Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций (Особенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации).pdf

Данные oн ﾠпо oн ﾠтекучести oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсведены oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ8.

Таблица ﾠ8.

Показатели ﾠтекучести ﾠкадров ﾠЗАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠв ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Делая oн ﾠвывод oн ﾠпо oн ﾠданным oн ﾠтаблицы oн ﾠ8 oн ﾠможно oн ﾠсказать, oн ﾠчто oн ﾠтекучесть oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду oн ﾠсоставила oн ﾠ13%, oн ﾠк oн ﾠ2016 oн ﾠгоду oн ﾠкоэффициент oн ﾠтекучести oн ﾠснизился oн ﾠдо oн ﾠ12%.

В oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠкоэффициент oн ﾠтекучести oн ﾠкадров oн ﾠуменьшился oн ﾠдо oн ﾠ9%. oн ﾠЕсли oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду oн ﾠколичество oн ﾠпринятых oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠсоставляло oн ﾠ126 oн ﾠчеловека, oн ﾠто oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠэта oн ﾠчисленность oн ﾠсоставила oн ﾠ84 oн ﾠчеловек. oн ﾠОсновная oн ﾠмасса oн ﾠпринятых oн ﾠ- oн ﾠэто oн ﾠработники oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей.

Для oн ﾠвыявления oн ﾠистинных oн ﾠпричин oн ﾠтекучести oн ﾠкадров, oн ﾠавтор oн ﾠпровел oн ﾠписьменный oн ﾠопрос oн ﾠсреди oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ. oн ﾠВ oн ﾠисследовании oн ﾠпринимали oн ﾠучастие oн ﾠ80 oн ﾠчеловек oн ﾠрабочих oн ﾠи oн ﾠ20 oн ﾠчеловек oн ﾠ- oн ﾠработники oн ﾠРСиС. oн ﾠТакое oн ﾠсоотношение oн ﾠавтором oн ﾠвыбрано oн ﾠне oн ﾠслучайно, oн ﾠтак oн ﾠкак oн ﾠосновная oн ﾠмасса oн ﾠуволившихся oн ﾠотносится oн ﾠк oн ﾠработникам oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей, oн ﾠа oн ﾠне oн ﾠк oн ﾠРСиС. oн ﾠПолученные oн ﾠрезультаты oн ﾠотражены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ9.

Таблица ﾠ9.

Степень ﾠудовлетворенности ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠусловиями ﾠтруда

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ9. oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠосновной oн ﾠпричиной oн ﾠувольнения oн ﾠдля oн ﾠработников oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей oн ﾠявляются oн ﾠтяжелые oн ﾠи oн ﾠвредные oн ﾠусловия oн ﾠтруда oн ﾠ(65%). oн ﾠДля oн ﾠРСиС, oн ﾠтаковыми oн ﾠявляются oн ﾠограниченные oн ﾠвозможности oн ﾠкарьерного oн ﾠроста oн ﾠ(80%). oн ﾠК oн ﾠсожалению, oн ﾠэто oн ﾠпоказатель oн ﾠне oн ﾠэффективной oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии.

Особое oн ﾠвнимание oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠуделяется oн ﾠповышению oн ﾠквалификации oн ﾠперсонала. oн ﾠПредприятие oн ﾠобеспечивает oн ﾠпостоянное oн ﾠи oн ﾠсистематическое oн ﾠразвитие oн ﾠпрофессиональных oн ﾠкачеств oн ﾠработников oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠдолгосрочными oн ﾠзадачами oн ﾠразвития oн ﾠпроизводства oн ﾠи oн ﾠ"Программой oн ﾠобеспечения oн ﾠтрудовыми oн ﾠресурсами".

Для oн ﾠразвития oн ﾠпотенциала oн ﾠи, oн ﾠв oн ﾠконечном oн ﾠитоге, oн ﾠсамореализации oн ﾠкаждого oн ﾠсотрудника oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠсистема oн ﾠвнутрифирменного oн ﾠобразования oн ﾠкорпорации.

Цели oн ﾠсистемы oн ﾠвнутрифирменного oн ﾠобразования:

Обеспечение oн ﾠнеобходимыми oн ﾠзнаниями oн ﾠсотрудников oн ﾠдля oн ﾠразработки oн ﾠпрофессиональных oн ﾠпрограмм.

Создание oн ﾠвнутреннего oн ﾠрезерва oн ﾠкорпорации oн ﾠиз oн ﾠчисла oн ﾠнаиболее oн ﾠперспективных oн ﾠсотрудников.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ10 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠведется oн ﾠдостаточно oн ﾠэффективная oн ﾠработа oн ﾠпо oн ﾠобучению oн ﾠперсонала.

Анализ oн ﾠфактических oн ﾠи oн ﾠплановых oн ﾠпоказателей oн ﾠобучения oн ﾠперсонала oн ﾠговорят oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠпланы oн ﾠобучения oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠза oн ﾠ2015-2017гг. oн ﾠвыполнялись oн ﾠна oн ﾠ100-110%. oн ﾠОднако, oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠпоказатели oн ﾠобучения oн ﾠперсонала oн ﾠрезко oн ﾠупали oн ﾠдо oн ﾠ75%. oн ﾠАвтор oн ﾠсвязывает oн ﾠтакое oн ﾠположение oн ﾠдел oн ﾠс oн ﾠнаступлением oн ﾠвсемирного oн ﾠэкономического oн ﾠкризиса oн ﾠс oн ﾠосени oн ﾠ2017 oн ﾠгода.

Таблица ﾠ10.

Обучение ﾠперсонала ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠ

за ﾠ2015-2017гг.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ10. oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠс oн ﾠкаждым oн ﾠгодом oн ﾠколичество oн ﾠработников, oн ﾠкоторым oн ﾠнеобходимо oн ﾠповысить oн ﾠуровень oн ﾠобразования, oн ﾠстановится oн ﾠменьше. oн ﾠПо oн ﾠмнению oн ﾠавтора, oн ﾠэто oн ﾠсвязано oн ﾠс oн ﾠтем, oн ﾠчто oн ﾠзнания oн ﾠработников oн ﾠна oн ﾠпериод oн ﾠс oн ﾠ2015 oн ﾠпо oн ﾠ2017 oн ﾠгод, oн ﾠсоответствуют oн ﾠзанимаемой oн ﾠдолжности. oн ﾠОднако oн ﾠденежных oн ﾠсредств, oн ﾠпри oн ﾠэтом, oн ﾠс oн ﾠкаждым oн ﾠгодом oн ﾠвыделяется oн ﾠбольше. oн ﾠЭто oн ﾠпоказатель oн ﾠтого, oн ﾠчто oн ﾠорганизация oн ﾠне oн ﾠжалеет oн ﾠденежных oн ﾠсредств oн ﾠна oн ﾠвклад oн ﾠв oн ﾠзнания oн ﾠсвоих oн ﾠработников. oн ﾠИ, oн ﾠбезусловно, oн ﾠэто oн ﾠявляется oн ﾠсильной oн ﾠстороной oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания". oн ﾠДинамика oн ﾠизменений oн ﾠсоотношения oн ﾠработников oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей oн ﾠпо oн ﾠуровню oн ﾠобразования oн ﾠпредставлена oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ11.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ11 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠза oн ﾠпоследние oн ﾠтри oн ﾠгода oн ﾠпроизошел oн ﾠнебольшой oн ﾠрост oн ﾠчисла oн ﾠрабочих oн ﾠимеющих oн ﾠвысшее oн ﾠпрофессиональное oн ﾠобразование oн ﾠ(с oн ﾠ24% oн ﾠдо oн ﾠ28%). oн ﾠПроизошли oн ﾠтакже oн ﾠположительные oн ﾠизменения oн ﾠв oн ﾠколичестве oн ﾠлюдей oн ﾠимеющих oн ﾠлишь oн ﾠосновное oн ﾠи oн ﾠсреднее oн ﾠобщее oн ﾠобразование. oн ﾠТаковых oн ﾠстало oн ﾠменьше oн ﾠна oн ﾠ1-2%. oн ﾠВ oн ﾠцелом, oн ﾠкачественная oн ﾠхарактеристика oн ﾠперсонала oн ﾠза oн ﾠ2006-2016гг. oн ﾠстабильна, oн ﾠи oн ﾠне oн ﾠимеет oн ﾠсущественных oн ﾠизменений.

В oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠдостаточно oн ﾠэффективная oн ﾠсистема oн ﾠобучения oн ﾠперсонала. oн ﾠС oн ﾠсамого oн ﾠначала oн ﾠтрудовой oн ﾠдеятельности oн ﾠсотрудникам oн ﾠпредоставляется oн ﾠвозможность oн ﾠполучить oн ﾠнеобходимые oн ﾠзнания oн ﾠи oн ﾠсовершенствовать oн ﾠсвои oн ﾠпрофессиональные oн ﾠнавыки. oн ﾠВ oн ﾠрезультате oн ﾠчего oн ﾠорганизация oн ﾠполучает oн ﾠэкономический oн ﾠэффект oн ﾠот oн ﾠвнедрения oн ﾠполученных oн ﾠзнаний oн ﾠна oн ﾠрабочих oн ﾠместах. oн ﾠПриветствуется oн ﾠготовность oн ﾠсотрудников oн ﾠв oн ﾠделе oн ﾠповышения oн ﾠсвоей oн ﾠквалификации oн ﾠи oн ﾠпередачи oн ﾠприобретенных oн ﾠзнаний oн ﾠколлегам oн ﾠпо oн ﾠработе.

Таблица ﾠ11.

Динамика ﾠизменений ﾠуровня ﾠобразования ﾠрабочих ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠза ﾠ2015-2017гг.

Формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠосуществляется oн ﾠв oн ﾠсоответствие oн ﾠс oн ﾠ"Положением oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠформирования oн ﾠи oн ﾠсистеме oн ﾠподготовки oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠпроанализировав oн ﾠкадровую oн ﾠстратегию oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠавтор oн ﾠпришел oн ﾠк oн ﾠследующим oн ﾠвыводам:

Действующая oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠ oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠбыла oн ﾠразработана oн ﾠи oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду. oн ﾠКадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠсостоит oн ﾠиз oн ﾠдевяти oн ﾠэлементов: oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠзадачи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии; oн ﾠкадровое oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠобеспечение; oн ﾠотбор, oн ﾠнаем oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала; oн ﾠпрофориентация oн ﾠи oн ﾠподготовка oн ﾠкадров; oн ﾠпланирование oн ﾠтрудовой oн ﾠкарьеры oн ﾠперсонала; oн ﾠсистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала; oн ﾠформирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров; oн ротация oн персонала; oн корпоративная oн культура oн Общества. oн Кадровая oн политика oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн направлена oн на oн управление oн деятельностью oн и oн развития oн персонала. oн В oн результате oн ее oн проведения oн предприятие oн обеспечено oн квалифицированным, oн стабильным, oн слаженным oн коллективом, oн позволяющим oн предприятию oн добиваться oн выпуска oн высококачественной oн продукции oн в oн виде oн оказания oн услуг oн по oн снабжению oн электроэнергией oн население oн города oн Набережные oн Челны oн и oн близлежащих oн городов. oн Персонал oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн на oн 56% oн состоит oн из oн работников oн мужского oн и oн на oн 54% oн из oн работников oн женского oн пола. oн Средний oн возраст oн работников oн организации oн составляет oн 40-45 oн лет. oн Основная oн масса oн работников oн имеет oн среднее oн профессиональное, oн начальное oн профессиональное oн и oн среднее oн общее oн образование. oн Это oн объясняется oн спецификой oн основной oн деятельности oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн . oн С oн каждым oн годом oн увеличивается oн число oн работников oн пенсионного oн и oн предпенсионного oн возраста.

Сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн и oн реальное oн использование oн системы oн кадрового oн планирования, oн позволяющего oн оптимизировать oн и oн рационально oн использовать oн трудовые oн ресурсы. oн Система oн планирования oн потребности oн организации oн в oн персонале oн работает oн слаженно. oн Имеющиеся oн небольшие oн отклонения oн от oн плана oн являются oн допустимыми.

Второй oн сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн корпоративной oн культуры, oн "Золотого oн фонда oн рабочих", oн "Этического oн кодекса" oн Общества. oн Корпоративная oн культура oн Общества базируется oн на oн принципах:

• развитие oн и oн совершенствование oн Общества oн непрерывно;
• развитие oн Общества oн неотделимо oн от oн профессионального oн роста oн работников;
• умение oн работать oн в oн команде;
• три oн главных oн качества oн хорошего oн специалиста: oн ответственность, oн компетентность, oн нацеленность oн на oн результат;
• каждый oн клиент oн Общества oн достоин oн индивидуального oн подхода.

Основной oн целью oн создания oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн сохранение, oн дальнейшее oн формирование oн и oн развитие oн кадрового oн ядра oн рабочих oн путем oн отбора oн наиболее oн высококвалифицированных oн работников. oн В oн списки oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн включаются oн высококвалифицированные oн рабочие oн особо oн учитываемых oн и oн востребованных oн профессий.

Одной oн и oн слабых oн сторон oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн система oн продвижения oн персонала, oн которая oн работает oн только oн до oн момента oн формирования oн резерва oн руководящих oн кадров. oн Работникам, oн оказавшимся oн в oн кадровом oн резерве oн в oн редких oн случаях oн представляется oн возможность oн заменить oн непосредственного oн руководителя, oн при oн этом oн круг oн полномочий, oн который oн может oн взять oн на oн себя oн исполняющий oн обязанности oн руководителя, oн довольно oн узок.

Второй oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии, oн является oн система oн мотивации oн и oн стимулирования oн персонала. oн Система oн мотивации oн и oн стимулирования oн не oн учитывает oн мотивационные oн типы oн работников, oн поэтому oн независимо oн от oн потребностей oн персонала, oн ко oн всем oн работникам oн применяются oн в oн основном oн материальные oн формы oн поощрения, oн которые oн удовлетворяют oн только oн первичные oн потребности oн работников, oн а oн потребности oн более oн высокого oн уровня oн остаются oн неудовлетворенными. oн В oн условиях oн экономического oн кризиса, oн при oн небольшом oн количестве oн денежных oн средств, oн данная oн система oн должна oн быть oн полностью oн пересмотрена.

Третьей oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии oн является oн система oн ПОНАП oн (подбор, oн отбор, oн наем oн и oн адаптация oн персонала). oн Данная oн система oн за oн последние oн 6 oн лет oн работает oн бесперебойно. oн Однако oн отсутствие oн изменений oн в oн положительную oн сторону oн настораживает. oн В oн течение oн шести oн лет oн используется oн однообразные, oн устаревшие oн методы oн подбора oн и oн отбора oн персонала. oн Формально oн существующее oн "Положение oн об oн адаптации oн вновь oн принятых oн работников oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн на oн деле oн не oн представляет oн собой oн реальной oн помощи oн для oн вновь oн принятых oн работников. oн Возникает oн необходимость oн внести oн коррективы oн в oн систему oн ПОНАП.