Файл: Расчет показателей эффективности работы склада.pdf

Достаточно быстро полученные результаты продемонстрируют все преимущества такой стратегии. Хорошо поставленное управление запасами – признак хорошей работы фирмы. Уровень запасов должен быть тщательно спланирован, чтобы поддержать достаточный уровень обслуживания потребителей.

Итак, представим показатели эффективности внедрения мероприятия по формированию новой системы управления запасами и поставками (табл. 3.2). В изменение себестоимости реализационной продукции вошли амортизация и расходы будущих периодов за минусом зарплаты по сокращенным бухгалтерам, т.е..

∆С = А + РБП – ЗП = 10 + 60 – 192 = -122 тыс. руб.

Таблица 3.2

Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы формирования запасов

Наименование показателя	До	После	Изменение (+,-), %
	мероприятий
1. Выручка, тыс. руб.	150671	150671	0,0
2. Себестоимость, тыс. руб.	151360	151238	-0,1
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	-689	-567	-17,7
4. Сальдо операционной деятельности, тыс. руб.	1593	1593	0,0
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	904	1026	13,5
6. Чистая прибыль, тыс. руб.	45	51	13,5
7. Рентабельность предприятия (п. 7/п.2*100), %	0,6	0,7	0,1
8. Рентабельность продукции (п.3/п.1*100), %	-0,5	-0,4	0,1
9. Запасы, тыс. руб.	17573,0	1758,0	-90,0
10. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	19317,0	19317,0	0,0
11. Кредиторская задолженность, тыс. руб.	2806,0	2806,0	0,0
12. Цикл запасов, дни (365/(п.1/п.10))	42,6	4,3	-90,0
13. Цикл дебиторской задолженности, дни (365/(п.1/п.11))	46,8	46,8	0,0
14. Цикл кредиторской задолженности, дни (365/(п.1/п.12))	6,8	6,8	0,0
15. Операционный цикл, дни (п.13+п.14)	89,4	51,1	-42,9
16. Финансовый цикл, дни (п.14-п.15)	82,6	44,3	-46,4
17. Рентабельность запасов, % (п.7/п.10*100)	0,3	2,9	2,7

---

Следует обратить внимание, что при определении циклов предприятия были приняты в расчет не средние показатели, а данные на конец2016 г. и показатели с учетом проведенных мероприятий.На основании представленных данных можно заключить, что проведенные мероприятия значительно увеличивают эффективность деятельности Бабаевского райпо за счет роста финансовых результатов: чистая прибыль растет на 6 тыс. руб. (на 13,5%), убыток от реализации продукции сокращается на 17,7%. Наблюдается увеличение эффективности использования запасов. В частности, за счет сокращения размера запасов операционный цикл снижается на 38 дней или на 42,9%, при этом наблюдается снижение финансового цикла на 46,4%. Самым главным показателем эффективности и рациональности внедрения данных мероприятий является тот факт, что на 2,7% увеличивается рентабельность запасов.Следовательно, представленные мероприятия являются рациональными и экономически целесообразными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в данной работе, исследование позволило сформировать выводы:

За период 2014-2016 гг. Бабаевское РАЙПО понизило эффективность своей деятельность, что проявляется в снижении показателя чистой прибыли на 84,5%. Отмечено, что прочие операционные доходы увеличились на 1998 тыс. руб., и операционные расходы возросли на 166 тыс. руб. Однако более точные выводы можно получить, проанализировав показатели рентабельности. Рентабельность продаж показала, что в 2008 году реализация продукции идет с убытком.

Наибольший удельный вес в структуре запасов предприятия занимают готовая продукция и товары для перепродажи, их доля варьировала с 95,5% в 2014 г. до 93,4% в 2016 г. На втором месте по значимости являются запасы сырья и материалов. Их доля составила в 2014 г. 3,9%, к 2015 г. она выросла на 0,5%, а к 2016 г. достигла 6,3%. На основании этого можно заключить, что производственные запасы создаются на предприятии с целью обеспечения текущей производственной и сбытовой деятельности. Это вызвано в первую очередь тем, что создан запас для бесперебойной торговли и работы хлебозавода и хлебопекарен в первую декаду января 2008 года. Уменьшился удельный вес расходов будущих периодов на 0,3% за 2006-2008 гг.

В 2016 году темп роста запасов равный 138,4% выше темпа роста выручки, равной 131,9%, т.е. происходит затаривание магазинов товарными запасами. Это является неправильной политикой управления, поэтому необходимо предпринять меры по ликвидации данного недостатка.

---

В структуре оборотных активов предприятия запасы занимают существенный вес – на уровне 80% за 2014-2016 гг. Это с одной стороны говорит о подтверждении выбранной политики управления запасами для обеспечения бесперебойной торговой и сбытовой деятельности, но с другой стороны это может повлечь за собой снижение эффективности управления денежными средствами. Чтобы определить или подтвердить данную гипотезу необходимо провести анализ эффективности использования запасов.

Оборачиваемость запасов за 2014-2016 гг. снизилась на 0,6 оборота, за счет этого средний срок их оборота вырос на 2,9 дней (на 7,3%). Это является главным признаком снижения эффективности использования запасов, что приводит к снижению их рентабельности. Главным фактором, повлекшим данные последствия, является снижение оборачиваемости запасов готовой продукции и товаров для перепродажи – главного вида запасов – на 0,5 оборота и роста срока одного оборота данных запасов на 1,9 дней, т.е. на 5,0%. Следует отметить высокую оборачиваемость запасов сырья и материалов и, к сожалению, ее тенденцию снижения на 98,6 оборот, в силу чего увеличивается ее средний срок оборота на 1,1 день.

Врайпо идет наращивание товарных запасов, замедление товарооборачиваемости, полная зависимость от заемных средств. Руководству необходимо изыскивать способы повышения эффективности работы организации.

На основании представленных выводов в третьей главе курсовой работы разработана оптимальная партия закупки товара в Бабаевском райпо. В целях совершенствования было предложено внедрить для Бабаевского райпо новую систему с фиксированным размером заказа. В ней размер заказа является постоянной величиной, а очередные поставки осуществляются через разные интервалы времени. Заказ на поставку производится в том случае, если размер запаса на складе достигает порогового уровня (точки заказа). Так, за счет сокращения размера запасов операционный цикл снижается на 38 дней или на 42,9%, при этом наблюдается снижение финансового цикла на 46,4%. Самым главным показателем эффективности и рациональности внедрения данных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014. – 130 с.
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 160 с.
3. Артюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. – М: КНОРУС, 2015. – 312 с.
4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 416 с.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 80с.
6. Гаджинский А. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учеб.-пркт. пос.- М.: ИНФРА, 2015. – 58 с.
7. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 99 с.
8. Залманова М.Е. Логистика: Уч. пособие. – Саратов: СГТУ, 2015. – 166 с.
9. Козлюк Н. Складской учет на предприятиях торговли. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 77 с.
10. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики: Учеб.пособие. – М.: МГТУ, 2014. – 116 с.
11. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2015. – 159 с.
12. Литовских А.М. Управление оборотным капиталом организаций.// Финансовый директор. – 2013. - №5. – С. 22-29.
13. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. – М.: Экзамен, 2014. – 224 с.
14. Неруш Ю.М. Логистика: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 520 с.
15. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика.- М.:ИНФРА, 2016. – 120 с.
16. Покровский А.К., Беляев В.М., Степанов В.И., Некрасов А.Г., Неруш Ю.М., Николашин В.М. Развитие логистических центров // Прикладная логистика. - 2014. - №6. – С.21-26.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2015. – 498 с.
18. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. – М: ИНФРА-М, 2015. – 356 с.
19. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. – М: ИНФРА-М, 2015. – 296 с.
20. Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2015 . – 208 с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2013. – 656 с.
22. Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент. Учеб.пособие. – Тверь, 2015. – 63с.
23. Чудаев А.Д. Логистика. – М.: Финансовый менеджмент, 2015. – 234 с.

---

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анализ динамики выручки от реализации продукции, ее себестоимости и прибыли

тыс. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Абс. динамика к 2014 г.		Темп прироста 2014 г.%
				2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	114278	126574	150671	12296	36393	10,76	31,85
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	86923	95577	115461	8654	28538	9,96	32,83
3. Валовая прибыль (строки 1-2)	27355	30937	35210	3582	7855	13,09	28,72
4. Коммерческие расходы	26528	30937	35899	4409	9371	16,62	35,32
5. Управленческие расходы
6. Прибыль (убыток) от продаж (строки 1-2-4-5)	827	60	-689	-767	-1516	-92,74	-83,31
II. Прочие доходы и расходы
7. Проценты к получению	43	30	77	-13	34	-30,23	79,07
8. Проценты к уплате	702	901	897	199	195	28,35	27,78
9. Доходы от участия в других организациях	39	136	118	87	79	223,08	202,56
10. Прочие доходы	1412	3542	3410	2130	1998	150,85	141,50
11. Прочие расходы	949	1364	1115	415	166	43,73	17,49
14. Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 6+7-8+9+10-11+12-13)	670	1503	904	833	234	124,33	34,93
15. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)	296	649	46	353	-250	119,26	-84,46

---

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Состав и структура товарных запасов Райпо за 2014-2016 гг.

Товарные группы	2014		2015		2016		Изменение 2016 г. к 2015 г.
	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес %	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес %
Всего товарных запасов	15704,1	100	16181	100	21215	100	+4081	-
Мясная продукция	602,6	3,8	568	3,5	676	3,2	108	2,6
Рыба	176,1	1,1	187	1,2	204	1	17	0,4
Молочная продукция	121,1	0,8	94	0,6	135	0,6	41	1
Сахар	116,2	0,7	115	0,7	142	0,7	27	0,7
Кондитерские изделия	1026,3	6,5	1154	7,1	1944	9,2	790	19,4
Макаронные изделия	79,3	0,5	104	0,6	150	0,7	46	1,1
Водка и ликероводочные изделия и т.д.	1835,9	11,7	2558	15,8	2799	13,2	241	5,9
Итого: продовольствен-ные товары	8256,9	52,6	8948	55,3	11868	55,9	2920	71,6
Швейные изделия	291,6	1,9	182	1,1	298	1,4	116	2,8
Обувь	294,9	1,9	148	0,9	77	0,4	-71	-1,7
Мебель	980,8	6,2	695	4,3	901	4,2	206	5,0
Строительные товары	793,1	5,1	807	5,0	950	4,5	143	3,5
Ювелирные товары	660,5	4,2	657	4,1	1400	6,6	743	18,2
Электротовары и т.д.	233,2	1,5	191	1,2	279	1,3	88	2,2
Итого: непродовольствен-ные товары	7447,2	47,4	7233	44,7	9347	44,1	2114	51,8

---