Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций (Особенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава ﾠ1. ﾠКадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации
1.1 ﾠПонятие ﾠстратегического ﾠуправления
1.2. ﾠСущность, ﾠназначение ﾠи ﾠцель ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
1.3 ﾠВзаимосвязь общей ﾠстратегии ﾠкорпорации ﾠи ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
Глава ﾠ2 ﾠОсобенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
2.1. ﾠФормирование ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
2.2. ﾠФункциональная ﾠкадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации
2.3. ﾠСтратегия ﾠразвития ﾠперсонала
3.2 ﾠСильные ﾠи ﾠслабые ﾠстороны ﾠкадровой ﾠстратегии, ﾠсуществующей ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ
Таблица ﾠ2
«Связывание» ﾠкадровых ﾠи ﾠконкурентных ﾠстратегий ﾠпо ﾠМ. ﾠПортеру[5]
|
Конкурентная oн ﾠстратегия |
Стратегия oн ﾠУП |
||
|
Обеспечение oн ﾠресурсами |
Развитие oн ﾠЧР |
Вознаграждение |
|
|
Стратегия oн ﾠинноваций |
Привлечение oн ﾠи oн ﾠудержание oн ﾠвысококвалифицированных oн ﾠлюдей oн ﾠсо oн ﾠсклонностью oн ﾠк oн ﾠинновационным oн ﾠдействиям oн ﾠи oн ﾠхорошим послужным oн ﾠсписком oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠинноваций |
Развитие oн ﾠстратегической oн ﾠспособности oн ﾠи oн ﾠобеспечение oн ﾠпоощрения oн ﾠи oн ﾠусловий oн ﾠдля oн ﾠувеличения oн ﾠинновационных oн ﾠкачеств |
Обеспечение oн ﾠфинансовыми oн ﾠстимулами oн ﾠи oн ﾠвознаграждение oн ﾠза oн ﾠуспешные oн ﾠинновации |
|
Стратегия oн ﾠкачества |
Использование oн ﾠсложной oн ﾠпроцедуры oн ﾠотбора oн ﾠдля oн ﾠпринятия oн ﾠлюдей, oн ﾠспособных oн ﾠобеспечить oн ﾠкачество oн ﾠи oн ﾠвысокий oн ﾠуровень oн ﾠобслуживания oн ﾠпотребителей |
Стимулирование oн ﾠразвития oн ﾠобучающейся oн ﾠорганизации oн ﾠи oн ﾠподдержка oн ﾠинициатив oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠдостижения oн ﾠвсеобщего oн ﾠкачества oн ﾠи oн ﾠзаботы oн ﾠо oн ﾠпотребителе oн ﾠс oн ﾠпроведением oн ﾠспециализированного oн ﾠкурса oн ﾠобучения |
Связь oн ﾠвознаграждения oн ﾠс oн ﾠкачеством oн ﾠрезультатов oн ﾠи oн ﾠдостижением oн ﾠвысоких oн ﾠстандартов oн ﾠобслуживания oн ﾠпотребителей |
|
Стратегия oн ﾠпосредством oн ﾠлидерства oн ﾠв oн ﾠиздержках |
Разработка oн ﾠстержневых oн ﾠи oн ﾠпериферических oн ﾠструктур oн ﾠзанятости; oн ﾠпривлечение oн ﾠлюдей, oн ﾠкоторые oн ﾠспособны oн ﾠсоздать oн ﾠдополнительную oн ﾠценность; oн ﾠв oн ﾠслучае oн ﾠсокращения oн ﾠштата oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠуправление oн ﾠэтим oн ﾠпроцессом oн ﾠс oн ﾠгуманных oн ﾠпозиций |
Проведение oн ﾠобучения, oн ﾠнаправленного oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда; oн ﾠпроведение oн ﾠобучения oн ﾠработе oн ﾠпо oн ﾠметоду oн ﾠ«точно oн ﾠв oн ﾠсрок», oн ﾠкоторый oн ﾠтесно oн ﾠсвязан oн ﾠс oн ﾠнепосредственными oн ﾠпотребностями oн ﾠбизнеса oн ﾠи oн ﾠможет oн ﾠзапустить oн ﾠпроцесс oн ﾠзначительного oн ﾠповышения oн ﾠэффективности |
Пересмотр oн ﾠвсех oн ﾠсистем oн ﾠоплаты oн ﾠтруда oн ﾠв oн ﾠцелях oн ﾠобеспечения oн ﾠоптимального oн ﾠсоотношения oн ﾠцены oн ﾠи oн ﾠкачества oн ﾠи oн ﾠво oн ﾠизбежание oн ﾠлишних oн ﾠзатрат |
Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠориентируется oн ﾠна oн ﾠконкретный oн ﾠтип oн ﾠкорпоративной oн ﾠили oн ﾠделовой oн ﾠстратегии oн ﾠ(бизнес-стратегии). oн ﾠБольшинство oн ﾠспециалистов oн ﾠсчитают, oн ﾠчто oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠявляется oн ﾠпроизводной oн ﾠот oн ﾠстратегии oн ﾠуправления oн ﾠорганизации, oн ﾠопределяется oн ﾠее oн ﾠцелями, oн ﾠзадачами oн ﾠи oн ﾠвидом oн ﾠна oн ﾠкаждом oн ﾠэтапе oн ﾠразвития[6].
Глава ﾠ2 ﾠОсобенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
2.1. ﾠФормирование ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации
Когда oн ﾠобщая oн ﾠстратегия oн ﾠсформулирована, oн ﾠвнимание oн ﾠстратегического oн ﾠменеджмента oн ﾠпереключается oн ﾠна oн ﾠпроцесс oн ﾠее oн ﾠреализации. oн ﾠСтратегия oн ﾠвоплощается oн ﾠв oн ﾠжизнь oн ﾠчерез oн ﾠразработку oн ﾠпрограмм, oн ﾠбюджетов, oн ﾠи oн ﾠпроцедур, oн ﾠкоторые oн ﾠможно oн ﾠрассматривать oн ﾠкак oн ﾠкраткосрочные oн ﾠи oн ﾠсреднесрочные oн ﾠпланы oн ﾠреализации oн ﾠстратегии. oн ﾠТаким oн ﾠобразом, oн ﾠрассматривая oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠконтексте oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠорганизацией, oн ﾠформирование oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠпредполагает oн ﾠследующие oн ﾠэтапы:
- oн ﾠмиссия oн ﾠорганизации;
- oн ﾠанализ oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды;
- oн ﾠформирование oн ﾠи oн ﾠвыбор oн ﾠстратегии;
- oн ﾠреализация oн ﾠстратегии;
- oн ﾠоценка oн ﾠи oн ﾠконтроль oн ﾠза oн ﾠходом oн ﾠреализуемой oн ﾠстратегии.[7]
Разрабатывая oн ﾠстратегию oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом, oн ﾠнеобходимо oн ﾠруководствоваться oн ﾠправилом: oн ﾠв oн ﾠоснову oн ﾠсовершенствования oн ﾠсистем oн ﾠи oн ﾠметодов oн ﾠуправления oн ﾠдолжны oн ﾠбыть oн ﾠположены oн ﾠчеловеческие oн ﾠресурсы, oн ﾠрассматриваемые oн ﾠв oн ﾠсовокупности oн ﾠразличных oн ﾠэлементов oн ﾠсистемы oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом.
Сильные oн ﾠи oн ﾠслабые oн ﾠстороны oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠтакой oн ﾠже oн ﾠмере, oн ﾠкак oн ﾠи oн ﾠугрозы oн ﾠи oн ﾠвозможности, oн ﾠопределяют oн ﾠусловия oн ﾠуспешного oн ﾠсуществования oн ﾠорганизации. oн ﾠПоэтому oн ﾠв oн ﾠрамках oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠпри oн ﾠанализе oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠважно oн ﾠвыявить, oн ﾠкакие oн ﾠсильные oн ﾠи oн ﾠслабые oн ﾠстороны oн ﾠимеют oн ﾠотдельные oн ﾠнаправления oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠи oн ﾠсистема oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠцелом.
Составляющими oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠявляются:[8]
- oн ﾠусловия oн ﾠи oн ﾠохрана oн ﾠтруда, oн ﾠтехника oн ﾠбезопасности oн ﾠперсонала;
- oн ﾠформы oн ﾠи oн ﾠметоды oн ﾠрегулирования oн ﾠтрудовых oн ﾠотношений;
- oн ﾠметоды oн ﾠразрешения oн ﾠпроизводственных oн ﾠи oн ﾠсоциальных oн ﾠконфликтов;
-установление oн ﾠнорм oн ﾠи oн ﾠпринципов oн ﾠэтических oн ﾠвзаимоотношений oн ﾠв oн ﾠколлективе, oн ﾠразработка oн ﾠкорпоративного oн ﾠкодекса oн ﾠ(кодекса oн ﾠделовой oн ﾠэтики);
- oн ﾠполитика oн ﾠзанятости oн ﾠв oн ﾠорганизации, oн ﾠвключая oн ﾠанализ oн ﾠрынка oн ﾠтруда, oн ﾠсистему oн ﾠнайма oн ﾠи oн ﾠиспользования oн ﾠперсонала, oн ﾠустановление oн ﾠрежима oн ﾠработы oн ﾠи oн ﾠотдыха;
- oн ﾠпрофориентация oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала;
-меры oн ﾠпо oн ﾠнаращиванию oн ﾠкадрового oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠлучшему oн ﾠего oн ﾠиспользованию;
-совершенствование oн ﾠметодов oн ﾠпрогнозирования oн ﾠи oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠв oн ﾠперсонале oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠизучения oн ﾠновых oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠработникам oн ﾠи oн ﾠрабочим oн ﾠместам;
- oн ﾠразработка oн ﾠновых oн ﾠпрофессионально-квалификационных oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠсистематического oн ﾠанализа oн ﾠи oн ﾠпроектирования oн ﾠработ, oн ﾠвыполняемых oн ﾠна oн ﾠразличных oн ﾠдолжностях oн ﾠи oн ﾠрабочих oн ﾠместах;
-новые oн ﾠметоды oн ﾠи oн ﾠформы oн ﾠотбора, oн ﾠделовой oн ﾠоценки oн ﾠи oн ﾠаттестации oн ﾠперсонала;
- oн ﾠразработка oн ﾠконцепции oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠвключающей oн ﾠновые oн ﾠформы oн ﾠи oн ﾠметоды oн ﾠобучения, oн ﾠпланирования oн ﾠделовой oн ﾠкарьеры oн ﾠи oн ﾠпрофессионально-служебного oн ﾠпродвижения, oн ﾠформирования oн ﾠкадрового oн ﾠрезерва oн ﾠс oн ﾠцелью oн ﾠопережающего oн ﾠпроведения oн ﾠэтих oн ﾠмероприятий oн ﾠпо oн ﾠотношению oн ﾠк oн ﾠсрокам oн ﾠпоявления oн ﾠпотребности oн ﾠв oн ﾠних;
- oн ﾠсовершенствование oн ﾠмеханизма oн ﾠуправления oн ﾠтрудовой oн ﾠмотивацией oн ﾠперсонала;
-разработка oн ﾠновых oн ﾠсистем oн ﾠи oн ﾠформ oн ﾠоплаты oн ﾠтруда, oн ﾠматериального oн ﾠи oн ﾠнематериального oн ﾠстимулирования oн ﾠработников;
-меры oн ﾠпо oн ﾠулучшению oн ﾠрешения oн ﾠправовых oн ﾠвопросов oн ﾠтрудовых oн ﾠотношений oн ﾠи oн ﾠхозяйственной oн ﾠдеятельности;
- oн ﾠразработка oн ﾠновых oн ﾠи oн ﾠиспользование oн ﾠсуществующих oн ﾠмер oн ﾠсоциального oн ﾠразвития oн ﾠорганизации;
-совершенствование oн ﾠинформационного oн ﾠобеспечения oн ﾠвсей oн ﾠкадровой oн ﾠработы oн ﾠв oн ﾠрамках oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии;
-мероприятия oн ﾠпо oн ﾠсовершенствованию oн ﾠвсей oн ﾠсистемы oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠили oн ﾠее oн ﾠотдельных oн ﾠподсистем oн ﾠи oн ﾠэлементов.[9]
Таким oн ﾠобразом, oн ﾠкадровая oн ﾠполитика oн ﾠорганизации oн ﾠявляется oн ﾠпроизводной oн ﾠот oн ﾠстратегии oн ﾠорганизации, oн ﾠа oн ﾠее oн ﾠхарактеристики oн ﾠзависят oн ﾠот oн ﾠнаправлений oн ﾠстратегического oн ﾠменеджмента, oн ﾠосуществляемого oн ﾠв oн ﾠорганизации.
2.2. ﾠФункциональная ﾠкадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации
Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠявляется oн ﾠключевой oн ﾠфункциональной oн ﾠстратегией oн ﾠорганизации. oн ﾠИными oн ﾠсловами, oн ﾠзначимые oн ﾠстратегические oн ﾠизменения oн ﾠна oн ﾠразличных oн ﾠуровнях oн ﾠуправления, oн ﾠв oн ﾠтом oн ﾠчисле oн ﾠи oн ﾠна oн ﾠуровне oн ﾠотдельной oн ﾠорганизации, oн ﾠможно oн ﾠосуществить oн ﾠтолько oн ﾠс oн ﾠпомощью oн ﾠчеловеческого oн ﾠфактора. oн ﾠИтак, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠотносится oн ﾠк oн ﾠразряду oн ﾠфункциональных oн ﾠстратегий, oн ﾠподлежащих oн ﾠзадаче oн ﾠреализации oн ﾠобщей oн ﾠстратегии. oн ﾠРассмотрим oн ﾠосновные oн ﾠформы oн ﾠкадровых oн ﾠстратегий.
Стратегии oн ﾠна oн ﾠуровне oн ﾠвсей oн ﾠорганизации, oн ﾠкоторые oн ﾠназываются oн ﾠкорпоративными oн ﾠили oн ﾠобщими, oн ﾠусловно oн ﾠможно oн ﾠразделить oн ﾠна oн ﾠстратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠи oн ﾠстратегии oн ﾠразвития.
Стратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠ- oн ﾠлидерство oн ﾠв oн ﾠнизких oн ﾠиздержках, oн ﾠдифференциации oн ﾠи oн ﾠфокусировки oн ﾠ- oн ﾠотражают oн ﾠповедение oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠрынке.[10]
Стратегии oн ﾠлидерства oн ﾠпо oн ﾠзатратам oн ﾠсоответствует oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠориентированная oн ﾠна oн ﾠпривлечение oн ﾠи oн ﾠзакрепление oн ﾠработников oн ﾠмассовых oн ﾠпрофессий oн ﾠсредней oн ﾠквалификации oн ﾠДля oн ﾠосуществления oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠобычно oн ﾠнем oн ﾠнет oн ﾠнеобходимости oн ﾠпривлекать oн ﾠнаучные oн ﾠкадры oн ﾠс oн ﾠвысоким oн ﾠуровнем oн ﾠтворческого oн ﾠпотенциала oн ﾠПотребность oн ﾠв oн ﾠруководителях oн ﾠудовлетворяется oн ﾠза oн ﾠсчет oн ﾠменеджеров oн ﾠадминистративного oн ﾠсоставу.
Кадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠчто oн ﾠсоответствует oн ﾠстратегии oн ﾠдифференциации, oн ﾠконечно oн ﾠориентирована oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠузкой oн ﾠспециализации oн ﾠи oн ﾠмаксимально oн ﾠвысокой oн ﾠквалификации oн ﾠ- oн ﾠученых, oн ﾠисследователей, oн ﾠпроектировщиков. oн ﾠМенеджеры oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠэтом oн ﾠслучае oн ﾠдолжны oн ﾠобладать oн ﾠкачествами oн ﾠлидеров.
Функциональная oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠв oн ﾠслучае oн ﾠесли oн ﾠфирма oн ﾠразвивается oн ﾠсогласно oн ﾠстратегии oн ﾠстабилизации, oн ﾠнаправленная oн ﾠна oн ﾠпривлечение oн ﾠи oн ﾠзакрепление oн ﾠкадров, oн ﾠстабилизацию oн ﾠперсонала. oн ﾠВ oн ﾠэтом oн ﾠслучае oн ﾠотносительно oн ﾠменьше oн ﾠтребуется oн ﾠработников oн ﾠвысшей oн ﾠквалификации: oн ﾠна oн ﾠпервый oн ﾠплан oн ﾠвыступают oн ﾠпроблемы oн ﾠвнутреннего oн ﾠперемещения oн ﾠкадров oн ﾠи oн ﾠих oн ﾠпереобучение, oн ﾠусиление oн ﾠсоциальных oн ﾠгарантий, oн ﾠорганизации oн ﾠухода oн ﾠна oн ﾠпенсию oн ﾠи oн ﾠт.д.
Управление oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠфункциональном oн ﾠотношении oн ﾠвключает oн ﾠряд oн ﾠважнейших oн ﾠэлементов oн ﾠ(рис. oн ﾠ1).
Рисунок ﾠ1 ﾠ- ﾠЭлементы ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠв ﾠфункциональном ﾠотношении[11]
Функциональная oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации, oн ﾠсоответствующую oн ﾠтой oн ﾠили oн ﾠиной oн ﾠстратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠили oн ﾠразвития oн ﾠвсей oн ﾠорганизации, oн ﾠдолжна oн ﾠтщательно oн ﾠсогласовываться oн ﾠсо oн ﾠвсеми oн ﾠдругими oн ﾠфункциональными oн ﾠстратегиями oн ﾠи oн ﾠбыть oн ﾠнаиболее oн ﾠорганичной oн ﾠчастью oн ﾠкорпоративной oн ﾠили oн ﾠобщей oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠцелом.
Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠформируется oн ﾠв oн ﾠвиде oн ﾠпланов oн ﾠили oн ﾠ«программ oн ﾠдействий», oн ﾠоснованные oн ﾠна oн ﾠинформации, oн ﾠсобранной oн ﾠна oн ﾠстадии oн ﾠанализа oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠорганизации, oн ﾠи oн ﾠкадрового oн ﾠпрогноза oн ﾠ- oн ﾠв oн ﾠвиде oн ﾠсистемы oн ﾠаргументированных oн ﾠзаявлений oн ﾠо oн ﾠнаправлениях oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠбудущего oн ﾠсостояния oн ﾠперсонала. oн ﾠИнструментами oн ﾠреализации oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠявляется oн ﾠтекущая oн ﾠкадровая oн ﾠработа, oн ﾠруководство oн ﾠперсоналом, oн ﾠмероприятия oн ﾠпо oн ﾠего oн ﾠрешениям, oн ﾠповышения oн ﾠквалификации, oн ﾠрешение oн ﾠсоциальных oн ﾠпроблем, oн ﾠвознаграждение oн ﾠи oн ﾠмотиваций.