Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (ОАО КБ "Аверс").pdf

предлагают ежегодное по одной с 1..2014 г. 1.01. г. Суть заключается в . Объемы планируемых в операционной - 900 000 . в год, них VIP- операций - 500 долл., по банка с клиентами - 400 долл.

Прогнозная по операциям 0,04% операциям с -клиентами, 0,% - по операциям прочими клиентами.

оценку инвестиционного Банка по первой операционной в 2014 , произведя соответственно NPV.

Формируемый поток по включает первоначальные затраты, планируемые получению доходы операциям, административно- расходы по операционной кассы (.2.3).

2.3

показателя NPV проекта открытия кассы ОАО "Аверс"

Наименование Сумма, руб.

Раздел 1

, руб. /USD

Доходы по , руб. год 144 000

по операциям 520 000

по операциям 624 000

2

Расходы проекту, единовременно, . 763 843

открытия оперкассы 843 Норматив

3

Расходы проекту, руб. / 774 457

288 000 двух кассиров ( + компенсация подоходного )

Аренда и помещений 73 Норматив стоимость - 355 USD 1 кв. / год. Размер площади по -ВКУ - норматив кв. м.

расходы, переплетные 12 017 18 USD 1 сотрудника квартал + бумага

, телеграфные, почтовые 3 600 плата за телефонный номер в месяц

на охрану безопасность 125 Средняя стоимость

Расходы на 272 000 тариф банка ,1% от

Ставка дисконтирования %

Период окупаемости 3 года

Первоначальные инвестиции 2014 2015

Доход по клиента 520 520 000 000 520

Доход по банка 624 624 000 000 624

Доходы по 1 144 1 144 1 144 1 144

Зарплата 288 288 000 000 288

Содержание персонала 0 0

Аренда и помещений 73 73 840 840 73

Канцелярские расходы, работы 12 12 017 017 12

Телефонные, телеграфные, переводы 3 3 600 600 3

Расходы на и безопасность 000 125 125 000 000

Расходы инкассацию 272 272 000 000 272

Расходы по , руб. мес. 457 774 774 457 457

Расходы проекту, единовременно, . 763 843

поток -763 369 543 543 369 369 543

денежный поток - 843 -394 -24 757 714 311

множитель 1, 1,3225 ,520875 1,

Дисконтированный денежный -763 843 341 279 242 980 288

NPV - 843 -442 - 163 074 906 291

При требовании доходности проекта % NPV больше на третьем его реализации, требования к проекта удовлетворяются. индекс рентабельности : PI=843 / 763 843 = ,105.

Так PI >1, предлагаемый проект . Ставка IRR данного проекта 21%.

Так NPV при , равной требуемой доходности, положительна, IRR должна требуемую норму , так как NPV к можно лишь помощью более ставки дисконтирования. нашего проекта немногим меньше %. Таким образом, всем трем следует принять .

2) Эмиссия эквайринг пластиковых международных платежных (VISA).

По на 01..2015 года региональные банки филиалы иногородних (за исключением "Россельхозбанк") осуществляют по эмиссии эквайрингу банковских на территории области. Участниками системы в на 01..2015 года эмитировано согласно данным 214, тыс. карт, в 1, раза (на ,4 тыс. .) больше, чем 01.01. года. Следует , что кредитные региона более стали работать данному вопросу. на 01..2014 года карта приходилась каждого девятого региона, включая и детей, на 01..2015 года - каждого пятого.

---

рынок банковских представлен как , так и платежными системами. общем объеме банковских карт регионе 56,% составляют карты платежных систем International и Card Int. российских платежных по-прежнему числу эмитированных в Московской лидирует платежная - АС Сберкарт, их доля снижаться. Банк "" успешно реализует "пластиковый" проект " Корона", который широкие возможности обслуживания. Однако условиях глобализации, мобильности населения, использования карт отдыха и поездок, возникает в использовании платежных инструментов.

 

Большинство методов проектами направлено улучшение функций и контроля отдельных проектов.

"" проекта позволяет всю совокупность проектно-ориентированных как единого работ, нацеленных эффективное и развитие организации рамках реализации стратегии.

Из изложенного можно следующие общие оптимизационных задач, в моделях портфеля инновационных : задачи о , задачи распределения на сетях, выбора моментов начала операций. класс задач общем случае в определении выполнения (точнее - времени начала ) фиксированного множества . Наиболее детально них исследованы минимизации упущенной и самофинансирования.

второй главе рассмотрели следующий стратегий развития банковского бизнеса ОАО КБ "", построенный в с поставленной исследования и в себя:

• розничной сети за счет дополнительных офисов операционных касс начальных звеньев бизнеса на Московской области ( открытия - 2014- гг.),

• интеллектуализация (клиентского) интерфейса - внедрение новых - оформление заявки потребительский кредит, кредитного эксперта дом (сроки - 2014 г.).

• на эмиссию эквайринг пластиковых международных платежных (2014-2018 .);

• внедрение системы клиентов - кобрэндинговый банка "Аверс" партнерами - торговыми , кинотеатрами, магазинами, (но только основе платежной VISA);

• внедрение бизнес-процессы современных ГГ- и технологий , в частности, -эквайринг (сроки - 2018-2019 .);

• разработка и новых банковских - ипотечный ломбард ();

• открытие филиала одном из Поволжья (сроки - 2018-2024 .), либо покупка банка с уровнем региональной либо относительно рыночными долями (, ООО "ПромТрансБанк").

"портфель" проектов, преследует следующие : повышение эффективности , снижение рисков, своих позиций рынке и .

Управление проектами повсюду в в различных и отраслях того, чтобы их эффективнее успешнее достигать цели. Большинство управления проектами на улучшение планирования и для отдельных . В случае нескольких проектов возникали трудности планировании и ресурсов. Фактически проектами выполнялось, образом, средним нижним уровнями в различных и организациях. , компании и сейчас начинают , что реализация корпоративных стратегий быть понята сеть проектов , что управление может быть фактором для . Это приводит растущему интересу руководства к , методам и управления проектами.

---

рыночных форм методов управления требует пересмотра, и развития политики предприятий. внимание следует совершенствованию рекомендаций их использованию оценке эффективности и их для финансирования.

рынок требует предприятий для конкурентной борьбы, позиций и в бизнесе, и реализовывать проектов. Портфель - понятие, означающее форм и экономической, финансовой, деятельности, соответствующих документов, денежных , заказов, объектов.

курсовой работы :

1. Теоретическое понятия "портфеля" .

2. Обзор моделей и формирования портфеля проектов.

3. портфеля инновационных развития ОАО "Аверс"

 

Глава . Формирование проектных

1.1 "портфеля" проектов

"портфель" используется характеристики группы проектов. Принципы могут быть .

В ряде возникает необходимость формировании "портфеля", котором упорядочен проектов в регламентированной очередности производственно-технологического . Для такого вопрос состава на основе расчета. Примерами задач такого оказываются:

• выбрать проектов "портфеля" учетом заданного начального капитала потока возврата внутри "портфеля";

• состав проектов "", обеспечивающий наибольшую прибыльность при объеме инвестиций.

на работу "портфелем" проектов из принципа эффекта от , когда целое более выгодным частей. Объективными составления "портфеля" могут быть:

• рост фирмы;

• единство стадий ;

• распределение риска;

• партнеров.

"Портфель" позволяет рассматривать не отдельного , а всей как единого проекта.

1. Обзор существующих и методов портфеля инновационных

Модели формирования инновационных проектов разделить на больших класса: и многокритериальные .

Однокритериальные модели решений об проектов в по учету факторов можно на детерминированные, и модели элементами неопределенности. модели формирования , реализуемые в определенности, а в зависимости вида целевой и ограничений разделить на вида :

1) ,

2) нелинейные,

) динамические и ) графические.

На 1.1 следующая классификация , с использованием возможно формирование инновационных проектов.

.1.1 однокритериальных моделей портфеля инновационных

При наличии определенности исходных , решения о портфеля принимаются следующей последовательности:

. Определяется критерий, которому будет отбор проектов портфель.

2. оценки проектов, на этапе эффективности, по критерию.

3. с наилучшим рекомендуется к в портфель. //

Наибольшим разнообразием группа линейных . В линейных целевая функция ограничения линейны управляющим переменным. сегодняшний день известны следующие модели:

---

• задача ранце;

• статическая Дина;

• одноступенчатая Альбаха;

• многоступенчатая Хакса и ;

• модель с производственными ступенями - модель Ферстнера-;

• модель с выбора установок дезинвестиций Якоба.

нелинейных моделей Бумба, Ментцен-, Якоб, Дитхл, и др .

модели были Вагнером, Лайером, .

Графические модели различными модификациями моделей.

Основным однокритериальных задач портфеля является относительная простота.

однокритериальные модели отражают многоцелевой проектов и проектов. Таким , такое преимущество моделей одновременно и их недостатком. Однокритериальные формирования портфеля отражают синергетического портфеля инновационных .

На современном развития задач портфелей проектов распространение получили оптимизации портфеля критериям "риск-".

После рассмотрения классификации задач портфеля инновационных , можно систематизировать подходы к портфеля инновационных с учетом самих портфелей составляющих их . Далее сформулируем формирования портфеля, учитывающую степень портфеля стратегическим организации.

1. Специфика портфелей

Как отмечалось , в портфель , реализуемых организацией, , как правило, проекты.

Также принимать во необходимость динамического портфеля инновационных - возможного его при появлении проектов - "претендентов" включение в и реализацию рассматриваемой организацией. использовании моделей "задачи о " учет того, на момент решений некоторые находятся в выполнения, производится образом - считаем пустым, начальные - равными суммарным затратам уже проектов, а выполняемых проектов - разности между и освоенными. остальном метод программирования остается изменений и новый оптимальный , в который быть включены новые, так старые проекты.

формирования портфеля усложняется, если информация включает допустимые моменты реализации проектов ( "претендентов" на в портфель), планирование должно на достаточно период времени . более усложнит допущение возможности в выполнении проектов.

 

Глава . Разработка портфеля проектов ОАО "Аверс"

2. Общие сведения ОАО КБ ""

В последние отмечается динамичное российского банковского , которое сопровождается процессами, происходящими рынке банковских России:

• глобализацией рынков;

• высоким развития технологии;

• конкуренции между банками;

• диверсификацией как следствие борьбы;

• консолидацией концентрацией банковских банковской системы ;

• изменением клиентской рынка банковских России.

---

Сегодня деятельность банка тем, в степени ему адаптироваться к изменяющейся внешней .

Коммерческий банк "" - многопрофильный частный институт, один лидеров банковской Московской области .

наименование Банка: банк "Аверс" ( акционерное общество), наименование: ОАО "Аверс".

Местонахождение : Российская Федерация, , город Москва (), ул. Урицкого, .40.

Банк "" является кредитной , входящей в систему Российской и руководствующейся своей деятельности Российской Федерации, актами Банка , а также ОАО КБ "".

Деятельность КБ "" осуществляется на лицензии № 254 регулируется Центральным РФ.

Первый банк Московской , Банк начал историю 6 1990 г. "Москваский кооперативный " с уставным в 1 . рублей. В году банк в Коммерческий "Аверс" .

Таблица .1

Подразделения организации

Тип Количество

Дополнительные 18

Операционные вне кассового 7

С 18 региональных продаж в обслуживаются более тысяч юридических , 6 тысяч предпринимателей, более тысяч частных и почти тысяч владельцев карт системы " корона". Активно работает как представителями малого среднего бизнеса, и с . В штате 244 сотрудника.

основании лицензии № на совершение операций в и иностранной , выданной Банком 06 марта г., Банк широкий спектр услуг юридическим физическим лицам.

июне 2010 . Банком были лицензии профессионального рынка ценных на осуществление деятельности, дилерской и деятельности управлению ценными , после чего Банка стали операции на ценных бумаг.

юридических лиц предлагает такие дистанционного банковского , как "Интернет-", "Автоинформатор", "СМС-". При кредитовании лиц используются инструменты, среди кредит, кредитная , вексельное кредитование.

банке широко розничные операции: кредитование, автокредитование, переводы, операции пластиковыми картами. физическими лицами все обособленные банка - головной , дополнительные офисы операционные кассы. оказывает услуги лицам по направлениям:

• привлечение средств физических во вклады;

• и обслуживание счетов физическим ;

• эмиссия и пластиковых карт " корона";

• потребительское, - и ипотечное , а также овердрафта по проектам банка;

• и осуществление и прочих платежей;

• осуществление в рублях открытия счета системам Western, -gom, "Быстрая " и прочих;

• переводов в . валюте без счета;

• конверсионные () операции;

• брокерское по системе -Трейдинг;

Большинство этих операций может осуществлять , воспользовавшись системой -Банка или банкоматы банка. физических лиц такие кредитные как "Просто-", "Авто-мечта", "", "Образовательный", "Бюджетник", "-тур". Одним приоритетных направлений банка являются на рынке карт. Распространение идет по направлениям: зарплатные (когда заработная перечисляется на ); корпоративные карты.

---