Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций (Особенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации).pdf

Анализируя oн ﾠэффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠпо oн ﾠпервому oн ﾠкритерию: oн ﾠналичие oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠперсонале, oн ﾠавтор oн ﾠвыявил, oн ﾠчто oн ﾠкадровое oн ﾠпланирование oн ﾠв oн ﾠорганизации oн ﾠнаправлено oн ﾠна oн ﾠудовлетворение oн ﾠзапросов oн ﾠпроизводства oн ﾠи oн ﾠобеспечение oн ﾠэффективности oн ﾠтрудовой oн ﾠдеятельности oн ﾠна oн ﾠкаждом oн ﾠрабочем oн ﾠместе. oн ﾠВ oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠчеткая oн ﾠсистема oн ﾠкадрового oн ﾠпланирования, oн ﾠкоторая oн ﾠизображена oн ﾠна oн ﾠрисунке oн ﾠ3.

Рисунок ﾠ3 ﾠ- ﾠСхема ﾠдействующей ﾠсистемы ﾠкадрового ﾠпланирования ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

При oн ﾠкорректировке oн ﾠпроизводственных oн ﾠцелей, oн ﾠизменений oн ﾠтехнических, oн ﾠэкономических oн ﾠи oн ﾠорганизационных oн ﾠусловий, oн ﾠвлекущих oн ﾠза oн ﾠсобой oн ﾠкадровые oн ﾠпоследствия, oн ﾠструктурные oн ﾠподразделения oн ﾠпредставляют oн ﾠв oн ﾠотдел oн ﾠработы oн ﾠс oн ﾠперсоналом oн ﾠданные oн ﾠо oн ﾠколичественном oн ﾠи oн ﾠкачественном oн ﾠспросе oн ﾠработников oн ﾠ(специалистов) oн ﾠдля oн ﾠкадрового oн ﾠобеспечения oн ﾠ(высвобождения) oн ﾠпроизводственных oн ﾠучастков oн ﾠОбщества. oн ﾠФактическое oн ﾠи oн ﾠпрогнозируемое oн ﾠколичество oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания", oн ﾠих oн ﾠструктура oн ﾠи oн ﾠсостав oн ﾠсведены oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ3.

Таблица3.

Структура ﾠи ﾠдинамика ﾠчисленности ﾠработников ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠза ﾠ2015-2017гг.

Из oн ﾠтаблицы oн ﾠ3 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠперсонале oн ﾠработает oн ﾠслаженно. oн ﾠНебольшие oн ﾠотклонения oн ﾠот oн ﾠплана oн ﾠявляются oн ﾠдопустимыми.

В oн ﾠцелях oн ﾠоптимизации oн ﾠчисленности oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠрационального oн ﾠиспользования oн ﾠтрудовых oн ﾠресурсов oн ﾠкорпорации oн ﾠпроизводятся oн ﾠвнутренние oн ﾠпереводы oн ﾠрабочих oн ﾠи oн ﾠРСиС oн ﾠиз oн ﾠодних oн ﾠподразделений oн ﾠв oн ﾠдругие, oн ﾠиз oн ﾠодной oн ﾠкатегории oн ﾠработающих oн ﾠв oн ﾠдругую, oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠдальнейшем oн ﾠэта oн ﾠработа oн ﾠбудет oн ﾠпродолжаться.

Анализируя oн ﾠэффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠпо oн ﾠвторому oн ﾠкритерию oн ﾠ- oн ﾠналичие oн ﾠорганизации oн ﾠпривлечения, oн ﾠотбора, oн ﾠоценки oн ﾠи oн ﾠаттестации oн ﾠкадров, oн ﾠпрофориентации oн ﾠи oн ﾠтрудовой oн ﾠадаптации oн ﾠперсонала, oн ﾠавтор oн ﾠизучил oн ﾠсоответствующую oн ﾠдокументацию.

При oн ﾠприеме oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠна oн ﾠвакантные oн ﾠдолжности oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠсуществует oн ﾠсистема oн ﾠПОНАП oн ﾠ(подбор, oн ﾠотбор, oн ﾠнаем, oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала), oн ﾠкоторая oн ﾠбыла oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠ2003 oн ﾠгоду. oн ﾠДанная oн ﾠсистема oн ﾠуспешно oн ﾠдействует oн ﾠи oн ﾠна oн ﾠсегодняшний oн ﾠдень. oн ﾠКомплектование oн ﾠподразделений oн ﾠОбщества oн ﾠперсоналом oн ﾠосуществляется oн ﾠв oн ﾠсоответствие oн ﾠс oн ﾠ"Положением oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠкомплектования oн ﾠподразделений oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠперсоналом".

Привлечение oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠосуществляется oн ﾠиз oн ﾠвнешних oн ﾠи oн ﾠвнутренних oн ﾠисточников. oн ﾠВнешний oн ﾠотбор oн ﾠперсонала oн ﾠпроводится oн ﾠкадровой oн ﾠслужбой oн ﾠкорпорации oн ﾠчерез oн ﾠсредства oн ﾠмассовой oн ﾠинформации, oн ﾠбиржи, oн ﾠбюро, oн ﾠконсультационные oн ﾠцентры, oн ﾠзанимающиеся oн ﾠтрудоустройством, oн ﾠВУЗы, oн ﾠколледжи, oн ﾠПТУ. oн ﾠВнутренний oн ﾠнабор oн ﾠперсонала oн ﾠпроизводится oн ﾠиз oн ﾠутвержденного oн ﾠрезерва oн ﾠкадров. oн ﾠПоказатели oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠза oн ﾠ2015-2017гг. oн ﾠпредставлены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ4.

Таблица ﾠ4.

Источники ﾠкомплектования ﾠрабочих ﾠи ﾠРСиС ﾠза ﾠ2015-2017гг.

Содержание

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ4 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠосновная oн ﾠчасть oн ﾠпривлеченных oн ﾠкадров oн ﾠпришли oн ﾠработать oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе. oн ﾠНапример, oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠвсего oн ﾠпринято oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠ84 oн ﾠрабочих, oн ﾠиз oн ﾠних oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе oн ﾠпришли oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠ35 oн ﾠчеловек. oн ﾠКроме oн ﾠтого, oн ﾠбыло oн ﾠпринято oн ﾠ36 oн ﾠРСиС, oн ﾠиз oн ﾠних oн ﾠ25 oн ﾠчеловек oн ﾠпришли oн ﾠтакже oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе. oн ﾠТакое oн ﾠже oн ﾠположение oн ﾠотмечалось oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠпредыдущие oн ﾠгоды. oн ﾠАнализ oн ﾠпоказателей oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров oн ﾠговорит oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠв oн ﾠорганизацию oн ﾠприходят oн ﾠи oн ﾠвыпускники oн ﾠучебных oн ﾠзаведений. oн ﾠЭто oн ﾠсвязано oн ﾠс oн ﾠтем, oн ﾠчто oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠналаживает oн ﾠи oн ﾠподдерживает oн ﾠконтакты oн ﾠсо oн ﾠшколами, oн ﾠучилищами, oн ﾠтехникумами oн ﾠи oн ﾠвысшими oн ﾠучебными oн ﾠзаведениями oн ﾠс oн ﾠцелью oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров.

В oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠс oн ﾠ2005 oн ﾠгода oн ﾠразработана oн ﾠи oн ﾠуспешно oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠдействие oн ﾠкомплексная oн ﾠсистема oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала. oн ﾠДанная oн ﾠсистема oн ﾠвключает oн ﾠв oн ﾠсебя oн ﾠсоциальные, oн ﾠморальные, oн ﾠденежные oн ﾠи oн ﾠнеденежные oн ﾠстимулы. oн ﾠСистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠотражена oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ5.

Таблица ﾠ5.

Система ﾠмотивации ﾠи ﾠстимулирования ﾠперсонала ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ5 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠмногогранна. oн ﾠОднако, oн ﾠк oн ﾠосновным oн ﾠнедостаткам oн ﾠсистемы oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠможно oн ﾠотнести oн ﾠнедостаточный oн ﾠучет oн ﾠиндивидуальных oн ﾠособенностей oн ﾠработников, oн ﾠих oн ﾠуровня oн ﾠпотребностей. oн ﾠСистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠне oн ﾠучитывает oн ﾠмотивационные oн ﾠтипы oн ﾠработников, oн ﾠпоэтому oн ﾠнезависимо oн ﾠот oн ﾠпотребностей oн ﾠперсонала, oн ﾠко oн ﾠвсем oн ﾠработникам oн ﾠприменяются oн ﾠв oн ﾠосновном oн ﾠматериальные oн ﾠформы oн ﾠпоощрения, oн ﾠкоторые oн ﾠудовлетворяют oн ﾠтолько oн ﾠпервичные oн ﾠпотребности oн ﾠработников, oн ﾠа oн ﾠпотребности oн ﾠболее oн ﾠвысокого oн ﾠуровня oн ﾠостаются oн ﾠнеудовлетворенными.

Основным oн ﾠметодом oн ﾠмотивации oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠвыступает oн ﾠповышение oн ﾠзаработной oн ﾠплаты. oн ﾠОднако oн ﾠпостоянное oн ﾠповышение oн ﾠзаработной oн ﾠплаты oн ﾠне oн ﾠспособствует oн ﾠкак oн ﾠподдержанию oн ﾠтрудовой oн ﾠактивности oн ﾠна oн ﾠдолжном oн ﾠуровне, oн ﾠтак oн ﾠи oн ﾠросту oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда.

В oн ﾠусловиях oн ﾠэкономического oн ﾠкризиса oн ﾠостро oн ﾠвстает oн ﾠвопрос oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠкак oн ﾠнужно oн ﾠстимулировать oн ﾠработников, oн ﾠне oн ﾠприменяя oн ﾠматериальных oн ﾠсредств. oн ﾠВ oн ﾠсвязи oн ﾠс oн ﾠэтим oн ﾠнеобходимо oн ﾠизменить oн ﾠподходы oн ﾠк oн ﾠсозданию oн ﾠсистемы oн ﾠмотивации oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания".

Начиная oн ﾠс oн ﾠ2016 oн ﾠгода, oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠорганизовано oн ﾠсоревнование oн ﾠмежду oн ﾠбригадами oн ﾠрабочих oн ﾠремонтного oн ﾠперсонала. oн ﾠМоральное oн ﾠпоощрение oн ﾠи oн ﾠматериальное oн ﾠвознаграждение oн ﾠвоспринялось oн ﾠработником oн ﾠкак oн ﾠсвидетельство oн ﾠего oн ﾠценности oн ﾠдля oн ﾠкорпорации, oн ﾠи oн ﾠповлияло oн ﾠна oн ﾠсамооценку oн ﾠработника.

Показатели oн ﾠпо oн ﾠуровню oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда oн ﾠрабочих oн ﾠотражены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ6.

Таблица ﾠ6.

Производительность ﾠтруда ﾠза ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠс oн ﾠвведением oн ﾠсоревнований oн ﾠмежду oн ﾠбригадами, oн ﾠрезко oн ﾠувеличился oн ﾠуровень oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда. oн ﾠВ oн ﾠ2016 oн ﾠгоду oн ﾠпо oн ﾠсравнению oн ﾠс oн ﾠ2015 oн ﾠгодом oн ﾠпроизводительность oн ﾠтруда oн ﾠувеличилась oн ﾠна oн ﾠ33%. oн ﾠВ oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠэта oн ﾠразница oн ﾠсоставляет oн ﾠвсего oн ﾠ18%. oн ﾠМожно oн ﾠсделать oн ﾠвывод, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠстимулирования oн ﾠпосредством oн ﾠорганизации oн ﾠсоревнований oн ﾠмежду oн ﾠбригадами oн ﾠэффективна oн ﾠв oн ﾠтечении oн ﾠвсего oн ﾠодного oн ﾠгода.

Оплата oн ﾠтруда oн ﾠрабочих oн ﾠпроизводится oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠутвержденных oн ﾠгенеральным oн ﾠдиректором oн ﾠтарифных oн ﾠставок oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠпрофессией, oн ﾠквалификацией oн ﾠрабочего oн ﾠи oн ﾠединой oн ﾠтарифной oн ﾠсетки oн ﾠ(ЕТС) oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ. oн ﾠДолжностные oн ﾠоклады oн ﾠРСиС oн ﾠустанавливаются oн ﾠштатным oн ﾠрасписанием oн ﾠи oн ﾠЕТС oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Экономические oн ﾠпоказатели oн ﾠпо oн ﾠзаработной oн ﾠплате oн ﾠавтор oн ﾠсвел oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ7.

Таблица ﾠ7.

Средняя ﾠзаработная ﾠплата ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠза ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ7 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠуровень oн ﾠзаработной oн ﾠплаты oн ﾠежегодно oн ﾠповышается, oн ﾠи oн ﾠимеет oн ﾠстойкую oн ﾠтенденцию oн ﾠк oн ﾠросту oн ﾠпримерно oн ﾠна oн ﾠ10% oн ﾠв oн ﾠгод. oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠежегодно oн ﾠустанавливает oн ﾠопределенный oн ﾠуровень oн ﾠповышения oн ﾠзаработной oн ﾠплаты, oн ﾠк oн ﾠкоторому oн ﾠстремиться.

По oн ﾠсравнению oн ﾠс oн ﾠплановым oн ﾠуровнем oн ﾠповышения oн ﾠзаработной oн ﾠплаты, oн ﾠкоторый oн ﾠсоставляет oн ﾠ10-13%, oн ﾠимеющаяся oн ﾠтенденция oн ﾠроста, oн ﾠдержится oн ﾠна oн ﾠнизшей oн ﾠпланке. oн ﾠЗа oн ﾠпоследние oн ﾠтри oн ﾠгода oн ﾠне oн ﾠпроисходит oн ﾠпроцентного oн ﾠроста oн ﾠзаработной oн ﾠплаты. oн ﾠОднако, oн ﾠв oн ﾠсложившейся oн ﾠкризисной oн ﾠситуации oн ﾠв oн ﾠстране, oн ﾠнеобходимо oн ﾠудержать oн ﾠхотя oн ﾠбы oн ﾠнижнюю oн ﾠпланку oн ﾠв oн ﾠ10 oн ﾠ%.