Файл: Отчет по производственной 2 практике.docx

ОТЧЕТ

по производственной №2 практике

Емельянов Максим Олегович
(Ф.И.О. обучающегося)
Техносферная безопасность, Безопасность технологических процессов и производств.
(направление подготовки (специальность), направленность (профиль))
Место прохождения практики		АО «Воркутауголь» СП «Шахта Комсомольская»
(наименование организации, структурного подразделения организации)

Руководитель практики от университета					М.В. Мотовилова
	(дата)		(подпись)		(Ф.И.О.)

Киров, 2023 г.



Содержание

---

Введение

Я проходил производственную практику №2 с 19.06.2023 по 02.07.2023 г в АО «Воркутауголь» СП «Шахта Комсомольская».

«ВоркутаУголь» — одна из крупнейших российских угледобывающих компаний полного цикла, в

которую входят четыре подземные шахты, открытый разрез, две обогатительных фабрики и вспомогательные предприятия.

Исключительные технические и технологические компетенции компании для добычи угля в Арктической зоне открытым и закрытым способом могут масштабироваться и служат основой для дальнейшего развития российского Заполярья.

---

Задачами практики было:

- Пройти инструктаж по ознакомлению с правилами внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, санитарно-эпидемиологическими правилами и гигиеническими нормативами, а также вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте

- Анализ системы управления охраной труда на предприятии.

- Оценка условий труда и факторов, оказывающих неблагоприятные воздействия на работников предприятия

- Обзор и оценка практических мер реализации по улучшению условий труда на предприятии и обеспечения безопасности окружающей среды

- Подготовка отчета.

1. Анализ системы управления охраной труда на предприятии

Совершенствование системы охраны труда на угольных шахтах АО «ВоркутаУголь» началось с реализации традиционных мероприятий, включающих модернизацию техники и технологии, проведение всех видов плановых и внеплановых инструктажей, пропаганду безопасных методов работы, осуществление медицинского контроля рабочих перед сменой и т.п. Результат реализации этих мероприятий выразился в снижении в течение двух лет, начиная с 2015 г., общего количества несчастных случаев на 22 % , а частоты травматизма на 47 %.

На основании данных социологических исследований, выполненных в 2005 г. в процессе независимого аудита состояния охраны труда экспертами ООО «Дюпон Россия» и ОАО «НТЦ-НИИОГР», было установлено существенное расхождение в понимании причин травматизма и аварийности руководителями, инженерно-техническими работниками и рабочими. Если у руководителей предприятий всех уровней на первое-третье места ставилась личная неосторожность персонала, то у рабочих эта причина занимала последнее, пятое, место. Первые места они отдавали нарушениям технологии и организации работ, неукомплектованности производственных участков, горно-геологическим условиям.

Существенная разница в оценках при- чин неудовлетворительного состояния производственной безопасности у руководите- лей и рабочих свидетельствовала о несовершенстве системы управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБ и ОТ) в части организации информационного обмена между руководителями и рабочими. В результате этого примерно 70 % информации терялось в прямом канале связи на пути от высшего руководства к рабочим и 95 % в обратном канале от рабочих к руководству. Высокие потери информации, циркулирующей в прямом и обратном каналах связи СУПБ и ОТ, приводили к низкому уровню мотивации горнорабочих, связанной с выполнением требований техники безопасности (ТБ) и охраны труда. Следствием этого являлись повторяющиеся нарушения положений ТБ и ОТ,

---

способные привести к несчастным случаям, отстраненное отношение рабочих к общим задачам трудового коллектива, заведомо негативное или равнодушное восприятие распоряжений руководства и т.п.

Результаты проведенного анализа инициировали на предприятиях ОАО «Воркута- уголь» в 2006 г. переход к инновационным методам управления. Предлагаемые методы СУПБ и ОТ соответствовали как российскому законодательству [1, 2], так и международным стандартам в области управления ОТ [3].

Первый этап реализации инновационных методов управления промышленной безопасностью и охраной труда состоял в применении так называемых поведенческих аудитов безопасности (ПАБ), направленных на оперативное исправление опасного поведения; поддержку безопасного поведения и тех действий, которые работник предпринял, чтобы выполнить требования безопасности; выявление причин выполнения работы с на- рушениями нормативных требований; концентрацию внимания работников на важности вопросов безопасности [2]. В процессе осуществления ПАБов проводились наблюдения за реакцией работника, заметившего на объекте лицо, осуществляющее поведенческий аудит; за положением (позой) работника или действием людей; за правильным применением спецодежды, спецобуви и дру- гих средств индивидуальной защиты; за состоянием инструментов и оборудования; за выполнением требований инструкций.

Результатом усилий коллектива ОАО «Воркутауголь» по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью явилось уменьшение в 2020 г., по сравнению с 2015 г., общего количества несчастных случаев и коэффициента частоты травматизма соответственно в 7 и 5,6 раз.

Полученный в 2015-2020 годах опыт позволил предложить дополнительные мероприятия по повышению мотивации рабочих в повышении безопасности труда. Так, с 2021 г. для вовлечения рабочих в дискуссию о проблемах безопасности и стимулирования их творческого потенциала для выработки свежих идей по повышению безопасности принято решение об установке в нарядных маркерных досок. Поведенческие аудиты безопасности были заменены «Стандартами предприятий по мотивации персонала шахт в области охраны труда и промышленной безопасности», которые предусматривали

---

использование для мотивации не только материальных, но и моральных стимулов.

Положительное влияние вышеперечисленных мероприятий на изменение отношения работников к правилам безопасности и охраны труда было подтверждено анализом социологического опроса рабочих. В частности, 56 % респондентов, принимавших участие в опросе, отметили улучшение технического обеспечения труда, 73 % респондентов испытывали моральное удовлетворение от работы, 90 % респондентов подтвердили увеличение степени информированности о программах по повышению безопасности, реализуемых в объединении, а 100 % респондентов сделали бы замечание коллеге, нарушающему ПБ.

Таким образом, анализ опыта совершенствования СУПБ и ОТ на шахтах АО «Воркутауголь» позволил показать, что существенным резервом повышения производственной безопасности в угольной промышленности России следует считать реализацию организационных мероприятий, направленных на превентивное выявление нарушений ПБ, потенциально приводящих к несчастным случаям, проведение поведенческих аудитов безопасности, а также вовлечение горнорабочих в процесс управления охраной труда и безопасностью производства.

---