Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (АНАЛИЗ РЕАЛИЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ АПТЕКИ СЕТИ «ПЕРВАЯ ПОМОЩЬ»).pdf

Вопросы руководящему составу компании «Первая помощь»

1

Каким Вы видите будущее нашей компании?

2

Какую роль, на Ваш взгляд, играет персонал в развитии компании?

3

На каких ценностях должна строить свою деятельность наша компания?

4

Сформулируйте Ваш вариант миссии и программного заявления компании

5

Довольны ли вы существующей системой мотивации персонала?

6

Какие проблемы в деятельности компании Вы можете назвать?

7

На основе каких принципов наша компания должна выстраивать отношения с партнерами?

8

На основе каких принципов наша компания должна выстраивать отношения с конкурентами?

9

На основе каких принципов наша компания должна выстраивать отношения с клиентами?

10

Какие новые методы продаж Вы бы использовали в деятельности компании?

11

Какой набор инструментов должна использовать компания по отношению к элементам внешней среды?

12

Как часто Вы проявляете инициативу при решении различных проблем в работе?

13

Приветствуете ли Вы амбициозную ответственность?

14

Является ли оптимальной, на Ваш взгляд, существующая структура организации?

15

Как часто Вы используете современные технические средства?

16

Какие каналы и инструменты коммуникации Вы применяете во внутренней структуре и внешней среде?

17

Считаете ли Вы себя справедливым руководителем?

18

Как Вы оцениваете свои способности лидера?

19

Какими качествами должен обладать лидер?

20

Каким образом Вы стараетесь улучшить показатели деятельности компании?

Вопросы сотрудникам компании «Первая помощь»

1

Каким Вы видите будущее нашей компании?

2

Какую роль, на Ваш взгляд, играет персонал в развитии компании?

3

На каких ценностях должна строить свою деятельность наша компания?

4

Сформулируйте Ваш вариант миссии и программного заявления компании.

5

Довольны ли вы существующей системой мотивации персонала?

6

Какие проблемы в деятельности компании Вы можете назвать?

7

Как часто Вы обсуждаете рабочие проблемы с Вашим непосредственным руководителем?

8

Считаете ли Вы необходимым обучение о постоянное повышение квалификации сотрудников?

9

На основе каких принципов наша компания должна выстраивать отношения с клиентами?

10

Какие новые методы организации работы Вы бы использовали в деятельности компании?

11

Что, на Ваш взгляд, следует изменить в рабочем процессе?

12

Как часто Вы проявляете инициативу при решении различных проблем в работе?

13

Приветствуете ли Вы амбициозную ответственность?

14

Является ли оптимальной, на Ваш взгляд, существующая структура организации?

15

Как часто Вы используете современные технические средства?

16

Какие каналы и инструменты коммуникации Вы применяете во внутренней структуре и внешней среде?

17

По Вашему мнению, обладаете ли Вы всеми необходимыми навыками и умениями для качественного выполнения возложенных обязанностей?

18

С какой проблемой в организации рабочего времени Вы сталкивались в последнее время?

19

Что Вы считаете вашими сильными сторонами?

20

Как Вы проводите Ваше свободное время?