Файл: Moroz.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.03.2024

Просмотров: 483

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ЗБІРНИК ВПРАВ

5. Які засоби стимулювання збуту спрямовують на торговельних посередників?

І

І

а)

знижки

оптових

цін;

І

І

б)

розповсюдження

купонів;

І

І

в)

лотереї,

конкурси;

 

ІІ г) спільне проведення реклами;

ІІ д) збільшення комісійних виплат при довготривалих ефективних контактах.

Вправа 7.8. Планування реклами.

 

 

 

1.

Розроблення рекламної стратегії охоплює:

 

 

І

1

а)

створення рекламного звернення;

 

 

І

І

б)

оцінювання

ефективності рекламної кампанії;

 

І

І

в)

розроблення

концепції товару;

 

 

 

І

І

г)

визначення

цільової аудиторії;

 

 

 

І

І

д)

формування

рекламного бюджету;

 

 

І

І

е)

вибір засобів розповсюдження

реклами.

2. Найвища вибірковість аудиторії є перевагою:

 

І

І

а)

реклами на

телебаченні;

 

 

 

І

І

б)

прямої поштової

реклами;

 

 

 

І

[

в)

зовнішньої

реклами;

 

 

 

І

І

г)

газетної реклами.

 

 

 

3.

При

оцінці комунікативної ефективності

реклами визначають:

 

І

І

а)

скільки споживачів запам'ятали рекламне звернення;

 

І

І

б)

наскільки збільшився обсяг збуту

товару.

4. Які рекламні мотиви краще використати

при рекламуванні електро-

двигунів у

спеціалізованих

виданнях?

 

 

 

І

І

а)

раціональні;

 

 

 

 

І

І

б)

емоційні;

 

 

 

 

 

І

І

в)

моральні.

 

 

 

 

Відповідь

обґрунтуйте.

 

 

 

МАРКЕТИНГ

ВПРАВИ ДО РОЗДІЛУ 8.

УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

Вправа 8.1. Система планування маркетингу.

1. Одним із маркетингових завдань підприємства є досягнення більшого задоволення споживачів якістю його продукції. Менеджер із маркетингу запропонував два формулювання завдання:

1)підвищити показник ступеня задоволення вимог споживачів до 2000 р. з 92 до 98%;

2)досягнути максимального ступеня задоволення споживачів.

Якому

варіанту формулювання завдання Ви б надали перевагу?

І І

а)

першому;

IZU

б)

другому;

2. Аналіз господарського „портфеля" підприємства проводиться для:

І1 а) оцінювання фінансового стану підприємства;

0б) виявлення можливих маркетингових небезпек та можливостей, що відкриваються перед підприємством;

1І в) оцінювання рентабельності всіх підрозділів підприємства та прийняття рішення щодо їх подальшого розвитку (скорочення).

3.Розширення діяльності підприємства через узяття під контроль або

приєднання

до нього інших підприємств належить до:

І

[

а)

інтенсивного розвитку;

І

1

б)

інтеграційного розвитку;

ІІ в) диверсифікації.

4. Які з перелічених далі планів входять у план маркетингу:

- 7

а) план виробництва; б) план випуску товарів;

в) план випуску конкретного товару; г) план ринкової діяльності.

Вправа 8.2. Розроблення місії підприємства.

Компанія „Отіс Елевейтор" працює на двох тісно пов'язаних ринках: 1) розроблення, виготовлення і встановлення ліфтів, ескалаторів та рухомих тротуарів; 2) обслуговування встановленого обладнання.

Компанія планує розробити місію, яка б відповідала орієнтації підприємства на потреби споживачів. Спробуйте розробити таку місію для компанії.

192

 

ЗБІРНИК ВПРАВ

І

Вправа 8.3. Організація маркетингові' діяльності.

 

1. Яку організаційну структуру управління маркетингом

Ви б пореко-

 

мендували підприємству, що орієнтується на роботу на різних ринко-

 

вих сегментах, споживачі котрих суттєво відрізняються

за смаками та

купівельною поведінкою?

І

І

а)

функціональну організацію маркетингу;

1

І

б)

географічну організацію маркетингу;

ІІ в) товарну організацію маркетингу;

1І г) ринкову організацію маркетингу.

2.Основними недоліками функціонально-товарної організації маркетингу вважають:

ІІ а) „подвійне підпорядкування" персоналу товарних підрозді-

 

 

лів;

І

І

б) відсутність достатньої організаційної гнучкості;

1

І

в) відсутність спеціалізації фахівців із маркетингу за геогра-

 

 

фічними регіонами.

3. Яку з наведених далі оргструктур маркетингу на практиці реалізу-

ють у матричній формі?

 

І

І

а)

функціонально-ринкову

організацію маркетингу;

І

І

б)

функціонально-товарну

організацію;

ІІ в) товарно-ринкову організацію маркетингу.

І

Вправа 8.4. Маркетинговий контроль.

 

 

 

1. Які з наведених далі прийомів та методів контролю належать до

 

 

контролю

за виконанням річних

планів?

 

 

 

І

І

а)

аналіз

можливостей

збуту;

 

 

 

І

І

б)

аналіз

частки

ринку;

 

 

 

І

І

в)

аналіз

рентабельності;

 

 

 

І

І

г)

ревізія

маркетингу;

 

 

 

 

І

І

д)

виявлення ставлення

споживачів.

 

 

 

2. Хто здійснює контроль за прибутковістю на

підприємстві:

 

 

 

 

 

 

.'ІОІ1ІІ1ІІІІІІ

•

Рсшзор

 

 

 

 

 

 

 

 

фахівці

'

-і- маркетингу *

 

 

ЯІЯІіІіїїІЯІі

wHHHHHBHHr

шмШНННННг

іЯвИїЯЙИві;«

 

Керівники

 

 

.4

 

.

V

Кіііігролср

 

шдді.ип

 

 

 

 

 

маркетингу 'V

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. « . . І -

 

3.

Стратегічний

контроль

на підприємстві здійснють

за допомогою:

 

І

І

а)

ревізії

маркетингу;

 

 

 

 

І

І

б)

оцінки

рентабельності в розподілі

по конкретних товарах

 

 

 

та ринках;

 

 

 

 

 

 

І

І

в)

фінансового контролю;

 

 

 

І

І

г)

управлінського

контролю.

 

 

193

МАРКЕТИНГ

Вправа

8.5. Аналіз

господарського

„портфеля" підприємства.

 

 

Підприємство „Керамік"

здійснює свою діяльність за трьома

 

напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими

 

підрозділами

 

(СГП):

 

 

 

 

 

СГП „А" — виробництво цегли;

 

 

 

СГП „Б" — виробництво майолікових виробів;

 

 

СГП „В" — виробництво черепиці.

 

 

 

Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів

 

наведені у таблиці.

 

 

 

 

 

Обсяги

 

 

 

Обсяги продажів

Темни

1

 

 

Кількість

 

трьох головних

СГП

продажів

 

 

зростання

[

 

конкурентів

 

конкурентів

 

(тис. гри.)

 

ринку(%)

 

 

 

 

(тис. гри.)

 

 

 

 

 

 

 

 

„Л"

700

 

9

і 3000 / 2400 / 650

2

 

..Б"

3300

 

5

-

2700/2100 / 1370

7

 

„В"

1200

 

3

і

1500 /1090/ 780

19

 

Проаналізуйте господарський „портфель" видів діяльності методом „Бостон Консалтинг груп" і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного з СГП?

Смотрите также файлы