾠи oн ﾠстратегией oн ﾠразвития oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠцелом oн ﾠи oн ﾠее oн ﾠотдельными oн ﾠкомпонентами.^[2]

1.2. ﾠСущность, ﾠназначение ﾠи ﾠцель ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации

В oн ﾠнастоящее oн ﾠвремя oн ﾠв oн ﾠлитературе oн ﾠсуществуют oн ﾠразличные oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠна oн ﾠпонятие oн ﾠ«кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации». oн ﾠОдно oн ﾠиз oн ﾠпервых oн ﾠопределений oн ﾠбыло oн ﾠпредложено oн ﾠфранцузским oн ﾠспециалистом oн ﾠХортом oн ﾠ(Hort) oн ﾠв oн ﾠ1988 oн ﾠгоду. oн ﾠСогласно oн ﾠХорту, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠпредставляет oн ﾠсобой oн ﾠсовокупность oн ﾠдействий oн ﾠи oн ﾠпоследовательность oн ﾠпринимаемых oн ﾠрешений, oн ﾠпозволяющих oн ﾠоценить, oн ﾠанализировать oн ﾠи oн ﾠвыработать oн ﾠнеобходимую oн ﾠсистему oн ﾠвоздействия oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠдля oн ﾠреализации oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠорганизации. oн ﾠСледовательно, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠпредполагает oн ﾠметоды oн ﾠи oн ﾠпроцедуры oн ﾠанализа oн ﾠреализуемости oн ﾠобщих oн ﾠперспективных oн ﾠзадач oн ﾠорганизации oн ﾠс oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠвозможности oн ﾠперсонала oн ﾠили oн ﾠподбор oн ﾠперсонала oн ﾠдля oн ﾠосуществления oн ﾠперспективных oн ﾠцелей.

Другой oн ﾠспециалист oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠС.В. oн ﾠШекшня oн ﾠпредлагает oн ﾠпод oн ﾠстратегией oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠ(человеческими oн ﾠресурсами) oн ﾠпонимать oн ﾠопределение oн ﾠпутей oн ﾠразвития oн ﾠкомпетенции oн ﾠвсего oн ﾠперсонала oн ﾠорганизации oн ﾠи oн ﾠкаждого oн ﾠиз oн ﾠее oн ﾠсотрудников oн ﾠв oн ﾠотдельности. oн ﾠДругими oн ﾠсловами, oн ﾠ«кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠпланы, oн ﾠиспользующие oн ﾠпредоставляемые oн ﾠвнешней oн ﾠсредой oн ﾠвозможности oн ﾠдля oн ﾠупрочения oн ﾠи oн ﾠсохранения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкомпании oн ﾠс oн ﾠпомощью oн ﾠее oн ﾠсотрудников».

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠорганизации oн ﾠ- oн ﾠэто oн ﾠсостав oн ﾠи oн ﾠпоследовательность oн ﾠпринимаемых oн ﾠрешений oн ﾠпо oн ﾠиспользованию oн ﾠкадровых oн ﾠресурсов, oн ﾠс oн ﾠучетом oн ﾠпроисходящих oн ﾠи oн ﾠпредстоящих oн ﾠизменений oн ﾠв oн ﾠее oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреде, oн ﾠкоторые oн ﾠпозволяют oн ﾠданной oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠопределенном oн ﾠинтервале oн ﾠвремени oн ﾠдостичь oн ﾠпоставленных oн ﾠцелей oн ﾠза oн ﾠсчет oн ﾠвыработки oн ﾠсоответствующей oн ﾠсистемы oн ﾠвоздействий oн ﾠна oн ﾠперсонал.^[3]

Сущность oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠзаключается oн ﾠв oн ﾠответе oн ﾠна oн ﾠтри oн ﾠважнейших oн ﾠвопроса:

1) oн ﾠГде oн ﾠсейчас oн ﾠнаходится oн ﾠорганизация oн ﾠи oн ﾠее oн ﾠперсонал?

2) oн ﾠВ oн ﾠкаком oн ﾠнаправлении oн ﾠдолжен oн ﾠразвиваться oн ﾠперсонал oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠсо oн ﾠстратегией oн ﾠразвития oн ﾠорганизации?

3) oн ﾠЧто oн ﾠнеобходимо oн ﾠсделать, oн ﾠчтобы oн ﾠперсонал oн ﾠстал oн ﾠспособным oн ﾠвыполнять oн ﾠновые oн ﾠзадачи oн ﾠфирмы?

Цель oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠ– oн ﾠобеспечение oн ﾠскоординированного oн ﾠи oн ﾠадекватного oн ﾠсостояния oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды, oн ﾠформирование oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠрасчете oн ﾠна oн ﾠпредстоящий oн ﾠдлительный oн ﾠпериод.

Стратегическое oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠпозволяет oн ﾠрешать oн ﾠследующие oн ﾠзадачи:

– oн ﾠобеспечение oн ﾠорганизации oн ﾠнеобходимым oн ﾠтрудовым oн ﾠпотенциалом oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠее oн ﾠстратегией;

– oн ﾠформирование oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠорганизации oн ﾠтаким oн ﾠобразом, oн ﾠчтобы oн ﾠвнутрифирменная oн ﾠкультура, oн ﾠценностные oн ﾠориентации, oн ﾠприоритеты oн ﾠв oн ﾠпотребностях oн ﾠсоздавали oн ﾠусловия oн ﾠи oн ﾠстимулировали oн ﾠвоспроизводство oн ﾠи oн ﾠреализацию oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠсамого oн ﾠстратегического oн ﾠуправления;

–разрешения oн ﾠпротиворечий oн ﾠв oн ﾠвопросах oн ﾠцентрализации-децентрализации oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом. oн ﾠОдна oн ﾠиз oн ﾠоснов oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠ– oн ﾠразграничение oн ﾠполномочий oн ﾠи oн ﾠзадач oн ﾠс oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠкак oн ﾠих oн ﾠстратегичности, oн ﾠтак oн ﾠи oн ﾠиерархического oн ﾠуровня oн ﾠисполнения.

1.3 ﾠВзаимосвязь общей ﾠстратегии ﾠкорпорации ﾠи ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации

Каждому oн ﾠварианту oн ﾠстратегии oн ﾠорганизации oн ﾠсоответствует oн ﾠсвой oн ﾠвариант oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации. oн ﾠВзаимосвязь oн общей oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠпоказана oн ﾠв oн ﾠтабл. oн ﾠ1 oн ﾠи oн ﾠтабл. oн ﾠ2.

Таблица ﾠ1

Взаимосвязь общей ﾠстратегии ﾠкорпорации ﾠи ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации^[4]