1


1





(что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления

субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие

бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной,

где главная роль отводилась партнерству и мастерству.


Бюрократические структуры управления показали свою эффективность,

особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо

обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей,

работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать

человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных

проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако им присущи

недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач

экономического развития. Очевидно, прежде всего, что бюрократический тип

структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых

использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно

требуется по характеру выполняемой работы. Ясно также: коль скоро вопросы

стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а

все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых

сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который

рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

Еще один недостаток структур бюрократического типа - невозможность с их

помощью управлять процессом изменений, направленных на

---

совершенствование работы. Функциональная специализация элементов

структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется


неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают

противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их

действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.


В отличие от бюрократического типа организационных структур, органический

тип возник относительно недавно и своим появлением обязан


предпринимателям, которым была необходима более высокая степень гибкости

и адаптивности к быстро изменяющимся условиям окружающей среды. Этот

подход доказывает свою эффективность, несмотря на его относительную


1


2





“


молодость”. Органическая система отвергает представление об эффективности


организации как "организованной" и работающей с четкостью часового

механизма структуры, наоборот, эта модель призвана проводить в жизнь

радикальные изменения и тем самым обеспечивать необходимую адаптивность.

Исследователи этой проблемы подчеркивают, что постепенно вырисовывается

иной тип организации, в которой импровизация ценится

---

выше, чем планирование. Такая организация руководствуется возможностями

гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а

не цепляться за старые и больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и

поощряет сомнения и противоречия, а не принимает на веру все решения

руководства. В исходном определении органического типа структуры

подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной

бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность

правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации

труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень

свойств, характеризующих органический тип структуры управления.

Речь идет о следующих чертах.


·


Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на

авторитете, правилах или традициях.

Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении


·


проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на

единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.

---

·


Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития

организации.

Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между

деятельностью каждого индивида и миссией.


·


·

·


Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их


должностями, а характером решаемых проблем.

Имеет место постоянная готовность к проведению в организации

прогрессивных изменений.


·


1


3





Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения

отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном

разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий

успех.


Реальный переход к органическому типу структуры управления требует

серьезной подготовительной работы. Прежде всего, компании принимают меры

к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем

обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.),

ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные

технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими

компаниями (вступая сними в союзы или образуя виртуальные компании, где

реализуются партнерские отношения).Необходимо отметить, что органический

тип структуры управления находится лишьв начальной фазе своего развития, и

в "чистом" виде его используют поканемногие организации. Но элементы этого

подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение,

особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично

меняющейся среде.

---

1


4





1


.3Виды организационных структур управления, их приемущества и


недостатки.


Теперь перейдем к рассмотрению конкретных видов организационных структур

управления, относящихся к бюрократическому или органическому типу.

Схема организационной структуры управления отражает статическое

положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:


·

·


линейные (административное подчинение);


функциональные (по сфере деятельности без прямого административного


подчинения);

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного


·


и того же уровня).


В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов

организационных структур управления:


·

·

·

·

·

·

·

·


линейная;


функциональная;


линейно-функциональная;


дивизиональная;


региональная;


матричная;


продуктовая


ориентированная на потребителя.


Линейная организационная структура управления – это одна из простейших

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf