2


. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение


взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения

полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в

результате поглощения других фирм или продажи производственных

предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные

хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп

венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение


8





характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения,

участия в акционерном капитале; усиление интеграции


формально независимых небольших компаний в научно-производственные

комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-

производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате

управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев —

специализированных подразделений, курирующих производственные

подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у

которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными

подразделениями иадминистративными службами.

---

3


. В функциях управления: усиление стратегического планирования и


прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и

технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех

этапах от разработки продукта до его серийного выпуска; придание

приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности

фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего

применения электронно-вычислительной техники; придание большего, чем

раньше, значения вопросам производства и управления персоналом;

привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путём

приобретения акций; участия в решении вопросов на заседаниях Совета

директоров и Правления; поощрение работников за разработку новых идей в

области совершенствования технологии производства, создания и внедрения

новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам

управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к

разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных

результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по

производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с

другими подразделениями компании и с функциональными службами;

повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности.

---

4


. В хозяйственной деятельности: изменение технологического


процесса; применение гибких автоматизированных технологий; широкого


9





использования роботов, станков с числовым программным управлением;

углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне в

области специализациии кооперирования производства, выполнения крупных

совместных научно-производственных программ и соглашений об


экономическом и научно-техническом сотрудничестве; создание совместных

производственных предприятий не только в области разработки природных

ресурсов, но, в особенности, в наукоёмких перспективных отраслях развитых

стран. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень

развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к

децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа


персональных компьютеров при одновременном расширении использования на

уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению

объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится,

прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче

информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников.

Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение

сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на

предприятии. В этом контексте стоит отметить, что современное развитие

информационных систем приводит к формированию нового типа предприятий,

которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний

(организаций). Под ними понимают совокупности независимых (чаще всего

небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на

информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и

целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой

электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает

буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в

них организациями становятся "прозрачными", и каждая из них может

рассматриваться представителем компании в целом.

---

1


0





1


.2 Типы организационных структур предприятия.


В современной теории менеджмента выделяются два типа управления

организациями: бюрократический и органический. Они построены на

принципиально различных основаниях и имеют специфические черты,

позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы

дальнейшего развития. Исторически первым сформировался бюрократический

тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных

структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он

предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным

образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности,

оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой

модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях",

предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках

которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной

модели рациональной бюрократии таковы:

---

·


четкое разделение труда, использование на каждой должности

квалифицированных специалистов;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень

подчиняется и контролируется вышестоящим;

наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность

выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерной для выполнения

официальными лицами своих обязанностей;

осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными


·


·


·


·


требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления -

рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал

центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и


"должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны


определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней

работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf