Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций (Особенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации).pdf

2.3. ﾠСтратегия ﾠразвития ﾠперсонала

В oн ﾠрыночной oн ﾠэкономике oн ﾠкорпорации oн ﾠфункционируют oн ﾠв oн ﾠусловиях oн ﾠконкурентной oн ﾠборьбы oн ﾠи oн ﾠих oн ﾠосновным oн ﾠконкурентным oн ﾠпреимуществом oн ﾠстановится oн ﾠвысоко oн ﾠквалифици-рованный oн ﾠперсонал, oн ﾠкак oн ﾠодин oн ﾠиз oн ﾠпотенциальных oн ﾠресурсов oн ﾠразвития. oн ﾠЭто oн ﾠпредопределяет oн ﾠнеобходимость oн ﾠпостоянно oн ﾠоценивать oн ﾠи oн ﾠотслеживать oн ﾠсоответствие oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠсотрудников, oн ﾠподразделений, oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠцелом oн ﾠтребованиям oн ﾠрынка.

Реализация oн ﾠстратегических oн ﾠцелей oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠзначительной oн ﾠмере oн ﾠпредопределяется oн ﾠэффективностью oн ﾠиспользования oн ﾠпотенциала oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠуровнем oн ﾠего oн ﾠразвития. oн ﾠИ oн ﾠздесь oн ﾠопределяющую oн ﾠроль oн ﾠиграет oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠразвития oн ﾠсвоего oн ﾠперсонала.

Стратегический oн ﾠподход oн ﾠк oн ﾠразвитию oн ﾠперсонала oн ﾠкорпорации oн ﾠ– oн ﾠзаключается oн ﾠв oн ﾠобеспечении oн ﾠустойчивого oн ﾠконкурентного oн ﾠпреимущества oн ﾠкорпорации, oн ﾠпосредством oн ﾠнаращивания oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠобеспечения oн ﾠгарантии oн ﾠего oн ﾠпрофессионального oн ﾠроста oн ﾠи oн ﾠразвития oн ﾠна oн ﾠдолгосрочную oн ﾠперспективу.^[12]

Стратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠобобщающая oн ﾠмодель oн ﾠдействий, oн ﾠнаправленных oн ﾠна oн ﾠформирование oн ﾠсовокупности oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠи oн ﾠуровню oн ﾠэффективности oн ﾠего oн ﾠработы, oн ﾠкоторый oн ﾠнеобходим oн ﾠпредприятию oн ﾠдля oн ﾠдостижения oн ﾠпоставленных oн ﾠбизнес-целей.

Стратегический oн ﾠаспект oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠопределяет oн ﾠместо oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠв oн ﾠсистеме oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠкорпорации oн ﾠ(рис. oн ﾠ2).

Рисунок ﾠ2 ﾠ- ﾠМесто ﾠстратегии ﾠразвития ﾠв ﾠсистеме ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠкорпорации^[13]

Стратегический oн ﾠаспект oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠподразумевает:

− oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠнаправленное oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠадаптационных oн ﾠспособностей oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠусловиях oн ﾠменяющейся oн ﾠвнешней oн ﾠсреды;

− oн ﾠпроцессуальные oн ﾠфункции, oн ﾠвключающие oн ﾠопределение oн ﾠкадровых oн ﾠпотребностей, oн ﾠнабор, oн ﾠразвитие, oн ﾠнаращивание oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠэффективное oн ﾠиспользование oн ﾠперсонала;

− oн ﾠпрофильные oн ﾠфункции oн ﾠ– oн ﾠконтроллинг, oн ﾠмаркетинг, oн ﾠинформационное oн ﾠобслуживание oн ﾠи oн ﾠорганизация oн ﾠуправления oн ﾠразвитием oн ﾠперсонала.

Само oн ﾠотношение oн ﾠк oн ﾠкадровому oн ﾠобеспечению oн ﾠв oн ﾠпоследние oн ﾠдесятилетия oн ﾠсущественно oн ﾠизменилось. oн ﾠШирокое oн ﾠиспользование oн ﾠтаких oн ﾠпонятий, oн ﾠкак oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠкадровый oн ﾠменеджмент, oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠпоказывает, oн ﾠчто oн ﾠпроблемы oн ﾠперсонала oн ﾠвходят oн ﾠв oн ﾠобщую oн ﾠсистему oн ﾠорганизационного oн ﾠуправления oн ﾠпредприятием oн ﾠи oн ﾠпрочно oн ﾠувязываются oн ﾠс oн ﾠдругими oн ﾠуправленческими oн ﾠэлементами oн ﾠ(постановкой oн ﾠбизнес-целей oн ﾠкорпорации, oн ﾠвыработкой oн ﾠстратегии, oн ﾠпланированием, oн ﾠорганизацией, oн ﾠконтроллингом oн ﾠи oн ﾠдр.). oн ﾠОчевидно, oн ﾠчто oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠопределяется oн ﾠособенностями oн ﾠкомплексной oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации:

− oн ﾠстратегические oн ﾠцели oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠобеспечения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкорпорации, oн ﾠявляются oн ﾠпредпосылкой oн ﾠдля oн ﾠпланирования oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠна oн ﾠстратегическую oн ﾠперспективу;

− oн ﾠформирование oн ﾠобщей oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠкорпорации, oн ﾠпозволяет oн ﾠпровести oн ﾠоценку, oн ﾠанализ oн ﾠи oн ﾠвыбор oн ﾠнеобходимой oн ﾠсистемы oн ﾠвоздействий oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠдля oн ﾠее oн ﾠуспешной oн ﾠреализации oн ﾠна oн ﾠпрактике;

− oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠопределяет oн ﾠпроизводственные oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠзадачи, oн ﾠстоящие oн ﾠперед oн ﾠсотрудниками, oн ﾠисходя oн ﾠиз oн ﾠкоторых oн ﾠосуществляется oн ﾠоценка oн ﾠперсонала oн ﾠдля oн ﾠвыяснения oн ﾠквалификации, oн ﾠпроизводственных oн ﾠнавыков, oн ﾠспособностей oн ﾠи oн ﾠвозможностей oн ﾠсотрудников oн ﾠкорпорации;

− oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠкорпорации oн ﾠустанавливает oн ﾠдинамику oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠв oн ﾠчасти oн ﾠего oн ﾠразвития. oн ﾠПод oн ﾠтребованиями oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠв oн ﾠданном oн ﾠслучае oн ﾠпонимаются, oн ﾠпрежде oн ﾠвсего, oн ﾠделовые oн ﾠкачества, oн ﾠа oн ﾠтакже oн ﾠте oн ﾠособенности oн ﾠв oн ﾠработе, oн ﾠкоторые oн ﾠдиктует oн ﾠконкретная oн ﾠдолжность oн ﾠ(образование oн ﾠи oн ﾠего oн ﾠпрофиль, oн ﾠвозраст, oн ﾠстаж oн ﾠработы).^[14]

В oн ﾠсвою oн ﾠочередь, oн ﾠразработка oн ﾠсовокупности oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠявляется oн ﾠобязательным oн ﾠи oн ﾠнеобходимым oн ﾠусловием oн ﾠформирования oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠкорпорации. oн ﾠИсходя oн ﾠиз oн ﾠвышесказанного, oн ﾠсправедливо oн ﾠутверждение oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠповышения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкорпорации oн ﾠопределяет oн ﾠосновные oн ﾠнаправления oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠрассчитанные oн ﾠна oн ﾠдолгосрочную oн ﾠперспективу oн ﾠи oн ﾠучитывающие oн ﾠстратегические oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠориентиры oн ﾠдеятельности oн ﾠкорпорации.

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠкак oн ﾠодна oн ﾠиз oн ﾠфункций oн ﾠменеджмента oн ﾠорганизации, oн ﾠрассматривается oн ﾠкак oн ﾠчасть oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠорганизацией.

Стратегическое oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠорганизации oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠуправление oн ﾠформированием oн ﾠконкурентоспособного oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠорганизации oн ﾠс oн ﾠучетом oн ﾠпроисходящих oн ﾠи oн ﾠпредстоящих oн ﾠизменений oн ﾠв oн ﾠее oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреде, oн ﾠпозволяющее oн ﾠорганизации oн ﾠвыживать, oн ﾠразвиваться oн ﾠи oн ﾠдостигать oн ﾠсвоих oн ﾠцелей oн ﾠв oн ﾠдолгосрочной oн ﾠперспективе.^[15]

Успех oн ﾠлюбого oн ﾠкорпорации oн ﾠзависит oн ﾠот oн ﾠспособности oн ﾠсотрудников oн ﾠусваивать oн ﾠи oн ﾠиспользовать oн ﾠновые oн ﾠзнания oн ﾠи oн ﾠнавыки. oн ﾠВ oн ﾠэтих oн ﾠусловиях oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠдолжна oн ﾠбыть oн ﾠнацелена oн ﾠна oн ﾠподготовку oн ﾠработников oн ﾠк oн ﾠвыполнению oн ﾠновых oн ﾠпроизводственных oн ﾠфункций, oн ﾠзанятию oн ﾠновых oн ﾠдолжностей.

Глава ﾠ3. ﾠАнализ ﾠэффективности ﾠсуществующей ﾠкадровой ﾠполитики ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠза ﾠ2015-2017гг.

3.1 ﾠХарактеристика ﾠфинансово-хозяйственной ﾠдеятельности ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ ﾠза ﾠ2015-2017гг.

Основной oн ﾠцелью oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠявляются:

Обеспечение oн ﾠмаксимальной oн ﾠэффективности oн ﾠи oн ﾠнадежности oн ﾠдействующих oн ﾠактивов, oн ﾠвнедрение oн ﾠновых oн ﾠэффективных oн ﾠтехнологий oн ﾠи oн ﾠоборудования;

Создание oн ﾠдля oн ﾠкаждого oн ﾠклиента oн ﾠвозможности oн ﾠтехнологического oн ﾠприсоединения;

Повышение oн ﾠинвестиционной oн ﾠпривлекательности oн ﾠи oн ﾠкапитализации oн ﾠКомпании oн ﾠв oн ﾠинтересах oн ﾠакционеров;

В oн ﾠПерспективе oн ﾠразвития oн ﾠдо oн ﾠ2017 oн ﾠг. oн ﾠпланируется oн ﾠреконструкция oн ﾠ7 oн ﾠподстанций oн ﾠнапряжением oн ﾠ110 oн ﾠ- oн ﾠ220 oн ﾠкВ, oн ﾠновое oн ﾠстроительство oн ﾠи oн ﾠреконструкция oн ﾠраспределительных oн ﾠсетей oн ﾠ0,4-10 oн ﾠкВ.

Общество oн ﾠявляется oн ﾠюридическим oн ﾠлицом oн ﾠи oн ﾠимеет oн ﾠв oн ﾠсобственности oн ﾠобособленное oн ﾠимущество, oн ﾠучитываемое oн ﾠна oн ﾠего oн ﾠсамостоятельном oн ﾠбалансе, oн ﾠоно oн ﾠвправе oн ﾠот oн ﾠсвоего oн ﾠимени oн ﾠзаключать oн ﾠдоговора, oн ﾠприобретать oн ﾠи oн ﾠосуществлять oн ﾠимущественные oн ﾠи oн ﾠличные oн ﾠнеимущественные oн ﾠправа, oн ﾠнести oн ﾠответственность, oн ﾠбыть oн ﾠистцом oн ﾠи oн ﾠответчиком oн ﾠв oн ﾠсуде.

Общее oн ﾠруководство oн ﾠдеятельностью oн ﾠКомпании oн ﾠосуществляется oн ﾠаппаратом oн ﾠуправления, oн ﾠрасположенным oн ﾠв oн ﾠгороде oн ﾠКазани.

В oн ﾠсостав oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠвходит oн ﾠ9 oн ﾠфилиалов, oн ﾠкаждый oн ﾠиз oн ﾠкоторых oн ﾠосуществляет oн ﾠфункции oн ﾠКомпании oн ﾠпо oн ﾠпередаче oн ﾠэлектрической oн ﾠэнергии, oн ﾠтехнологическому oн ﾠприсоединению, oн ﾠэксплуатации oн ﾠи oн ﾠобслуживанию oн ﾠобъектов oн ﾠэлектросетевого oн ﾠхозяйства, oн ﾠрасположенных oн ﾠпо oн ﾠтерриториальному oн ﾠпризнаку.

В oн ﾠструктуру oн ﾠкаждого oн ﾠиз oн ﾠдевяти oн ﾠфилиалов oн ﾠвходят oн ﾠобособленные oн ﾠструктурные oн ﾠподразделения: oн ﾠрайоны oн ﾠэлектрических oн ﾠсетей oн ﾠ(РЭС) oн ﾠи oн ﾠгородские oн ﾠрайоны oн ﾠэлектрических oн ﾠсетей oн ﾠ(ГРЭС).

3.2 ﾠСильные ﾠи ﾠслабые ﾠстороны ﾠкадровой ﾠстратегии, ﾠсуществующей ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

Основными oн ﾠнормативными oн ﾠдокументами, oн ﾠопределяющими oн ﾠкадровую oн ﾠстратегию oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠявляются: oн ﾠ"Положение oн ﾠоб oн ﾠадаптации oн ﾠвновь oн ﾠпринятых oн ﾠработников oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠоб oн ﾠаттестации oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠнаборе oн ﾠи oн ﾠотборе oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠработе oн ﾠс oн ﾠкадровым oн ﾠрезервом oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠсистеме oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулировании oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠформирования oн ﾠи oн ﾠсистеме oн ﾠподготовки oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсостоит oн ﾠиз oн ﾠследующих oн ﾠэлементов:

Цели oн ﾠи oн ﾠзадачи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии.

Кадровое oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠобеспечение.

Отбор, oн ﾠнаем oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала.

Профориентация oн ﾠи oн ﾠподготовка oн ﾠкадров.

Планирование oн ﾠтрудовой oн ﾠкарьеры oн ﾠперсонала.

Система oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала.

Формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров.

Ротация oн ﾠперсонала.

Корпоративная oн ﾠкультура oн ﾠОбщества.

Стратегическими oн ﾠцелями oн ﾠкадровой oн ﾠполитики oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠявляются:

обеспечение oн ﾠвсех oн ﾠучастков oн ﾠпроизводства oн ﾠработниками, oн ﾠсоответствующими oн ﾠтребованиям oн ﾠпрофессии oн ﾠи oн ﾠквалификации;

обеспечение oн ﾠвысокого oн ﾠуровня oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠработников;

обеспечение oн ﾠнепрерывности oн ﾠобучения oн ﾠи oн ﾠразвития oн ﾠперсонала;

формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров.

Эффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии, oн ﾠдействующей oн ﾠв oн ﾠорганизации, oн ﾠформируется oн ﾠпод oн ﾠвлиянием oн ﾠфакторов, oн ﾠобеспечивающих oн ﾠизменение oн ﾠконечных oн ﾠрезультатов oн ﾠдеятельности oн ﾠпри oн ﾠрациональном oн ﾠиспользовании oн ﾠвсех oн ﾠвидов oн ﾠресурсов oн ﾠи oн ﾠзатрат. oн ﾠС oн ﾠучетом oн ﾠанализа oн ﾠсистемы oн ﾠпоказателей oн ﾠэффективности oн ﾠопределяют oн ﾠмероприятия, oн ﾠнаправленные oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠэффективности oн ﾠих oн ﾠдеятельности.