организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе

каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник,

наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное

руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих

руках все функции управления.


При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного

руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все


1


5





команды управления. В этом случае управленческие звенья несут

ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь

идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет

все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением

данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения

передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена

управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня,

формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной

организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого

состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного

руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать

распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного

начальника. Как видно из схемы, в линейной структуре управления каждый

подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько

подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на

низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.).

---

В линейной структуре система управления организацией компонуется по

производственному признаку с учетом степени концентрации производства,

технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и

формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из

руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими

возможностями решения функциональных проблем, требующих узких,

специальных знаний. Линейная организационная структура управления имеет

свои преимущества и недостатки.


Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть

устранены функциональной структурой.


1


6

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

---

Рис. 1 Линейная организационная структура управления

Преимущества:


1

2

3

4

5

6


. Единство и четкость распорядительства;

. Согласованность действий исполнителей;

. Простота управления;


. Оперативность в принятии решения;

. Четко выраженная ответственность;

. Личная ответственность руководителя .


Недостатки:


1


. Высокие требования к руководителю;


2

3

4


. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

. Затруднительные связи между инстанциями;


. Концентрация власти у руководителя.


Функциональная (многолинейная) организационная структура управления


организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой

совокупностью подразделений, специализированных на выполнении

конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе

линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных

функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый

орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение

---

1


7







отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты

одного профиля объединяются в специализированные структурные

подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел,

бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией

делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает

двойное подчинение для исполнителей.


Как видно из приведенной ниже схемы, вместо универсальных менеджеров,

которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется

штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и

отвечающих за определенное направление. Такая функциональная

специализация аппарата управления значительно повышает результативность

деятельности организации. Как и линейная, многолинейная структура имеет

свои преимущества и недостатки, которые мы рассмотрим позже.

Недостатки как линейной, так и многолинейной структур управления в

значительной степени устраняются линейно-штабной структурой.

---

Рис. 2 Функциональная организационная структура управления


1


8







Преимущества:

. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление

конкретных функций;

. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных

вопросов;


1


2


3

4


. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих


функций;

. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих»

подразделений;

. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными

функциональными службами;


5


1


2


3

4

5


. Появление тенденций чрезмерной централизации;


. Длительная процедура принятия решения;


. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на


изменения.


Линейно-функциональная организационная структура управления –

ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают

помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней

административно не подчинены функциональным руководителям высших

ступеней управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf